總結閱讀： 財務部述職報告之二。

自入職以來，我們在公司的大家庭里認識到了很多志同道合的伙伴，一起為公司出力。為了提高自己與團隊的工作效率，我們現在是時候動筆寫個人的述職報告及心得了。述職報告是要指出自己在工作中哪些該做而未做或做得不好的一些事。那么，你會寫領導要求的相關述職報告嗎？為了讓您在使用時更加簡單方便，下面是小編整理的“總結閱讀： 財務部述職報告之二”，僅供參考，大家一起來看看吧。

首先，感謝公司領導能夠給我們這樣一次機會，作為公司的一員坐下來大家共同交流、溝通、提出問題、解決問題，和公司一起共同提高、共同進步。轉眼到鑫華公司已有3年半的時間，在這3年多的時間里和公司領導、同事們學到了很多東西，公司寬厚待人、誠信經營值得我們每個人為之努力付出。只有公司經營好了，我們員工個人才能和公司共同發展。

工作中存在的問題：

1、發票欠缺嚴重，不管是采購材料還是辦理其他業務都要索要正規增值稅專用發票。

2、有的取得發票，但發票保管存放不夠重視，不管銷項、進項發票都丟失的，也有在經辦人處放沒了找不到的，或者不注意丟了，以后有發票及時送帳送財務進行登記簽字確認。后期發現有問題好查。

工作計劃：

及時協調平原項目部作好金算盤站點的準備工作，為后期核算作準備最后幾點建議，

1、以后不管中標還是簽定新合同的工程應召集大家開個碰頭會，通報一下有關事項，比如項目經理、材料員是誰，何時開工，合同的主要事項，如付款條件等。好讓各部門分別作準備。

2、再就把工地上的承包模式出個紙制的東西，讓財務便于核算，有時工地支錢到時現問，不然就不知道這個錢如何下帳。

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總結閱讀： 財務部述職報告之二

首先，感謝公司領導能夠給我們這樣一次機會，作為公司的一員坐下來大家共同交流、溝通、提出問題、解決問題，和公司一起共同提高、共同進步。轉眼到鑫華公司已有3年半的時間，在這3年多的時間里和公司領導、同事們學到了很多東西，公司寬厚待人、誠信經營值得我們每個人為之努力付出。只有公司經營好了，我們員工個人才能和公司共同發展。

工作中存在的問題：

1、發票欠缺嚴重，不管是采購材料還是辦理其他業務都要索要正規增值稅專用發票。

2、有的取得發票，但發票保管存放不夠重視，不管銷項、進項發票都丟失的，也有在經辦人處放沒了找不到的，或者不注意丟了，以后有發票及時送帳送財務進行登記簽字確認。后期發現有問題好查。

工作計劃：

及時協調平原項目部作好金算盤站點的準備工作，為后期核算作準備最后幾點建議，

1、以后不管中標還是簽定新合同的工程應召集大家開個碰頭會，通報一下有關事項，比如項目經理、材料員是誰，何時開工，合同的主要事項，如付款條件等。好讓各部門分別作準備。

2、再就把工地上的承包模式出個紙制的東西，讓財務便于核算，有時工地支錢到時現問，不然就不知道這個錢如何下帳。

總結閱讀： 財務部述職報告之二

首先，感謝公司領導能夠給我們這樣一次機會，作為公司的一員坐下來大家共同交流、溝通、提出問題、解決問題，和公司一起共同提高、共同進步。轉眼到鑫華公司已有3年半的時間，在這3年多的時間里和公司領導、同事們學到了很多東西，公司寬厚待人、誠信經營值得我們每個人為之努力付出。只有公司經營好了，我們員工個人才能和公司共同發展。

工作中存在的問題：

1、發票欠缺嚴重，不管是采購材料還是辦理其他業務都要索要正規增值稅專用發票。

2、有的取得發票，但發票保管存放不夠重視，不管銷項、進項發票都丟失的，也有在經辦人處放沒了找不到的，或者不注意丟了，以后有發票及時送帳送財務進行登記簽字確認。后期發現有問題好查。

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1、以后不管中標還是簽定新合同的工程應召集大家開個碰頭會，通報一下有關事項，比如項目經理、材料員是誰，何時開工，合同的主要事項，如付款條件等。好讓各部門分別作準備。

2、再就把工地上的承包模式出個紙制的東西，讓財務便于核算，有時工地支錢到時現問，不然就不知道這個錢如何下帳。

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首先，感謝公司領導能夠給我們這樣一次機會，作為公司的一員坐下來大家共同交流、溝通、提出問題、解決問題，和公司一起共同提高、共同進步。轉眼到鑫華公司已有3年半的時間，在這3年多的時間里和公司領導、同事們學到了很多東西，公司寬厚待人、誠信經營值得我們每個人為之努力付出。只有公司經營好了，我們員工個人才能和公司共同發展。

工作中存在的問題：

1、發票欠缺嚴重，不管是采購材料還是辦理其他業務都要索要正規增值稅專用發票。

2、有的取得發票，但發票保管存放不夠重視，不管銷項、進項發票都丟失的，也有在經辦人處放沒了找不到的，或者不注意丟了，以后有發票及時送帳送財務進行登記簽字確認。后期發現有問題好查。

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1、以后不管中標還是簽定新合同的工程應召集大家開個碰頭會，通報一下有關事項，比如項目經理、材料員是誰，何時開工，合同的主要事項，如付款條件等。好讓各部門分別作準備。

2、再就把工地上的承包模式出個紙制的東西，讓財務便于核算，有時工地支錢到時現問，不然就不知道這個錢如何下帳。

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2、有的取得發票，但發票保管存放不夠重視，不管銷項、進項發票都丟失的，也有在經辦人處放沒了找不到的，或者不注意丟了，以后有發票及時送帳送財務進行登記簽字確認。后期發現有問題好查。

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1、以后不管中標還是簽定新合同的工程應召集大家開個碰頭會，通報一下有關事項，比如項目經理、材料員是誰，何時開工，合同的主要事項，如付款條件等。好讓各部門分別作準備。

2、再就把工地上的承包模式出個紙制的東西，讓財務便于核算，有時工地支錢到時現問，不然就不知道這個錢如何下帳。