答案永遠在現場讀后感|答案永遠在現場讀后感（必備11篇）
發表時間：2017-12-08答案永遠在現場讀后感（必備11篇）。
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今晚觀看的永遠在路上之反腐，為了賺錢，煤老板賄賂官員干部;為了升官或是享受更好的生活，官員干部受賄買官;這種不良風氣一旦出現，要徹底糾正比較困難;十八大后嚴查嚴抓貪污反腐，才把這塌方式腐敗的相關人員揪出來，那些腐敗分子不少受到環境影響，然而也成為造成這不良風氣的一份子，進而影響那些立場不堅決的人;這也證明需要堅定自己的初心，端正動機的重要性，不忘初心，牢記使命，若是那些受賄官員在受賄時有想到自己當初為官是為人民服務，就不會發生受賄了。
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小的時候最讓我引以為榮的就是，爸爸媽媽都是共產黨員，和小朋友說這個的時候我就很自豪，朦朧中就覺得黨員是最好的榜樣。我最喜歡看爸爸給我買的小人書，爸爸說他小時候也最愛看革命題材的小人書，比如：《小兵張嘎》、《地雷戰》、《地道戰》等等。這些書也曾經讓我愛不釋手，就這樣黨在我心中就變成了一個個故事和一位位的英雄人物。通過這些書我知道了毛澤東、周恩來、董存瑞、黃繼光、王二小……，這些驚心動魄的故事和人物在我幼小的心靈里深深地扎下了根。我的理想就是長大后能夠成為一名英勇的解放軍戰士，更要做一名光榮的共產黨員，因為他們頑強不屈、不怕犧牲的英雄形象已經銘刻在我的心中了。中華民族就像一個巨人，屹立在世界的東方。為了實現我們黨的光榮使命，我必須好好學習，用最先進的科學技術和文化武裝自己，掌握建設祖國的本領，為了祖國的繁榮富強貢獻自己的力量。如果黨是一輪無私的太陽，我就是一朵含苞待放的花朵，在陽光的呵護下，茁壯成長，競相開放。? 答案永遠在現場讀后感 ?
警示教育與先進典型的教育是相輔相成的。先進典型教育，通過挖掘和弘揚先進人物的感人事跡和高尚情操凈化人心。學習典型，凝聚人心，振奮士氣，共同實現全面建設小康社會的宏偉目標。
而警示教育則是通過深入分析消極典型違法違紀型違的成因，警示他人引以為戒，使廣大領導干部經常陶冶政之道德，思考貪婪的危害，具有自律意識。在建設中國特色社會主義的道路上，我們不會絆腳石，不會落后。先進典型教育激勵人，而警示教育則是警醒人，它們共同在保持共產黨員先進性教育活動中、在反腐倡廉宣傳教育工作中發揮著重要的作用。
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一直以來，我們黨反腐敗工作決心不可謂不大，制度規定不可謂不嚴，打擊力度不可謂不強，但腐敗現象仍有發生，不正之風還有市場。這其中有教育不深入的原因，有制度不完善的原因，有監督不到位的原因，但最不能忽視的是群眾在遏制腐敗現象中的作用。
有效的遏制腐敗要從“小”從“眾”開始。在封建社會，“萬般皆下品，唯有讀書高”。讀書的目的，除了“修身，齊家”，最重要的是能夠通過科舉考試獲得躋身于士大夫之列的那份榮耀。飽受十年寒窗之苦的學子們獲得一官半職，“衣錦還鄉”、“光宗耀祖”，這是封建時代唯一被人們認可的“正道”，是人生理想的最大實現。遏制腐敗要從源頭抓起，這個源頭就是校正孩子的世界觀和群眾的教育觀。
有效的遏制腐敗要讓群眾意識到是自己“份內事”。一是要使群眾認識到腐敗是危及社會進步的毒瘤，踐踏了法律的尊嚴和公平，嚴重擾亂了社會生產生活秩序。 二是要使群眾認識到反腐是全社會共同的責任，反腐敗是國家法律賦予群眾的權利和義務。要營造美好生活，實現構建和諧社會的目標，也要求每個人都來履行遏制腐敗的義務。三是要使群眾認識到自身在反腐敗斗爭中的關鍵作用，全社會更需要經常像“普法”一樣的“普廉”運動，喚醒社會大眾反腐倡廉的意識。
有效的遏制腐敗要培育群眾的廉潔“認同感”。缺乏深厚的文化底蘊，缺少文化修養的錘煉，人就得不到精神上的教育熏陶，致使人對腐朽的東西缺乏免疫力，易與社會上流行的，但卻是錯誤的觀念隨波逐流，為腐敗思想的蔓延助力。因此要正確把握文化輿論導向，用先進的文化與落后的腐朽文化爭奪思想陣地，引導群眾追求積極健康的文化，自覺摒棄官本位思想的余毒。持久、有生命力的廉政文化就要面向社會，植根于群眾。
有效的遏制腐敗要發動群眾監督官員過“緊日子”。經濟的飛速發展，使一部分人首先富起來。于是一些地方，一些行業為迎合這部分人的消費，推出動輒幾萬的月餅，幾十萬的宴席。一時間，天價商品、高檔消費充斥著人們的眼球，刺激著大眾的神經。大肆渲染“天價消費”，無異于向公眾展示金錢的魅力，增加人們倒向金錢的籌碼。官員的權哪里來?錢哪里來?日子過的如何?如何為群眾用好權，能不能主動把關在制度的籠子里，都應當受到群眾的監督。
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10月27日下午，市五醫院在2號會議室召開紀檢委員會議，會上**了大型電視專題片《永遠在路上》之《人心向背》和《以上率下》，并交流了心得體會。醫院紀委書記、監察室主任、監察室主任、各黨支部紀委委員出席會議。
“專題片中的典型案例鮮活真實，既有當事人現身說法，又有貪腐細節**，觸及靈魂、發人深省!”“落馬**的自我剖析、深刻懺悔，對廣大黨員干部具有很強的警示教育意義?！笔湛础队肋h在路上》后，大家反響熱烈，紛紛表示要不忘初心，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，始終與**保持高度一致，嚴守黨的政治紀律和政治規矩，堅定理想信念，堅決維護黨**權威，把對黨絕對忠誠落實到履職盡責實踐中。
其中一位紀檢委員表示，通過**專題片《永遠在路上》，個人感到又是一次心靈的洗禮，對身上的責任有了新的認識。作為醫院基層支部紀委委員，要保持政治穩定，忠實履行黨章賦予的職責，以監督、紀律執行、責任追究為重點，落實監督責任，做到忠誠廉潔，心懷敬畏在改變中學習。
醫院蔣書記圍繞學***專題片提出三點要求：一是把收看《永遠在路上》與學習《準則》、《條例》等黨內法規相結合，推進黨規黨紀內化于心、外化于行，提高貫徹落實的思想自覺和行動自覺。二是把收看《永遠在路上》與“兩學一做”學***活動相結合，正確把握全面從嚴治黨的新內涵、新要求，始終把嚴守政治紀律和政治規矩放在首位。
三是注重學用結合，在日常工作和生活中不斷提高黨性修養和工作作風，切實把紀律規矩牢記在心，落到實處。蔣書記強調，作風建設永遠在路上，每一位黨員干部都要保持高度的政治敏銳性和政治鑒別力，牢固樹立“四種意識”，筑牢拒腐防變的思想道德防線，嚴守黨紀國法紅線。
下一步，醫院還將繼續組織**《永遠在路上》系列專題片其余6集，通過以學促行，努力營造風清氣正的良好氛圍，自覺做忠誠、干凈、擔當的表率。
10月17日下午，德江縣人民醫院在院行政六樓會議室召開中層干部會議，落實中共德江縣紀委辦公室關于組織收看大型專題片《永遠在路上》的通知精神，副院長肖雪，院機關黨委書記代江，專職紀檢員向中毫出席會議。會議由向中毫主持。
會議指出，黨的十八大以來，以***同志為XXX的黨**把全面從嚴治黨提升到“四個全面”戰略布局高度，把黨風廉政建設和反腐敗斗爭作為全面從嚴治黨的重要內容，以旗幟鮮明的政治立場、堅強無畏的政治勇氣、堅韌不拔的政治定力，強化正風肅紀，著力構建不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制，管黨治黨取得了顯著成效。**紀委宣傳部、**電視臺聯合制作的八集專題片《永遠在路上》，并于10月17日到25日每晚20:00在**電視臺綜合頻道首播;當晚21:
30及次日13:00在央視新聞頻道重播。該片通過剖析典型案例，講述鮮活的監督執紀故事，深刻反映了黨的十八大以來以***同志為XXX的黨**堅持黨要管黨、從嚴治黨，堅定不移推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，正風肅紀，鍥而不舍糾“四風”，反腐懲惡，整治群眾身邊的腐敗問題，使不敢腐的震懾作用得到發揮，不能腐、不想腐的效應初步顯現，反腐敗斗爭壓倒性態勢正在形成，具有很強的警示和教育意義。
會議要求，全院干部職工在“三乙”創建工作的同時，在每晚加班結束后收看當晚21:30或次日13:00在央視新聞頻道重播的專題片《永遠在路上》。
各科室負責人要把組織黨員干部收看專題片《永遠在路上》作為一項政治任務來抓，務必高度重視，認真組織干部職工自行收看并撰寫心得體會，于本月25日交院紀檢監察室。要把收看專題片《永遠在路上》與深入開展“兩學一做”學***結合起來，教育引導黨員干部以典型案例為鏡、為戒、為鑒、為訓，自覺把講政治、對黨絕對忠誠放在首位，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，始終同以***同志為XXX的黨**保持高度一致，嚴守黨的政治紀律和政治規矩，以對黨的絕對忠誠推進醫院各項工作的落實。
10月25日上午，寶豐縣人民醫院組織領導班子成員和行政后勤科室負責人**《永遠在路上》第一集“人心向背”，再次接受廉政教育。
寶豐縣人民醫院黨委書記楊偉杰要求全體干部職工，特別是黨員和領導干部，加強黨性修養。要結合開展“兩學一做”學***及學***《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》，進一步警示和教育自己、家屬、親屬和身邊所有人。
要緊繃廉政之弦，守住紀律“底線”，自覺做守紀律、講規矩的模范，使反腐倡廉、拒腐防變警鐘長鳴。二要做好表率。要充分發揮先鋒模范作用，團結帶領全院干部職工克服和克服不正之風，凝聚推動醫院發展的正能量。
三要確保收看實效。從25日起，醫院利用每天早會的**時間，要求各黨支部、各部門組織**專題片的后續內容，及時開展學習、寫經驗等活動，確保**和學習。
**后，大家深受觸動。專題片中，通過違紀違法領導干部現身說法，講述他們被腐蝕、墮落的真實故事，醫院黨員干部受到了一次思想上的洗禮，感受到作風建設永遠在路上，也更加深刻體會到學黨章、守黨紀的重要性。大家紛紛表示，要以典型案例為鏡、為戒、為鑒、為訓，自覺把講政治、對黨絕對忠誠放在首位，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，始終同以***同志為XXX的黨**保持高度一致，嚴守黨的政治紀律和政治規矩。
要筑牢理想信念的底線，守住紀律底線，自覺遠離違紀紅線，堅持不懈地加強作風建設，把廉潔自律意識落實到每一個言行之中。
該片通過剖析典型案例，講述鮮活的監督執紀故事，深刻反映了黨的十八大以來以***同志為XXX的黨**堅持黨要管黨、從嚴治黨，堅定不移推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，正風肅紀，鍥而不舍糾“四風”，反腐懲惡，整治群眾身邊的腐敗問題，使不敢腐的震懾作用得到發揮，不能腐、不想腐的效應初步顯現，反腐敗斗爭壓倒性態勢正在形成，具有很強的警示和教育意義。
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今天，我去了趟圖書館，一本題為《紅色少年》的書深深地吸引了我的眼球。抽出書細細品讀，里面的一個個故事令我熱血沸騰，感悟頗深。
書中共講了29位英雄好少年的故事。他們用自己的勇氣和膽識，甚至生命去和日本鬼子、國民黨抗爭，在生死攸關之際，用一腔熱血保衛了人民的安全，顯示出對黨的赤膽忠心。小英雄王二小把敵人引進八路軍的包圍圈，自己卻永遠倒在了冰冷的土地上；生的偉大，死的光榮的女烈士劉胡蘭，在國民黨的毒刑拷打下堅決不吐露黨的秘密，最終壯烈犧牲，年僅15歲
讀著這些可歌可泣的英雄故事，我的心猶如被錘子敲打著，震撼無比。在這些小英雄中，最令我感動的是紅色少年姜墨林。他出生在黑龍江省的一個農民家庭，父母雙亡。小小的姜墨林飽嘗了舊社會的辛酸，在黨的教育和幫助下毅然走向了抗日救國的道路。11歲時參加共產主義兒童團，他總能在重重險關前發揮聰明才智，化險為夷?？墒怯幸惶焖恍冶粩橙税l現，在生命的最后一刻，他面無懼色，將子彈射入自己的胸膛。
將子彈射入自己的胸膛，需要多大的勇氣，多堅定的信仰啊！對于割破手指要掉淚，面對挫折就灰心的我來說，那簡直是不可思議的事情。而小小的姜墨林呢？是那么鎮定自若，面對敵人，慷慨就義。也許在他心中，黨就是母親，是溫暖的太陽，為了母親的安全，為了讓溫暖的陽光照遍祖國大地，他甘愿獻出自己的生命。也許有人要說他傻，但如果沒有這樣的英雄拋頭顱，灑熱血，哪來我們今天的幸福生活？也許有人會說現在是和平年代，不需要像他那樣付出生命的代價。但如果每個人心中沒有黨這位母親，我們的祖國又如何能強大？
在姜墨林和許許多多的抗戰小英雄身上，我看到了那個年代青少年的昂揚斗志和激情。他們猶如耀眼的星星，在我心中閃光。生活在和平年代的我們，依然要繼承他們的英雄志向，學習他們的責任感，為振興祖國不斷奮斗！
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駕車已經是很久的事了，取得駕照也是很久遠的了，可以稱得上老司機了，多有求教都認真回答，自鳴得意也是常有的事，可是汽車的進步卻是飛速的，它的功能也是不斷的更新、不斷的提高，自己永遠都在學習的路上。
實踐出真知確實是硬道理，雖然開車多年但總是一知半解的，會開不會停，多有人幫忙也無大礙，所以嘴勤快點大有好處。
十月的金秋終于休假了，帶上老媽去遠行，沒有其他的司機只有我一個和愛嘮叨的老媽，心中雖有忐忑，但是還算鎮定。
老媽給我最大的財富就是我行，無論干什么她都信任我，坐在副駕駛上就開始回憶往昔，我屏蔽上雙耳瞪大眼睛，咬緊牙關緊盯前方。
早起時外邊有點冷，坐進車中一哈氣就有一層霧狀的東西糊在車玻璃上，開點冷風吹一吹就沒了，由于緊張所以到了大中午的都沒有想起來關上冷風，一路走一路停，觀賞美景的時候老媽不斷的感慨歲數大了就是總感覺有點涼?？墒?，我卻是汗流浹背的腦門冒著熱氣，真以為是我年輕，卻不知我是緊張的第一次自己駕車出遠門。老天厚愛我，車一路下來也沒有發燙過。
走走停停一路下來，我和老媽一塊開始發冷，喝點熱的，吃點東西加點衣服，暖和了再上車，也不斷的有人隨聲附和著是天氣越來越涼，玩就得趁早。還好，我和我的老媽都沒有感冒，總算是平安到家了。
車剛剛停下就發現滴滴答答的車下有漏油之嫌，我趕緊拉了一個保安請他幫我查看，他很好也很負責，幫我又趴在車下看，確定不是漏油后又打開車頭看也沒有發現異常就建議我到修車廠去看。我好不容易到家了、又停好了、我是不會再動車了，拿起電話給掌柜的打過去，告訴他準備修車去。得到了一個肯定的回答：空調水，車沒毛病。
為什么，為什么我從來都沒有見到過，因為我從來都不觀察！每次都有的現象我卻從沒有觀察到。因為，我實在是有的靠，當我獨自成行時，才萬般關注它，這幾天的謎團終于解開了老媽沒有那么老，我也沒有那么小，車開久了也不會不燙，學習的路上一直不能停歇
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觀看專題片《永遠在路上》后，通過影片列舉多個領導干部違法違紀典型案例，展示了我黨深入開展反腐敗斗爭的經驗與成果。昭示著我們的敢于直面問題、敢于捍衛黨紀、敢于照鏡子、敢于自我凈化。腐敗案例讓我們深刻認識到，黨員干部一旦思想上忽略對自己人生觀、世界觀、價值觀的學習改造，就會對自己的人生價值走向失去應有的警覺，逐漸偏離正確航向，走向違紀違法道路。
《永遠在路上》通過違法違紀人員親自現身說法，講述其被腐蝕和墮落的真實故事，讓腐敗分子作為活生生的人出現在屏幕上，用他們深切的懺悔，使我們引以為戒，敲響反腐的警鐘。
在日常工作與生活中，我們要時刻提醒自己保持拒腐防腐的心態，在思想上高度重視，在行動上嚴守黨紀國法的紅線，堅持不忘初心，嚴守政治紀律，嚴守黨紀國法，筑牢理想信念的根基，牢記黨的作風建設永遠沒有休止符，黨的作風建設永遠在路上。
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今天讀了金井正明的《現場改善》一書，這本書更好的向我們闡述了改善的焦點，也給我們指出了改善的重點，并且用對管理更進一步的做了說明，下面就我自己對本書的內容說下我自己的感受: 金井正明他認為，解決企業各種問題的方法有兩種，第一種是“創新”應用最新、最高成本的科技，投資大筆的金錢。另一種是“改善”利用常識性的工具、檢查表及技巧，不需花費多少金錢涉及到公司每一個俄，從組織內的最高領導開始，每一位員工的計劃和工作，他認為，雖然“改善”的步伐是一小步的進行，階梯式的，但隨著時間的演進，它會帶來戲劇性的重大成果。
長期而言，所積累的大成果足以得到回報。而“創新”通常借助科技上的突破、最新的管理思想或最新穎的生產技術，來進行大步伐的革命性改變，所帶來的是一個充滿戲劇性、令人矚目、感受到實質性、且經常有爭議的成果，“創新”是昂貴的。
“改善”也是一種低風險的方式，因為在改善的過程中，如果發覺有不妥之處，管理人員隨時可以回復到原來的工作方法，而不需要耗費大成本。
這點也是很能適應一般的企業的生產特點，因為企業的生產一般是大規模的，如果進行一次大規模的“創新”，一旦發現這次創新有不妥之處，那么再回復過去的話所造成的損失時無法想象的，所以企業需要的是一種長期的、循環式的低風險的改善。在日本企業哲學中，改進被認為是一個逐步改進、改進和深化的過程，這是最清晰、最簡單的
最快捷通向產量最大化和質量最優勢之路，作者還提出，“改善”的實質是持續不斷地改進，即隱含每一位管理人員及作業人員，要以相對較少的費用來改進工作方法。主要改進活動包括全面質量控制/全面質量管理、及時生產模式（豐田生產體系）、全員生產保存、政策制定、提案建議體系、小組活動?！案纳啤钡那腥朦c是“現場”。
“改善”的金科玉律是環境維持、消除浪費、標準化?！案纳啤钡哪繕耸菍崿F質量最優、成本最低、交貨期最短。本書構建了一個簡單的現場改進理論框架，追求用常識和低成本的方法解決制造企業的問題，**了中國企業的管理現狀。
“現場改善”的主體是“員工”，即只有“員工”認同了現場改善的重要性和好處，主動參與和開展一系列改進工作方法的改善活動，才能實現質量、成本、交貨期最優的目標，實現效益最大化的目的。這樣，員工的努力、士氣、溝通、培訓、團隊合作、參與和自律至關重要。
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范文一xx年9月1日，晚上八點零三分，《開學第一課》這檔綜藝節目準時開播，我坐在電視機前**。
伴隨著歡快的**，《開學第一課》開始了。這次的主題是“先輩的旗幟”，講的都是在兩萬五千里長征中一些將軍們的感人事跡。雖然許多英雄事跡讓我熱血沸騰，但賀炳炎將軍給我留下了最深刻的印象。
1935年12月，何將軍被敵人的一顆子彈擊中，子彈炸飛了他的整個手臂，掛在脖子上，用鮮血染紅了整個袖子。由于胳膊上的骨頭已經碎了，要把胳膊鋸掉，賀炳炎將軍不同意，還說，沒了右手，還怎么打仗!但是當時情況緊急，必須做手術。
而且，當時，他頭上沒有共產黨，沒有手術刀，沒有打斗和子彈。他只能把賀將軍綁在木板上，嘴里咬著毛巾，用村民們通常用的鋸子鋸掉他的胳膊。汗水和鮮血混合在一起，濕透了賀炳炎將軍的衣服，嘴里的毛巾也被咀嚼過，但他還是堅持了兩個小時十五分鐘。這么長的時間啊，我就想。
我們就算是打個針都提心吊膽、鬼哭狼嚎的，何況是把血肉的胳膊硬生生的鋸掉。這得是何等的勇氣與堅強啊!
雖然第一課已經結束，但長征中祖先不屈不撓的精神永遠不會結束。讓我們記住這句話：別忘了開頭，長征永遠在路上！
范文二首先，撒貝寧老師給我們講述《三棵柳樹》的故事：80年前的一天，紅軍歷經漫漫征程，終于來到了四川的若爾蓋大草原。在紅軍里，有一個七八歲的男孩。他叫候德明。
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候德明的老家是湖南，他從老家出發的時候，從柳樹上折了一根青翠的柳枝拿在了手里，而這一路，他一直拿著這根柳枝。但在長征途中，他和父親分居了。一直照顧他的是紅軍叔叔阿姨。走到四川的時候，候德明生了重病，沒法再走了，紅軍叔叔只好把他留給了當地藏民。
候德明把自己手中的一直拿著的這根柳條，插在了茫茫草原上。80年過去了，當年的孩子已經成了耄耋老人。而當年的這根青青的柳條也長成了青翠的柳樹，當地的百姓都管它叫紅軍柳。
接著，董卿老師告訴我們，柳樹有頑強的生命力，就像當年長征路上的紅軍戰士們，他們告別各自的家鄉，經受了戰斗、饑餓、寒冷，各種各樣的生死考驗，最后用自己的雙腳完成了艱苦的二萬五千里長征。
何炅先生說，雖然80年過去了，但長征精神仍然激勵著我們。長征總是在路上。我們這一代人應該走一個好的長征。
后來，他們邀請了近百年的紅軍：94歲的梁天田、99歲的胡正光和104歲的秦華禮。
不一會兒，候勇出來了，講了長征從哪來又到哪去，打了六百多場戰斗，原本是99萬人的，后來被打剩三萬余人。毛澤東主席帶領紅軍戰士們翻越了岷山，又創作了《七律長征》這首詩。
之后，撒老師用手機和發報機、收報機做比較。他把發報機比做“千里眼”，手報機就是“順風耳”。他又請了紅軍當年的通信員胡正先胡老先生分享了紅軍長征的事情……
《開學第一課》給我帶來心靈的震撼，是的，長征永遠在路上，我們這一代人要走好我們的長征路。
范文三開學第一課象征著新的開始、新的希望，這一次開學第一課的主題是“先輩的旗幟”。通過前輩們的講述，我更加感觸和體會到，現在美好幸福的生活是他們的鋼鐵意志和無畏精神為我們闖造的。
我感謝長征中的長輩們寶貴的長征精神。
當我們看到長征的艱辛時，當年的紅軍戰士告別了各自的家鄉，飽受戰火、饑寒交迫和各種生死考驗。最后，他用自己的雙腿完成了25000里的艱苦長征。兩萬五千里啊，那意味著什么?
那就是用自己的雙腳踏遍了大半個中國。如果我們現在每天平均走八千步來計算的話，長征的路途需要我們日夜不停的走上七年才能夠走完。
長征途中，發生了多少可歌可泣的故事。我不會忘記“三棵柳樹”的故事，也不會忘記胡正先老人的兩大信念，更不會忘記梁天文老爺爺為感謝楊政委而處處尋找他的孩子，為了盡自己一份力的故事。但最讓我印象深刻的是最年輕的紅軍——一個嬰兒的故事。
長征路上路途艱險，卻因為小嬰兒的笑聲而更加有精神。即使哭了，每個人都很高興，因為這意味著：她還活著！
曾經有人統計每走三百米就會有一個人死亡，與現在日新月異的美好生活相比，我們更應該珍惜現在的生活啊!
其實對于嬰兒當時到底跟不跟軍隊走的問題還是有些爭議，但是賀龍團長的一句話否定了大家的非議：“如果我們連自己的孩子都保護不了，那還談什么解放國家呢?”是啊，我們應該從身邊的小事做起，才能成就大事。
因為何潔生還只是個嬰兒，它一直把它放在馬背上的搖籃里。但是由于一次意外，馬收到驚嚇，搖籃差一點就翻了，見到這樣的情況，心疼孩子的父親-賀龍便把賀捷生抱在胸前，用衣服遮著。然而，雖然賀龍團長如此細心的保護著自己的孩子，一次與孩子的戰斗中還是發生了意外孩子丟了。
賀龍團長當時臉就嚇得煞白了，慌忙地尋找著自己孩子的下落。還好最后被一名傷員找到了，當賀龍團長見到孩子的那一刻
慌忙將孩子抱起來，擔心的左看看右看看。賀龍不僅是一位勇敢機智的領袖，也是一位偉大的父親！
中國工農紅軍的長征是世界上無與倫比的壯舉。它就像一條永遠銘刻在人們心中的紅絲帶，成為人類堅毅無畏的象征。雖然80年過去了，但長征精神仍然激勵著我們。長征總是在路上。我們這一代人應該走一個好的長征。
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還沒有看這本書之前，我猜測了一下這本書里面會有什么內容，我想可能是偏向于制造業，在生產過程中，不斷發現問題解決問題的一個過程，我不由想起了父親在做食品行業時，經常提及的質量問題。
經常會聽父親說，最近退貨很多，是由于殺菌沒有徹底，發出去的貨，沒幾個月就壞掉了；又經常聽父親說，豆腐干由于著色不均勻，做出來的產品感官不好，初中的時候，就常聽父親說，做生產管理，一定要防患于未然，著重過程控制，最后才談得上合理的結果。
停止對這本書的猜測，我瀏覽了這本書的提綱，從中國管理迷失真本到地頭力-答案永遠在現場再到大機大用地頭力，里面穿插了很多故事，那么點滴故事，拾掇起來，就成了一本博大精深的書籍，亦文亦理?？焖俜喭赀@本書，串聯我在房事的成長點滴，分享一下心得。
一：本書P17，講述了這樣一個故事：一個公司的老板，在企業發展到了一定的程度，慢慢的對基層運作情況不了解，從而使得公司運營陷入僵局。
通過這個故事，得到的結果就是企業運作久了以后，老板對企業運作慢慢有了隔膜，不清楚一線的運作，對企業的了解，也只是滿足于高管的匯報，由于對一線把握不準確，產生了一系列的問題。這里我想舉兩個反例，第一個故事是我在鑫源房產時，發展商老板的故事，第二個是我在花樣年集團星彥成都分公司時，案場經理對巡展工作人員工作抽查的案例，來闡述高管是如何把握一線員工的。
故事一：在建筑施工現場，經常會看到這樣的標語：建筑施工、安全生產、安全施工、人人有責的標語，但是在實際操作過程中，經常會看見工人違規操作的情況出現，比如不帶安全帽進入施工現場，早上迷迷糊糊的工人，攪拌水泥砂漿不均勻等情況屢屢發生，工長拿這些工人很是頭疼，老板想了一個絕招，有天早上6點多，就進入施工現場，當時的時間基本是處于工長監控的空白地帶，工人們施工很是馬虎，老板就拿相機拍下違規操作情形，凡是逮住現行的，一律重罰。后來工人們知道老板會隨時來到工地現場管理生產后，都規矩多了。質量問題也少了很多。
故事二：記得在星彥的時候，需要外出做巡展，有次在科分院做巡展，有些老油條就不在狀態。利用巡展的時間，溜出去玩耍，當時的經理就來了個突然襲擊，當時不在崗的置業顧問，就地重罰，扣了半個月工資，大會的時候，通報批評，后來做巡展的時候，再也沒有誰偷懶了。
通過這兩個例子，我得出這樣一個結論：不管是高層還是中層，只有深入基層，才能多整個團隊透過現象看本質，關鍵時刻做出正確判斷和決定。
二：p145中說道老板沖在第一線例舉了史玉柱創業征途的事例，說史玉柱打前陣，樂于做客服，深入了解游戲玩家在游戲里的喜怒哀樂，是的征途上市后，如此的深入人心。
于是我想到了，管理者是否也該沖在第一線？
我想起了當時在08年12月份，做案場管理的時候，那時項目正處于排號階段，由于受大環境影響，客戶大多進入售樓部，第一句話，不是問房子，而是問房價會不會跌？當時，為了力保開盤完成銷售，我當時把辦公室搬到了洽談桌，看每個置業顧問接待客戶的情況以及接待質量，及時作調整?？蛻舢愖h也是一個一個的過，做模擬演練。同時，自己也以身作則，示范接待客戶。雖然當時的大環境很差，但是團隊的凝聚力是相當的高。
看完這本書，書里面無非講了幾個大道理：正確的策略嚴格執行及時調整結果。那么作為一個優秀的管理者，不僅需要正確的策略，正確的策略來自于哪里呢？一定是基層，一定是在現場，坐在辦公室里，閉門造車，是不可能會有正確的策略的，接下來就是嚴格的執行，最后就是檢測策略的正確性，及時作出修正，使結果往我們設置的方向走。
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