假如，競聘成功，我將用拓寬眼界求方法，創新思路求效益的戰略眼光，給領導提出創造性的建議，給醫院尋找一條適合自己持續發展的道路。我將引進人才，留住人才，把每一位員工作為醫院生存和發展的主體。我知道以人為本就是要繼續實施人才強企戰略。

把高素質的醫療隊伍作為醫院的寶貴資源。

假如，競聘成功，我將增強經營意識，建立人人講節約，事事講節約的良好氛圍，讓節約成為一種時尚，一種精神，一種境界，一種習慣。努力提高醫院總體綜合效益。

如果比賽成功，我會注重醫院企業文化的宣傳。因為醫院的發展必須以企業文化為動力，企業文化是決定企業活力的重要因素，是醫院可持續發展的強大動力。因此，宣傳醫院，突出醫院的優勢和優勢，是醫院發展的重要舉措。

**它是宣傳醫院的工具。然而，有時人與人之間的交流更有說服力。走出醫院，深入基層，定期向群眾免費咨詢，讓大家了解我們的醫院，了解我們的醫院，從而選擇我們的醫院就醫。

組織一支醫療“攻關”隊伍，發揮這支隊伍攻關的能動性，讓我們的醫院深入到各社區、城鄉。

【篇二：醫院中層干部競聘演講稿】

醫院中層干部競聘演講稿

尊敬的各位領導，同志們：

大家好！

我叫？？？。非常感謝黨組織和在座的各位給了我這次展示自我、參與競爭的機會！實行中層干部競聘上崗，是我單位貫徹落實區委用人導向、完善干部聘任、深化干部人員制度改革的重要內容，是區衛生部門加強干部隊伍建設的重要舉措，對此，我表示衷心擁護、堅決支持，并十分珍惜這樣一個難得機會，積極勇躍參與。

以下稿件是由國內最權威寫作品牌【我的秘書網】為大家提供整理，如有需要原創定制的客戶可以與我們聯系：我們的服務專線是：一五五六二九一零零八六**扣扣：二**二一七七七七。

自參加工作以來，我時刻牢記著在座各位領導以及同志們在工作中給予我的親切關懷和細心幫助，使我在工作中能夠兢兢業業、勤勤懇懇不斷開拓創新、不斷進取，在思想上、工作能力上都有了較大的進步。今天，我充滿信心走上這競聘講臺競聘中隊長職務，不僅是因為在參與中能夠檢驗自己的能力、水平，更是為了激勵自己在今后的工作中奮發努力，再接再厲，把工作做得更好！下面，我將客觀地說明我自己所具備的應聘能力，闡述我對做好中隊工作的總體思路和措施，并且心悅誠服地接受各位領導和同志的評測。

在我看來，我在比賽中有以下四個優勢和條件：

（1） 我有豐富的基層工作經驗。工作多年來，我始終堅持在實踐中成長，在實踐中成熟，在實踐中提高，不斷豐富和自我完善，通過向實踐學習、向領導誠心求教、同導虛心學習，在工作中，我積累了較為豐富的工作經驗，能夠認真學習各種專業知識、熟練掌握了許多工作技巧和方式方法，具備了處理各種復雜和突發事件的能力，具備了和諧解決各種工作矛盾的基本素質。

（2） 我有很強的組織協調能力。在工作中，能夠主動與同志們和服務對象進行有效溝通，及時向領導匯報工作情況，與各有關部門的工作銜接運轉良好。在各項工作中都能較好地把握工作原則，多想辦法，想好辦法，靈活審慎地克服工作中遇到的各種困難，取得了顯著成績。

（三）我有較強的自律能力。執法隊伍是我區衛生系統的窗口。執法形象直接影響衛生系統的榮辱。工作中，我時刻牢記自己是執法隊的一員，執法隊的興旺與形象需要我的努力與維護，因此工作中我嚴格要求自己，堅持按原則辦事，按程序辦事，按規定辦事，模范遵守單位的規章制度，不拿群眾一針一線，不吃商戶一粥一飯，處處、時時體現一名執法職工的應有風格。

（四）工作態度端正。執法隊伍的工作是國家法律法規賦予的權力，執政為民是執法者應有的態度。我時刻牢記為工作對象服務的宗旨，以極大的工作熱情、耐心、責任感和端正的工作態度，為執法隊的發展做貢獻，為群眾提供滿意的服務。

我有信心競爭中尉的職位。我相信，我能秉公執法，熱心服務群眾，全心全意為執法隊伍的發展和利益服務。

以上四條是我競聘中隊長的優勢條件，假如我有幸競聘上這個崗位，我認為，這些優勢條件將有助于我很快熟悉工作、進入角色、有效開展工作，為執法隊的發展做出更大的貢獻。在工作中，我將落實以下工作思路和措施：

爭創一流抓重點。我將努力在科室上下大力營造“創一流業績、造一流環境、樹一流形象”的良好氛圍。在自己的崗位上詳細體現了創業精神。

創一流業績，就是要以一流的工作水平，圓滿完成各項任務，使工作走在先進的行列，造一流環境，就是要樹立強烈的愛崗敬業，無私奉獻的主人翁精神，干一行，愛一行，專一行，精一行。努力使中隊全體人員都

成為專家，然后創造一個良好的開發環境。樹一流形象，就是要“內強素質，外樹形象”。執法隊整體形象的樹立需要中隊個體的努力，要本著“維**律尊嚴，為百姓做好服務，促進單位發展”的宗旨，誠實高效秉公執法，服務群眾，不斷提高自身綜合素質和能力。

勤奮務實促工作。首先要帶領中隊人員徹底轉變工作作風，把精力投入到具體監督指導和提高工作質量中，將變被動“要我干好”的工作意識，轉變為主動的“我要干好”行動；其次要從機制、制度著手，抓住工作的“癥結”所在，然后建章立制，使日常工作變得有章可循，做到每項工作有人管，能管好，實現責、權、利的有機統一。第三要充分發揮自己和中隊的集體才智，帶領和團結中隊全體同志，發揚“周周五加

二、天天白加黑”的精神，做到“接受任務不講條件、執行任務不找借口、完成任務追求圓滿”，辛勤工作，努力進取，努力實現經濟效益和社會效益雙豐收。

尊敬的各位領導，同志們！

待人誠懇，待人誠懇，辦事誠懇是我對人的態度！

勤勉務實，承擔發展重任，創新發展，是一種工作態度！

今天能否競聘成功，我考慮得并不多。還是我前面說的那一句話：我充滿信心走上這競聘講臺競聘中隊長職務，不僅是因為在參與中能夠檢驗自己的能力、水平，更是為了激勵自己在今后的工作中奮發努力，再接再厲，把工作做得更好！

不管結果如何，我都會用一顆平常心來對待它，我會繼續做好我的工作。

[第三部分：為醫院中層干部競爭上崗辯護]

中層干部競聘上崗答辯題

一。如果你管理你競爭的部門，你會采取什么措施來提高部門的整體績效？

我競聘的崗位是人事科長，作為醫院的人事管理部門，其工作的比較繁鎖的，條理性要求是比較高的，提高工作績效尤為重要，我認為主要有以下幾個措施；

①要有堅決執行領導決策的態度，也就是我們所說的提升執行力的問題，這一點最重要； ②要制訂好周密的工作計劃，

③處理事情要分清輕重緩急；

④ 與部門全體人員統籌安排，明確分工，充分調動部門人員的積極性。

2。如果你的員工一直表現平庸，你可以采取什么措施來提高他的工作效率？

答：①深入了解該同事出現這種表現的原因 ，以便函對癥下藥

② 在本部門開展多種形式的思想教育活動，表彰先進，樹立積極向上的精神，起到激勵作用

③ 如果是客觀困難造成的，就要解決實際困難。

④ 建立健全規章制度，抓好落實

⑤ 做好工作安排，實行分工負責，給他們績效機會，取得成績及時表揚和鼓勵。

三。你能給這個職位帶來其他候選人所不能的新想法和新方法嗎？

答：我想每個人都他自己的工作思路和工作方法，我相信每個人都應該做得比較好，我也會有自己的新思路和新方法，比如前面述職時我所提到的推進績效考核的想法、如何提升中層干部執行力的思路、如何引進實用型人才的問題、如何實現醫院現代管理模式等，這些都是我的一些新思路新辦法，也是以后工作的方向。

4、你如何理解“大河有水小河滿，大河無水小河干”這句話？

答：這句話的本意是指自然界的一種現象，就是作為主干道的大河有水了，作為支流的小河才會有水，現在常用于比喻集體利益與個人利益的關系、國家利益與集體利益的關系，從醫院來說，如果醫院的整體水平提高了，醫院的社會效益與經濟效益好了，各科室及每位干部職工的工作環境也好了，學習生活等各方面條件也就會好了，如果大家都不為單位著想，不為單位的發展出力，單位跨了，那我們各科室也就沒有了，我們個人也就沒有發展的平臺了。

5個。你認為一個好的團隊經理的主要特征是什么？為什么？

a： ①必須有較強的管理能力

②要有較強的組織能力和親和力

③處理事情一定要公平公正，一視同仁。

④ 各方面都起主導作用

6、請講一下作為一個團隊的管理者所遇到的最困難的事情？你是怎么解決的？

作為一個團隊管理者，所遇到的困難當然很多很多，我認為最困難的是團隊的凝聚力不強及缺乏創新思想，如果一個團隊的成員思想不統一，力不往一處使，甚至是唱反調，那這個團隊很難做好一件事，哪怕是一件很簡單的事都有可能失??；如果缺乏凝聚力和創新理念，團隊肯定不會發展，就像逆水行舟一樣，如果不前進，就會退卻。

7號。你如何描述你的管理風格？你的風格對你的競爭部門有什么好處？

① 有服從領導安排、積極肯干的態度

② 具有認真負責的特點

③有思路清晰、條理性強的思維

④ 有不怕困難、勇于擔當的作風

8個。根據你的經驗，如果員工經常遲到、早退、曠工或不愿意工作，會給整個部門帶來什么樣的問題？作為一名經理，你如何改善這種情況？

答：最主要是給科室其他人帶來不良的負面影響，會造成管理者不好管理科室的后果。改善方法有：

①深入了解出現這種情況的真實原因，以便對癥下藥，如果是該員工在工作和生活中確實遇到較大困難和問題的，要積極協助解決

②以身作則，發揮表率作用

③辦事要公平，獎罰要分明

④對每位員工都要分工明確，責任劃分清楚

⑤嚴格考核

⑥正確批評引導

9、你對中層管理者是如何進行角色定位的？

答：首先，是對中層管理這角色的理解：所謂中層，就是上下之間、領導與普通員工之間的位置。

就作用定位而言，要發揮承上啟下的作用，要起到上傳下達，上下溝通，左右協調的作用，具體說中層是一個單位“戰略”的執行者、“戰術”決策的制定者、高層與員工之間的溝通者

10、你對“尺有所短，寸有所長”是如何理解的？

a： 文字理解，短：即不夠，長：

即有余。比喻各有長處，也各有短處，彼此都有可取之處。常用于說明再厲害的人也會有不足之處，再笨也會有過人之處，我們要善于發現自己的缺點和別人的優點，多學別人的長處，多找自己的不足之處，只有這樣才能進步。

11、你如何激勵你的員工，讓員工充滿激情的忘我工作？

答：①向科室人員強調本職工作的重要性，使其增強干好工作的責任心和光榮感

②堅持原則處事公道以身作則當好表率

③對表現好的及時表揚表現，差的正確批評教育，弘揚正氣獎罰分明。

④ 關心部門員工，幫助他們解決工作和生活中的困難和問題。

⑤ 如果單位條件允許，經濟杠桿也是一個很好的激勵因素

12歲。作為一名中層領導，你如何培養下屬的成長？

醫院中層轉正述職報告 [4]

醫院中層干部既是各部門的專業技術帶頭人，又是部門的管理者，他們的個人品德、工作態度、工作能力、工作業績，既決定著所領導部門的命運，又影響著醫院持續、穩定、健康的發展。中層干部考核，就是通過收集、分析、評價和傳遞有關某一個中層干部在其工作崗位上的工作行為、表現和工作結果方面的信息，按照事先的規定標準，采用科學的方法，檢查、對照和評定職工對職務履行程度，以及確定工作成績的有效管理方法[客觀、公正、公平地量化評價中層干部，使干部的動態管理落到實處，為中層管理干部的任免、獎懲、使用、晉升提供可靠的依據。我院中層干部的考核分三部分：職能中層干部考核、臨床科主任考核、醫技科室科主任考核。

考核的指導思想及原則

為了正確評價中層干部的德才表現和工作業績，進一步規范中層干部考核工作，逐步建立科學、規范、系統的考核體系，提高工作效能，建設高素質的中層干部隊伍。遵循公平、公正、公開、透明的原則、注重實績的原則、群眾公認原則。

考核目的

考核的目的是讓干部知道自己的工作效果，分數不是主要的，主要的是發現存在的問題，并得到及時的解決，這樣才能在醫院形成一個良好的干部考核氛圍，杜絕不正常的人際關系影響干部的工作銳氣和創新能力。

(一)職能中層干部

能、勤、績、廉做出階段性評價;

監督職能中層干部執行法律和行政法規、遵守紀律，忠于職守，廉潔奉公，奮發進取;

崗位變動、職稱評聘、獎懲等重要依據。

(二)臨床科室、醫技科室科主任

工作能力和調整崗位的依據;

2作為確定醫院學科發展規劃的重要依據。

考核內容及辦法

醫院對于干部考核項目的制定，代表著醫院管理文化方向，可以引導職工從哪個角度評價一名干部的績效和能力，干部從哪個角度去努力工作。

(一)職能中層干部

采用百分制計分方法。對職能中層干部進行德(能(勤(績(廉(民主測評、考核領導小組測評等形式進行。

德，重點考核政治態度、大局意識、思想道德品質等;能，重點考核政策水平、組織協調能力、業務能力等;勤，重點考核組織紀律、責任心、工作態度和工作作風;績，重點考核履職成效、完成工作的數量、質量、效率;廉，重點考核廉潔自律的情況。

個人述職分三部分：一是全年重點工作及各項指標完成情況;二是存在的問題和不足;三是努力方向。民主測評包括民意測評和民主評議，民意測評通過職工代表進行測評打分，取平均值，占總評價分數的醫技科主任對職能中層干部進行民主評議并進行測評打分，取平均值，占總評價分數的30%;考核領導小組測評由考核領導小組成員根據干部述職和現實表現進行綜合分析和評價，取平均值，占總評價分數的40%.

(二)臨床科室主任：采取定量與定性相結合的方法。

教、研、經濟完成情況提供數據。

(平均住院日、出院人數等。同時，手術科室還考核科室年手術例數及科主任年度主刀完成的手術例數;非手術科室考核科室年門診量以及科主任年度門診量。

(核心制度落實情況、院內感染控制情況、科室開展新技術、新業務項目情況。

(賠償金額、鑒定例數、法院判決例數。

(直接消耗情況、藥品收入在科室總收入中所占的比例。

(年度內承擔各級科研課題情況、年度內獲得各級科研獎勵、帶教學生數、有無承擔國家級繼續教育項目等。

新技術開展情況以及科主任自身臨床及學術方面業績情況;圍繞各項指標達標情況，陳述本科室目前在全市所處的學術地位，找出本學科的優勢及存在的不足，提出發展優勢、糾正不足的設想、需要醫院協助解決的問題;制定下一年度的科室發展規劃。

考核采取百分制計分辦法，定量類指標占80分，定性類指標占20分。其中在定量類指標中，臨床業務及醫療治療指標占30分，服務質量指標占15分，經濟指標占20分，科研教學指標占15分。

(三)醫技科室科主任：采取定量與定性相結合的方法。

教、研、經濟指標完成情況提供數據。

(患者及家屬的投訴情況、醫療糾紛賠償情況。

(收入增長率情況。

(年度內新技術引進填補空白情況、科研立項、成果鑒定、成果獲獎情況。

(具有博碩士生導師資格情況、完成研究生、本科生教學情況。

糾正不足的設想、需要醫院協助解決的問題;制定下一年度發展規劃。

考核采取百分制計分辦法，定量類指標占60分，其中服務質量指標占15分，經濟指標占20分，科研指標占15分，教學指標占10分。定性類指標占40分，其中臨床滿意度占20分，考核組綜合評估占20分。

考核的一票否決

如果出現重大醫療責任事故、在突發事件中有重大責任、反映有紅包回扣問題、出現安全責任事故、獻血任務、計劃生育指標沒完成等等情況時，采取一票否決制。

考核實施的可行性

醫技科室密切配合，才能保證考核全套工作的順利完成.只有將對干部的任免、獎懲、評先、待遇等與考核結果密切掛鉤，才能對干部起到激勵和促進的作用。

能、勤、績、廉情況。對臨床、醫技科室主任考核指標的設置要全面反映醫、教、研、人才等方面情況，既要重視醫療質量和服務，又要重視經濟效益，既要考慮科研教學工作，又要重視人才培養。每個科室都有自己的特色和專長，只有將各方面的指標全面包括，才能考核出干部的實際工作情況。

干部考核是一項巨大的工程。醫院在不斷發展，思想觀念在不斷更新，只有建立相對規范的、科學的、與市場經濟相適應的干部考核體系，才能實現對干部的真正管理。

醫院中層轉正述職報告 [5]

首先,我深刻體會到精細化管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態度,更是一種精益求精的文化。老子云:天下大事,必做于細，要想成就一番事業必須從簡做起,從細微處入手，對于醫院的管理也是一樣的道理。現實的工作中,需要做大事的機會非常少,大多數人,在很多情況下，只能做一些瑣碎,單調的事情,但這就是工作,這就是生活。工作中往往因一件小事而導致全盤否定,就會出現100-1=0的現象，因此,在現代管理中細節決定實體發展的成敗。

其次,對我自身而言,通過學習意識到,在日常工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情。就對目前管理工作而言，應該加強醫院的各流程管理，完善內部的管理機制，隨著病人對醫院的要求越來越高,作為醫院的業務副院長，在精細化管理的應用上,特別是對護士和導醫的工作都應該有詳細的分工：定崗、定位、定責，只有分工越細，責任就越明確，醫院的發展才能越健康，病人的滿意度會提高，職工的滿意度也會提高。

應該明白的是精細化管理是一種意識,一種觀念,是一

種態度與文化，因此，在醫院實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態度,做到事無巨細,不斷培養職工扎實,嚴謹的工作風格，做到事事有人管,時時有人查,時時有計劃,事事有總結,杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點。

總之,通過這次培訓班學習,使我系統,全面地了解了精細化管理的深邃,洞悉了精細化管理在現實工作生活中對于個人,醫院的深遠意義。以往陳舊的、經驗型、粗放式的傳統管理模式在很大程度上制約了領導及員工觀念的創新，“差不多”，“還湊合”的工作心態及工作作風，無法適應精細化管理高標準、高精度、高質量的管理要求，細節決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未充分得到重視。我將立足本職工作,放眼未來,與醫院的職工團隊一起,發揮每一個人的作用,為醫院的發展打下良好的基礎。

醫院中層轉正述職報告 [6]

20xx年，在大隊領導的關心和支持以及同志們的協助下，綜合科圓滿完成了各項工作，和領導交辦的各項任務，為大隊的工作做出了一定的貢獻。我在工作中也做了大量的工作，得到了大隊領導的肯定和同志們的信任。下面，我向大家簡單報告年本職工作完成情況。

一、加強政治理論的學習，提高思想道德素質

作為一名剛剛跨入黨組織的中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認為，樹立崇高的理想，可以培養堅強的意志和高尚的品格，可以幫助一個人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰勝一切困難。

在工作中，我堅決貫徹執行大隊黨支部和大隊領導班子的各項指示、規定。時刻不放松對政治思想的學習，始終使自己的思想跟得上時代的發展，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風。

二、提高組織和領導能力

作為一名中層干部，我在擔任辦公室主任期間，能恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協調與總公司各部門的關系，作好后勤工作，配合各稽查部門作好稽查工作。

在去年下半年，按照大隊的.部署，我分管工會工作。為了熟悉業務，我經常向總公司工會和大隊有關領導學習，逐漸熟悉和掌握了工會的工作方法，認真落實總公司工會要求，加強大隊隊務公開、民主管理建設，認真部署、精心組織召開了稽查大隊二屆二次會員職工大會。在工作中，我積極向大隊行政反映職工的意見和建議，認真維護職工權益，開展豐富多彩的活動調動職工的工作熱情，將大隊對職工的關心送達到每名職工心中。

三、推進工作的全面進步

去年，在大隊領導的帶領下，我積極帶領團結本部門同志，圓滿完成了各項工作指標和領導交辦的各項任務。全年工作未發生重大安全事故。

在作好本職工作的同時，我認真學習行政執法和各項燃氣法律法規，經常深入一線，配合各兄弟科室進行稽查工作，對稽查工作的深入開展做出了自己的貢獻。

同時，我積極向大隊領導提出自己的建議，主張采取多種方式深化大隊內部改革，力爭做到發展要有新思路，改革要有新突破，各項工作要有新舉措。

四、服從大局，團結協作

我深知，一個人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創工作的新局面。

我常想，在大隊內部，只要不是原則問題或無礙大局的事情，就應當至少作到這么幾點，即：對同志要寬容一點，諒解一點，豁達一點;要聽得進，容得下，想得開。只要無礙大局，有利于稽查工作，一切都可以體諒、包容。

在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創造良好的氛圍和環境?；ハ嘧鹬兀ハ嗯浜?。同時，勇于開展批評和自我批評，對其他同志的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正;對自己在工作上的失誤也能主動承擔責任，并努力糾正。

五、創新發展，聯系群眾

綜合科作為稽查大隊內部比較特殊的部門，與其他稽查部門不具有可比性，要在現有的體制下取得發展，能否成功關鍵在于能否突破舊有的框框，打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響。即全面貫徹“三個代表”重要思想，加強服務意識，即一切措施服務于稽查工作，一切行動有利于稽查工作，尋求在觀念、管理和思路上有所創新。

為此，我經常主動深入一線，與稽查隊員們一起工作，傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。

六、以身作則，廉政勤政

稽查大隊的各項廉政制度在不斷完善，但是，如果沒有人去認真執行，各種制度、規定就有停留在紙上的危險。在實際工作中，職工看干部。作為稽查大隊的一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標尺。職工不會看干部說得多么動聽，而會看你實際做得如何。

為此，一方面，我在認真學習黨的各項方針、政策，重點學習了“三個代表”重要思想的同時，不斷學習中紀委以及省、市有關廉政建設的文件、會議精神。通過不斷加強學習，使我在思想認識上不斷提高，與時俱進，能夠保持與黨中央的高度一致，增強了拒腐防變的意識。另一方面，在行動上，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到?！睘榇耍覈栏褡袷卮箨爟炔康母黜椫贫群鸵幎?，不為別人說情，不接受吃請，切實保持艱苦奮斗和謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風。

以上是我對去年工作的簡要回顧。通過一年的努力，我在工作上取得了一定的成績，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足。如：組織和領導能力有待加強，工作方法單一等，我會在今后的工作中努力加以改正，也希望全體同志對我今后的工作給予支持和監督。

醫院中層轉正述職報告 [7]

為全面提高醫院中層干部綜合素質，提升醫院整體管理水平，實現醫院持續、快速、健康發展，特成立中層干部培訓班。培訓計劃如下：

　一、培訓范圍

新提拔的職能科室正、副科長，主任、副主任科員；新提拔的業務科室副主任、副護士長、主任助理。

二、培訓時間

擬定于每周一、三、五下午x為集中學習時間，共計學習三個月（20xx年x月x日—20xx年x月中旬）。

　三、培訓形式

院領導現場授課、觀看光盤、自學書籍、聘請專家授課、外出參觀學習。

四、培訓地點

醫院六樓會議室。

　五、培訓要求

1、嚴格培訓紀律：實行簽到考勤考核制度 ，參加人員提前10分鐘到場，親自簽名不許代簽；嚴格課堂紀律，不得無故遲到、早退、中間離場、曠課等。

2、請假流程：確因工作需要或個人原因不能參加者，由個人書面申請，經科室負責人簽字，報請谷主席批準方可休假。無故不請假者按曠課處理。

3、認真學習，做好課堂筆記；每堂課后須寫心得體會一次，字數不限；學習期間不定期檢查學習筆記，并擇期進行學習交流會；學習結束時進行結業考試。根據學習的綜合考核分數擇優外出參觀學習。

六、培訓考核

培訓考核實行百分制，考核結果記入繼續教育檔案，作為晉升、聘任和評先的依據，參與績效考核，與優質管理獎掛鉤。

七、組織實施

1、帶班領導：本次學習培訓由谷主席帶班，督導組、黨群工作部、院務部和人力資源部協助管理。

2、督導考核：成立由谷主席、督導組、黨群工作部、院務部和人力資源部組成的監督考核小組，負責對學習培訓的監督考核與管理。

3、科室分工：人力資源部作為牽頭科室，重點負責學習計劃的擬定、學習資料的籌備、培訓全過程的監督和培訓效果的考核；院辦重點負責培訓場地和培訓工具的準備等相關工作；宣傳策劃科重點負責學習光盤的截取、播放等相關工作；督導組負責對培訓全過程和培訓效果的全程督導。

醫院中層轉正述職報告 [8]

二月二十五日，病院專家葉煜榮教授為我院中層干部上課，內容是：

1、做一個有作為的中層管理者；

2、醫療服務的全員營銷。

課上得很深動，葉教授講課聲色并貌，臺下時而笑聲，時而掌聲，氣氛非?；钴S。學習心得體會當講至醫患關系時，一句把對送給病人震動了我。

越想越有內涵，越有意思。把對送給病人，這是一種智慧：作為醫務者，病人是我們的衣食父母，是我們的上帝，有時不涉及原則的問題。

不妨把對送給病人。這樣，既化解了矛盾，避免了磨擦，又解決了問題，并且病人也舒心了。曲則全，枉則直，這是智慧。

中國聯盟編輯。把對送給病人，這是一種寬容：一個人的胸懷，即要能容好的、對的，也要能容不好的、不對的。病人的不對、朋友的自私、愛人的毛病等等。

他都能包容。那么，他的胸襟是敞開的，他的懷抱是寬廣的。把對送給病人，這是一種和諧：爭對與不對，是矛盾的產生。

是一種相對論。老子說：天下皆知美之為美，斯惡已；皆知善之為善，斯不善已。本我無錯，可我把對送給對方，那么。

也就無所謂對與不對了。這樣，病院將不會有病人投訴，將走向和諧，人與人之間也會更親近友愛了。把對送給病人的結果是雙贏：對與不對，雙方爭得面紅耳赤。

甚至動武，不如把對送給對方，使他消消氣和穩定一下情緒，然后，再想辦法解決問題。就象只能坐一人的船，你硬擠上去。

船就會沉。不如讓他先過河，自己再想辦法，退一步海闊天空。朋友，請你試一試，將你的對、你的真誠、你的熱情、你的理解和寬容送給身邊的人，你獲得的將是幸福與快樂。

最后，讓我們用恩格斯在馬克思夫人墓前所說的話結束本文：一個人，如果把別人的幸福視為自己最高的幸福，那么，最幸福的人則是他。

醫院中層轉正述職報告 [9]

尊敬的校領導、各位評審專家：

大家好！我是××中學的中層干部，在過去的一年里，我擔任本?！痢敛块T的主任，我感到十分榮幸能夠在這個崗位上工作。今天，我在此向各位領導和專家，詳細述職我在過去一年中所取得的成績和經驗，也非常期待您們的建議和指導，讓我能夠更好地發展自己，為學校的發展作出更大的貢獻。

一、工作成果

我在過去一年中，針對本部門的工作目標和學校的發展需求，努力開展各項工作，取得了一些重要的成果。首先，在學校管理方面，我注重加強團隊建設和協調工作，組織修訂了本部門的工作規范和責任分工，增強了團隊的凝聚力和執行力。同時，我注重與其他部門的溝通與合作，促進了學校資源的共享和互利共贏。其次，在學生管理方面，我致力于優化相關政策和制度，組織梳理了學生管理流程，完善了學生違紀處分和獎勵制度，使學生管理工作更加規范和有力。此外，在教育教學改革方面，我積極組織教師探討教學策略和方法，促進教育教學質量的不斷提升。

二、存在問題和不足

在深入開展工作的過程中，我也發現了一些問題和自身的不足。首先，本部門在資源調配上還存在一些不協調和不平衡的情況，需要進一步加強溝通和協調。其次，本部門在教師培訓和成長方面還存在一定的缺乏，需要注重提高教師的專業素質和能力。此外，我個人在團隊領導和協調能力的發揮上還存在一些不足，需要進一步加強學習和提升。

三、經驗總結

在過去一年的工作中，我深刻體會到作為中層干部，科學決策和有效管理是非常重要的。我通過加強學習和參加相關培訓，提高了自己的管理能力和業務水平。同時，我注重傾聽和溝通，與員工建立了良好的關系，使工作更加順利開展。此外，我也充分發揮了團隊合作的優勢，注重激發員工的積極性和創造力，共同推動了本部門的發展。

四、今后工作計劃

在今后的工作中，我將進一步加強溝通和協調，解決資源調配不平衡的問題，促進各部門之間的協同發展。同時，我將注重教師培訓和成長，提升教師的專業素養和教學水平。此外，我也將進一步加強自身的學習和進修，提升自己的領導和協調能力，為學校的發展貢獻更多的智慧和力量。

總之，過去的一年中，我在本職工作中取得了一些成績，也發現了自身的問題和不足。今后，我將繼續努力，加強學習和提升自己的能力，為學校的發展做出更大的貢獻。最后，我衷心感謝您們的關心和支持，期待各位領導和專家的指導和建議。謝謝大家！

醫院中層轉正述職報告 [10]

尊敬的領導、各位同事：

大家好！我是設計院XX項目組的中層干部XXX。首先，我要感謝組織給予我這次述職的機會，使我能夠向大家簡要匯報我過去一年的工作情況和成果。

一、崗位職責履行情況

作為設計院中層干部，我充分意識到自己的責任和使命，勤勉盡責，始終堅持高標準、嚴要求的工作態度。在過去一年中，我主要負責XX項目的總體規劃和設計，下面我就具體從以下幾個方面向大家匯報我的工作情況。

1. 項目組管理：

在項目組管理方面，我充分發揮自己的領導能力和團隊合作精神，與各個部門建立了良好的溝通與協作機制，及時解決項目中遇到的問題。通過制定詳細的工作計劃和進度安排，我成功將XX項目按時交付，并取得了優異的設計效果。

2. 設計成果：

我帶領團隊對XX項目進行了深入研究，積極鉆研創新設計理念，并結合實際情況提出了一系列創新的設計方案。在項目的初期，我深入了解了客戶的需求和項目背景，通過與用戶反復溝通，不斷調整和優化設計方案。最終，我們的設計方案在設計理念、可行性和可持續性等方面都達到了良好的效果。

3. 團隊建設：

作為項目組的中層干部，我注重團隊建設和員工培養。我通過定期組織團隊會議，分享行業動態和項目經驗，提高團隊成員的專業能力。同時，我還鼓勵團隊成員參加相關培訓，提升他們的綜合素質。通過我的努力，團隊合作力得到了進一步提升，成員之間相互支持，共同努力實現了項目的目標。

二、工作亮點與成效

在我過去一年的工作中，取得了如下幾個亮點和成效：

1. 優質設計成果：

我們團隊在XX項目中提供了一系列創新的設計方案，得到了客戶和領導的高度評價和認可。我們的設計方案不僅在功能性和美觀性上達到了預期效果，還注重環保和可持續性，為公司樹立了良好的形象。

2. 及時高質量完成任務：

在項目規定的時間內，我們按照工作計劃，高效完成了各項任務。通過合理的組織和分工，項目的各個環節和工作流程得到了順利的推進，大幅提高了工作效率。

3. 全員參與、團隊凝聚力提升：

我注重團隊成員的參與和溝通，鼓勵大家提出自己的建議和意見。通過開展團隊培訓和學習活動，增強了團隊的凝聚力和協作能力。大家在共同努力下，共同完成了項目的所需任務。

三、存在的問題與解決措施

在過去一年的工作中，我深感自己的不足之處，下面列舉出我認為存在的問題，并提出解決措施。

1. 個人能力提升不足：

在承擔XX項目的過程中，我發現自己在一些專業知識和技術方面還有待提升。為此，我計劃參加進修課程，提高自己的專業素質和技能水平，以更好地適應和應對項目的挑戰。

2. 溝通與協調能力待提高：

雖然我在項目中注重團隊建設，但在溝通和協調方面還有待提高。為此，我計劃加強人際關系的管理，并改進溝通方法，與團隊成員更好地合作，增進工作效率。

四、未來發展規劃

作為一名設計院中層干部，我深入思考了未來的工作和發展方向。我將繼續努力，提升自己的專業能力，并進一步拓寬視野，不斷學習和實踐。同時，我將進一步關注行業動態和工作技能的更新，努力為公司帶來更多的創新和突破。

最后，再次感謝組織和領導對我的支持和信任，同時也感謝各位同事的合作與奉獻。在未來的工作中，我將更加努力地履行職責，為公司的發展做出更大的貢獻。

謝謝大家！

醫院中層轉正述職報告 [11]

關于醫院中層領導的研究

中層管理者是企業管理的重要中堅力量，同樣在醫院也不例外，下面小編為大家整理了關于醫院中層領導的研究，一起來看看吧：

一、中層干部群體的定位和地位分析

在醫院管理結構中，存在四個重要因素——醫院管理人員、中層干部、基層職工及醫療、教學、科研等管理客體。在這四個因素中，醫院能否保持持續發展，關鍵在于擁有一批具備出色執行力和帶領團隊能力的中層管理者和專業人才。具體而言筆者認為如下：

(一)對于醫院管理者而言，中層干部是貫徹執行其戰略決策的關鍵要素

管理層制定的系列戰略決策最終要靠全體員工的共同努力來完成，其中中層管理人員的作用尤為重要。中層干部群體是承上啟下、不可缺少的管理層次，處于醫院管理過程中相對獨立、功能齊全的管理環節，其執行力的強弱對醫院整體戰略目標的實現具有重要影響，在實現目標的執行過程中起著橋梁和紐帶的關鍵性作用。

(二)對于基層員工而言，中層干部是轉化高層決策為日常工作的組織者

醫院高層領導的決定或決策往往較為宏觀，對于普通員工而言缺乏相應的操作性。在這種情況下，中層管理深刻領會領導的意圖，制定出清晰明確的行動方案，把任務進行排序和分解，分出輕重緩急，根據本部門人員的特點及資源的實際情況，在自己的職權范圍內認真組織和落實，帶領屬下員工千方百計地把領導決策變為職工的實際行動。

(三)對于醫療、教學、科研等管理客體而言，中層干部是不折不扣的領航員

以科主任(科長)及部門領導為主體的中層干部群體一般都是業務尖子和學術帶頭人，有著豐富的臨床和管理經驗。針對醫療、教學、科研等日常工作內容，他們一方面以身作則帶頭攻關，提升團隊工作質量和績效;另一方面，他們依托個人位置及資源優勢，培養一大批研究生、本科生、中專生和進修生，打造優良的專業隊伍，以帶頭人和領航者身份推動醫療服務及相關科研工作的持續進展，是醫院得以長期發展的'基石。

(四)對于整個醫院管理結構而言，中層干部群體是毋庸置疑的中堅力量

如上所言，介于醫院黨政領導班子和職工之間的中層干部，既是執行者又是管理者，針對管理客體而言還是領航者，屬于醫院管理的“中樞系統”。應該說，中層管理者是醫院管理的重要中堅力量，其卓越的帶領團隊的能力和管理協調能力是醫院管理的核心。

二、中層干部群體的問題及現狀分析

雖說中層干部群體在醫院管理結構中的地位舉足輕重，但現實并非如此樂觀，中層干部群體在意識、思想、現狀、體制等多方面的情況有待提高。

(一)意識方面，人力資源觀念滯后

改革開放以后，醫院的人力資源管理觀念還是相對滯后，停留在從傳統的人事管理向現代人力資源管理過渡的階段，對“人”的重要性還沒有充分的認識，缺乏對“人”進行開發和培養的意識和觀念。目前已經意識到他的重要性，但有時因為是否是一個導師等一些中國式的關系影響對中層的選拔，在一定程度上影響了新型人力資源理念的落實。

(二)思想方面，對中層管理人員存在嚴重偏見

在醫院中，因為直接向患者提供服務且為醫院贏得聲譽的往往是醫療技術人員及其相關工作，這種情況再加上滯后的人力資源觀念導致一種致命的偏見——普遍認為專業的醫療技術人員比較重要，管理人才則沒有技術專業技術人員重要，除了院級領導外的其他中層管理人員或管理人才則處于可有可無的位置，這種偏見嚴重制約了對中層管理人員作用的認同和重視。

(三)知識結構方面，普遍缺乏職業化管理素養

基于嚴重的偏見，醫院中層管理隊伍普遍具有系統的醫學知識和豐富的臨床經驗，但大部分沒有經過系統的管理理論知識培訓，缺乏現代醫院管理學、經濟學、財經法律等管理理論知識，沒有經過醫院管理理論的系統培訓，缺乏職業化管理要求下的“T”型知識結構，在實際工作中只能簡單地憑借傳幫帶式的經驗進行封閉式的管理。

(四)總體態勢方面，中層管理隊伍流動僵化缺乏作為

根據相關規定及潛在規則，醫療單位原則上只有上了副高以上的職稱才能擔任科室副主任職務，才有資格得到進一步提拔。這樣，大科室的科室主任一定是正高職稱，副主任是副高職稱，小科室的正主任或許是副高但下一步一定是優先上正高。這種能上不能下的僵化規則影響了中層干部的合理流動，損害了他們的工作積極性。

三、充分發掘中層管理者作用的路徑和方法分析

針對現實，鑒于至關重要的定位和地位，唯有的出路就是在目前實際情況的基礎上尋找提升的路徑和辦法。對此，筆者認為應該從素質提升、催化積極性、優化結構配置及構建培用機制四個方面出發，系統聯動。

(一)提升中層管理者素質

素質的提升是強化中層管理者作用的前提條件，也是基礎工作。在內容方面，應該通過實施專項培訓，讓科主任及各職能部門負責人獲得新的管理理論，認識到管理是一門科學，激發他們在管理實踐中進行角色轉換和思維方式轉變，不斷學習管理技能，重心在于打造領導藝術，習慣做好表率帶動人、眼識人才培養人、公平公正對待人、情感帶兵感化人、交心談心理解人、獎懲分明激勵人。在形式方面，有針對性地精心制定并實施培訓計劃，不斷探索和完善?？婆嘤枠藴?，建立健全培訓與管理制度，持續提高培訓質量。同時，還要注意與時俱進、有的放矢地更新培訓方式和手段，根據人才培養對象的不同，選擇適當的人才培養手段。在未來趨勢方面，在信息化技術應用蓬勃發展的大背景下，對信息化管理人才隊伍的需求業已形成并逐漸壯大，將成為未來管理人才缺失的重災區，也是中層管理人員素質提升的重點和趨勢。 (二)催化管理者工作積極性

籠統地說，醫院領導要讓中層領導學習市場經濟知識，掌握醫院運作規律，增強改革意識，樹立為醫院建設干一番事業的信心，對取得成績的中層干部要給予重獎，鼓舞干勁，調動他們的工作積極性。具體而言，一要落實中層干部崗位責任制，明確責、權、利關系，對中層干部表現突出者，給予表揚和獎;二要盡量解決中層干部存在的實際困難，排除他們的后顧之憂，使他們安心工作;此外，在可能的情況下要在醫院內外甚至衛生主管部門實現內外聯動，為中層領導的進步和升職提供足夠的空間。

(三)優化中層管理者的結構配置

面對素質優良、積極性也高漲的中層管理團隊，醫院管理層要做的工作就是注意優化結構配置。對此，有兩個層面的工作，層面之一是選用和棄用問題，這個層面的標準目標中層的思想品質和作風，重點選用那些作風正派、品質好、敢于善于承擔責任，對于那些習慣推諉“踢皮球”、缺乏黨性原則、有貪腐貪腐前科者慎重使用。層面之二是如何用、用在哪個位置的問題，對此要在充分理解醫院各中層管理崗位職責和需求的基礎上，結合目標選用人才在培訓或過去工作中體現出來的素質特點和辦事風格，適當考慮現行體制下的用人制度和規程要求，盡可能地做到把合適的人放到合適的位置上。

(四)構建中層管理人員培用機制

作為一個邏輯意義上的循環，如上三點能在實踐中在暫時意義上提升中層管理者作用，若實現長期效果還需要構建完善的中層管理人員培用機制。具體而言，應該包括科學合理的醫院管理干部教育培訓制度、有效的管理人才培養保障機制、優秀的醫院管理人才脫穎而出的選人和用人機制、健全醫院管理干部激勵和考核機制、精細的管理干部隊伍職業化目標體系。籍此，推動醫院管理結構實現由院領導集權化管理向中層干部分權化管理轉變、由垂直型管理向網絡型管理轉變、由自由發展向造就學習型管理團隊轉變。

在中層管理者團隊中，人力資源部門負責人既是中層管理團隊的一員，又是管理層構建、完善中層管理人員培用機制的得力助手。在提升中層管理者作用的時候，應該注意預先確定人事部門負責人員，及時發揮人事部門負責人的作用，制定系統的管理人才培養規劃，打造優秀的管理人才培養師資隊伍，建立穩定管理干部隊伍的激勵機制，完善公正的考核機制，建立進退有序的代謝機制充實后續的管理人才培養效果評估，推動優化其他中層管理者的結構配置，推進實施中層管理人員培用機制，協助醫院管理人員持續發掘中層管理者的作用。

醫院中層轉正述職報告 [12]

中層干部是醫院的中堅力量，是醫院建設發展的中流砥柱，對醫院的發展起著承上啟下的作用。具體又表現在哪里呢?.jinpinTjian ul li a小編下面就為你揭曉：

一、醫院中層干部的定義

醫院中層干部，是介于醫院黨政領導班子和班組長、職工之間的人員，被群眾稱為醫院管理的“中樞系統”。他們是醫院的中堅力量，起著承上啟下的作用，既是高層決策的執行者，又是基層工作的組織者、管理者。醫院領導班子做出的決策，關鍵是要通過中層干部去推動、去落實、去實踐。醫院改革能否不斷深化，醫療質量和醫院的發展能否不斷提高和推進，都有賴于中層管理人員作用的有效發揮。

醫院中層干部是醫院建設發展和改革成敗的關鍵所在。因為在他們身上凝聚著醫院兩個文明建設忘我工作的強大力量，體現著組織職工、宣傳職工、帶領職工完成醫療、保健、教學、科研等各項工作任務的重要職責。

一是上通下達的傳遞員。當領導決策后，醫院中層干部應正確地將上級領導部門的有關法規、法令、規定傳達下去，中層干部作為決策的執行者，要接受領導交給的工作任務，領會領導決策的意圖，分析自己所在科室完成工作任務所面臨的困難，怎樣解決，選擇最佳實施方案。

二是科室的學科帶頭人?？剖抑魅我话愣际菍W科帶頭人和業務尖子，有著豐富的臨床醫療、教學、科研的管理經驗。醫院業務技術水平是全院各科室業務技術水平的綜合。醫院的業務技術建設一般依賴于科主任的專業水平。因為科室主任是本專業的技術領導，其專業水平一般也代表著醫院該專業的學術水平和技術水平?？浦魅蔚膶I技術水平是科室也是醫院業務技術建設和發展的關鍵。因此，科主任的專業水平也決定了科室的專業技術發展水平。

三是思想政治工作的政工員。醫院中層干部作為科室負責人是管人的，職工在工作中有了思想問題，就要注意選用合適的工作方法，做好耐心細致的思想政治工作。如果一名科室負責人只會埋頭抓業務，不會做職工的思想工作，就不是一名稱職的中層領導干部。

四是職工工作生活的保障員。醫院中層干部從事科室管理工作，就要對科室的每位職工的情況有所了解，并在客觀條件允許的情況下，盡可能的想方設法幫助其解決生活困難，讓職工真切的感覺到上級的關懷，才能最大限度的激發其工作熱情。

二、影響中層干部工作積極性的因素

1.影響醫院中層管理干部的客觀因素

上級領導重使用、輕培養。工作中，有時領導只知道布置工作、任務，而不去過問工作中是否存在困難、怎樣解決、方法是否可行等等。同時，由于中層干部都是工作骨干，有學習、培訓機會時，也留在家中舍不得派出參加。久而久之，中層干部的思想出現疙瘩，甚至埋怨領導不關心自己，干勁銳減，工作應付了事。

崗位的責、權、利不平衡，影響員工積極性、主動性的發揮。中層干部身在其位，但相應的責權利不到位，該管的不能管，使得中層干部情緒受挫和壓抑，有事就干，無事就算，甚至推出不管等現象。

上級領導批評教育方法不妥。領導不分地點、場合和問題大小，采取不妥當的批評，使得中層干部容易出現“委屈”和“口服心不服”的現象，直接影響中層干部的工作積極性發揮。

其他因素。除以上因素外，領導不能一視同仁、家庭矛盾、科室及同事不協調等等，都是影響中層干部積極性發揮的因素。

2.影響醫院中層管理干部的主觀因素

2.1以身作則差。個別醫院中層管理干部有時說起來頭頭是道，工作卻往后退，表率作用不好，奉獻精神差。這樣一來，造成職工對領導的不服氣，進而難以管理。

2.2政治、業務能力不能勝任工作，影響工作積極性。由于能力所限，工作出力不小，而效果不佳的情況時有發生，長此以往，工作積極性受挫，勇爭一流的精神逐漸淡化。

2.3切身利益得不到滿足，情緒低落。如在職稱晉升、住房分配、外出進修、先進評選等關系到切身利益的問題上，由于受各種因素制約，在同樣條件下有一部分中層干部可能利益受損，因此，工作消極，情緒低落。

2.4年齡、環境等影響。年齡偏大，已無升遷機會，易出現“當一天和尚撞一天鐘”;環境不理想，特長難發揮，工作不協調，領導支持其工作力度不夠等等，都會影響中層干部的工作積極性。

三、醫院中層干部如何在醫院管理中發揮作用

1.用好的制度和好的作風選人、選作風好的人，確保正確的用人導向。良好的用人環境，是一個干部成長的至關重要的因素。首先要旗幟鮮明地樹立崇尚實干的'導向，選拔那些人品正、干實事、真爬坡、敢破難的干部。同時，選人用人者必須堅持好的作風，這樣才能真正選出政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、全院職工信得過的好干部。其次要正確把握德與才的關系，確保德才兼備原則得到貫徹。再次引入競爭機制，通過個人申請、改革小組資格審查、個人競職演講、民主測評等程序，把那些德才兼備、年輕有為的中青年選拔到管理崗位上來。

2.注重人才培養，堅持人才科學發展觀。當今時代發展步伐飛快，知識在不斷更新，每個人都需要及時充電，不斷更新知識、補充信息，以適應崗位工作的需求。如果一個人沒有新知識、新技能的及時“給養”，遲早會陷入“黔驢技窮”的尷尬境地。所以醫院要有中層干部培養計劃，要定期給中層干部外出學習、進修、交流的機會，讓他們能不斷取人之長、補己之短;要在中層干部工作遇到困難時及時給予指點，幫助他們解決問題、樹立信心;更要允許中層干部在適當的范圍內犯錯誤，并能吸取教訓，及時改正。當然，對于那些犯原則性錯誤且屢教不改者，則應給予嚴肅處理，不能姑息遷就。

3.樹立民主觀念，增強主人翁意識?？浦魅尾徽撌窃诳苾裙芾砩线€是學術上，要發揚民主，只有讓科室全體人員參與科室的各項管理工作和實踐活動，才能增強全員的主人翁意識，激發其主動性和創造性，有效地調動全員的積極性。在工作中，對于那些業績突出者理應獎賞，如獲得各種級別的科研課題的、獲得論文獎項等。與此同時，醫院對于那些在平凡崗位上默默奉獻的大多數的中層干部也要予以認可。由于崗位的不同、分工的不同，有的人再怎么努力工作也匯報不出什么光輝業績(比如后勤服務部門、行政管理部門)。但是，他們像一顆顆螺絲釘、像一塊塊鋪路石，像襯托紅花的綠葉，為了醫院的整體發展而付出自己的辛勤勞動。應該尊重他們，認可他們的勞動與付出，有時領導的一句親切的問候、一個關切的眼神，都是對他們最好的安慰與精神激勵。

4.積極幫助中層干部解決困難，解決后顧之憂。在醫院條件允許的條件下，醫院要關心中層干部的晉升、住房、孩子上學等家庭生活方面的困難。

醫院中層轉正述職報告 [13]

醫院護士轉正時是值得高興的事情，與此同時也需要向上級提交述職報告，日常生活中各個單位都會要求大家寫述職報告，述職報告屬于報告的一種類型，好的述職報告會有詳細的工作內容說明，下面是小編整理的醫院護士轉正述職報告，歡迎查閱。

醫院護士轉正述職報告篇1

我已經來到我們醫院3個月了，在這些時間里，我能從一個剛剛畢業不久的小護士熟練的掌握這些護士工作技能，其中醫院和各位同事的教導是必不可少的。在這么幾個月以后我也很榮幸能夠最終經受住醫院的考驗，得到大家的認可?，F在也請讓我將我在我們醫院這些時間的工作進行一個小小的總結，也算是將我的一些心得交待出來。

一、護士的工作技巧方面

醫院是一個直面病痛的戰場，我們每個醫院工作人員都是在這個前線中奮戰的戰士。這些壓力在我剛剛來到醫院的時候是感受得最直觀的，因為我在學校中的時候可沒有醫院這種緊迫感。當然，在這種緊迫感的推動下，我的進步也是很快的。在跟著護士長觀摩學習了一段時間以后，我算是稍稍的適應了這些工作情況，心里多多少少也有了一些底子，再給病人治療的時候以往學習的那些知識也都很給力的一一回想起來，讓我能夠按照步驟來進行治療。事后也得到護士前輩們的認可，說我雖然動作比較緩慢，但是基本步驟都沒有出錯，是一個非常優秀的起步了。

受到這樣鼓舞的我，在工作上更加賣力的實踐學習了。這樣的工作帶來的成長也是非常的迅速，似乎沒有過多久，我就開始有些趕上其他護士的平均水平了，可能在一些細節和經驗上會有些差距，但是從大體上看我確實是有了護士的樣子。這讓我很高興，也對于成為正式護士擔任起更加艱巨的任務充滿了信心和動力。

二、護士的思想素質方面

護士是一個要有這信仰和信念的職業，我們以減少病人的病痛為己任，真誠地希望世間的病痛和意外要少一些，大家都能夠健健康康。雖然我也知道這是不可能的事情，但是心里卻依然有著這樣的光明向往。

在工作之余，我常常閱讀心理以及護士專業的一些書籍，學習如何更好地安撫病人，并且讓自己對病人的責任心一直保持下去，能夠始終對病人關心關愛，不厭其煩不辭其勞的消弭病人的病痛煩惱。

在試用工作中，我憑借著這些在書上學來的知識讓我在工作中能夠更加負責，對于病人的照顧更加上心，哪怕再辛苦，對于護士職業也不會產生厭煩。

雖然我在很多方面依然還有著不足，但是我卻認為，我能夠在承擔更重的責任上取得更好地成果，希望領導能夠同意我的轉正，讓我在護士這一工作領域做出更好的成就，為我們醫院帶來更好的成績。

醫院護士轉正述職報告篇2

從__年x月份至今，我已在__醫院試用期滿三個月，這三個月來，在醫院領導和同事們的關心下，我漸漸地熟悉了醫院的工作環境和規章制度，慢慢的融入了這個新的大家庭。

身為一名護理人員，我一直嚴格要求自己，在工作中正確執行醫囑及各項護理技術操作規程，做好基礎護理，嚴格執行無菌操作和三查七對制度。對待患者能文明禮貌的服務，積極與患者溝通，及時了解他們的心理動態，以便讓患者接受更好的治療，并做好健康宣教。

發現問題，及時上報，及時解決。能做到理論聯系實際，遇到不懂的問題能及時向各位老師請教，吸取他們的工作經驗，改掉自身的不足之處，并積極做好自己分內的工作。

在思想上，要求自己積極上進，熱愛祖國、熱愛人民，擁護各項方針政策，遵守國家的法律法規及各項規章制度;勇于批評與自我批評，樹立了正確的人生觀和價值觀。能嚴格遵守醫院的各項規章制度的，積極參加醫院和科室組織的各項活動并能尊敬領導，團結同事。

在學習上，嚴格要求自己，憑著自己對作為一名優秀白衣天使的目標和知識的強烈追求，刻苦鉆研，勤奮好學，態度端正，目標明確，熟練的掌握了各項護理基礎知識和各項護理操作技能，作到了理論聯系實際。除了專業知識的學習外，還注意廣泛的涉獵其他學科的知識，從而提高了自身的思想文化素質。

在工作上，始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，對工作認真負責，對領導尊敬服從，對同事團結愛護，對患者呵護倍加，并克服一切困難，圓滿完成各項護理任務。積極配合領導和同事，正確執行醫囑及各項護理技術操作規程，做好基礎護理，嚴格執行無菌操作和三查七對制度，徹底貫徹五常法。在工作中能理論聯系實際，遇到不懂的問題及時向護士長及年資深的老師請教，努力提高自身的業務水平。對待患者能文明禮貌的服務，做到舉止文明、態度和藹，急病人所急，想病人所想。積極與患者溝通，及時了解他們的心理動態，以便讓患者接受更好的治療，并做好健康宣教。

在生活上，養成了良好的生活習慣，生活充實而有條理，以嚴謹而積極向上的生活態度打理好自己的每一天。為人熱情大方，誠實守信，樂于助人，擁有自己的尺度均衡的處事原則，能與同事們和睦相處，積極參加各項有利身心健康的活動，從而不斷的豐富自己的工作和生活。

在以后，我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作。在以后的工作中努力學習、積極進取，不斷提高自身的專業技術水平，從而使自己的理論知識及操作技能更上一個臺階，以便能更好的服務于患者。爭取做一名優秀的護理人員。

醫院護士轉正述職報告篇3

尊敬的醫院領導：

首先，感謝大家對我的信任，感謝領導對我工作的支持與肯定，希望各位會因為我的報告而有一個好心情。

在很多人眼里，護理工作是一項很低級很被動的工作，但是我從小就向往做一名白衣天使，每天穿梭于病房之間，做一名守護者。所以在每一個上班的早晨，我都會給自己一個微笑，我是天使，我用自己的行動改變著人們對護理工作的看法，詮釋著白衣天使的真正意義，其實護理也是一門藝術，心與心溝通的藝術，我相信付出了就會有回報。

在工作中對我影響的就是院長，不管任何情況下，都會微笑著面對患者，百問不煩地耐心解釋，只要患者需要，病情需要，工作永遠是第一位的，沒有時間和節假日的概念，其實每個患者都是弱勢群體，在他需要時，我們哪怕是一個善意的眼神，一個微笑，對他們也許就是春天，在門診我經常碰到不知所措的人，我總是不等他們詢問，而是主動問他們有什么需求，是否需要幫助。把他們領到要找的科室，或是耐心地解答他們的問題，我不認為這是多此一舉，我們付出的只是自己的一份熱情，而收獲的是患者對我們的信任。

工作中總會有許多不如意，擺正一種心態是最重要的，我曾經有過做患者的經歷，所有的痛苦讓我更珍惜自己的健康，珍惜自己的工作，尊重所有病痛的人，沒有什么比擁有健康的身體更重要的，生活中的不如意，工作中的不順心，我就會想，我比那些病痛的人幸福多了，沒有人應該吝嗇自己的快樂。

我記得一句話說：微笑對于女人是一種的美容，對于男人是一種的武器，其實生活就是一面鏡子，你對他笑，他就會對你笑，我們的患者也是一面鏡子，你對他笑，他也會微笑地回報你，這是不用投資的美容方式，卻會讓我們受益非淺，同意我觀點的，請微笑一次。

我認為護理工作不單單是一種治療與被治療的關系，倡導正確的生活方式，科學的飲食，是預防疾病的重要途徑，健康教育是我們護理將要承擔的一項重任，每次有了新的病種，我們都會及時組織學習，及時為患者量身定做一份健康指導，讓他們對自己的疾病有一個充分的認識，對他周圍的人也是一種好的影響，沒有病的可以預防，有病的患者可以及時就醫，在工休座談會中，我們也總是積極地把常見病的簡單診斷告知患者及家屬，以便有疾病的人及時就醫，這樣讓我們的業務水平不斷地提高，也擴大了我們的社會影響力。

在病室中，根據我們科的特點，我制定了一份入院患者溫馨提示，上面包括了患者想要了解的住院環境、就餐、醫護介紹，總之患者的需要就是我們的工作，為患者提供更人性化的服務，是患者的需要，也是社會的需要。

我們科的護士比較少，工作量有時也很大，經常要24小時連班，第二天還要加班，但是大家都沒有怨言。在工作中，我總是去發現她們的優點，及時給予表揚，工作中出現的疏忽和缺陷，我及時發現和糾正，讓她們自己去努力改正工作中的不足，而不是居高臨下地給予指責，這樣是既維護了她們的自尊心，也克服了工作中的各種毛病和缺陷，讓她們發揮自己的潛能，更好地為患者服務。

對于護理工作我也只是在摸索中尋求經驗，還希望大家一如既往地支持我，及時的為我更正自己身上的缺點找出不足，把護理工作干得更好。

謝謝大家!

醫院護士轉正述職報告篇4

工作一月來，在院領導和科室主任護士長的言傳身教、關心培養下，在同事的支持幫助、密切配合下，我不斷加強思想政治學習，對工作精益求精，圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，個人思想政治素質和業務工作能力都取得了一定的進步，為今后的工作和學習打下了良好的基礎，現將工作和學習情況述職如下：

一、政治思想方面：

堅持以病人為中心，以質量為核心的護理服務理念，適應新的護理模式，社會發展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務病人奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為病人服務。

二、增強法律意識：

認真學習《護士法》及其法律法規，讓我意識到，法律制度的日益完善，法制觀念的不斷增強，依法辦事、依法維護自身的合法權益已成為人們的共識?，F代護理質量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫療護理服務提出更高、更新的需求，這就要求我豐富法律知識，增強安全保護意識，使護理人員懂法、用法，依法減少醫療事故的發生。

三、工作學習方面

在工作中，嚴格遵守醫院和科室的各項規章制度，嚴格執行查對制度及護理操作規程，落實制度，減少差錯事故的發生，嚴格執行無菌操作，保證孕產婦以及新生兒的安全。貫徹“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，文明禮貌服務，堅持文明用語，落實到工作中的每個崗位，工作時間儀表端莊、著裝整潔、禮貌待患、態度和藹、語言規范。

對年輕護士認真傳、幫、帶，做好護師職責，努力提高護理病歷書寫質量及護理表格合格率；對出現的缺點、差錯，認真總結、分析、查找工作隱患，防患于未然。

在工作過程中，我深深感到自身不足，對于各種傳染病知識了解很少，明顯感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性。

一是向書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，廣泛汲取各種“營養”；

二是向周圍的同事學習，始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態度，主動向同事請教，參加醫院和科室組織的各種傳染病知識學習 班；

三是在實踐中學習，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。

我時刻提醒自己，要不斷加強自身思想道德的修養和人格品質的鍛煉，增強奉獻意識，把無私忘我做為人格修養的重點。不受社會上一些不良風氣的影響，從一點一滴的小事做起；工作中嚴以律己，忠于職守，防微杜漸，牢固樹立全心全意為病人服務的宗旨。

以上是我在醫院工作一個月的總結，這些天來深刻感受到醫院的積極向上的朝氣，對未來充滿信心，愿意為六院貢獻自己一份微薄的力量，請領導和同事們給予監督和支持！

醫院護士轉正述職報告篇5

我于__年X月進入醫院，本人工作認真、負責并且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，工作極富熱情;具有良好和熟練的溝通技巧，能夠與病人及病人家屬保持良好的醫患溝通，和醫院同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而且和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步。

X年來，本人一直從事著臨床護理的工作，現將工作述職如下：

一、在頭半年里，主要從事著臨床護理的工作，在這飛速成長的半年里，從臨床工作經驗幾乎為零，到逐漸熟悉，從醫學理論到臨床實踐的運用，從同事朋友之間的溝通，到面對廣大基層群眾之間的溝通等等;這些所有的知識，都有全面的認識和掌握。在后一年半里，我也一直從事著臨床護理的工作，堅持精益求精的原則，一絲不茍的對待每一位病人，堅持把工作獻給社會、把愛心捧給患者，從而保證了各項工作的質量，同時堅持業務學習不放松，不斷吸取新營養，促進自己的業務水平不斷提高。

二、在這兩年里，通過各位領導、同事的批評、指點，和深刻的自我反省，同時也認識到自己的不足之處，主要表現如下：理論知識不夠全面，不夠牢固，業務知識不精，不廣，專業技術水平不高;希望在以后工作中，在各位同行前輩以及領導的幫助和支持下，以及自身的努力學習下，不斷完善自己，讓自己成為一名優秀的臨床護士。

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經過X年的工作和學習，看到醫院的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和醫院一起成長。

在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為醫院創造價值，同醫院一起展望美好的未來。

醫院護士轉正述職報告篇6

在20__年x月的時候，我來到了咱們的__醫院并成為了眼科部的一名小護士，剛到醫院的時候，我還只是一個怯生生的小姑娘，但經過這幾個月的工作后，我改變了不少，不僅在工作上有了不小的進步，也學會了不少與人溝通的技巧，現在我即將就要成為眼科部的一名正式護士了，在高興之余，我先來給自己這幾個月的工作做一個總結。

還在學校的時候，老師們就教育我們身為護理人員應該時刻秉持一顆包容的心，不然參加工作后也肯定做不好自己的任務，起初我還不懂老師的這一句話的意思，但當我參加了工作后，我算是明白了護士的職責，那就是得用自己的態度去面對每一位患者，給予他們自己所能幫助的一切，這樣才能讓患者感受到我們的溫暖，從而對我們產生信任感，以便接下來的工作能順利進行下去。我身為一名眼科護士，明天要接待不少的患者，大多數病患人員來醫院檢查眼睛都是因為視力受到了影響，嚴重干擾了正常生活，偏偏眼睛又很容易受到傷害，所以每天來看眼科的人還真是不少。

在科室工作的時候，我先是跟著主治醫生巡查病人的情況，然后再用小本子記錄一些重點知識，在巡查結束后，我便可以四處走一走看一看了，當然也不是讓自己閑著，主要是為了接觸病患，看看有什么可以幫到他們的地方。在這里也而不得不提一下關于眼睛的防護問題，很多病人對于眼睛的'保護意識是很淡薄的，在平日里也不注重眼部的衛生，用眼過度更是常有的事，再加上現在人人又要玩手機、玩電腦，眼睛出現問題的幾率是越來越高了，所以我時常告誡病人一定要多注意對眼睛的保護，不然一定會吃苦果的。

這幾個月的時間里，我接觸過各種各類的患者，也了解了原來和眼睛有關的疾病有這么多種，真是不進入到這一行，就不知道這一行的水是有多深啊，我也深知自己的學識還遠遠達不到醫院的要求，所以我在閑余時間內會抓緊時間看相關書籍來補足知識，現在的我，已經初步具備一名合格護士所需要的要求了，接下來就等著時間對我的磨練了，雖然自己在某些地方還做的不是很到位，但我相信隨著工作經驗的增長，我一定會成為一名合格的眼科護士！

醫院護士轉正述職報告篇7

尊敬的領導：

您好！

在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下匯報。

時間一晃而過，轉眼間試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了醫務工作者“救死扶傷”的責任，也體會到了醫務工作者艱難和堅定。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為醫務工作者的一份子而驚喜萬分。

一、在工作上，在科主任及護士長的領導下，我能做到上班不遲到、不早退

正確執行醫囑及各項護理技術操作規程，做好基礎護理。嚴格執行無菌操作和三查七對制度。發現問題，及時解決。在工作中能理論聯系實際，遇到不懂的問題能及時向護士長及資深的老師請教，努力提高自身的業務水平。對待患者能文明禮貌的服務，做到態度和藹，急病人所急，想病人所想。除了完成常規的基礎護理外，還熟練的掌握了?？浦R和各項護理操作，經常下病房與患者溝通，及時了解他們的動態心理，并做好健康宣教。

二、在學習上，嚴格要求自己

憑著對成為一名優秀白衣天使的目標和知識的強烈追求，刻苦鉆研，勤奮好學，態度端正，目標明確，基本上牢固的掌握了一些專業知識和技能，作到了理論聯系實際；除了專業知識的學習外，還注意各方面知識的擴展，廣泛的涉獵其他學科的知識，從而提高了自身的思想文化素質。

三、在生活上，養成了良好的生活習慣，生活充實而有條理

有嚴謹的生活態度和良好的生活態度和生活作風，為人熱情大方，誠實守信，樂于助人，擁有自己的良好出事原則，能與同事們和睦相處；積極參加各項課外活動，從而不斷的豐富自己的閱歷。

用有限的生命投入到無限的護理工作中。我會在今后的工作中更加不斷努力地學習，以不斷提高自身的業務能力。從而使自己的理論知識及操作技能更上一個臺階，以便能更好的服務于患者。爭取做一名優秀的護理人員，以無愧于白衣天使的光榮稱號！

此致

敬禮！

醫院護士轉正述職報告篇8

大家好！在一年的學習生活以來，我學會了很多也懂得了很多從生活中沒發獲得到的知識和道理，回顧一年以來，從那天真的我直接到經歷了生活中的挫折和失敗，到現在穩重和冷靜的我，使我明白了一個道理，人生不可能存在一帆風順的事，只有自己勇敢地面對人生中的每一個挫折和失敗，才能通往自己的羅馬大道。

在這一年里，我有失落過，煩惱過，悲傷過。有時覺得自己放手讓時間在自己的手里流走，可能是或者我的缺陷和不足。但我知道這是上天對我的一個考驗，但在每次失落的時候我都會反省過來，告訴自己清楚自己應該做的是什么，在挫折面前我們應該善用于揚長避短的方法來促進自己，提高自己的綜合水平能力。在學習方面雖然自己普通平凡，但是我會努力提高，做到，不管遇到什么困擾我都不會跌倒，我會不懈努力。從以前學習情況中，我覺得自己更應該發奮學習。

我知道，在這又是我人生中的一大挑戰，角色的轉換，這除了有較強的適應力和樂觀的生活態度外，更重要的是得益一年的學習積累和技能的培養。以前我曾經懊悔過，但是很快我選擇了坦然面對，因為我深信，是金子在任何地方都會發光，但是我也知道要金子發光也要看適合的環境，在這里我知道我的將來會有光輝燦爛的一天。

在一年的鍛煉里，給我僅是初步的經驗積累，對于邁向社會遠遠不夠的，所以在學習生活除外，在假日我會積極參加社會各種實踐活動，獲取更多學習的經驗和社會實踐能力，在假日的孤兒院里，我獲得了不少的經驗和懂得了很多知識道理，我相信在以后的社會道路上，我會得心應手，用自己的強項來拼搏。我的未來不是夢，只要自己努力過，成功是不會拒絕你的。

醫院中層轉正述職報告 [14]

xx年，本人在院黨委、行政及分管院長的正確領導下，認真貫徹落實黨的十八屆四中、五中全會精神，學習新醫改醫政策，努力提高自己的政策水平和工作能力，堅持“以病人為中心”認真落實醫院各項工作部署，為醫院的建設和發展做出了積極地努力?，F將本年度的工作匯報如下：

在出入院管理科的工作期間（1-7月），堅持以服務態度和資金安全二個基礎工作為重點，工作有序、有效，科室各項工作量指標均達到或超過去年同期。

在醫保科的配合下，按計劃開展

組織科室職工參加院工會、總支、團委等部門的活動；科室組織開展春游、騎行、慶“三八”等多項活動，加深交流與溝通，促進團結、提升了凝聚力。

20xx年審計室（8-12月）的工作在院紀委的正確指導下，認真落實《衛生系統內部審計工作規定》和《行政事業單位內部規范》的要求，結合自身實際，把內審工作的出發點和落腳點放在促進發展、促進管理、促進提高效益，強化內部控制、防范風險上，更加注重事前預防和事后整改過程控制。

加強政治理論學習，嚴格遵照“八不準”、“三嚴三實”要求來指導審計實踐，保持公正，堅持原則、廉潔奉公。參加省內部審計協會舉辦的培訓學習，不斷提升業務水平。2015年本科室三人入選安徽省直機關內部審計人才庫，三人入選了院招標專家庫。

充分發揮內部審計監督職能，參與院內招標31次；完成招標文件、合同審核28項，提出修改建議24條；審計、會簽經濟合同62份。

加強建設項目審計，完成醫院基建維修項目審計33項，審計金額182萬元，審減額20萬元。委托中介機構完成醫院基建審計6項，配合現場實地測量6次，審計金額1255萬元，審減額247萬元。委托中介機構完成醫院基建工程量清單及控制價6項，包括全科樓室外景觀工程、外科病房二三樓加建、外科14樓改造、兒科樓5-9層改造、腫瘤綜合樓凈化工程，配合現場實地勘測8次。

配合開展全科醫生培訓中心樓及腫瘤綜合樓項目跟蹤審計工作，參加項目工地例會17次，組織和配合項目辦、基建科參加各方價格談判、答疑、工作協調會9次。

認真行使工作職責，開展對財務科、出入院管理科的現金清查；完成對國有資產科、藥劑科、設備科、總務科等相關科室庫存物資的清查工作。按規定加大對臨床試驗經費的監管。

參與院效能建設督察和院伙食監督委員會對食堂糧、油、主副食等大宗物資的采購方式和進貨渠道進行督察。依法開展對工會經費的監督。

醫院中層轉正述職報告 [15]

20xx年2月19日下午，我院在病房綜合大樓十二層多功能廳舉行了一場行政后勤干部專場述職報告會。至此，晉江市醫院2013年度中層干部述職報告活動圓滿落下帷幕。

為加強對中層干部的考核，自臨床科主任、醫技科主任、專業學科主任、行政后勤科長等中層干部的述職活動，分7場次進行，共81名中層干部參加，歷時3個多月。

這是醫院舉辦的首次中層干部述職演說活動，是醫院管理的一項創新工作，也是落實黨員干部廉政工作責任的一項重要舉措，為今后中層干部的考核奠定了基礎。在述職會上，中層干部紛紛對任職以來的工作特別是剖析，通過不同形式對其在履行崗位職責、完成任務情況、工作績效、存在問題等方面進行了客觀闡述，并對今后的改進措施和下一步的工作進行了認真地規劃。

這是一項非常有意義的活動。它是中層管理干部展示自我的舞臺，通過這個契機，介紹科室的管理與發展，展示科室的特色和亮點，和領導、同事們分享成果和喜悅，博取同仁的理解和認可;它也是干部管理經驗的`交流平臺，通過互通有無，取長補短，大大增強了中層干部的責任意識、危機意識和前瞻意識，拓寬管理思路;它還是領導和群眾的監督平臺，通過這個渠道，領導更深入地、全面地了解全院各科室發展及綜合管理情況，鞭策中層干部認真履職、求真務實、比超趕贏，提高管理能力。

為進一步加強對中層干部的管理和監督，健全激勵和約束的用人機制，今后我院將每年舉行一次中層干部述職活動，逐漸優化干部隊伍，提高管理干部素質，讓管理干部充分發揮應有的作用。

醫院中層轉正述職報告 [16]

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！我競聘的崗位是本人從事多年的專職崗位---臨床婦產科學。參加這次醫院副職競聘我感到很榮幸。為了適應醫療改革的需要，實現個人的人生價值，順應現代醫學管理要求。特站在這里向各位發表競職演說，傾訴內心對醫學工作的熱愛之情。

20多年的實踐，使我具有了豐富的經驗和獨立處理疑難復雜問題的能力，有全面與系統的業務理論知識和診療技術。特別在呼吸內科臨床工作中起到領導的作用：主持創建呼吸病重癥監護室以及呼吸實驗室，開展經纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術、球囊止血、異物摘除、經纖支鏡誘導氣管插管等高新技術，開展無創或有創及無創序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補了本地區空白。通過不斷了解國內外專業發展新動向，接受新知識，推廣應用新技能，使呼吸內科的專科建設有較大的發展，診療水平有較大的提高，成為本地區本醫院的重點科室。在去年抗擊“非典”中，作為防治“非典”專家小組成員之一，我無懼被傳染的可能，無私奉獻，迎難而上，認真排查“非典”病人，為開平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應有的貢獻。

我先后主持開展多項地市科研項目，有2項填補地區空白并獲開平市科技進步獎，5項獲開平市衛生科技成果獎。我撰寫了30多篇專業論文在國家級、省市級醫學雜志發表或學術會議上交流。今年，我主持開展的市科研項目《城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學調查》，通過了市科技局成果鑒定，達省先進水平，獲專家們一致好評。

中層管理工作是醫院管理的關鍵環節。96年我任內4科副主任以后，具有開拓和進取精神，堅持以身作則，以科室集體為重，切實掌握實際情況，保證醫療質量。帶領全科人員搞好醫療、教學、預防、科研、宣傳教育等工作。同時，通過言傳身帶，著力培養業務骨干，優化技術梯隊，不斷提高?？普w診療水平。

內科主要致力于呼吸系統疾病的臨床治療工作。今天，我參加內科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專業水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。

下面是我的工作思路，請各位領導、同事們批評指正。

第一方面：堅持以服務為核心，切實提高醫療服務質量

1、加強醫務人員的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態度。

開展多層次的職業道德思想教育，讓大家認識到，隨著醫療市場競爭的日趨激烈，病人對醫院和醫生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫院，但我們醫院卻不能沒有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人。

2、提高法律意識，規范職業行為

隨著人民群眾維權意識的不斷增強，醫療投訴也日益增多?！蛾P于醫療事故處理條例》的頒布，使醫務人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗。因此，必須教育醫務人員增強法律意識，嚴守職業道德。做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程，避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛發生。

3、嚴格落實規章制度和約束機制，強化內部管理，實行醫德監督

以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實醫院的規章制度，做到職責明確，責任到位。采取有效措施，保證醫德監督到位。把醫德醫風納入科室綜合目標管理，作為考核評選、評聘職稱、獎金分配的硬指標。設立投訴電話、醫德醫風意見箱，使醫療行為置于病人和社會輿論監督之中。建立有效激勵機制，質優則酬優，質優則評優，從正面激勵了醫務人員的自覺性。?

第二方面：加強重點學科建設創建技術一流科室

呼吸內科經過多年的建設，?？圃\治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動脈高壓血流動力學與臨床聯系，慢性缺氧性肺動脈高壓血管內皮損傷及ACEI對其防治研究，呼吸衰竭氧動力監測及治療，心臟受體特征、信號傳導和功能研究方面達到了地市先進水平。在此基礎上，我們還要積極學習，大膽探索，不斷開展醫療新技術、新業務加強呼吸重癥監護病房的建設，重點針對呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。

我的演講完畢，謝謝大家！

醫院中層轉正述職報告 [17]

各位領導、同志們：

按照組織的安排，我于20_年x月開始擔任第二綜合服務站副站長一職。一年來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態度，在領導的關心培養和同事們的幫助支持下，在領導工作崗位上做到勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終能團結同志，勤奮工作，認真完成組織交給的各項工作任務?，F將一年來的試用期工作情況向各位領導及同志們進行匯報，不足之處敬請批評指正。

一、重視理論學習，努力提高政治素質和黨性修養

一年來，按處黨委中心組和站里的學習運行計劃，我通過集中學習和自學相結合的方式，積極與群眾溝通、談心，宣傳黨的路線、方針、政策和上級會議精神，在做好思想疏導工作的同時，發現不良思想動態或傾向問題及時解決，并向黨政正職匯報，為單位的和諧穩定做出應有的努力。

二、轉變角色，努力在本職崗位上展示自己

從中隊長到副站長，雖然帶來工作環境和崗位的變化，但為領導分憂、為群眾服務的理念不變，作為一名基層管理人員，就要用自己的實際行動回報組織、領導及同志們的信任和關心。首先，我做到正確定位，作為一個新成員要主動融入新的集體，融入新的工作，環境主動加強與站領導、同事的交流溝通，在工作中我做到多看、多聽、多學、多寫，認真翻閱各種相關資料，主動向同事請教，盡快熟悉工作內容和范圍。其次，主動承擔工作任務，積極開展好自身工作，在工作過程中轉變工作思路，摸索新的工作方法，注重心態的調整和適應角色的轉變，努力在工作崗位上展示自己，在工作實踐中鍛煉自己。

三、踏實肯干，全方位做好各項工作

(1)在現場管理方面。首先，我認真履行個人安全行動計劃，積極開展各項安全環?；顒?。

(2)在全面質量管理方面。首先，建立健全了在用計量器具的管理臺賬，認真開展節能降耗管理活動。

踐行黨風廉政建設，堅強自身修養提高信奉“廉潔聚人，律已服人，身正帶人，無私感人”的做人格言，嚴格遵守黨政干部廉潔從政有關規定，正確對待同志、正確對待組織、正確對待自己，服從組織安排，尊重領導，團結同志，自覺維護領導班子的團結。始終牢記“兩個務必”，牢固樹立宗旨意識，嚴格按照處黨委黨風廉政建設責任制的要求，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制及站務公開等有關制度，時時處處以身作則，潔身自好，堅持原則，按章辦事。

總之，一年來，在各位領導和同事的幫助關懷下，經過自己的努力工作，取得了一定的成績，但也存在不少不足，主要表現在：政治理論學習不夠系統，業務學習和知識更新有待提高;管理能力和工作方法有待改進。

今后，我一定努力學習提高自身修養，克服缺點，發揚成績，自覺把自己置于黨組織和群眾的監督之下，爭取各項工作更上一層樓。

上面是我的述職報告，請組織和各位領導批評指正。

此致

敬禮!

述職人：_x

20_年x月x日

中層干部轉正2022述職報告?篇2

各位領導、同志們：

20_年我參加區局科級領導干部競爭上崗后，任_副主任(試用期一年)。一年來，在_市住建委的正確領導下，在_市_x領導的關懷下，在各科室、部門同事的指導幫助下，我緊緊圍繞_x中心工作，緊扣住建委的重大決策和重要工作部署，我立足崗位實際，認真履行崗位職責，扎實開展工作，較好的完成了所承擔的各項工作任務?，F試用期已滿，根據黨組工作安排，將一年來的工作情況述職如下，請領導和同志們評議。

一、努力加強自身建設，提高思想政治文化修養

擔任副主任后，工作角色和工作定位都發生了較大的變化，深感責任重大。一年來，我積極參加市委、市政府及單位組織的各種理論學習，堅持學習黨報黨刊。

二、認真履行職責，工作能力不斷提高

一年來，我積極協助主任工作，團結_x的幾位同志一起，較好地履行了崗位工作職責。

一是當好參謀助手

作為協助主任工作的副主任，我能夠站在全局的高度，及時主動地就做好本職工作向主任建言獻策，在主任外出時，能夠盡量協助處理一些力所能及的工作，盡量為主任分擔一些責任，充分發揮好參謀助手作用。在工作中，我認真學習墻體改料改革工作法律法規，學習環保行業的管理知識和業務技能，學習墻體材料的規章制度，努力通過學習來指導工作，用理論來指導實踐，結合實際，努力做到創造性地開展工作。認真開展工作調研，深入分析工作中存在的主要問題，讓領導全面的掌握近期工作開展的實際情況，為領導科學決策做好服務工作。

二是抓好負責的工作。

一年來，我團結_x的同志一起，踏實工作，充分發揮主觀能動性，無論在網站管理、政府信息公開、宣傳報道等工作日常工作中，還是在各類會議組織、上級領導調研、視察的準備等臨時性工作中，都能全面考慮、周密實施，較好的完成了各項工作任務，取得了一定成績，_x負責的信息宣傳、政府信息公開、網站管理等工作都走在了全市前列，在全市國稅系統稅收宣傳和政府信息公開工作會議上，受到市局領導點名表揚。

三、做好表率，較好地發揮了黨員干部的'模范帶頭作用，取得了一定的工作成績

一年來，我能夠堅持做到對工作高標準、嚴要求，自覺維護_x形象，謙虛謹慎，不斷進取，對每一項工作都力求做到精益求精。我的工作得到了區委、區政府分管領導及市環保局的認同。

四、堅持廉潔自律，嚴格要求自己

作為一名共產黨員，我時刻牢記黨的宗旨，認真學習和嚴格遵守各項廉政條規，在工作和生活中嚴格要求自己，始終保持和發揚黨的優良傳統，牢記黨的紀律、稅務干部的紀律，堅持做到廉潔奉公、廉潔自律，警鐘常鳴，自己認為始終保持了謙虛謹慎的工作態度和高昂的工作熱情，能夠“耐得住清貧、守得住寂寞”，起到了一個黨員干部應有的示范帶頭作用。

一年來，我始終堅決貫徹黨中央確定的反腐敗指導思想、基本原則，認真落實廉潔自律方面的《條例》、《規定》，堅持解放思想，把黨風廉政建設同自己的理想信念教育、黨的宗旨教育、黨性觀念教育等緊密結合起來，使自己牢牢筑起拒腐防變的思想防線，并嚴格按照“講學習、講政治、講正氣”要求自己。

五、存在的主要缺點

雖然在一年的工作中，自己付出了的努力，在思想、學習和工作等方面取得了新的進步，但我也深知我的工作與組織的要求、同志們的期望還有一定的差距，工作中還有不盡如意的地方。如在工作中主動性不足，許多時候不能大膽開展工作，依賴思想較強，開拓精神有待進一步提高;工作的預見性、思考問題的全面性等方面還要加強，參謀助手作用發揮不夠，學習掌握新政策、新法規還不夠，距離新形勢下環保工作的需求還有差距;四是調研工作不夠深入，工作方法上還有待改進等。對此，自己有決心在今后工作中，努力學習，扎實工作，不斷的豐富自己、積累經驗，力爭做一名組織放心、人民滿意的公務員。

此致

敬禮!

述職人：_x

20_年x月x日

中層干部轉正2022述職報告?篇3

各位領導、同志們：

去年x月，我通過競爭上崗走上辦公室副主任崗位，主要負責文秘方面的工作。在當時的競職演講中，我曾經說過不管競職能否成功，作為在辦公室崗位工作的一名公務員，我都要努力到五勤、誠心當好四員。五勤就是眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，四員就是為各級領導和地稅事業當好參謀員、信息員、宣傳員和服務員。一年來，我主要從四個方面實踐著自己的諾言，力爭做到更高、更強、更優。下面，我就試用期的工作情況向各位領導作個簡要匯報，以接受大家評議。

一、努力學習，全面提高自身素質

辦公室工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境地更新知識和提高素質。為達到這一要求，我十分注重學習提高一是向書本學。工作之余，我總要利用一切可利用的時間向書本學習，除了認真閱讀《中國稅務報》、《中國稅務》、《稅務研究》等報刊雜志外，我還經常自費購買一些工作需要的參考書。

二、加強修養，時刻注意自我約束

在辦公室工作，與上下左右及社會各界聯系非常廣泛，我始終牢記自己是地稅局的一員，是領導身邊的一兵，言行舉止都注重約束自己對上級機關和各級領導，做到謙虛謹慎，尊重服從對基層對同事，做到嚴于律己，寬以待人對社會對外界，做到坦蕩處事，自重自愛。一句話，努力做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不充，注意用自已的一言一行，維護市局機關和各級領導的威信，維護地稅部門的整體形象。

三、勤奮工作，回報領導和同事的關愛

我從基層調入市局工作以來，市局領導和機關的同志們給了我許多政治上的關心、工作上的幫助和生活上的關懷。我能有今天，永遠也不會忘記領導和同志們的關愛。我惟一的回報方式就是拼命地工作。我珍惜這份來之不易的工作，珍惜這良好的工作環境，同時，也被市局領導和機關全體同志的敬業精神深深感動。

一年來，對領導安排的所有工作，我從不講任何客觀理由和條件，總是默默無聞地努力完成。多少個節假日，多少個不眠夜，我都是在拼命工作中度過的。

總而言之，總結一年來的工作，我可以問心無愧地說自己盡了心，努了力，流了汗。不管這次述職能否通過，我將一如既往地做事，一如既往地為人，也希望領導和同志們一如既往地待我。

此致

敬禮!

述職人：_x

20_年x月x日

中層干部轉正2022述職報告?篇4

各位領導、同志們：

按照組織的安排，我于20_年x月開始擔任第二綜合服務站副站長一職。一年來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態度，在領導的關心培養和同事們的幫助支持下，在領導工作崗位上做到勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終能團結同志，勤奮工作，認真完成組織交給的各項工作任務。現將一年來的試用期工作情況向各位領導及同志們進行匯報，不足之處敬請批評指正。

一、重視理論學習，努力提高政治素質和黨性修養

一年來，按處黨委中心組和站里的學習運行計劃，我通過集中學習和自學相結合的方式，積極與群眾溝通、談心，宣傳黨的路線、方針、政策和上級會議精神，在做好思想疏導工作的同時，發現不良思想動態或傾向問題及時解決，并向黨政正職匯報，為單位的和諧穩定做出應有的努力。

二、轉變角色，努力在本職崗位上展示自己

從中隊長到副站長，雖然帶來工作環境和崗位的變化，但為領導分憂、為群眾服務的理念不變，作為一名基層管理人員，就要用自己的實際行動回報組織、領導及同志們的信任和關心。首先，我做到正確定位，作為一個新成員要主動融入新的集體，融入新的工作，環境主動加強與站領導、同事的交流溝通，在工作中我做到多看、多聽、多學、多寫，認真翻閱各種相關資料，主動向同事請教，盡快熟悉工作內容和范圍。其次，主動承擔工作任務，積極開展好自身工作，在工作過程中轉變工作思路，摸索新的工作方法，注重心態的調整和適應角色的轉變，努力在工作崗位上展示自己，在工作實踐中鍛煉自己。

三、踏實肯干，全方位做好各項工作

(1)在現場管理方面。首先，我認真履行個人安全行動計劃，積極開展各項安全環?；顒?。

(2)在全面質量管理方面。首先，建立健全了在用計量器具的管理臺賬，認真開展節能降耗管理活動。

踐行黨風廉政建設，堅強自身修養提高信奉“廉潔聚人，律已服人，身正帶人，無私感人”的做人格言，嚴格遵守黨政干部廉潔從政有關規定，正確對待同志、正確對待組織、正確對待自己，服從組織安排，尊重領導，團結同志，自覺維護領導班子的團結。始終牢記“兩個務必”，牢固樹立宗旨意識，嚴格按照處黨委黨風廉政建設責任制的要求，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制及站務公開等有關制度，時時處處以身作則，潔身自好，堅持原則，按章辦事。

總之，一年來，在各位領導和同事的幫助關懷下，經過自己的努力工作，取得了一定的成績，但也存在不少不足，主要表現在：政治理論學習不夠系統，業務學習和知識更新有待提高;管理能力和工作方法有待改進。

今后，我一定努力學習提高自身修養，克服缺點，發揚成績，自覺把自己置于黨組織和群眾的監督之下，爭取各項工作更上一層樓。

上面是我的述職報告，請組織和各位領導批評指正。

此致

敬禮!

中層干部轉正2022述職報告?篇5

我于20_年_月畢業于__，20_年參加__招考被錄取，20_年_月在__工作。一年來，在各位領導的培養幫助下和各位同事的關心支持下，充分發揮崗位職能和所學專業知識，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現將一年來的工作學習情況總結如下：

一、強化形象，提高自身素質

為做好本職工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，講奉獻、樹正氣，以誠待人，樹一流形象。注重思想建設講學習，我始終把加強政治學習放在自身建設的首位，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力，為此，我特別注重學習。同時，注重學習文樹木養護、病蟲害防治、林木育苗等方面的知識，提高了自身素質，增強了工作能力。

二、愛崗敬業、無私奉獻

雙坪鎮屬流嶺南坡，是__較大林區，山高路遠，工作任務重，難度高。因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益和集體利益、工作與家庭的關系，堅持無私奉獻、誠實敬業，一年來，做到下鄉爬山不叫累，取得成績不驕傲，一年來，__退耕還林兌現、資源保護、征占用林地等工作的高效運轉。

三、強化職能，做好服務

我堅持從小事做起，從大事著眼，努力提高服務水平。一是圍繞中心，林業工作爭先創優。根據林業工作季節性，發展當地林業優勢產業、抓好森林防火、搞好退耕還林兌現、加強資源管護，及時完成各項林業任務;二是搞好配合，政府工作積極主動。在完成林業工作之余，結合政府工作下鄉包村，協助完成新農村建設、計劃生育工作、養老保險和合作醫療征收、各種民事糾紛調解、基礎設施建設以及平安創建等。

一年來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，既取得了一些成績，也有很多的不足。在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，加強思想政治、業務知識方面的學習，認真總結經驗教訓，克服不足，爭做國家有用之才，為經濟社會發展做出更大貢獻。

醫院中層轉正述職報告 [18]

尊敬的領導：

大家好！

我是某某醫院內科中層員工小溫。本次述職報告的主題是關于我的轉正情況。我將通過詳細具體且生動的描述，向領導們展示我在過去一年的工作成果、工作方法和工作態度，以及對未來的展望。

一、工作成果

在過去一年中，我全力以赴地投入到工作中。我負責管理內科的日常工作，并與團隊成員密切合作，確?；颊叩玫礁哔|量的醫療服務。在此過程中，我取得了以下工作成果：

1. 提高患者滿意度：通過加強與患者的溝通和關懷，我成功提高了患者的滿意度。通過細致入微的服務，我讓患者感受到醫院的關懷和溫暖。

2. 提升科室工作效率：我與相關部門合作，推行了一系列改進措施，提高了內科工作的效率。通過合理安排醫療資源和優化工作流程，成功減少了患者等待時間，并提高了科室的工作效率。

3. 科研成果的突破：我積極參與科研項目，并取得了突破性的成果。通過開展研究和實踐，我提出了一項創新治療方案，并成功在臨床上應用，取得了良好的療效。

二、工作方法

在工作中，我始終堅持以患者為中心的原則，并努力與團隊成員建立良好的合作關系。以下是我在工作中采用的一些方法：

1. 積極溝通：我注重與患者之間和團隊成員之間的溝通交流。在與患者溝通時，我耐心傾聽他們的需求和關切，幫助他們更好地了解疾病和治療方案。與團隊成員之間，我積極參與討論，并堅持和諧友好的工作氛圍。

2. 追求專業知識：我時刻保持學習的態度，不斷提高自己的專業知識和技能。通過參加學術講座、研討會等活動，我與同行保持密切的交流，不斷拓寬自己的視野，提高自己的專業水平。

3. 團隊合作：我堅信團隊的力量。在工作中，我始終與團隊成員保持密切合作，共同解決問題，共同達成目標。我愿意帶領團隊，共同努力，為醫院的發展貢獻自己的力量。

三、工作態度

在工作中，我一直保持著積極向上的工作態度，始終以責任心和敬業精神對待每一個患者。以下是我在工作中的一些表現：

1. 堅持嚴謹的工作態度：我從不敷衍塞責，對每一個病例都認真對待。在患者就診時，我會認真詢問病史、仔細觀察病情，并給予科學合理的診療方案。

2. 主動承擔責任：在工作中，我總是主動承擔起應有的責任。無論是處理患者投訴還是協助其他科室的工作，我總是盡力完成，并以解決問題為導向。

3. 不斷追求進步：我相信自己有不斷成長的潛力。在過去一年，我參加了多次學習培訓活動，并將所學知識應用到實踐中。通過不斷努力，我的專業水平和工作能力得到了有效提升。

四、展望與期望

轉正是對我一年來工作成果的認可，也是對我進一步發展的機遇。在未來，我將繼續保持對工作的熱忱，并不斷提升自己的業務水平和管理能力。我希望能夠在醫院的發展中發揮更大的作用，為醫療事業的繁榮做出自己的貢獻。

感謝領導們對我的支持與信任，也感謝醫院給予我這個轉正的機會。我將不負眾望，繼續努力，為醫院的發展貢獻自己的力量。

謝謝！

醫院中層轉正述職報告 [19]

我參加了醫院組織的中層干部管理培訓班，為期5天的集中學習，使我受益很深，進一步充實了頭腦，開闊了視野，加深了對中層管理崗位重要性的認識，增強了干好本職工作的信心與決心。主講教師黃萍老師為我們中層就“執行力”進行了詳盡的剖析。醫院中層是醫院管理的中堅和橋梁，承擔著決策、目標的落實以及任務的分解落實和上下溝通，擔負著確保各項制度落實、確保醫院安全運作的重要職責。

具備良好的素養、培育良好的習慣是確保中層帶領科室的下屬完成各項醫療工作，確保病人安全的重要保證。因此，我聽完課后，覺得要注重加強六個方面素養修煉，培育良好的工作習慣，才是中層管理的關鍵。

1、堅持制度，常抓不懈

沒有規矩不能成方園，國有國法、家有家規。無論科室還是個人，各項工作必須以制度為準繩，只有自覺遵章守紀，才能確保各項工作順利進行。然而在我們的日常工作中，作為醫院的中層，由于思想認識不到位以及對自己的要求不嚴，在規章制度執行和自我約束方面存在一些差距，甚至存在各種形式的違反制度問題，這些不良習慣和問題的存在，不僅不利于制度的執行落實和各項任務的完成，更嚴重威脅著我們的病人安全。因此，作為醫院的中層干部，必須真正樹立“病人第一”、“制度第一”的思想意識，時刻把制度管理和落實作為首要任務，堅持常抓不懈。首先，中層干部要做遵章守紀的帶頭人。正人先正己，管人先做人，要嚴格要求自己，做到自覺遵章守紀，真正起到榜樣作用;二是在管理工作中，一切都要從制度入手，從落實制度抓起，在制度管理上，決不能搞下不為例，對于工作中出現的問題，要嚴格按照規章制度進行處理，不斷提高自己的執行力;三是在不斷強化自身安全意識提高、主動執行制度的同時，要加強職工規章制度的教育，開展經常性的對規對標活動，加大規章制度執行落實的檢查和處理力度，促進下屬遵章守紀自覺性的提高，使他們在思想上真正筑牢“病人第一”的思想防線，讓“一切為病人的理念”成為我們的行為習慣。

2、精細管理，關注細節

細節決定成敗，這已成為人們的共識。我認為“細節決定了一個醫院的發展”;“只有掌控細節、執行細節、貫徹細節，醫院才能提升自身的競爭力”;“醫院推行細節管理已成燃眉之急”。而細節管理又猶如紐扣，把猶如醫院戰略的西服左襟和猶如執行的西服右襟聯系起來。中層即如西服的右襟、又如西服的紐扣一樣，即承擔著承上啟下的功能，又擔負著執行細節、貫徹細節的職責，因此，做為醫院的中層，是否做到注重細節，是否能夠精細管理，直接關系著醫院目標的實施，更關系到醫院的生死存亡。隨著新的醫療改革開始實施，形勢越來越嚴峻，領導的壓力也越來越大，做為醫院的中層，我們只有進一步關注細節，注重精細，克服“差不多”的思想，認真做好每一件“小事”;無論是規章制度落實、醫療質量控制還是下屬思想工作，都要從小處入手，從細節入手，做到計劃周祥、措施嚴密、落實徹底、管理精細，只有這樣才能確保目標的實現。

3、不當“好人”，堅持原則

好人主義是工作中的大敵。黃萍老師指出：“中層是醫院制度、流程的最重要的捍衛者!中層管理者的不作為或縱容將嚴重降低組織的效率，這也是導致整體執行力低下的一個重要原因”。在我們的日常工作中，有章不循、賞罰不明等各種各樣的好人主義現象經常發生，而有章不循、賞罰不明所產生的直接后果就是歪風邪氣的蔓延和安全隱患的滋生。作為中層，在事關病人安全、員工和諧穩定的大是大非面前，必須敢于和善于堅持原則，克服好人主義，做到正確的堅持，錯誤的反對，堅決杜絕違章違紀現象發生，防止各種不良思潮的滋生和蔓延;對于工作中檢查發現的各種錯誤和問題，要及時提出、及時糾正，并按照規章制度進行有效處理，確保上級各項決策和制度要求得以徹底落實和有效實施。

4、以身作則，身先士卒

“中層管理者對于自己制定的規范、政策，要以身作則，身體力行;對自己的諾言，要言必行，行必果。只有管理者以身作則，言行一致，員工才會心悅誠服地接受領導”，“領導力是‘以身作則影響他人的能力’，所以以身作則是構建領導力的核心基礎”;“以身作則樹立領導的‘威’，說到做到樹立領導的‘信’，雙管齊下才能樹立領導的‘威信’”!而威信又是中層干部帶領下屬完成各項任務，確保病人安全的最基本要求和保證。要樹立威信，不僅要以身作則，言行一致，同時作為中層，更要發揮好兩個方面的作用：一是身先士卒、身體力行，在工作一線、特別是在急重險難面前，挺身而出、身先士卒的先鋒和模范作用，以自身行動贏得職工的信賴;二是技術業務要精，不做門外漢，在學習新知識和掌握技術業務上做下屬的帶頭人作用。只有二者兼備才更有說服力，才能讓職工信服，才能真正樹立起自己的威信。

5、全力以赴，坦誠待人

對工作要全力以赴，對同事要坦誠相待，這是做中層最基本的準則，也是做人的基本準則。全力以赴就是要懂得珍惜崗位、做到愛崗敬業。在競爭日益激烈的今天，正如人們常說得那樣：“缺少的是崗位、富余的是干部”，如果只圖索取不愿付出，或者自以為是無所事事，“當一天和尚撞一天鐘”，那么總有一天會被現實所淘汰。因此，作為中層，要懂得自己崗位的重要性，更要懂得自己工作的不努力和失誤會給科室帶來怎樣的危害，同時也會給自己造成那些危害，從而增強自己的憂患意識。只有這樣，才能在自己的崗位上做到盡心盡力，全力以赴;才能做到全身心投入，工作才會取得成效。與此同時，中層干部要做到坦誠待人。不僅要坦誠于自己的上司，更要坦誠于自己的同事、自己的下屬，乃至于自己周圍所有的人。與人坦誠不僅是提高中層執行力的需要，更是做人做事的基本要求。與人坦誠可以贏得領導、同事乃至下屬的信任;與人坦誠可以增進班子團結，增強班子的戰斗力凝聚力和執行力;與人坦誠可以有效協調各種關系，增強周圍協作的基礎，創造和諧融洽的人際環境;與人坦誠讓自己海闊天空。

6、求真務實，積極向上

求真務實，真抓實干是我們的'作風要求;積極向上的態度讓我們的工作充滿激情。首先，安全管理工作來不得半點虛假，上有政策、下有對策、應付差事、遷就而過，帶來的只能是效益的喪失和痛苦的教訓。因此，中層干部必須要進一步提高思想認識，端正思想作風和工作作風，堅決杜絕形式主義、表面文章、弄虛作假等現象。在管理上，要做到腳踏實地，一步一個腳印;在制度管理上，要做到常抓不懈，不折不扣;在科室管理上，要做到精檢細查，一絲不茍;在技術業務上，要做到業務熟練，精益求精;在病案管理上，要做到精細管理，規范井然;在服務病人上，要做到用心服務，主動熱情。只有這樣才能展現中層的執行力，才能適應醫院做大做強的要求。第二、中層干部要有一種積極向上的工作激情。積極向上是一種精神狀態，但更是一種工作態度。沒有了向上的態度、沒有了工作的激情，一切將失去活力。中層領導者失去活力，就意味著科室整體工作將失去活力，沒有了活力的團隊是不能良好任務完成、保證完成各項工作的。因此，作為中層，要不斷學習新知識新技術，不斷創新工作方法和思想方法，不斷激發自己的激情和活力，用自己的行動帶動和激發下屬工作積極性的不斷提高，從而使自己的下屬全身心投入到全心全意為病人服務的工作中來，積極主動做好各項工作，為確保醫院大目標的實現而努力。

連續數月每月兩天的管理干部培訓班課程學習在意猶未盡中結束了，多位老師精彩的講課給我留下深刻印象，每位老師從各自獨到的角度為我開啟了一扇窗，擴展了我的視野，開拓了我的思維。

我感嘆作為一名中國人對中華燦爛古老的文化知道了多少?幾千年前我們的祖先已提煉出如此富有哲理又如此科學的《易經》，它沒有那么神秘，它是科學，它就在我們身邊，我們每天的生活起居、工作事業、健康幸福都受它的左右，張老師的課我感悟頗多，讓我知道怎樣以科學的態度來對待《易經》，64卦為我們的工作生活解惑、減壓、導航。

我感嘆作為一名常年與人打交道的醫務工作者我們具有多少溝通的科學知識?又掌握了多少與人溝通的技巧?尹梅老師的課就像一泉清流為我帶來心靈的蕩滌。溝通就像一雙神奇的手可以化解世間的一切矛盾，撫平人間的溝溝坎坎。

我感嘆作為醫院的一名中層了解了多少管理的科學知識?又能有多少運用于日常工作中?要做一名優秀的管理者談何容易，原來管理的范圍如此廣泛，管理的藝術如此高深，它是一個立體的局面，橫向和縱向之間相互聯系，需要管理者有清醒的認識，有豐富的創造力。更讓我們理解和體諒院領導的難處。

我感嘆如果不經過危機處理與媒體應對這堂課的學習，當我面對突發事件時我恐怕只會大腦一片空白，我怎能處亂不慌、有備而戰、力挽狂瀾、轉危為安。

我感嘆……、我感嘆……、我要感嘆的實在太多了，總之，學習才能使人進步，希望這樣的學習機會多多益善。

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