生產統計工作計劃（集錦8篇）。

在社會一步步向前發展的今天，很多場合都離不了制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。到底應如何擬定制度呢？下面是小編為大家整理的生產企業統計管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產統計工作計劃 篇1

1、目的：

為確定生產秩序正常運作，確保質量，提高生產效益，嚴肅廠紀廠規，營造良好的工作環境，促進本企業的發展，結合本企業的實際情況特制訂本制度。成為支持生產作業有力的后盾，發揮公司最大的綜合效能。

2、適用范圍：

適應于生產車間全體工作人員。

3、權責：

依本辦法之規定。

4、相關制度

一、崗位制度

1、新入職人員按人事部安排的崗位上崗，未經部門主管申請調動及人事部批審，不得隨意調崗。

2、新入職人員必需經過三級教育方可上崗，培訓內容為：廠紀廠規、生產車間管理制度、班組作業操作規范等。

3、各崗位人員，必需服從直屬班組長及部門主管的工作安排，保質保量完成本職工作，對工作表現優秀人員，由部門提出申請晉升，調整崗位。

二、請假制度

1、如無特殊情況必須親自處理，請假一天（含），應在12小時前用書面的形式請假，請假一天以上三天以下（含），應在24小時前用書面的形式請假，請假三天以上應在48小時前用書面的形式請假。請假卡經直屬主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假（如生病無法親自請假，事后必須交醫院證明方可），否則按曠工處理。

2、員工每月請假不得超過三次，生產車間每天請假不得超過三人（按先后順序批準）。

3、員工請假核準權限：

（1）一天以內由班組長至部門主管批準；

（2）三天以內由班組長至部門經理批準；

（3）超過三天必須由班組長至總經理批準。

三、清潔衛生制度

1、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放，班組長要監督保持生產現場區域的整齊干凈。

2、衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

3、不得隨便在車間內亂丟垃圾、胡亂涂劃。

4、每天需清掃一次地面，每三天需擦拭一次機器設備，每周需進行一次大掃除。

5、每時維護7S管理，做好7S檢查工作。

四、生產秩序制度

1、員工應自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關的事。

2、員工應無條件服從工作分配、調動的指揮。

3、員工上班應著裝統一整潔，不準穿奇裝異服，不得穿拖鞋、短褲進入車間。

4、上班時，嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。

5、員工在作業過程中，不得坐工作臺面，姿勢正作業時須按要求帶好手套，同時必須自覺做好自檢與互檢工作，如發現問題并及時向班長、組長反應，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照質量要求作業。

6、每道工序必須自檢并接受IPQC檢查、監督。當加工工序完成后進入組立時，必須經QC確認。不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

7、工作時間內，除班組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不可隨便離開工作崗位相互竄崗。

8、所有員工必須按照操作規程（圖紙，檢驗規范等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。

9、員工在生產操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。

10、工作時間離崗時，需經現在班長同意方可離開，限時十五分鐘內。

11、上班注意節約用水用電，下班停工隨時關水關電。

12、下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

13、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰。

14、任何會議和培訓，通知應參與的人員不得出現遲到、早退和曠會。

15、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值予發獎勵。

16、上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經事先申請經批準登記方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。

17、禁止在車間嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），違者視情節輕重予以處罰。

18、提倡文明禮貌，現場作業嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話。

19、在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償。

20、在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發放的工具、儀器、設備。不得擅用非自己崗位的'工具。對閑置生產用具應送到指定的區域放置，否則以違規論處。

21、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間班長及以上主管安排，協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將以停工處理。

22、員工有責任維護工作區環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、配件、工具，地面不允許有掉落異物。

23、操作人員每日下班前前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產工件須以明確的標識區分放置。

24、現場各機臺應做好本崗位工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等

25、加強現場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

26、不得私自攜帶公司內任何物品出廠，若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發當月工資。

27、對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司處理。視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

五、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

1、“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范。

2、“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型，工作積極性等等。

3、“能”主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

4、“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。

以上考核由各班長及主管考核，對不服從人員，將視情節輕重做出相應處理；

5、考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性。

六、附則

1、生產部全面負責本管理制度的執行。

2、本制度由公司生產部負責制訂、解釋并檢查、考核。

3、本制度報總經理批準后實施，修改時亦同。

以上規定適用于生產車間任何管理人員和生產人員，并且一律平等，《條例》執行受生產車間每位成員監督。

生產統計工作計劃 篇2

1.根據生產訂單任務合理安排生產作業，對各機臺生產品質、生產效率進行評估;

2.根據印刷車間作業計劃表，追蹤落實好訂單上線前的.各項物資、技術資料準備情況;

3.處理生產突發事件，負責解決流入下道工序的產品質量事故;

4.提供技術指導，負責印刷車間生產工藝技術革新，工藝流程的合理性評估即提出修改建議;

5.嚴格執行安全生產管理制度，做好印刷部安全生產工作;

6.做好人才培養，負責對新員工進行技術培訓;

7.對生產數據進行分析并制定有效改善方案，追蹤結果。

生產統計工作計劃 篇3

1．項目經理是企業法人代表在工程項目管理中的委托人，是本項目的安全生產第一責任人，對本項目的安全生產負總責。

2．認真貫徹執行國家有關安全生產的`法律、法規和方針、政策，落實本公司的安全生產規章制度。堅持“安全第一、預防為主”的方針和“誰主管誰負責”原則，組織制定本項目工程安全生產管理辦法，并督促實施，把安全生產落到實處。

3．嚴格安全管理，根據工程項目的規模，組織工程安全管理體系。認真落實施工組織設計中的安全技術措施，按規定設置“五小設施”、懸掛“五牌一圖”，做到文明施工。 4．定期召開安全生產會議，認真組織定期或不定期安全生產檢查，對安全隱患落實整改措施。

5．明確安全生產教育制度，適時組織施工生產人員進行安全生產教育及學習安全操作規程，對“三違”現象要堅決制止，確保全過程的施工安全。

6．負責組織對腳手架搭設、龍門架、井字架、塔吊等設備安裝的驗收，合格后交付使用。

7．發生重大傷亡事故或重大未遂事故后要保護現場，立即按規定上報有關部門，并參加事故調查，落實整改措施，不準隱瞞不報、虛報或有意拖延報告，更不得私自處理。

8．支持施工員、安全員及現場監督員的工作，及時采納他們對安全管理的合理化建議，督促有關人員整理好安全管理資料。

9．負責組織制定實施本項目的事故應急救援預案。

生產統計工作計劃 篇4

1、根據生產計劃制定車間生產安排，統籌人員安排班次，確保生產任務完成。

2、監督檢查操作人員按照SOP操作，生產規范。

3、制定車間管理，不斷提高員工安全意識和GMP意識。

4、監督生產，負責車間產品的質量符合要求，對生產中出現的問題及時解決，完成各 項經濟指標和技術指標，對于生產中沒有達標出現偏差的情況，進行調查并及時糾正并制定預防措施，持續關注預防措施是否有效。

5、負責車間生產技術管理及技術優化。

6、確保車間定置管理、標識管理、衛生管理、安全管理到位。

7、協調好車間員工的'工作安排，確保各個崗位安全有序開展工作。

8、及時完成公司領導交辦的工作。

生產統計工作計劃 篇5

一、認真執行勞動保護安全生產方針、政策、規章制度以及本單位的指示、決定等,對班組職員的'安全、健康負責,準確掌握班組人員狀況。

二、對本小組中涉及的重點危險源和較危險的作業,親自組織現場監督,認真落實安全措施,嚴格按規章制度辦事,嚴禁違章指揮,違章操作。

三、進入作業點前,首先要認真檢查工作地點的安全情況,進行敲幫問頂、若有安全隱患,及時組織人員采取有效措施進行處理。

四、督促本班組人員嚴格按照《爆破安全規程》、《民爆管理條例》的規定進行作業,遵章守紀,制止“三違”現象。

五、有權拒絕上級不符合勞動保護安全生產的指令和意見。

六、及時組本班組的安全活動提高職員安全意識和自我保護技能,開展事故隱患整治工作,消滅事故苗頭,防患于未然

七、發現事故應立即報告,保護好現場,采取措施防止事故擴大參加事故調查,分析事故原因,擬定整改措施,提出處理意見。

生產統計工作計劃 篇6

一、 目的：

為進一步嚴格實施食品生產許可制度，強化日常監管，提高食品企業生產條件和質量管理能力，建立健全突發事件應急管理和不安全食品召回體系，確保人民群眾身體健康和生命安全。建立食品生產企業信用檔案和監管檔案，完善信用體系建設基礎工作。

二、 適用范圍：

適用于xx所有食品生產企業。

三、 內容：

(一)信用檔案的建立：食品生產企業信用檔案信息分為：企業基礎信息、表彰及不良行為記錄信息、信用等級的評定等方面內容。

1、企業基本概況：生產企業名稱、生產企業許可證、法定代表人(企業負責人)、質量負責人、注冊地址、生產或經營地址(含托生產地址和跨省設立生產場地)、生產或經營范圍、郵編、聯系電話等；

2、嚴格執行食品原輔料、食品添加劑、食品相關產品采購查驗制度和產品的`過程檢驗、出廠檢驗以及產品銷售記錄制度；

3、變更事項：《食品生產企業許可證》許可事項及登記事項變更情況記錄；

4、質量體系考核報告或認證證書及跟蹤檢查記錄；

5、監督檢查、抽查記錄及跟蹤檢查記錄；

6、質量投訴、舉報核查和處理記錄；

7、重產品質量事故、不良事件的調查、處理報告；

8、日常檢查情況記錄和整改情況報告；

9、表彰記錄、處罰記錄、不良行為記錄；

10、信用管理、信用評定記錄；

11、監督管理部門依法實施檢查的其他記錄。

(二)信用檔案的管理：企業信用檔案可與業務檔案統一管理，應做到及時更新和完善，保證企業信用信息實時、真實、準確、完整。

(三)信用等級評定：企業信用等級分為A級(誠信等級)、B級(基本誠信等級)、C級(警示等級)、D級(失信等級)四級分類管理；企業信用等級實行動態管理，食品生產企業信用等級按照年度信用得分高低每年評定進行一次評定，滿分為100分，最低分為0分。得分在90-100分為A級，80-90分為B級，70-80分為C級，70(不含70)分以下為D級。

(四)激勵與懲戒：監管部門可根據企業的信用情況實行分類管理對信譽好的企業，應給予表彰和鼓勵；對被認定為警示等級的企業，應加強日常監管，督促企業完善生產管理，增強誠實守信意識，規范其生產經營行為；對被認定為失信等級的企業，要增加檢查頻次。對嚴重失信行為或嚴重違法違規行為必要時可向社會公布或曝光。

四、監督與責任：

食品生產企業的工作人員，提供不真實的企業信用等級信息，或利用工作之便，違規定提供、更新、披露、使用企業信用檔案信息，侵犯其合法權益，造成不良后果的，追究當事人責任。

生產統計工作計劃 篇7

第一章總則

1.為了有效地、科學地組織統計工作，保證統計資料的準確性與及時性，發揮統計工作在企業生產經營活動中的重要作用，特制定本制度;

2.統計工作的基本任務是對企業的生產經營活動情況進行統計調查，統計分析，提供統計資料，實行統計監督.

3.企業實行廠部、車間、班組三級統計管理體制和按業務部門歸口負責的原則.計劃管理科負責組織領導和協調全廠統計工作.

4.根據各職能科室和車間統計工作的需要以及統計業務的繁簡程度，配備專職或兼職統計員，班組按照民主管理的要求，推選出兼職統計員.企業統計人員應保持相對的.穩定，科室、車間統計人員(包括兼職)調(變)工作時，事前必須征求計劃管理科的意見，并要有適合的人員接替其工作。

第二章統計報表的管理與分工

1.凡國家統計局、地方統計局和企業主管部門頒發的一切報表，由××根據廠內各職能科室的職責分工，確定編制責任部門.如報表涉及兩個以上部門，而又無適當部門負責時，則由×召集有關部門協商編制。

2.廠內各部門因工作需要，要求有關科室填報的定期統計報表，須經××審查同意，并經主管廠長批準后，方能定為正式報表.廠內正式定期統計報表，由××制訂“報表目錄”，頒定全廠執.未經廠部批準的報表，各單位可拒絕填報。

3.廠內統計報表如有個別項需要修改時，原制表業務部門直接通知填報單位，并修改后的式樣送××備案，不必再辦審批手續。

4.各種定期統計報表，由行政福昨科根據業務部門的實際需要統一印刷、保管、發放。

5.各科室對外報送的專業統計報表，必須先經××會簽.上報時，應抄送××。

6.凡上級業務主管部門向所屬業務部門直接頒發的有關統計文件和報表，各業務部門應轉送××傳閱。

7.為確保統計報表數字的正確可靠，各科室、車間主管領導應對上報報表進行認真審查，簽字后方能報出。

第三章統計資料的提供、積累和保管

1.各科室、車間向外提供統計資料，公布統計數字，一律以本單位的統計人員所掌握的統計資料為準。

2.各級澡政領導所需要的統計數字，應由同級統計部門或統計人員負責提供，以便克使用統計數字的混亂現象。

3.凡廠外單位根據上級規定，并持有上級主管部門或統計局介紹信件來廠索取統計資料時，統由××接洽提供，或由××指定有關部門提供。

4.企業各項主要統計資料，由××綜合統計員掌管，科室、車間的各項主要統計資料，由本單位統計人員掌管。

5.各科室、車間應將本單位的統計資料，采用卡片或臺帳形式，按月、季、年進行整理分類，以便使用。

6.各科、車間編制的統計臺帳和加工整理后的統計資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失.對已經過時的統計資料，如認為確無保管價值，應呈請本單位主管領導核準，并經××綜合統計員會簽后，方可銷毀。

第四章統計數字差錯的訂正

1.統計資料發出后，如發現錯誤，必須立即訂正.受表單位發現數字錯誤后，應立即通知填報單位訂正，填報單位不得推諉拖延。

2.企業內部報表如發生數字錯誤時，應及時用電話或口頭查詢訂正:

①日報表當日發現差錯時，應及時用電話或口頭查詢訂正，隔日發現差錯時，應在當日日報上說明。

②重大差錯必須以書面形式訂下，填報《統計數字訂正單》(附后).各受單位應將《統計數字訂正單貼在原報表上，并將原報表數字加以訂正，以防誤用。

統計數字訂正單

報表名稱

受表單位編號

頁次欄次行數原列數字訂正數字訂正原因

第五章統計工作的交接

1.統計人員調動工作時必須認真辦妥交接手續，在未辦妥以前，原任統計人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調動而影響統計工作的正常進行。

2.統計人員調離工作時，必須做好下列工作：

(1)將經辦工作的情況全面地向接替人員交待清楚;

(2)培訓接替人員的業務，使其能獨立工作;

(3)所有統計資料(包括原始憑證、統計手冊、臺帳、報表、文件、歷史資料等)與統計用具(如計算機、繪圖儀、書刊等)，應一一造出清單移交。

第六章文字說明與分析報告

1.文字說明與分析報告是統計報表的重要組成部份，編制統計報表要做到：月報有文字說明，季報、年報有分析報告。

2.文字說明是統計分析的基礎形式，必須根據統計報表中各項主要指標反映問題，說明產生的原因、影響及其后果。

3.分析報告應以報表為基礎，以檢查計劃為重心，測定計劃完成程度，分析計劃完成與未完成原因，并提出改進意見。

第七節統計紀律

1.各車間、科室和從事統計工作的人員，必須嚴格按照統計制度規定提供統計資料，不準虛報、瞞報、遲報和拒報。

2.屬于保密性質的統計資料，必須嚴格保密，嚴防丟失，提供時應按廠保密制度的規定執行。

生產統計工作計劃 篇8

1、認真執行企業的生產安全等各項管理制度，核查班組落實情況。

2、做好車間生產管理挖掘潛力，努力完成廠部下達的生產計劃。

3、做好車間的`設備維護保養，保證設備運行良好。

4、加強對車間產品質量的檢查，嚴格把關，提高產品質量。

5、組織落實各項操作規程，不得違章指揮，糾正違章操作。

6、加強對生產過程中的消耗管理，節約原材料和能源，做到少投入多產出，降低成本。

7、監督實施車間安全管理，防火工作，經常對職工進行教育，杜絕事故的發生。yS575.coM

8、關心職工生活，做好政治思想工作。