集團經理競聘演講稿|集團經理競聘演講稿（推薦10篇）

集團經理競聘演講稿（推薦10篇）。

? 集團經理競聘演講稿 ?

尊敬的各位領導和同事們：

首先我感謝院領導給了我這次競聘和展現自己的機會。

本人現年__周歲，____年下鄉，____年入黨。81年到水科院后，從事水利自動化工作18年，99年初到監理公司工作至今。我競聘的崗位是監理公司副總經理。 監理公司副總經理是在總經理的直接領導下，在自己的權限范圍內，實施副總經理的職責。其職責包括以下四個方面：

（1） 協助經理推動質量管理體系標準在公司內的實施，實現質量目標任務。

（2）

協助經理組織制定各項管理規章制度，并監督其執行，不斷提升公司管理水平；

（3） 深入工地監理現場，幫助解決工地管理和一些技術疑難問題；

（4） 完成分管的任務和經理交辦的其它工作。

1.管理方面：

本人于02年取得全國水利工程建設總監理工程師崗位資格，同年取得高工資格。

在我所擔任總監的監理部，都實行了規范化、正規化和人性化的管理，培養出了一批管理和業務的骨干。我要求監理們做到的，自己首先做到。再給監理人員加擔子，即嚴格要求、大膽使用，又把關心體現在點滴之處。我所負責過的`監理部，都形成了一個團結向上、充滿正氣的集體，監理們不僅心情舒暢，而且在人員少、任務多，一個人當兩個人用的情況下，沒有叫苦叫累的，創造了一種和諧的監理環境。

多年來，監理部的正規化管理經受住了上級部門長年不斷的審查。僅06年就經受了9次檢查。如，國家審計署對××市××河右岸整治工程進行了現場檢查，同時抽查了業主、監理和各施工單位的日記，對監理日記提出了特別的表揚。認為“監理日記記錄的清晰、明確，從監理日記上可以看出監理工作做的細、工作到位”。××河右岸整治工程監理部還連續2年通過了iso__00認證外審。

多年來，我還經常為公司的發展提出一些建議，例如像創建商務部、企劃部、人力資源部，以及人才培養和擴大監理范圍等方面，有些已被公司采納。

2.工作業績：

08年是我參加監理工作的第十個年頭，從事總監工作是第六個年頭。主要擔任過××水庫除險加固工程組長、副總監、總監；白山水庫除險加固工程總監、××市××河右岸整治工程總監、××灌區節水配套工程總監、××高速公路渾沙河河道防護處理工程總監、××市××河左岸堤防加固工程總監。僅07年，我就擔任了7個項目的總監。

與此同時，我還參與了化學灌漿監理的研究，由我擔任主編的《化學灌漿監理工程師手冊》，被我院水工所列為《大中型病險水庫除險加固工程技術研究》課題的鑒定材料之一。審核專家的評語是“該手冊填補了化學灌漿領域監理工作的空白，內容豐富、可操作性強”。該課題于07年3月通過了由省科技廳主持的成果鑒定會，成果達到國際先進水平。07年5月，該項目被遼寧省科學技術廳確認為省級科學技術研究成果。

我為監理公司在新的監理領域闖出了一條路。例如新開辟的化學灌漿、大壩真空激光觀測、遠程電視監控和閘門集中控制、數字微波工程等監理領域，在國家沒有出臺質量控制標準這樣困難的情況下，我敢于接受公司領導的重托，挑起這付擔子，圓滿地完成了公司交給我的任務?！痢了畮欤潜O理公司承擔的第一個大ⅱ型水庫的除險加固工程監理任務，正因為有了這樣的業績，監理公司的資質才由乙級晉升為甲級。從事監理工作后，我三次獲得“工程建設優秀工程監理獎”。

業主和當地質量監督對我們的評價是：“你們監理部，是我們見過的最正規的監理部，像你們這么干的監理我們幾乎沒有見過。有你們監理在現場，我們不去現場也放心！”。

3、學術方面：

從事監理工作后，我在省級以上專業刊物上發表論文6篇，兩次獲得水科院優秀論文三等獎。我擔任主編的《水利水電工程觀測、監控及電氣工程監理工程師實用手冊》已正式出版發行。同時，我還主編了《化學灌漿監理工程師手冊》和《水利水電工程總監理工程師實用讀本》兩部專著，已被“中國水利水電出版社”和“中國經濟出版社”選中，出版社的評語是：“選題符合出版范圍，立意不錯，適合水利水電行業需要，圖書有較強實用性和應用性，作者也是具有較強自學能力和相當理論修養的?？梢詧筮x題。”

我還把工作經驗做為的公司的財富積累下來。我結合多年的監理實踐和案例，寫出了兩篇等指導性文章，對公司全體監理人員進行了培訓。07年，我利用空閑時間，結合自己多年來從事總監工作的體會，為公司起草了一份“怎樣當好一名總監”的培訓材料，被公司做為培訓教材。雖然領導上并沒有給我安排此項工作，但我深切的體會到，總監的素質急需提高，這直接關系到公司的發展。做為院里唯一一名在職的現場總監，我應該主動為公司多想、多做一點工作，以完成院領導交給我們的關于加速培養總監的任務。

07年在××市質量監督站舉辦的由業主、監理和承包商參加的培訓班上，我做了“施工質量評定表填表說明與示例”和“經理部的檔案管理與移交”講座，受到了一致好評。

幾年來，我所以能取得點滴的成績和收獲，都離不開院領導和監理公司領導的信任和幫助，以及老總監們的傳幫帶。

1、熱愛監理工作，熟悉監理現場和監理市場情況

我有做過管理工作的經歷，又有10年的現場監理實踐經驗，還以總監身份多次參加了監理投標和答辯。經歷就是財富。做監理工作最鍛煉人的地方是在現場復雜的環境和人際關系中，如何提高你的組織能力和協調應變能力。多年的總監實踐，讓我學會了既要堅持監理程序，又不能太教條。也讓我了解了監理現場和監理的生活，理解監理們工作的艱難程度，能夠及時地把現場的真實情況反映給公司領導，為領導起個參謀的作用。當下面對公司領導有看法和意見時，我還能主動去做思想工作，維護了領導的威信。我做到了干一行、愛一行、專一行。

2、具有良好的心里素質

做監理是對一個人素質全面鍛煉。十年的現場監理經歷，即提高了我的組織協調能力，同時在政治、思想、知識、能力和心里素質方面都得到了全面的鍛煉和提升。忍耐力和良好的心里素質是經過長年現場應對各種錯綜復雜的事件中磨練出來的。雖然長年艱苦的環境帶給我身體多種疾病，以及家庭、離婚帶給我的困境，然而這些都沒有壓垮我，我仍然保持著良好的心態，把公司當做自己的家，全身心地投入到監理工作中。

幾年來，我面臨過承包商的辱罵、威脅，甚至要對我大打出手，但我沒有退縮。面對這樣的承包商，我仍然本著不“一棒子打死”的態度，在其承認錯誤，給予嚴肅的處理后，即使在業主提出將承包商清除出場的要求下，仍給承包商以留用的機會。既維護了監理程序和威嚴，也使問題得到了公正、合理的解決，用實際行動得到了業主的贊譽和承包商的尊重。

3、具有仗義執言和埋頭苦干的工作作風

我敢于仗義執言說真話。仗義執言可能會使領導上感覺不舒服，一時難以接受，但卻能使領導少走彎路，不至于因為做出錯誤的決定而降低領導的威信。長年艱苦孤獨寂寞的工作環境，也促使我養成了兢兢業業、埋頭苦干的工作作風。監理工作的特殊性，也培養了我甘于寂寞、不圖名利的默默奉獻精神。

4、勇于接受新挑戰和不斷進取的精神

雖然，我參加工作時間不短了，但求知的欲望沒有停止過。我做監理的工作時間越長，越深刻地感到自己的專業知識缺乏廣度和深度，?？扑鶎W到知識已遠遠跟不上監理行業發展的要求。我克服了許多困難，06年參加了土木工程專升本學習。同時還參加了建設項目檔案管理培訓、招標代理崗位培訓和水利工程設備制造監理工程師的學習。幾年來，我把大部分業余時間用在了和經驗的總結上。

5、凝聚力和威信

經過多年來領導的培養和自己不懈的努力，工作上得到了公司的認可，在監理中，較強的具有凝聚力和親和力，以及較高的威信，在現場得到了業主的信任和承包商的尊重。與我在一個監理部共過事的監理不愿離開我，而許多沒有與我同過事的監理，也提出要和我在一起干的要求。有一位過去當過局長的老總監曾這樣告訴幾位監理員：“要想在公司長期干下去，真正想學到點東西，那就跟兩位姓陳的總監干”。這是對我工作最好的鼓勵和鞭策。

6、關系網絡的建立

至今，我仍與曾監理過的工程的業主和質量監督部門保持著良好的關系，并與其他監理公司保持較密切的聯系。

與此同時，我還成為全國“工程監理網”和“水世界”網站的注冊會員，并在“新浪網”和 “小”上建立了自己的博客，在網上發表了大量宣傳江河監理公司和監理人、宣傳公司業績和產品的文章，擴大了公司的知名度；并了解監理行業的信息、進行技術交流和資料共享。

1、如果我能夠競聘上該崗位，我會認真履行副總經理的職責，全力協助配合總經理的工作，協助完善公司的發展戰略和特色的企業文化，確定公司發展方向，完成總經理交給的任務，多為總經理分憂解難。

2、加強公司管理，發展企業戰略方向 近年來，監理公司取得的長足的進步有目共睹。但進步與危機共存，應該居安思危。要想不斷地發展，第一要有人才，第二要有市場。占領老市場，開發新市場；穩固省內市場的發展，拓展省外市場的研發。

3、公司在規范化和人性化管理上取得的成績需要發揚光大，但在管理力量上還嚴重不足，在監理部的管理上必須加大力度。目前公司由于管理人員少，又往往深陷于繁忙的監理事務中，對現場的管理容易出現了解不到位而倉促處理地現象，從而容易挫傷一些監理人的積極性；在總監的培養和選拔上需要制定長期、具體的培養計劃。目前監理公司最大的困難是監理人才、尤其是能擔當重任的總監人才匱乏，這是公司需要亟待解決的問題。

如果我競聘不上，我仍然一如既往地支持經理們的工作，全力以赴、兢兢業業地完成本職工作和公司交給我的各項工作。 謝謝大家！

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xx的各位家人：

首先很慶幸自己能加入xx房產這個大家庭，其次也感謝xx房產給我提供了這次競聘分行經理的機會。給我一次學習、鍛煉自己的好機會。此刻，我站在這里以一顆平常，誠懇的心態，接受大家的檢閱，向大家匯報的理想。

我——***，于20xx年10月份加入xx房產，在其間曾經也因為自己的有一些年少不懂事，離開過一段時間，正因為離開才讓我更加珍惜，更愿意和xx一起成長。

我知道我不是最好的，但我一定努力更好！

先說說我自己吧！

從性格的態度特征上說：我是一個有責任心的人，對于自己必須完成的任務總是不遺余力的去完成。與同事朋友的交往中表現得直率、誠懇，然而，有時卻會因為心直口快而不小心傷了別人。我不是一個謙虛的人，我會最大程度地表現自己，到了水平就說是什么水平，毫不含糊，甚至會覺得那些過于謙虛的人很虛偽。我比較善于交際，盡管很少主動地認識一些人，但朋友卻很多，這大概是因為我比較不斤斤計較，比較隨和，以助人為樂。

性格的意志特征上說，我是一個有目標的人，不斷為自己的目標努力。每一段時間，我都會給自己策定一個計劃，然后按計劃行事，在不斷地完成一個個小小的目標個過程中，讓自己的意志變得越來越強。然而現在的我并不是一個堅忍不拔、有強的自制力的人，在受到大的挫折時，有時會變得很脆弱，甚至放任自流，頹廢一段時間。

從性格的情緒特征上說，我這個人總是把自己的喜怒哀樂寫在臉上，看到或想到可悲或痛苦的事情我就是想哭，看到或想到好笑幽默的事情我就是想笑，心里想到的什么問題我想問，有什么事情我就說，凡是總流露于表面，朋友同事都給我說過這樣不好，有點太孩子氣了。

從性格的理智特征上說， 我是一個善于獨立思考，能獨立解決問題的探索型的人，遇到問題會及時根據自己能力和任務主動觀察思考問題，自己摸索出解決問題。同時，我也會借鑒、尋找和借用他人的現成答案去解決問題，因為我相信，要看得更高更遠，就必須站在巨人們的肩上，學會活用現有，才能更好更完美的解決問題。

這樣的我是最真實我，其實我知道也知道，我這次競聘的是分行經理，其實說白了，分行經理就是整個門店的大家長，你的一舉一動，一言一行也許都會影響著你這個家庭的家人，尤其是我們自己的情緒與心態更影響著每一個人的心情。但說真的，做我們銷售這行的，業績的起起落落可以說是家常便飯了，我們在生活中或多或少，會遇見自己的不如意，都會導致我們情緒的低谷？但當自己坐在這個家長的位置的時候，所謂的責任心不允許由于自己給的家人帶來任何負面的影響，當自己心情不好的時候需要好好的調節一下：

第一就是要正確的認識現在自己的位置，不如意的事情總是十之八九，在遇到讓自己難過的事情，可以這樣想，所有的一切只是暫時的，我只要努力就可以成功的，要相信自己的能力。

也可以和身邊的朋友傾訴一下， 這樣應該會有些效果的。

在遇到不開心和不如意的時候深深的吸一口氣，然后再吐出，讓自己放松一下，時刻讓自己那么一句話：得意時淡然，失落時釋懷。

心態表示一個人的精神狀態，只要有良好的心態，自己才能每天保持飽滿的心情。心態好，運氣就好?！熬翊蚱饋?，好運自然來”。記住做任何事情一定要有積極的心態，一旦失去他，就跳出去，要學會調整心態, 有良好的心態工作就會有方向，人只要不失去方向就不會失去自己。心態的好壞，在于平常的及時調整和修煉并形成習慣。一旦發現自己心態有所變化或者說有所低落時，會告訴自己，好起來，會好起來的，一切都會好起來的。 人活在世上，凡事都要看開點，看遠點，看淡點，心胸要豁達些、大度些， 相信"任何事情的發生必有利于我"且"辦法總比困難多"，也就沒有流不出的水和搬不動的山，更沒有鉆不出的窟窿及結不成的緣。人活的快樂，就必須要有一個好心態。 一個大家長擁有一個良好的心態以及情緒，會給自己的團隊帶來意想不到收獲。

會讓自己永遠記著：不管我們遇到什么困難，都要勇敢面對，并且用積極的心態去解決。不管最后解決的是否完美，我們都不后悔了，畢竟我們盡力了，用心了。解決過后，情緒就不要再壓抑了。否則就會折磨自己了。生活有苦有甜，學會享受生活美好的那面，痛，并快樂著。讓大家對我有一個全方位360°的認識以后，也應該讓大家了解自己對這次競聘分行經理的自我優勢贊同

1、不斷學習，積累經驗；從２０11年至今，從事房地產中介行業，積累了不少的業務經驗，在其間公司也給了一段鍛煉自己的機會，經過這2年的磨練，二手房這個職業也從不熟悉、不適應到得心應手、游刃有余的過程；

2、盡職盡責，只要人在公司，必將全身心放于公司、投入工作；

3、為人真誠；這幾年來工作實踐，我覺得在這些方面我處理得還不錯。其中的一個密訣就是“適度”原則。即對同事冷熱適度，上班時間不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，做到上班是同事，下班是朋友，對突發情況，當斷則斷，不搞優柔寡斷。我覺得掌握好了這幾條原則，關鍵是抱定一個“誠”字；

4、信心；對自己有信心，更相信自己所打造的團隊。

說到打造自己團隊，首選必須先的建設好自己的團隊，俗話說的不錯“一個好漢三個幫”“你要想走的快請一個人，你要想走得遠我們一起走”把能力再強的個人，放入一個散漫無組織的團隊，相信他也會隨時消磨戰斗意識，但相反的，把一個平庸無奇的人放入一個嗷嗷叫的團隊中，我相信不出許久，他會同樣優秀。一個好的團隊會影響更多人，但一個好的人是無法影響一個團隊的。如何更好建設自己團隊，并把它打造成嗷嗷叫的團隊，應該從以下幾點開始做起吧：

1.先要營造一個好的氛圍 首先要做的是了解他們每個人的性格！通過聊天的形式，掌握他們的心理狀態！已經興趣愛好，以及情緒變化，在以后和他們工作以及當他們遇到煩心事的時候好知道怎么和哪個說話或談事情是最有效的！最能讓他們接受的。

2.制定團隊目標 目標統一是一個團隊的前提和基礎，也是一個團隊的基本判定標準，換句話說，如果成員們目標都不一致，就不是同路人，何來團隊。所以制定目標是除了個人目標以外，團隊目標更是不可缺少的，并進行賞罰分明的體制，目標是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。但作為分行經理的就必須讓自己每一個團隊里得員工時時關注自己團隊的目標進展如何？大家同心協力，心往一處想，勁往一處使。共同為目標去奮斗。

3. 培育團隊精神 團隊總是有著其明確的目標，實現這些目標不可能總是一帆風順的，因此，具有團隊精神的人，總是以一種強烈的責任感，充滿活力和熱情，為了確保完成團隊賦予的使命，和同事一起，努力奮斗，積極進取，創造性地開展工作。（團隊精神必須具備：1互相幫助的合作意識。2互相促進的奮進精神。3互相激勵的激情胸懷。4互相鞭策的工作風格。5互相鼓舞的友愛氛圍。）

4.做好團隊激勵 不管做什么樣的銷售，業績都會起起落落，在業績低迷的時候，每個團隊成員都需要被激勵，領導的激勵工作做得好壞，直接影響到團隊的士氣，最終影響到團隊的發展。其實激勵，除了口頭表揚以外，還應該有更多樹立榜樣、培訓、獎勵、旅游、聯誼比賽、慶?；顒拥?。 罰款和責罵是管理的最下限。其實每一個員工都在想“我本來就拿的少，你還罰款？我每月拿1萬，你罰我10塊有用嗎？心里還是個疙瘩，產生抗拒心理。

5. 要輔導員工改進工作方法 其實不管是誰最想聽到的不是訓斥，而是告訴他，問題出在哪里？必要時，親自工作參與整個過程，看看問題出在哪里，親自幫助他們解決問題，幫助他們樹立信心，讓他們看到你的方法、你處理問題的過程，在實戰中傳授技能。如果一個員工經過幾次這樣的輔導，他還是重復同樣的問題，說明該員工能力無法勝任，相信員工的能力，對于不合適的員工，及時調整。

建設團隊，主要的成員就是領導和員工，但領導和店長的關系要像冬天互相取暖的刺猬，不要太近，太近容易扎傷對方，不要太遠，太遠達不到取暖的目的，這個距離總是在不斷適應中磨合。

其實自我設想的團隊應該是一個家的感覺，這個家讓大家有歸屬感，讓大家愿意一起為這個家擔起自己身上的責任，跟著這個家庭一起成長；為了一個目標，我們一起凝聚在一起；忠誠這個家，一起為這個家的壯大而付出自己全部努力。最重要的讓大家知道我們是和這個大家庭處于合作共贏的位置。為自己錢途、名利一起加油努力！

各位家人，我作為我們這個家庭的普通一員，在公司學習、工作1年時間了，對公司有著深厚的情感，不管我這次競聘的結果如何，不管今后處在哪個崗位，我都將一如既往地認真履行工作職責，并為之奉獻自己的最大力量。在此，我真心祝愿公司能夠打造一支團結協作，奮發向上的管理團隊。我相信，只要全公司家人上下一心，攜手共進，xx公司一定會迎來更加光輝的明天。如果我有幸競聘成功，作為一個未來基層的管理者，也要與時俱進，不斷學習和提高。學習別人的管理，學習別人的經驗。這樣，才能全面提升自己的素質!

? 集團經理競聘演講稿 ?

尊敬的各位評委、親愛的各位領導、各位同事們：

大家好！

我是XX公司的一名普通員工，今天非常榮幸能夠站在這里，參加集團經理競聘演講。首先，我想感謝公司給予我這次發聲的機會，我深感榮幸和愉快。今天，我將與大家分享我對于集團經理這一崗位的理解，以及我在這個角色中所能帶來的改變和貢獻。

作為一名普通員工，我時常思考著，作為員工，我們應該如何更好地為公司發展、為員工福祉做出貢獻。集團經理這個職位，對我而言，是一個獨特的機會，能夠從全局的角度思考公司發展的問題，并為公司的未來制定發展戰略。然而，當我看到這個職位時，我深感挑戰和責任，因為要成為一名集團經理，需要的不僅僅是過往的經驗和背景，更需要對公司有著全面的了解和深入的見解。

在我看來，一個優秀的集團經理首先應該是一個出色的領導者，具備卓越的領導能力。我相信，領導力是一種天賦，但同時也是可以通過不斷學習和實踐來培養和鍛煉的。作為一個領導者，我們應該能夠激勵和引導團隊成員，發揮他們的最大潛力。因此，在我看來，一個集團經理應該具備以下幾個方面的領導能力：

首先，溝通能力。作為一名集團經理，我們需要不斷與各級領導、各個部門進行溝通，協調各方利益，達成共識。良好的溝通能力不僅能夠減少阻礙工作的障礙，還能促進團隊的合作和協同。

其次，決策能力。領導者需要有清晰的戰略思維和決策能力，能夠在復雜的環境中迅速做出準確的抉擇。同時，要善于權衡各方利益，以公司整體利益為出發點，做出符合公司利益的決策。

再次，自學能力。一個優秀的領導者應該具備持續學習的意識和能力。我們要不斷充實自己的知識儲備，緊跟時代的發展變化，才能適應日新月異的商業環境。

最后，身體力行。作為一名領導者，我們要以身作則，成為團隊中的榜樣。只有通過自己的實際行動，讓員工看到自己對于公司目標的執著追求，才能獲得員工的敬意和信任。

除了領導能力，一個優秀的集團經理還應該具備卓越的戰略眼光和前瞻性思維。我們需要洞察時代發展的趨勢，把握市場的脈搏，不斷創新和改進現有的商業模式。在這個競爭激烈的時代，只有通過不斷創新和變革，才能在市場中立于不敗之地。

我對于集團經理這個崗位的向往和熱愛，不僅僅來源于對職位的理解和認同，更是源自對公司的熱愛和忠誠。我相信，只有擁有對公司獨特的情感，才能夠為公司的發展傾盡全力。我們每個人都是公司發展的一份子，我們的使命是在我們所在的崗位上通過每一次的努力，為公司創造價值。

作為一名員工，我時刻關注著公司的發展和變化。我看到了我們公司取得的成績，也看到了我們面臨的困難和挑戰。作為一名集團經理，我有信心借助自己過去的經驗和優勢，制定并實施有效的策略，帶領公司克服困難，迎接挑戰。

最后，我想引用喬布斯的一句話：“創意無處不在，關鍵是要有鑒別力?！边@句話深刻地啟發著我，也激勵著我。作為一名優秀的集團經理，我們應該具備敏銳的創新鑒別力，能夠從眾多的創意中挑選出真正有潛力的，將其轉化為可執行的戰略，推動公司不斷向前。

感謝大家給予我發言的機會，謝謝！

? 集團經理競聘演講稿 ?

首先感謝名位領導給了我這次競聘的機會，我叫伍海軍，現年25歲，團員，大專學歷。我競聘的崗位是瑪曲縣公司綜合部副經理。

自20xx年9月進入瑪曲縣移動公司以來，一直在綜合部工作的我學到了不少的知識，學會了交際，正真的懂得了什么是責任，讓我擁有了勝任綜合部副經理這個崗位的能力。如果這次能夠競聘上綜合部副經理這個崗位，我會認真做好以下幾方面的工作。1、加強學習，積極主動做好日常事務工作，努力提高工作效率。只有不斷加強學習和綜合部業務相關知識，才能勝任崗位要求。綜合部擔負著全公司的文秘、檔案管理、文件、接待、車輛管理等工作，是信息傳遞、落實政策、上下內外溝通的窗口，是全公司各項工作起輔助作用的職能部門。因此，從事綜合部工作光榮而辛苦，需要強烈的事業性和責任感；需要有較強的工作能力和工作藝術。另外我還要加強黨性鍛煉，服從安排，言行一致，顧全大局，堅決維護公司的企業形象。2、做好綜合協助、協調工作，處理好與領導和同事的關系，確保公司的政令暢通。我將及時地傳達貫徹公司會議的決策，并加強督辦檢查，促進我公司各項決策的落實。并且認真、科學地做好公司部門與部門之間的溝通協調工作，避免互相扯皮、推諉現象發生，使大家通力合作，密切配合。在行動上必須與領導保持一致，在思想上與領導同步思維，支持領導、尊重領導、服從領導，維護領導的權威。同時，還要處理好和同事之間的關系。工作上擺正自己的位置，合理分工、合理調度，認真落實崗位責任制；還要在關心同事、支持同事、理解同事、重視同事上下功夫。做到以誠待人、以理服人，通過溝通、調節，協調好本部門員工之間的關系，做到全體員工一條心，保證扎扎實實、井然有序地做好本部門的各項工作。3、當好參謀助手，服務公司領導決策。我將及時準確地掌握公司的各方面工作動態，及時向公司領導反饋各方面的信息；并且注意調查分析，主動為公司領導獻計獻策，對各種情況進行科學分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據。真正為領導當好參謀助手，做好后勤工作。

在此祝大家工作順利，生活愉快！

我的演講結束，不妥之處，請各位領導批評指正，謝謝大家。

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各位領導、同志們：

大家好!

此時此刻，我能以一個競爭者的身份走上演講臺，向各位展示自己，心里既激動又緊張。激動是因為我幸運地趕上了公平競爭的大好時機，緊張是因為我害怕有負領導和同志們的厚望。至于說到對競聘的認識，我一舉雙手贊成，二要積極參與。我要競聘的職位是經理。

從經歷上，我曾經歷過多個分公司的變遷。每一次崗位變動，對我的人生都是一次難得的體驗，對我的能力都是一次重要的提升，對我的生命都是一筆寶貴的財富。

然而，最重要的是在三年工作中，我積極配合工作，在協調與配合中學到了東西，提升了能力，這為我下一步的工作奠定了堅實基礎。所以，年富力強的我，有領導工作的經驗和能力，有信心、有決心也有能力把工作做好。

我作為一名中共黨員時常不忘學習，能積極參加“爭先創優”活動,與黨中央保持一致，并在工作上聽從組織安排。在這些年的工作中，工作業績得到上級領導的充分肯定與認可。另外，我富有強烈的事業心和責任感，工作嚴謹細密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。

如果承蒙領導厚愛，我將發揮自身優勢，揚長避短，很好地與員工們一起融合。具體我將做好以下工作：

第一 團結協作，開展好工作。我認為經理競聘之間，理解、支持和友誼比什么都重要。我要擺正自己的位置，服從上級領導安排，協調好與領導與員工的關系。在分管工作范圍內，切實履行工作職責。樹立服務區經營一體化概念,處理運營中出現的社會不和諧因素和矛盾。在生活中，多關心、理解和支持同事，工作中，團結他們一起完成領導交辦的各項工作任務。

第二 提供親情化服務,提升服務品味。既然是“服務區”從字面上看服務區就是提供服務的，往大處說是國家為社會服務，往小處說是為過往的客人、司機師傅服務。

第三 以人為本，維護職工利益，經理競聘報告。以人為本，切實做到關心人、愛護人、理解人、尊重人、培育人，堅持把維護廣大職工群眾的根本利益，促進職工的全面發展，作為我們一切工作的出發點和落腳點。同時，要注重人員的培訓,服務區涉及行業眾多,要選對口人才進行定向培訓。

第四 誠信經營，實現經濟效益的最大化。服務區的經濟效益是衡量我們工作的最基本尺標，實現社會效益與經濟效益的統一，取得經濟效益的最大化是我們的根本追求。所以，如果競聘成功，我將嚴格遵守經濟效益這個主線，還要加強財務管理，科學合理的運用和調配資金，副經理競聘演講稿周轉率和利用率。

各位領導、評委們，我深深地懂得，要把工作做好，光是承諾是沒有什么用的，重要的是腳踏實地地去干。如果承蒙各位領導和同事們的厚愛，讓我走上這個崗位，我將用切實的行動來回報大家的厚愛。請大家相信我、支持我、考驗我!

我的演講完畢，謝謝大家!

? 集團經理競聘演講稿 ?

尊敬的公司領導：

您們好:

非常感謝公司能夠給予所有員工這樣一次公開競聘的機會。在這里，我正式提出書面申請競聘策劃部主管一職。并會在規定的時間及地點進行口頭陳述。

這份競聘書共分以下三個部分。

1、個人競聘理由陳述

2、個人競聘優勢及工作特點陳述

3、 對于策劃部工作的認識及工作主張陳述

一、個人競聘理由陳述

1、個人興趣與志向

自始至終，我個人對于營銷策劃都有著濃厚的興趣。所以上大學，才會選擇營銷策劃這個專業。我一直認為，把工作與個人興趣結合起來，才能生活的開心工作的愉快。

2、 自我挑戰與升華職業技能

當初選擇現代通信，一方面是因為手機行業完全自由競爭與瞬息萬變的市場環境，另一方面是由于現代通信較為領先的市場策劃能力與營銷理念。抱著自我挑戰與升華職業技能的想法走進這激烈的競爭環境，是想看看，自己到底能在這樣殘酷的環境中存活多久，磨練自我的意志，增強自我應對市場變化的能力。結果這一學，就學了將近3年。自我感覺，無論是自己專業理論與實踐活動相結合的能力還是性格堅毅程度與為人處世的磨練方面都有了長足的進步。在這里非常希望能夠借助公司所給予的這次寶貴的機會，邁進新的層次，升華自我，培養更高一層次的職業技能與素養。

3、個人職業生涯規劃需要

每個人都應該有自己的個人職業生涯規劃?，F代通信是一個年輕的企業，擁有眾多年輕的管理人員，每一個人都是我學習的榜樣。他們都是在年輕的時候就逐步獲得了個人價值的體現。來到現代通信轉眼就將3年的時間，我也逐漸從剛剛畢業的24歲大學生，邁進了27歲的門檻。男人30而立，我希望能夠用剩下的3年多的時間，將自己的能力與職業素養提升到一個新的層次，使自我看待事物的眼光提高到全新的高度。在30歲之后能夠真正的做到30而立。所以說，此次的競聘是個人職業生涯規劃的需要。

二、個人競聘優勢及自我特點陳述

（一）、個人特點

概括個人在工作上的特點可以分為以下五個方面。

1、個人頭腦比較靈活，能夠根據具體的情況作出相應對策。

2、具有一定的理論基礎，可以使個人對問題的看法站在一個比較高的層次。

3、善于學習、思考、分析。

4、善于做計劃、規劃。

5、知識儲備比較全面。

（二）、個人競聘優勢陳述

1、對工作環境與流程比較熟悉

在策劃部直接工作時間達到一年半，期間經歷了許多策劃部的重大活動與決策。黃金風暴--八年慶典--解放戰爭--VIP俱樂部的成立等等。對于策劃部的工作環境與工作流程非常熟悉?？梢允∪ナ煜きh境與流程的工作時間。同時了解策劃部各個工作崗位的工作內容，便于及時針對各崗位工作中的問題制定出整改意見。

2、專業知識

大學四年就讀市場營銷策劃，受過比較系統的策劃理論訓練。能夠從更專業的角度看待市場營銷狀況。借助比較合適的數學模型把握廣告媒體投放量與比率的問題。獲得國家管理學學士學位，具有豐富的管理理論知識，理論結合實踐，能夠及時的在管理工作中，看到問題，并加以解決。

3、管理經驗

從事過一線管理工作，具有一定的管理實踐能力。

4、了解銷售

從事過一線銷售管理工作，對一線銷售狀況、流程與銷售人員心理有所了解。同時長時間在一線面對顧客，對顧客消費心理及讓度價值取向有一定的思考與認識。

6、人脈順暢、溝通協調

7、敢于破舊立新，推行改革

三、對策劃部工作的認識及工作主張

在策劃與門店兩大核心部門都從事過一段不短的工作時間。再次回到策劃，我發現我看待問題的角度已經不僅僅是以前完全從策劃方案的角度出發了，立足于銷售，立足于公司整體，策劃才能真正發揮其核心的作用，策劃不光是“促進”的作用還應該包括“指導”的作用。

我們不妨首先使用某書當中對于策劃的定義，“策劃”是一種思維方式，是經濟組織為了謀求自我生存的最佳環境和市場競爭的必要優勢而進行的創新或精密性的決策思維方式。再狹義一點，策劃就是計劃的一種高級形式。

就“現代策劃”的各項工作開展，我想從以下兩個大的方面著手談談自己的想法。

1、部門管理工作開展

2、部門業務工作開展

一、部門管理工作

1、如臂使指的工作團隊建設

一個部門就是一個團隊，無論大小。團隊中的每一個人都肯定是具有相同企業使命的。所以，對于部門內部的每一個人首先都要有一個明確的個人定位。可以通過給團隊每一個人設計個人職業發展規劃，并告之團隊發展目標。讓團隊中的每一人都明白個人利益是與整體團隊利益乃至整個公司利益緊密掛鉤的。一榮具榮，一辱具辱。通過一段時間，對于部門內部進行人員整頓。我認為，每一個策劃人都必須具有基本素質就是：“熱愛策劃工作、具有極強的學習能力、敢于挑戰權威、具有團隊精神?！?/p>

通過一段時間，穩中求進的對策劃部全員進行篩選，對于沒有策劃人基本素質，或者個人職業發展目標與團隊及企業目標確實不符的人員進行淘汰，同時積極引進新鮮血液，最終達到策劃部全員職業目標與團隊發展目標一致，從而作到管理上的如臂使指。

2、在原有工作細則基礎上，構建新的管理機制

策劃部工作需要張揚個性，但是個性張揚的太多，又會失去團隊精神。只有在完善的管理機制下去張揚個性，才是對企業及團隊有益而無害的。新的管理機制應該包括以下幾個方面的內容。

1、績效考核、分配機制

2、科學的項目活動工作流程（廣告、促銷、氛圍布置、公共關系等）

3、部門的獎懲機制

4、明晰的崗位工作內容與職責

3、時刻注意管理彈性

一文一武，有張有弛。時刻注意管理彈性，在不違反公司原則的前提下盡可能多的為員工考慮些問題，這樣一方面容易獲得員工真心的認同，便于明確團隊目標，維護團隊穩定。另一方面便于真正了解員工，充分發揮員工才華。

二、部門業務工作

這方面我個人認為，應該首先明晰“現代策劃”所應該具備的五大基本職能

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1、市場調研、分析、指導銷售服務戰略決策

（1）、營銷培訓及解讀公司決策

由于“策劃”是一種創新或精密性決策思維方式。牽扯到決策，就必須有清晰的頭腦及對營銷動態敏銳的洞察力?？梢哉f策劃部應該是公司處于營銷前沿的部門。適時的牽頭開展一些全員營銷培訓工作，提升全員營銷意識，解讀公司決策是策劃部的基本職能之一。

（2）、市場調研及營銷數據分析

如果把公司比做一個人的話，我認為策劃部應該是公司的耳朵、眼睛、鼻子。應該是公司市場競爭最敏感的部位。多層次的市場調研分析，有助于公司各方面定位，準確把握消費者取向。根據具體市場競爭環境的變化作出調整。同時用專業的數學分析模型，對各種數據進行分析，為公司的決策提供依據。包括：競爭對手分析、市場競爭環境分析消費者消費習慣分析等。

（3）、市場定位

幫助公司在整個競爭環境中，正確的市場定位。我們公司的公司實力以及公司所處的各種環境已經決定了我們無法吃掉整個“蛋糕”。明確的市場定位，可以讓公司有限的資源發揮出最大化的作用。

2、廣告宣傳

（1）、合理利用廣告公司的資源，建立完善的廣告公司聯系表

名稱擅長項目聯系人電話工作特點信譽指數等

（2）、科學使用媒體，建立完善媒體聯系表

制訂合理可行的年度媒體投放預算。對寧夏各媒體效果進行分析并準確認知。科學計算使用廣告投放量，合理選擇媒體搭配。廣告這一行業，由來以久，有許多的原則及概念，我們都是可以直接使用的。同時，相應的數學模型也可以使我們的廣告投放更科學，更合理。積極學習并使用這些前人總結的經驗，就可以使我們的廣告宣傳資源獲得更大的利用空間。

（3）、關注與開辟新媒體（網絡、短信等）

3、公共關系--提倡全員公關

（1）、與政府相關部門的公共關系

建立完善的聯系名片，發動全公司，全員公關。

（2）、與各兄弟部門的公共關系

1、多溝通、協調

2、善于利用各兄弟部門所掌握的資源開展工作。

（3）、與廠家、經銷商的公共關系

A、善于利用各兄弟部門的資源，著眼于整個公司，與廠家、經銷商達到全局的互惠平衡。

B、提出賣場宣傳資源商品化原則，可以采用一定的促銷手段或行政手段對賣場宣傳資源進行銷售。

4、銷售促進

（1）、加強所有促銷活動的計劃性

策劃部所有促銷活動應該在全年有一個大體的構思，在每月月頭有一個大體的規劃安排。有計劃的開展銷售促進活動。

（2）、加強促銷活動的針對性

科學的市場定位，明確的目標消費群分析，針對各消費群的消費欲望，消費時間，消費習慣，消費心理設計展開促銷活動。

（3）、有效的各類活動的預估及評估

對每一次活動的效果進行及時的預估及評估，總結經驗才能不斷前進。

（4）、加強策劃部應對突發事件的能力

在對競爭對手及消費者詳細分析的基礎上，加強策劃部應對突發事件的反應能力的培訓?？梢灶A先根據可能出現的假想情況，制定幾套模擬方案。

5、企業文化及品牌建設

后記：

以上就是我對策劃部工作的幾點簡單的認識，其中有我們已經開展的工作方面也有我們還沒有開展工作的方面。有我們做的好的，也有我們做的不好的。這些認識也就是我想要開展和整頓的工作。好的就繼續保持并做到更好，不好的及時改正往好的方面去做。一切從零開始?？偨Y起來，就是要從策劃部工作的計劃性、科學性、專業性入手去開展工作。善于分析，勤于思考。破舊立新，敢于改革。把“現代策劃出品”這六個字打造成新的品牌。

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