如果我是一個病人的演講-帶著愛的溫暖生活

文章標題：如果我是一個病人的演講-帶著愛的溫暖生活用愛溫暖生命**科黨支部——朋友們，若要問世上最珍貴的是什么？很多人都會這樣回答，是愛！

是健康！是生命！是啊，所以人世間降臨了“白衣天使”和“白衣戰士”，用愛呵護健康、用愛溫暖生命是他們神圣而光榮的使命！

我也是這個偉大隊伍中的一員。我還記得我當班的一天晚上，做了一個奇怪的夢。夢見自己身患重病，獨自一人躺在病房里，四周白茫茫的一片，病痛和恐懼無情的向我襲擊而來，我想拼命的掙扎，卻只聽見自己艱難的喘息伴著無助的呻吟聲，我覺得自己就像黑夜中狂風巨浪里的一條快沉沒的小舟，搖晃著，顛簸著，是那么的孤立無援。

此時，我多么希望有一位天使來到我的身邊，用陽光般的微笑，用真誠和無私的愛驅散可怕的病魔，給予我生的勇氣和希望……淚水順著我的臉頰流了下來，一陣冰涼把我從夢中驚醒，我深深的吸了一口氣，噢！原來只是一個可怕的夢。我靜靜地躺在床上再也無法入睡，腦海中思緒萬千：

假如，剛才的一幕真真切切的發生在我的身上，發生在我至親至愛的人身上，我又會希望我的同事們怎么做呢？人生如海里行舟,總有起起落落，生命如行云流水總有變幻無常。當疾病纏身時，我的救世主不是神，不是神，也不是家人或朋友，而是一個可靠可靠的醫務人員。

不管你們曾親眼目睹過多少生死離別，不管你們對病痛多么的司空見慣。作為一個掙扎在生命線上的病人，我只想在心里對你說一句話：用你的愛和責任感，再次托起我生命的希望！

作為病人，我渴望，走進寬敞明亮的醫院大廳，像走進圣潔的殿堂，處處都充滿著和諧與溫暖，溫馨舒適的環境能驅散我心中的陰影；作為病人，我渴望，迎接我的**帶著真誠的微笑，像久違的朋友帶給我自信與堅強，用陽光般燦爛的笑臉，喚起我對生命的向往。作為病人，我渴望，潔白的診室不再寒冷，就診的感覺不再無助，醫生態度和藹，親切友善，聲聲細語像一股清泉，撫慰我飽受病痛折磨的心靈。作為病人，我渴望，醫務人員待我一視同仁，無論我的身份高低貴賤，我在他們心里是一等一重要。

作為一個病人，我可能變得更加敏感和不安；即使不講理，生你的氣，請不要介意，請理解我的心情。敏感與不安是源于我對疾病的恐懼和對醫學知識的缺乏，焦躁與蠻橫是因為我多么渴望健康，多么想與正常人一樣享受生命。這是病人的無奈，這是病人的心情。

只要你明白這些，你就會有發自內心的關懷，會像朋友一樣表現出真誠，并希望傾聽他們內心的聲音。然后你會發現病人可愛的一面，你會感受到他們對醫務人員的感激和尊重。作為一名年輕的醫務工作者，在短暫的工作生涯中，我見到了形形色色的病人，也遇到過生死別離的場面，耳濡目染病人的痛苦與無奈，感受著病人對健康的渴望，對生命的追求。

記得第一次跟主任大查房時，我看到病房里有很多和我年紀相仿的女孩子，疾病在她們的身上甚至是臉上烙下一個又一個難看的印記，盡管備受病痛的折磨，可她們還是主動起身，面帶感激的微笑來迎接所有的醫護人員，這情景深深觸動了我。青春之美應該是明亮、大膽、健康和驕傲的。那些真誠的笑臉牢牢印在我的心里，不經意間的感動讓我們的心更加貼近。

人們贈與了我們天使的美譽，就讓我們開出心靈的處方、揮灑愛的陽光來澆灌生命的種子，讓笑容在這些姑娘們的臉上永遠像花兒般綻放！《如果我是一個病人的演講-帶著愛的溫暖生活》

附送：假如我是組織部長演講稿

假如我是組織部長演講稿

假如我是組織部長演講稿

組織部門作為黨委抓黨的建設的重要職能部門，在加強黨的組織建設，努力建設高素質的黨員隊伍、干部隊伍和領導班子方面肩負著直接和重大的責任。做好組織工作，組織部長是關鍵。因此，如果我是縣委書記，我認為我至少應該具備以下五項基本能力。

一、圍繞中心，胸懷全局，具有參與決策的能力縣委組織部既是縣委常委，又是縣委職能部門負責人。因此，應主動了解全縣的工作情況，努力尋找組織工作服務經濟建設這個中心的最佳切入點和結合點，為縣委決策提出正確的意見，積極主動地圍繞全縣經濟建設這一中心來思考問題、出謀劃策；同時，在參與縣委決策方面，要克服不想參與、不善于參與、不放手的不良心態。通過加強學習，虛心請教等途徑，進一步鍛煉、提高參與決策的能力，所以假如我是組織部長，我要做到以下四點：

“堅持原則、把握全局、團結同志、加強修養”，努力使自己既成為部門的優秀負責人，也成為縣委的重要領導成員。

二、公道正派，任人唯賢，具有知人善任的能力鄧小平同志曾經指出：“善于發現人才、團結人才、使用人才，是領導者成熟的主要標志之一”。用人是領導活動的中心內容，用什么人，關系到領導工作的成敗，關系到國家的存亡和事業的興衰，對我們縣里來說，關系到一個單位、一個鄉鎮工作的好壞。

譬如說，如果一個鄉鎮班子沒用好，就可直接導致該鄉經濟上不去、鄉村負債加重、各項工作被動，直接影響一方的穩定。組織部長是管官的官，在縣委選人用人方面肩負著重大的政治責任。增強識人的本領，是組織部長的基本功。

組織部長不僅要對所選所管干部的德、能、勤、績，包括他們的特長、愛好、性格、氣質和主要優缺點要有全面準確的了解，而且對不同類型的領導班子所承擔的工作職責和任務，內部構成、結構要求、職數規定、人選條件也要有清晰的標準，還是善于從發展趨勢上判斷，從整體優化上構思，這樣才能從較高的層次上提出選拔干部和配備班子的建設意見，供縣委決策。同時，要端正識人用人導向，完此文**于文秘家園善干部考察方法，提**部考察的準確度，在實踐中識人，在急難險重工作中識人，在工作基礎較差但變化比較大的地方識人，在經濟發展又快又好的地方識人，在群眾**中識人，在八小時以外的考察中識人，在縱橫比較中識人，特別要注意把好干部的思想政治素質關，自學抵制和克服各種不正之風的干擾，在廣泛走群眾路線的基礎上，做到看準人、選能人。組織部承擔著干部考察、監督、任免、黨員發展等日常工作。

組織部長需要經常提出對干部的調整、使用以及處理方面的具體意見，對那些考察確定是能力較差、工作平平、不想事、不干事、作風不正、投機鉆營，以及有各種問題的干部，要旗幟鮮明地提出自己的意見。這就要求組織部長要堅持原則，虛心向上，甚至要頂住一定的壓力，對黨和干部負責。

三、精于謀劃，奮發有為，具有打開工作局面的能力組織部長不僅肩負著組織工作任務，還承膽著諸如分管全縣養殖業、包鄉、防汛抗災等大量具體的事務性工作，這就要求我們時時提醒自己，不要一味地陷入到具體事務中去，而應該在深入調查研究的基礎上，理清工作思路，確定工作目標，明確工作方向。特別是要從縣域實際出發，圍繞縣委中心工作，謀劃特色鮮明的工作。在工作部署上，要堅持在整體推進中突出重點,緊緊圍繞提**部這一中心,做到干部工作和組織工作兩個輪子一起轉，把組織工作作為一個系統工程來考慮，狠抓督促落實；在工作方法上抓典型，抓載體、抓特色，把組織工作的內容和形式有機地統一起來,在工作推進上,認真研究出現的新情況、新問題，不斷總結經驗，通過思想解放、觀念的更新、制度的健全，促進組織工作向廣度和深度發展。

在自身建設上，組織部長是第一責任人，任何時候都要把部風建設和組工干部隊伍建設緊緊抓在手上，以高素質的組工干部隊伍來提高組織工作的水平。

四、虛懷若谷，善于溝通，具有綜合協調能力組織部長要有較強的協調能力，要準確理解縣委的意圖，善于聽取各方面的意見。按照縣委的意圖做好工作，注意把握溝通協調的時機、方法，提高協調工作質量，避免因自己工作疏漏引起不必要的意見分歧，把溝通工作做細、做實、做到位。一要處理好與其他常委之間的關系，經常主動聽取他們對于分管部門干部工作和黨建工作的意見和建議，對他們的干部，只要是符合條件的，又是工作需要的，就要尊重他們的意見并積極向主要領導匯報請示。

二要處理好與縣直部門和鄉鎮主要負責人的關系，多下去轉一轉，多和他們接觸，及時和他們溝通，對他們的干部重點考慮，符合條件的積極使用。三要處理好和上級組織部門的關系，對上級組織部門的部署，要堅決照辦，還要注意加強聯系溝通，多請示、多匯報，必要時請上級部門領導下來指導工作。干部提拔使用，既是一項政策性、原則性的工作，也是一項社會關注和敏感的工作。

有時，因一批德才優秀、群眾公認的干部被選拔使用，組織部長可能會受到稱；有時，當一個有爭議的干部被提拔時，他可能會受到相反的批評甚至批評；由于考察失實，用人不當或因各種不正之風干擾導致用人失誤時，必然受到各種批評，對此，要以對黨和人民負責的態度虛心聽取意見，自覺改進工作。要有開闊的胸懷，多做一些錯誤的解釋，積極維護縣委的決定；主動對本部門的問題負責；對于我們不了解的政策規定，要在不違反組織原則、不泄露秘密的前提下進行解釋和說明。

五、求真務實，勇于探索，具有開拓創新的能力黨的十五屆六中全會為我們的領導班子建設、干部人事制度改革、黨的基層組織建設、干部作風建設等方面提出了明確的目標和要求。當前，干部人事制度改革也已進入攻堅階段，發展到了關鍵時期，組織部門的任務也十分繁重，組織部長更要以江XXX“****”重要思想為指導，把握全局，帶領組工干部實施好黨的建設這一偉大工程，樹立典型的開拓創新意識，緊緊圍繞縣委的中心工作，建設好基層黨組織和黨員隊伍，使我們黨的建設和干部隊伍建設符合與時俱進的要求。特別是在干部使用問題上要有所創新，敢于打破傳統的、封閉式的選人用人做法，按照十五屆六中全會提出的“用好的作風選人，選作風好的人”的要求，把公開、平等、競爭、擇優原則引入干部選拔工作，逐步形成一套有利于凝聚人才、有利優秀人才脫穎而出，有利于干部健康成長的機制。

因此，組織部長要帶頭解放思想、實事求是，以“三個有利于”為根本標準，以江XXX“****”重要思想和十五屆六中全會決定為指導，緊緊圍繞經濟建設抓黨建，抓好黨建促經濟發展為指導思想，按照“八個堅持、八個反對”的要求，大力推動領導班子和干部隊伍、黨員隊伍作風的轉變，敢想、敢為、敢闖、敢試，不斷增強組織工作的生機和活力。

? 假如我是家長演講稿