執行力方案

執行力方案（精品20篇）。

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為保證“執行力鍛造年”活動順利開展，4月2日，縣人社局黨組成員召開了專題會議，研究貫徹落實“執行力鍛造年”活動精神?？h人社局黨組研究決定成立“執行力鍛造年”活動領導小組及辦公室，確保各項任務落到實處。領導小組辦公室起草印發了《深入開展執行力鍛造年活動進一步加強責任建設的實施方案》，明確了活動的總體要求和步驟，切實做到組織領導到位。

縣人社局于4月10日召開了全體干部職工大會，認真學習了全縣“執行力鍛造年”活動精神，公布了“執行力鍛造年”活動領導小組人員名單，宣讀下發了《深入開展執行力鍛造年活動進一步加強責任建設的實施方案》。會議強調要緊緊圍繞深入貫徹縣委十二屆五次全會和中共興隆縣委《關于進一步加強責任建設的意見》(興發4號)精神，落實“黨要管黨、從嚴治黨”責任，增強廣大干部職工的履職盡責意識和干事創業激情，以責任引領發展，以效能優化服務，以執行推動工作，為實現興隆科學發展、綠色崛起提供有力保障。

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全面提高執行力? 狠抓決策落實 中國共產黨臺兒莊區委書記? 陳兆同 提高執政能力，對于縣級來講，根本的是要提高執行力，保證上級各項決策全面、有效地落實，推動區域經濟健康、快速發展。近年來，我們把全面提高各級干部的執行力作為加強干部作風建設的突破口，狠抓各項決策的落實，有效推動了各項工作的開展。 一、健全決策機制，提高執政水平。正確決策是正確執行的基礎，是各項工作成功的重要前提。領導班子執行能力的高低首先取決于決策能力的強弱。提高執行力首先要提高決策能力。近年來，區委充分發揮“總攬全局、協調各方”的領導核心作用，樹立科學決策觀念，建立健全了重大問題集體決策制度、專家咨詢制度，完善決策方式，規范決策程序，強化決策責任，保證決策的正確有效。一是規范決策程序。我們堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，進一步規范和完善各級、各部門黨委決定重大事項規則，對決策內容、程序、紀律等作出明確規定，使班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機制。從2001年開始，我們堅持對重大事項實行黨政聯席會集體決策，充分發揮每一位領導成員的聰明才智。會議決策前，班子成員充分準備、醞釀溝通、形成共識，提高了決策效率。三是完善科學決策機制。我們在決策前充分調查研究、廣泛論證咨詢，還先后聘請了國家有關部委領導、中國國土經濟學研究會部分會員以及高等院校的教授、外籍專家、先進發達地區的領導干部作為政府工作顧問，遇到重大決策，及時征求他們的意見，借助外腦、外智完善決策，使我們的各項決策既符合上級精神，又切合本地實際，既體現時代性、又富于創造性。 二、健全責任機制，提高執行意識。我們強調，在決策過程中要充分發揚民主，而一旦形成決議就必須嚴格執行，不能打任何折扣。執行中注重明確任務、分清責任，提高執行的自覺性和堅定性。一是合理劃分工作層次。區委將全局工作按不同的層次分成三種類型：第一類是區委牽頭抓的工作，主要是事關全局的、具有前瞻性、戰略性的工作，涉及各個方面和領域需要由區委牽頭，把人大、政府、政協及紀檢、組織、宣傳、統戰、政法等方方面面的智慧集中起來、力量協調起來，在全區范圍內形成合力。第二類區委推動的工作，主要是改革、發展、穩定的重大任務，區委提出總體目標要求，各方配合支持，由區政府具體組織實施。在實施中，區委聽取階段性進展情況匯報，協調各方力量，共同推進。第三類是區委支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部門具體實施，區委予以支持。通過以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點，明確了責任，使方方面面在區委的統一領導下，能夠更好地各司其職，各盡其責，相互配合，推動了各項工作有力、有序、有效的開展。二是實行領導責任制。對關系全局的工業經濟運行和重點項目建設、農業產業化和標準化、發展民營經濟、招商引資、加快城市化進程等五個方面，細化出34項重點工作，提出具體目標和要求，明確完成時限，逐一落實到區級牽頭領導和責任單位。對43個重點項目、8個重點招商區域以及30個重點村，逐一明確分包領導，賦予相應權力，實行重心下移，及時發現并解決有關問題。三是落實全員責任制。把每一項指標和工作任務進行細化、量化，分解落實到各級各部門，落實到每位領導干部，建立健全覆蓋全區各級各部門和全體機關工作人員的目標管理考核體系，從區級領導干部到一般公務員，實行責任“無縫覆蓋”，做到人人有任務、人人有責任、人人有壓力。 三、健全督導機制，提高執行效率。督促檢查是保證決策執行的重要手段。我們強化三項措施，充分發揮督查工作在決策執行中的重要作用，提高了執行效率。一是領導帶頭督查。提高執行力，領導是關鍵。領導者既是決策的主體，又是決策執行的直接責任者和推動者。我們要求各級領導干部在工作中帶頭承擔責任，帶頭勇挑重擔，帶頭真抓實干，切實把工作抓到位、抓到底、抓出成效。區委的每一項重大決策和部署出臺后，區委按照分工，抓好督促檢查。對事關改革發展穩定大局的重大決策，由區委、區政府主要領導同志牽頭，搞好督查，促進工作落實。如2002年初，為推動全區經濟快速發展，我們規劃建設了工業聚集區，為加快建設步伐，我帶領督查人員每周五到開發區建設工地進行一次實地督查。督查時由各建設單位主要負責人在現場匯報進展情況、存在問題和下步工作打算，能解決的問題現場拍板解決，對工作不力、行動遲緩的，當場給予嚴厲批評，加快了工程進度。目前，入園項目已達59個，總投資19.8億元。這些項目全部建成預計可新增利稅3.2億元，新增就業崗位1.6萬個。二是定期督查調度。區委建立了每周一例會制度，聽取區委常委分管工作情況匯報；每月召開一次由區幾大家領導參加的聯席會，聽取幾條線工作完成情況和重點項目進展情況的匯報；每季度召開一次經濟運行情況調度會，聽取各鎮街和經濟主管部門工作情況匯報，分析形勢，研究措施。同時要求各鎮街、區直部門的主要領導定期向區委、區政府分管領導匯報所承擔的重點工作目標的進展和落實情況。已經辦完的報結果，正在辦理的報進度，沒有完成的找原因，出了問題究責任。通過建立調度和報告制度，及時了解各項工作進展情況，加強指導，促進工作落實。三是現場觀摩評比抓督查促執行。對區里確定的重點工作，如重點項目建設、招商引資、農業調整、發展民營經濟等進行定期觀摩，現場檢閱工作成果，并將觀摩評比結果與目標考評結合起來。通過開展觀摩評比和競賽活動，使鎮街、區直部門之間比位次，找差距，爭先進，營造你追我趕、大干快上的良好氛圍。 四、健全激勵約束機制，嚴肅執行紀律。抓好決策執行是項系統工

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1. 溝通重在換位思考。

2. 舒服的，往往就是退步的。

3. 不謀全局者不足謀一域。

4. 細節決定成敗。

5. 境界決定世界。

6. 行動不及時是因為痛苦達不到。

7. 改變是痛苦的，不改變更痛苦。

8. 沒有想法，就沒有結果。

9. 結果不好，就是不好。

10. 取是能力，舍是境界。

11. 敢于負責任，才能擔重任。

12. 簡單的才是有效的。

13. 做好時間管理，做自己的主人。

14. 宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。

15. 企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。

16. 理念變天地變，理念不變原地轉。

17. 凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。

18. 做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

19. 人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

20. 不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

21. 不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

22. 員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

23. 利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。

24. 每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。

25. 不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。

26. 思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。

27. 象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位

28. 管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

29. 沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

30. 不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

31. 請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

32. 以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態來打工。

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加強執行力建設

提高企業競爭力

隨著國內施工企業之間競爭的加劇，國有施工企業的管理理念和管理水平受到了巨大的沖擊，要在如此激烈的市場競爭中得到生存與發展，就必須能夠生產并提供令用戶滿意的質量優、造價及工期合理的建筑產品。而生產一個優良的建筑產品，主要靠先進的施工工藝和切實有效的項目管理來保證。其中管理中的文化建設又占有舉足輕重的地位。一般來說，施工管理水平的高低決定著建筑企業對市場的應變能力和競爭能力，國有建筑施工企業如果不加強自身建設，強化執行力，提高企業競爭力，將被無情的市場淘汰。

一、執行力建設的基本概述：

執行力指的是有效地利用資源，貫徹戰略意圖，保質保量達成目標的能力。它是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標，其表象在于完成任務的及時性和質量，但其核心在于企業戰略的定位與布局，是企業經營的核心內容。

執行力建設的全部內容就是執行力落地。執行力落地是衡量企業生命力的核心標準。作為一個企業，特別是大型施工企業在執行力建設方面，必須有一個良好的機制作保證，有一套完善的制度去約束，才能達到事半功倍的效果。施工企業在機遇和挑戰面前，要想抓住機會，克服困難，立于不敗之地，就只有加強企業執地力，從內部挖潛力，從外部樹形象，發揮技術優勢、人才優勢、執行力優勢，從而提高企業的競爭力。

二、執行力建設的指導思想：

堅持以科學發展觀為指導，以生產令用戶滿意工程為宗旨，以強化執行力為重點，以轉變各級干部職工工作作風、強化責任意識、實施有效管理為目標，全面推行“責任意識深入化、決策目標科學化、執行責任具體化、考核監督制度化”的工作機制，著力解決思想僵化、觀念陳舊、責任不清、落實不力等存在于部分干部職工在履行崗位職責中的突出問題，大力營造積極落實執行力建設的濃厚氛圍，為企業科學發展、和諧發展、穩定發展，作出積極的貢獻。

三、執行力建設的目標任務：

（一）責任意識進一步增強。深入推進“執行力建設管理”主題活動，強化企業職工責任意識、奉獻意識和紀律意識，增強政治責任感和歷史使命感，全面落實崗位目標責任制、考核獎懲制、進一步明確職責，分解任務，落實責任，引領廣大職工盡職盡責、拼搏奉獻，創造一流的工作業績，為企業的競爭能力和經濟效益貢獻力量。

（二）職工隊伍綜合素質明顯提高。進一步加強對各級職工的培養培訓，強化學習意識和進取意識，創新培訓機制，著力提高各級職工的知識內涵、理論水平和技能水平，提高職工綜合素質和業務能力，引領廣大職工真正成為開拓進取的領頭人和排頭兵。

（三）堅強有力地貫徹落實上級決策。建立和完善企業職工崗位目標績效管理體系、責任落實體系、目標考核評價體系、監督激勵約束體系，強化行政管理，增強紀律意識，在企業內部形成政令暢通、步調一致、執行迅速、落實有力的決策落實機制。

（四）作風顯著轉變。倡導廣大干部職工立足本職、狠抓實干的工作作風，進一步確立“以人為本、追求卓越”的管理理念，積極倡導勤學、務實、睿智和服務的高尚情操，打造企業內風正、氣順、人和、奮發向上、文明和諧的工作環境。

四、執行力建設過程中重點要解決的問題

結合“執行力建設管理”主題活動中所存在的主要問題，按照活動的要求，著力解決以下幾個方面的問題。

（一）著力解決責任意識不強的問題

不斷加強企業職工的責任要求，切實增強責任意識，重點解決少數人事業心、責任感衰退，精神狀態不佳，工作缺少激情，被動應付、敷衍了事現象；重點解決人在崗不履職，在職不盡責，思想懈怠、工作應付，日常工作只布置不檢查工作漂浮的現象；重點解決個別督促無后勁，分工不明，責任不清，落實不力，做表面文章和工作大而化之的問題，本著顧全大局、忠誠企業、施展才智、共創偉業的原則，從管理和制度、考核機制著手切實進行整改。

（二）著力解決素質能力不高的問題

針對部分人不學習、懶思考、無所作為，理論水平、業務能力偏低現象，驕傲自滿、內涵不足、自以為是的問題，按照缺什么補什么的原則，采取有力措施切實加以糾正，實行督、查、考、評等方式，強化組織措施，提高企業職工執行落實的科學性、前瞻性和系統性，切實解決思想僵化、觀念陳舊、知識滯后，不想干事和想干事但不會干事、甚至干不成事的問題。

（三）著力解決推進落實不力的問題

解決個別存在的執行力不強、落實不力問題。表現為政令不暢，有令不行，推誘扯皮；對上應付，對下敷衍，甚至陽奉陰違，對上級的決策部署置若罔聞，我行我素，自由散漫；對上級特別關注的應急性工作表現麻木，行動遲緩。建立說干就干、干就干好、雷厲風行的落實作風，對認準的事情、議定的決策，一抓到底，抓出成效。

（四）著力解決組織紀律渙散的問題

解決存在于個別人中的紀律觀念淡薄，行為自由散漫，不講組織，不講程序，目無他人，個人主義嚴重的問題。重點解決依仗權利謀取私利，違規違紀，頂峰硬上的問題，對明顯違規的要嚴肅查處，決不姑息。

（五）切實解決工作作風不實的問題

堅決糾正少數人中存在的心態浮躁、精神空虛、低級趣味和追名逐利的思想誤區；糾正落實工作應付上級，敷衍下級，做表面文章，搞花拳繡腿的各種做法；引領廣大職工尊重客觀規律，堅持求真務實，把對上級負責與對下負責統一起來，講實話、出實招、辦實事，把主要心思用在企業管理工作上來。

五、執行力建設的方法步驟與推進措施 開展“執行力建設”活動，按照總體分段、壓茬推進的原則，主要分四個階段推進：

（一）宣傳動員與學習教育階段

1、動員部署，明確任務。召開企業職工動員大會，進行“執行力建設”活動全面部署。根據本單位實際情況統一安排，制定具體的實施方案，層層召開動員會議，進一步明確活動的指導思想、重點內容、目標要求、方法步驟。努力營造學習先進、干事創業、狠抓落實和“人人提高執行力、事事體現執行力”的濃厚氛圍。

2、開展專題教育培訓。堅持把執行力建設與企業職工技能培訓和加強學習有機結合，采取專題輔導報告、外出參觀考察和舉辦座談會、交流會、網上培訓等形式，分級、分批組織企業職工就執行力建設進行專題教育，使執行理念真正入心入腦。

（二）制定目標任務與分解責任階段

1、明確目標任務。研究制定符合本單位的目標任務和工作規劃，制定明確的執行落實措施，對完成標準、完成時限、完成標準和承辦人員向企業職工公示，以此作為年終目標考核評價依據。實行全年任務目標層層分解，落實到人，真正實現“人人肩上有擔子，個個身上有指標”，并以此作為考核干部職工的依據。

2、明確崗位職責。根據企業年度總體思路，進行各項工作的推進落實，建立責任主題明確、責任內容具體，責任分解清晰、責任評估指標完備的責任落實制度，確保各項工作人員到位、措施到位、落實到位。

（三）督促檢查與責任落實推進階段

1、組織自查自糾和民主測評。通過發放征求意見表、召開黨內民主生活會、干部職工座談會、開展不同層面的交心談心活動，廣泛征求干部職工意見，采取自己找、群眾提、上級點、班子幫的辦法，從思想作風、執行能力、責任落實等方面查擺突出問題，認真分析問題存在的原因和根源。

2、嚴格督察考核。及時對各級單位進行年度工作任務目標的督促檢查和推進落實，及時進行情況調度和考核評議，通過一定方式反饋，提高考核評議的時效性和公信度。

3、嚴格責任追究。落實責任追究制和“責任倒查制”強化責任監督約束，建立責任評價指標體系，切實解決有責不負、失責不糾的問題，因履職盡責不夠，決策目標執行不力造成工作被動或發生責任問題的，堅決處理，不搞下不為例。

4、完善工作機制。要進一步深化完善責任分工機制，強化崗位目標責任制和責任追究制。認真研究目標管理方案，對干部職工實行績效管理，為實施績效工資工作奠定基礎。探索完善執行力建設的領導體制和工作機制，為加強執行力建設注入持久動力。

（四）全面考核評價與總結表彰階段

1、撰寫自查報告。年底，對本單位“執行力建設”活動的情況進行檢查和總結，對活動中涌現出的典型做法、經驗成效、存在問題等，進行認真總結，好的典型上報上級單位。

2、開展執行評價。搞好目標績效考核年度評估工作，對企業領導班子“執行力建設”情況進行滿意度測評，加權計入年度目標評估成績。同時對企業領導班子進行考核、述職述廉和品主測評工作，進行客觀評價。

3、考核結果運用。堅持把執行力建設成效與榮譽獎勵、激勵約束掛鉤，與目標管理績效考核成績掛鉤。對執行力建設年活動成效顯著，做出突出貢獻的單位和個人進行表彰獎勵。

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1、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。

2、會議體現戰略，計劃定義結果，結果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰略意志。

3、理念變天地變，理念不變原地轉。

4、敢于負責任，才能擔重任。

5、在執行前什么最重要？決心最重要！必須放棄什么？必須放棄對成敗的計較。

6、企業的執行力靠的就是紀律。

7、批評和責備都是過去，徹底解決問題才是未來。

8、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。

9、不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。

10、贏家，永遠都有一個計劃；輸家，永遠都有一個借口！

11、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

12、不看錯不錯，只求好不好。

13、承擔后果是檢驗責任的唯一標準。

14、任何事情都是變動的，唯有原則例外。必須堅持原則，不可妥協！

15、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。

16、細節決定成敗。

17、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

18、授權與監督成正比的，你監督到什么程度就授權到什么程度。

19、執行型人才的三大特質：信守承諾、結果導向、決不放棄！

20、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。

21、聰明的人在想，而認真的人在做。

22、凡是計劃一定要有結果，哪怕是階段性的結果。

23、思考力，執行力，表達力，思考力是萬力之源，思考一旦出現偏差，執行力越強，犯的錯誤就越大。

24、大的公司為什么不會死？不完全是因為他們總是方向正確，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。

25、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優點。

26、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

27、執行力不講如果，只講結果。

28、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的'員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業犧牲的員工，大多數企業當中的黑白不分的文化就是這樣產生的。

29、小企業做強需要老板個人執行力，而大企業做得更強需要靠組織執行力。

30、不要等到萬事俱備才去做，在現有條件下做出成績，更能體現一個人的執行力。

31、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。

32、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。

33、沒有執行力，就沒有競爭力。

34、思考的方式決定行動的方式，而行動的方式又會決定你的效率。

35、如果沒有企業家的權威，就沒有企業統一的行動與指揮；如果沒有企業家的獨特的預見性，就沒有客戶的獨特價值。

36、最難做的事是把容易做的事持之以恒。

37、凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。

38、簡單的才是有效的。

39、結果定義改變員工行為，基于客戶價值的結果定義是執行的起點。

40、取是能力，舍是境界。

41、自己查核自己是一種責任，也是提升個人執行力的有力手段！

42、管理需要權謀，但是權謀不是管理。

43、沒有想法，就沒有結果。

44、合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練，無論合不合理都是鍛煉。

45、執行要有結果，沒有任何借口。

46、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。

47、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。

48、結果不好，就是不好。

49、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。

50、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

51、做好時間管理，做自己的主人。

52、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。

53、用賞罰分明的獎懲機制保障執行力。

54、如何激勵員工行動起來，把獨特的客戶價值執行到極致，這就是組織執行能力。

55、中層管理人員永遠只有一個目標聚焦，聚焦公司的戰略，要做放大鏡，不做大氣層。

56、象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位。

57、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實。

58、我們靠結果生存，不可能靠理由生存，沒有結果我們不可能生存。

59、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

60、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。

61、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

62、監督檢查的原理：控制風險，完美的細節就是監督檢查出來的。

63、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

64、先計劃再行動，先策劃再溝通。

65、一個企業能把會議辦得有聲有色，井井有條也體現了執行力。

66、命運不是運氣，而是選擇；命運不止是思想，最重要是去做；命運不是名詞，而是動詞；命運不是放棄，而是掌握。

67、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。

68、溝通重在換位思考。

69、人們不會做你想要的，只會做你檢查的！

70、如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發現激勵成本會越來越高。

71、一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成！前提是，每個人有明確的責任和分工，承擔起應有的責任！

72、只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。只有把人變成了有戰略的人，才有公司的戰略。

73、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。

74、真正具有責任感的人，會自己消除份內份外的界限！主動承擔份外的責任，是負責的延伸和升華！

75、簡單的事情重復做好就不簡單，容易的事情持續做好就叫不容易。

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麥當勞有今天的成功是他對細節的把控和堅持，而他有競爭力的細節是通過檢查來實現。細心的朋友麥當勞廁所就有一張表，他強調對打掃人、檢查人、時間等工作細節進行嚴格的檢查，這就是有競爭力的細節?，F在這個方式已被很多公司所采用，但看起來很容易，但做起來還是很難，很多公司也只學到形。經常有人說進一家公司三分鐘就可以看出這家公司的管理水平，而正航公司也一直以這個為榜樣，他重點看的就是這樣公司的辦公環境衛生情況。今天我分享一個可以讓大家快速做好辦公環境的方法--圖像查詢法。麥當勞廁所的那張表的內容很容易做到，那為什么結果不一樣的呢？其中最重要的一環就是沒有建立一個好的標準。我們每一個人心中好的標準都不一樣又很難形容，就算天天檢查結果天天變樣，反而讓做事的人無所適從。想做好很簡單照一張標準像貼在辦公室做標準就行了。前幾期有講任務目標要統一，但大家的理解標準不一定統一，我們很多的事又不能照像，怎么辦？其實也很簡單，就是責任人和檢查人必須一對一的關系，由檢查人來決定事是否是可以結案，這就只有一個標準了。

看似簡單的事情，人們往往都會認為能做好，但現實可能恰恰相反，那我們把簡單事做好就是競爭力。事沒有大小之分，只有好壞之分。

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1、品求優秀，學爭上游。

2、播下希望，充滿激情，勇往直前，永不言敗。

3、我努力.我自信.我成功.我出色。

4、思想獨立，意志堅韌，樂觀豁達，寬厚待人。

5、態度決定一切，奮斗成就未來。

6、用青春燃燒希望，用豪情點亮理想。

7、把握今日，挑戰明天。

8、不怕客戶來揭短，就怕自己砸飯碗。

9、天道酬勤，恒者能勝。

10、重諾守信，受益無窮。

11、開拓市場，有我最強；（團隊名稱），我為單狂！

12、公司有我，無所不能。（團隊名稱），永爭第一！

13、騏驥一躍，不能十步，駑馬十駕，功在不舍。

14、團結友善，勤儉自強，力爭第一，寬容向上。

15、時時有事做，事事有落實。

16、雙牛并進，必壓群雄，（團隊名稱）！加油！

17、無所畏，有所為。

18、團結一心，其利斷金！

19、勤奮，嚴謹，求實，創新。

20、目標明確，挺進高峰人人奮勇，個個爭先。

21、學海弄潮，態度決定一切。

22、前進，創造出一個又一個的奇跡。

23、書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。

24、挑戰極限，身先神顯風光正茂，出類擾萃。

? 執行力方案 ?

上個周末，全公司職員參加了東投集團執行力訓練營，雖然已過去幾天，當時的情景還歷歷在目。兩天的課程安排緊湊而有序，內容豐富、形式靈活，每一個人都很激昂，我們吶喊著、我們歡呼著，為了團隊爭得第一而努力著。 談到體會，心中感慨萬千。在這里首先要感謝公司給我這次培訓的機會。從工作后，沒有進行過這種提高自身修養的培訓，一直就渴望能有這么一個機會讓我系統的學習。另一方面，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法。

培訓結束后，讓我受益匪淺，感觸也很多，通過大量相關內容的學習，最大的體會就是：

第一、要有目標意識。我們只有鎖定目標，盡最大努力去做，未達目標時則要反思，想出解決辦法并實施，不達目的，永不放棄。

第二、要有責任意識。責任有三大標準：1、堅守承諾：做人要誠實守信，一諾千金，做事要盡職盡責;2、結果導向：無論是做人還是做事，一旦鎖定目標就要不達目的不罷休。結果很重要，過程同樣重要.過程是結果走向成功的橋梁，沒有做好過程，就無法獲得好的結果;3、決不放棄：領導以及員工團結一心，永不放棄。在面對困難和挫折時，我們要迎難而上;在面對批評和指責時，我們要擺正心態，虛心接受。 “責任創精品，誠信筑豐碑”，我們要把學到的運用到實際工作中去，學以致用才是最重要的。因此我們應該從以下幾個方面改進，從而提高執行力：1、不斷學習，提高個人素質和管理水平;2、加強部門溝通互動，集體協作能力，形成一個積極向上，和諧共處具有戰斗能力的團隊。

認真第一、聰明第二。集體決定的事情，必須不折不扣的執行!執行的過程中認真第一，聰明第二!我對此的認識是：集體決定的事情，是在某個特定環境特定時間下集體“智慧的最高點”決策，應該立即去執行，即使過程中出現偏差也是正常的，那就需要我們認真的對待，及時的通過集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去執行;因為時間是寶貴的，未來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執行的過程中擅自調整方向;這是很危險的，也許你是對的，但是對與錯總是各占50%的可能性，如果是錯了那么帶來的災難將會是巨大的，

通過這次學習，讓我今后的工作，有了更加充足的信心;讓我查漏補缺，找到了自己的不足。要有競爭力，必須提高執行力。我們提高執行力，就是要樹立一種嚴謹、細致的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。

執行就是有結果的行動。而提供的結果必須是一個有時間底線，對企業和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于沒有提供結果，就說明你沒有完成你的本職工作。中旭股份黃柏順老師在執行力培訓中重點強調以下幾點：

第一，態度不等于結果。做為一名員工，可能會經常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平?”或“我已經盡最大努力了?！庇X得自己很委屈。試問:一個企業的人事主管工作態度非常好，每天上班第一個到，每天下班最好一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業的人力資源配臵卻時時跟不上來，那么你覺得這個人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結果呢?答案是肯定的：沒有。如果每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個企業還能長期發展下去嗎?因此，態度和結果是兩個獨立的系統，態度好固然重要，但同時也要注重結果。做為一個企業，對態度好的員工要表揚，同時也要處罰達不到結果的員工。

第二、職責不等于結果。所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們經常會說“我該做的都做了”。沒有結果意識，職責就是一紙空文，該做的都做了，有沒有結果呢?完成職責固然重要，但同時也要有結果意識。做為一個企業的員工，完成職責的結果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責，做好了工作。

第三、完成任務不等于結果。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果。我知道在很多企業里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的發達，企業越來越注重人才，也就是具備創新能力和創造結果的能力。如果要你在一個企業里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業一道成長。

此次的培訓更讓我明白，高效執行力不單是管理階層更應該是每一名員工應具備的工作作風和態度，如果是一個目標，一個上級交代的任務不能按時、按質、按量的完成，即使是再好的戰略或決策，都會付諸東流。通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解，通過以kpi(目標績效考核)方式詮釋出來，讓我明白，執行力是一種態度、是一種責任，也是一種團隊文化，是不折不扣，按質按量完成自己的工作任務和責任。

? 執行力方案 ?

1、結果第一，解釋第二。

2、所有成功取決于執行而非空談。

3、將計劃變成現實。

4、目標既定，行動必隨。

5、說一不二，說到做到。

6、方向明確，思路清晰，計劃有序，執行有力。

7、高效團隊鑄造一流企業。

8、執行力就是生命力。

9、管理的好壞取決于員工的執行力。

10、不是我做了，而是我做到了。

11、日事日畢，日清日高。

12、定于目標，贏在執行。

13、沒有執行力，何談競爭力。

14、空談無用，執行為重。

15、心中計劃十步，不如邁出一步。

16、召之即來，來之能干，干之必成！

? 執行力方案 ?

1、不謀全局者不足以謀一域不謀萬世者不足以謀一時

2、細節決定成敗，境界決定世界

3、管理是盯出來的，技能是煉出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

4、沒做好就是沒做好，無任何借口；隨便找借口，成功沒入口。

5、解決問題不是沒方法，而是沒用心想方法，方法總比困難多。

6、先計劃再行動，先策劃再溝通，溝通的重點在于換位思考。

7、用老板意識當經理，用主管意識做員工；像經營事業一樣經營自己的崗位。

8、沒有執行力，就沒有競爭力

9、理念變天地變，理念不變原地轉

10、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用

11、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你

12、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。

13、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法

14、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。

? 執行力方案 ?

團隊執行力一：

一、從本課程中學到了什么?

持續兩天的“團隊執行力”學習中，我主要學到如何打造核心團隊，如何選出團隊執行者與及常見的團隊執行不利的原因分析，

團隊執行力。首先領導者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時修自己的形象。再一個明確公司的愿景及戰略規劃，身先士卒做到快樂奮斗。

二、感受最深的幾點是?

1、企業咒語：是，保證完成任務!

2、執行步驟中：明確目標期限、明確檢查流程、獎罰分明與及承諾。

3、制度建設中：領導與制度、朝夕制度。

4、管理模式中：團隊溝通、團隊激勵。

三、這幾點對我的總體啟發和目前工作的幫助?

與其說是咒語不如說是激發活力的口號，是，保證完成任務!它充分體現團隊勇于接受工作任務，只對實現目標增加措施，不能降低目標草草了事的管理工作作風?？偨Y下來，目前我們團隊的執行力一方面仍需要加強部門員工技術能力，另一方面增加員工間的溝通，同時更應該提高部門領導對下屬的關心，增加他們的歸宿感。

團隊執行力心得體會二：

感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加聚成總裁陳永亮先生主講的《團隊執行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。

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如今，在企業發展孰優孰劣的問題上，人們談論得越來越多的是執行力。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執行水平，與三流的點子加上一流的執行水平，哪一個更重要?結果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執行水平。再好的決策必需要得到嚴格執行和組織實施。一個好的執行人能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執行過程中。從這個意義上說，處于現今市場經濟中的現代企業，沒有執行力，就沒有競爭力。

而對于個人，一個沒有執行力的人，在現今社會是根本無法立足的。一個團隊的執行水平是由其中的每一分子的執行力所匯集而成的，公司要發展，要規范，需要的就是務實的人而不是務虛，需要的是真正發揮每個崗位的作用，每個員工都做到這點，在實現自我價值的同時，也能使得公司業績蒸蒸日上，從而實現共贏。

中國傳統文化提倡“知行合一”，最后一個字就落實在“行”上。阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現在、立刻、馬上”干出來的。如果我們每個員工嚴格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團結協作，將每一個環節的工作都落實到實處，將每一件任務都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發展呢? 其實在這個過程中我們每個人的職業素養同樣得到了相當的提升，作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，掌握工作技能，提高工作效率，強化執行力，實實在在地為公司的發展付出最大的努力。

團隊執行力心得體會三：

感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執行力培訓方面談一談幾點看法。

一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。 一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

四、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

五、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

六、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

? 執行力方案 ?

培訓公式：學習效果=學習意愿度x學習內容

企業的戰略方向——執行到位

執行到位分五大關鍵

1、責任思維——承擔

身為管理，理應做到位，因為身教大于言教，我們需要不斷地進行自我反省，可以使自己的人格魅力達到提升，讓所有基層員工心服口服。

管理階層分為兩種模式

1)內向型思維模式管理者

從自身找原因，不斷改進，以求最好的方法使自己的管理能力得到提升。

2)外向型思維模式管理者

不從自身找原因，推卸責任，并不進行自我檢討。這樣只能使自我的發展平臺越來越窄，并且找不到方向。

我們應該思考一下自身的缺陷在哪，還有哪些話哪些事做的不到位，怎么做更好一點，力爭改變自己的同時，也要讓身邊所有人對自己的想法改變，以便于更好的管理。

責任承擔是解決問題的開始

責任承擔是真正成長的開始

責任承擔是提升團隊執行力的開始

“我是一切的根源”我們應該時刻牢記。

2、成果思維——執行

有績效的結果稱為成果我們在做每件事之前至少應該思考有沒有能力解決好這件事，如果解決不好我們有幾種方案來解決這件事情，又怎么樣選出一個最佳方案。這些都需要我們有清晰的思路，沒有思路至少捋順了再去做這件事，才能達到我們想要的成果。

價值決定價錢我們做工作應該看到自己的優點在哪，找到自己的優點就能更快的實現我們的價值，很多人都說我看不清自己，我覺得自己一無是處，其實不然，因為一切都是平衡的，包括我們每個人的思想以及能力，有好必有壞，有長必有短，這些都是需要對比的，那我們把眼光放到別人身上，就能更清楚的看到自己。

執行，就是負起百分之百的責任，不折不扣的拿到成果。

如果我們做事情只是努力去做，并不求好的結果，那么我們的努力還有什么意義。作為管理者，你強調什么，團隊的焦點就是什么，企業的成果就是什么。

對企業沒有價值的結果，無論你多辛苦，你的辛苦就是不值錢的。

成果是靠員工提供的，無數個員工的成果構成了企業的成果；員工不提供成果，企業就會死亡。 任務不等于成果；努力不等于成果；苦勞不等于成果。

我們應該從今天開始，從現在開始，對自己的領導說，事情辦好了，而不是辦完了、辦了；我們沒有業績，對自己的領導說，我可能辦事說話存在問題，我想請教你，幫我指點，這件事我怎么做最好。

3、狼性思維——競爭

建立一套合理的淘汰級晉升機制（績效考核從基層到管理的獎罰）我們應該時刻保持危機感，因為我們不進步就會被超越，甚至被吃掉。如果你說我滿足現在，覺得這樣很好，那我也沒辦法，當周圍都長成參天大樹，都結了豐碩的果實，而你一直都是一棵小草，不能開花不能結果，請不要怨天憂人，因為這是你造成的。

企業一般分為四品員工：

精品——有德有才（如果你小學畢業了，代表思想品德過關了，那么你欠缺的是才能，你至少應該不斷的學習，不斷的充實自己，變為人品中的精品）重用重用再重用

半成品——有德無才（希望我們每個人都不要這樣認為自己，因為我們不比別人少什么，突破自己，學習學習再學習）開發培養

廢品——無德無才（沒有人天生是廢品，如果我們都還記得人之初性本善，如果我們還會吃飯，那么你一定可以找到其他的路可走）堅決不用

毒品——無德有才（其實很簡單，每個人都有自己的軟肋，扎中這顆軟肋，在想方設法改進）先開發后開除

能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅決拿下

我們要建立一套合理的人才培育及開發機制，以及績效考核制度

4、高標準嚴要求

高標準——我們要做就做第一名，要想成為行業第一，先把標準拉到第一，標準決定水準。

唯有高標準嚴要求產生的績效才是企業最大的績效。

人家吃牛肉和黃油是高標準嚴要求干出來的，你也想吃，就得這么干，要不然連咸菜和稀飯也吃不上。 嚴要求需要管理層人員先要求好自己再去要求基層員工，只有自己做到位了，才能以高標準要求員工。

5、感恩心態

感恩親人、朋友、對手，懷著感恩的心去工作，你能得到更多，因為你可以學到更多，那么你進步就會更快。

通過學習，對我幫助最大的三點成果思維、狼性思維、高標準嚴要求。

成果思維另一方面是告訴我們做事情認真，找到我們做事情的目標，然后才可以更努力的去做，拿到我們想要的成果。我做事情，是希望別人可以信任我，并給我一定的時間，我有足夠的信心可以做好，做完美。

狼性思維應該是告訴我們不能安于現狀，沒有危機感，給自己制造危機感，不斷的進步、完善自己。每天我們都需要充滿激情，精神百倍的面對每一個挑戰。

高標準嚴要求是告訴我們不能湊合，人生沒有幾個十年，今天你湊合了，明天你湊合了，等到你老的時候，你還能認真幾回。

回頭看看走過的路，我感恩的人有很多，我想最感謝的應該是我的第一任老板，那個時候我還小，很多人情世故都不懂，是他慢慢引導我，讓那些積極和真誠占據我的人生出點，并一直延續至今。他以他的經歷告訴我女人不應太強勢，太辛苦，有依靠的時候該抓牢就抓勞，但切記不要依賴，因為你的依靠倒了，你也就倒了，如果你只是依靠，等他倒了你還有力氣加固他，所以你應該保持女人該有的自尊，真誠待人，你會得到更多，你人生的每一個履歷都是你的財富，請你珍惜。

? 執行力方案 ?

我在這次的學習中有很多的感觸，更想借此感謝公司領導在目前的狀況下依然能堅持給予我們這次寶貴的學習機會，同時也感謝錫恩公司為我們打造的這么一次精彩課程，兩天時間一晃而過，但收獲頗多，感觸良多，以下是我學習后幾點總結：

一、學習要有空杯心態。

現實的生活中對于某件事或某些道理認為自己已經懂了、我早就知道了的例子很多，那么請問假如你以前都已經知道，做的都是對的?為什么是今天這個結果?人不是因為知道而改變，而是因痛苦和觸動而改變。老鷹活過四十年要想繼續生存就得經過長達五個月的蛻變，而人要往前跑就要甩掉過去。在我們的生命中，有時候我們也必須做出困難的決定。開始一個更新的過程。只要我愿意放下舊的包袱，愿意學習新的東西，我就能發揮自己的潛能，創造新的未來。

我們需要的是自我蛻變的勇氣與再生的決心。學習的第一天，多數的員工是第一次參加這種培訓，因而還不能適應像我們這樣已經參加過幾次培訓的人的狀態，我們積極的動員，呈現出的是一種相當“亢奮”的場面，帶動本隊的學員吶喊，這對于這些第一次“親密”接觸培訓的人來說在思想上是矛盾的，行動上是被動的，但巴爾默說：我不是因為成功有激情，而是因為激情而成功!激情是前進的動力，學習同樣需要激情，在你已融入這個團體中，就不要帶著有色的眼睛去觀望，“存在即合理”，認真學習，積極互動，抱著空杯的學習心態接受新知識。

二、百分百負責任。

要做個會負責任、敢于負責任的人。中國有句古話：失敗是成功之母。這句話不是說失敗了一次，下一次你就會成功，也不是說你一次次失敗后成功自然會到來，而是我們在失敗之后進行總結、分析，吸取教訓總結之后為下次成功打基礎。在我們日常的工作中經常有這樣體現：每當有做錯事情的時候，我們經常以這樣的理由或那樣的理由推卸自己的責任，于是事情就這樣“圓滿解決”，于是也出現了屢屢做，屢屢犯現象。其實在事情“解決”后，有哪個誰能靜心下來仔細反思下在這個問題為什么會發生、這樣可以避免及規劃工作流程下把再做出類似的問題扼殺在萌芽狀態?

的確，在日常的工作中我們也在遇到一個問題的時候，把大家召集在一起開會討論，找原因、找措施，設定問題負責人等等，會中也得到了大家一致同意認可。但百分百負責任不是一種口號，而是一種承諾，這種承諾不存在假如，只有必須，對承諾負責，我們應該把百分百的責任具體體現有時間，有價值，可考核，通過百分百的責任的認定、劃分，對以后的工作有個好的管理流程和預警措施。

三、執行就是把目標變成結果的行動。

對客戶沒有價值的結果，無論你多么辛苦，你的辛苦都一文不值，所以我們要用業績說話，靠結果生存，結果證明著價值，價值決定著成就。我們上班不是拿工資的理由，為企業提供結果才是得到報酬的原因!我想大部分的企業里員工都會認為自己的新酬水平不高，公司的福利體系還有待提高，可是請你想想你到這個公司來你首先問下自己你為這個公司創造了多少價值，如果你沒有提供令領導滿意的結果，公司憑什么付給你報酬?大部分公司的老板欣賞的不是那些為公司提出很多好點子的人，而是把公司現在的點子做出結果的人，所以一個真正有執行力的人，就看他有沒有行動能力。

雖然行動不一定有結果，但是不行動一定沒有結果，讓我們想想在一個成功的企業里面經常在指手劃腳的人多還是站起來行動的多?我想日常的生活中大部分人會和我一樣，每當到年底的時候都會對過去的一年的自己做個總結，對新的一年做個計劃、目標，計劃就是目標，新一年的自己就要為這個目標努力，如果我不能把我的目標變成結果那就不要談執行，一切要拿結果交換，靠結果說話，換句話來說我為什么會是今天這個樣子，可能我也夠努力，也夠勤奮，但我沒為自己的目標切切實實的真正的努力付出過，沒把我訂的目標變成結果，所以我會是今天這個樣子，但失敗已經不能再是我的借口。

四、態度不等于結果、職責不等于結果、任務不等于結果。

舉個例子：在一個企業里某部門員工的態度非常好，每天上班都是第一個到，下面最后一個走，而且每天上班看似都在埋頭苦干，但工作卻經常滯后，請問你覺得這個員工合格嗎?他沒有為公司的內部客戶提供有價值有明確的結果?所以答案是肯定不合格。所以若公司里每個員工都只是只求苦勞，不求功勞，試問這個公司還能長期發展下去嗎?所以態度不等于結果，態度好固然重要，但同時也要注重結果。

職責不等于結果，職責是對工作范圍和邊界的抽象概括，沒有結果意識職責就是一紙空文。該做的都做了，可有沒有結果呢?作為一個企業里的員工，我們的職責就是讓我們的“客戶“滿意，只有”客戶“滿意了，我們才能說我們完成了職責做好了工作。

任務不等于結果，完成任務是對程序、過程負責收獲結果是對價值、目的負責、完成任務不等于拿到結果。在平時的工作中我們經常會對我們的上司說：“我已經按照您說的做了”。在上課的過程中老師舉了個九段秘書的例子，這讓我深有感觸，一個會議的召開絕對不是簡單的通知了事，一定要有參會人員的確定、會議資料的準備、會議記錄、形成會議紀要、會議內容的落實、跟進，責任人的追蹤。結果提前，自我推后，正如我們大多數人曾經歷的“十年寒窗苦讀”，不就為了“一朝金榜題名”嗎?

總之，通過這次的培訓給我啟迪很大，尤其是認識事物的心態，做事情的態度轉變了很多，也使我更清楚得意識到在一個企業里只有做出結果的主管才是盡職的主管，做出完美結果的員工才是優秀員工。所以作為企業一員的我們要切記：上班不是拿工資的理由，為企業提供結果才是我們拿報酬的原因，只有這樣，才能讓自己更快成長。而對于企業來講，真正優秀的企業，一定是奉行“執行文化”的企業，讓所有的員工從意識深處習慣并認同公司倡導的執行觀念和執行方式，并且以一種強大的監督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為，最終形成一種注重現實、目標明確、監督有力、團結、嚴肅、活潑的執行文化。

又想起了《致加西亞的信》，因為《致加西亞的信》倡導的正是一種“執行”理念，只有更多“給加西亞送信的人--羅文”，使“執行”成為每一位員工“自動自發”的行為，那么企業的成功也就不在遙遠。

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XX市農村信用合作聯社整頓作風

加強執行力建設活動總結

省聯社XX辦事處：

根據辦事處《關于整頓作風加強執行力建設指導意見》精神，我市聯社圍繞服務態度、辦事效率、職業廉潔自律等方面于2011年5月至2012年年2月深入開展了“整頓作風，加強執待力建設”活動，現將活動開展情況總結如下：

一、活動基本情況和主要工作措施

（一）加強領導，精心組織。

為認真抓好執行力建設工作，我市聯社成立了以楊理事長為組長，廖主任、王監事長、梁副主任為副組長，各部門經理為成員的領導小組，并下設辦公室于綜合部，負責此項工作的日常事務。領導小組的成立，為我市聯社執行力建設工作的有序開展提供了有力的組織保障。

（二）切實開展宣傳動員工作、營造氛圍。

我市聯社于去年5月召開了全員執行力建設活動動員大會，積極動員全轄員工參與、支持執行力建設活動，把員工的思想和行動統一到加強執行力建設的決策上來，營造了“人人討論執行力、人人推動執行力”的濃厚氛圍。

（三）制定方案，明確目標工作步驟

我市聯社根據辦事處的有關要求，結合實際，及時制定

設自查和檢查工作，我市聯社成立了以監事長為組長的檢查工作組。工作組成員按照自查要求，帶頭自查、帶頭征求意見，落實責任，采取自上而下的方式，先從班子集體和班子成員查起，然后到中層，再到每位員工，分層分級組織進行，從查思想、查責任意識、查合規意識、查學習意識、查工作作風、查制度執行、查工作落實七個方面逐基展開自查和檢查，擺出現象、找出差距，深入剖析，并提出整改意見。

（六）著力整改，務求實效。

從7月份起，我市聯社將全面對執行力建設自查和檢查發現的問題進行認真梳理，進一步明確和細化部門的崗位職責，建立健全工作運行機制、考核機制、督查督辦機制、問責制度和獎懲制度。

（1）明確目標任務。

以會議形式組織全轄員工認真學習了市聯社下達的2011經營目標任務及各項重大事項工作部署，同時要求各部門、網點根據自身工作實際，結合崗位職責，制定了部門（網點）的任務目標、工作規劃、執行措施、完成標準、完成時限并在聯社內部進行了公示。

（2）建立健全責任體系。

要求各部門細化每個崗位的具體責任，能分工的分工、能具體的具體，能量化的量化，解決了部門或崗位之間職能交叉重疊、責任不清、多頭管理、交叉管理和管理真空等問

系。員工全局意識、服務意識、責任意識都得到了進一步的增強，組織紀律觀念得到提升。

（二）建立健全長效機制，整改成效得到進一步鞏固。一是制定出臺了《XX市農村信用合作聯社2012考核辦法》進一步完善對機關各部門、各營業網點的考核評價機制。二是修訂了《XX市農村信用合作聯社考核評價辦法》，于今年1月，對全轄員工履行崗位職責情況進行評價。三是結合辦事處《指導意見》中提出的相關要求，根據各部門工作職責分工，完成或完善綜合、信貸、會計出納、安全保衛、統計、稽核、科技等相關制度建立，先后制定出臺了《XX市農村信用合作聯社親屬回避制度》、《XX市農村信用合作聯社首問責任制度》、《XX市農村信用合作聯社班子調研報告制度》、《XX市農村信用合作聯社保密制度》、《XX市農村信用合作聯社機關部門工作職責》、《XX市農村信用合作聯社電子設備管理暫行辦法》、《XX市農村信用合作聯社計算機信息系統用戶管理辦法》等10余項制度，切實做到用制度管人管事，用制度保障執行力建設深入持久扎實地開展，形成執行力建設的長效機制。

（三）抓實重大工作部署的落實。

一是業務發展方面，我市聯社能夠按照省聯社下達的2011年各項經營目標任務來部署經營工作，至上年末，基本完成上級聯社下達的各項經營指標任務，存款凈增、不良貸

農貸難放的被動局面。三是貸款檢查問題整改方面，部分貸款屬歷史遺留問題，形成原因較為復雜，目前尚未能做到落實每一筆貸款的債權。

四、下步工作打算

整頓作風加強執行力建設活動的出發點是使員工受到教育，落腳點是廣大干部員工能力得到進一步提升，作風得到進一步改進。但這不是一朝一夕的事，要時時抓，長期抓好。針對以上存在的問題，我市聯社將重點抓好以下幾項工作：

（一）充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，繼續抓好干部隊伍思想建設。

聯社黨委和黨總支將充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，用強大的思想武器來武裝每個黨員干部的頭腦，使每個黨員干部都發揮出先鋒模范和帶頭作用，去感染和引領身邊的員工，大力倡導“社興我榮，社衰我亡”、“顧客是上帝，一切為了打造客戶”、“信用社是我的家，興旺發展靠大家”等理念根植于每位員工心中，以此增強員工的主人翁意識，增強員工隊伍的凝聚力和戰斗力，充分調動員工積極性，變被動服務為主服務，為信用社的改革發展多做貢獻。

（二）以人為本，加大員工培訓力度。

一是要與時俱進，通過培訓提高一線員工業務技術能

壓非保農，強勢推進信用工程建設，推行農戶小額授信貸款，控制或壓縮大額貸款。四是嚴格信貸操作流程，嚴肅貸款審批制度，對違反流程和越權放貸的信貸員，一經查實從重處罰。五嚴格是堅持貸款“三查”制度，做好貸后管理和貸后檢查工作，嚴防信貸操作風險和道德風險的產生。

（六）繼續抓好貸款檢查問題整改工作，力求做到落實每一筆貸款的債權。

執行力建設工作，是一項長期而艱巨的任務，需要廣大員工的積極參與，總之，在今后的工作中，我市聯社將繼續抓實執行力建設，全面落實科學發展觀，不斷增強干部隊伍的活力、動力和執行力，努力造就一支充滿活動力、開拓進取、求真務實、勤政廉潔的隊伍，做強做大XX市農村信合事業。

二O一二年三月七日

? 執行力方案 ?

何為執行力？簡單地說就是部門和個人理解、貫徹、落實、執行決策的能力，是個人完成工作的能力和部門之間協作綜合評判的結果。執行力，可看成是工作過程中充分運用可利用的各種資源和手段去實現各項既定目標的綜合能力。它需要部門和個人相互配合，執行力是個人完成工作的能力和部門之間協作綜合評判的結果。目標與執行就好比是燈塔與航船的關系，目標給予執行以方向性指導，而執行力則使航船順利躲避暗礁、風浪，直抵目的地，使既定目標成為現實。

執行力的內容很廣泛，不同的行業有不同的內容和標準。就技術質量部來講，加強執行力建設，提升執行力水平，就是要完美地完成我們的各項工作，做到讓上級滿意。

要提高執行力，首先要清楚當前可能制約執行力的一些因素，以便對癥下藥，使工作更有針對性。筆者以為，制約執行力提高的因素有：一是部分員工對日常工作目標缺少始終如一的熱情和堅持，存在對具體工作的指導、督促、檢查的頻率不夠，跟進不力。二是在具體工作的執行過程中，存在一些業務流程繁瑣，形式的東西增多，與管理規定的嚴肅性相背離現象。三是在執行過程中缺少與時俱進的良好方法。存在干部、職工或缺少溝通的意愿，或缺少溝通的有效平臺，以及缺乏創造性解決問題的能力。四是培訓、學習的有效性、針對性、普遍性及方式、方法存在一定不足。五是部分規章制度、方案的出臺缺乏充分的論證。使得政策執行的結果與制定政策的初衷存在一定的差異性。六是執行文化有待進一步充實和完善。

個人覺得提高執行力應從以下幾個方面提高：

（一）提高認知力。對任務目標的認知程度是關系執行成敗的重要因素之一。理解全面準確就能保持正確的工作方向，理解出現偏差則必然偏離方向，甚至“失之毫厘，差以千里”。實踐中應加強學習，深入調研，學會用全面的、聯系的、發展的觀點看問題，全面分析研究面臨的情況和矛盾，吃透上情，摸清下情，做到有的放矢；同時要做好同志之間的溝通交流，在思想認識上互相借鑒，集思廣益，取長補短，提升工作意愿，把執行變為每個人自發行為。

（二）增強協調力。單絲不成線，獨木難成林。提高項目執行力并非單純的個人行為，只有調動每個工作人員的工作激情，實現整個部門有效運作，才能將個人思維轉化為組織思維，將個人能力轉化為集體能力，從而形成組織的系統執行力。建立科學合理的組織架構和工作流程，整合現有資源，優化人員配置，最大限度地減少影響工作的內部和外部因素，實現思想同心，目標同向，行動同步，從而達到事半功倍的效果。

（三）培養創造力。執行不是一種被動的機械行為，它具有廣闊的創造空間。一項平凡的工作經過精心雕琢，賦予創意，就可能出新出彩，甚至化平凡為神奇。觀念決定思路，觀念轉，天地寬。解放思想，更新觀念，是提升執行水平的有效途徑。持續不斷地轉變觀念，將產生推動事業發展的不竭動力。工作中要積極吸收先進經驗和優秀文明成果，善于舉一反三，見微知著，努力拓寬工作思路，突破前人，突破傳統，突破自我，在探索中前行，在創新中超越。

（四）改進落實力。任何事物的發展都不是一帆風順的，落實工作任務過程中難免會遇到一些困難和挫折。對待每項工作都要樹立一種積極向上的態度，切實增強責任感和使命感，不言愁，不言累，不言敗，不言滿，自覺做到接受任務不講條件、執行任務不講借口、完成任務追求圓滿。無論承擔什么任務、遇到什么困難，都要有堅忍不拔的意志，看到問題不回避，遇到矛盾不上交，把攻堅破難作為提高能力、成就事業的舞臺，不達目的不罷休。

要實現團隊精神，對于我們每個參與管理的人提出的要求都是很高的，如果我們每位管理者沒有一個較高的思維水平、專業素質和業務技能等，或者我們集體中的某些管理者只會口頭說教，遇到困難退縮，出了問題推諉責任，這樣的管理者在員工心中不會有威信，也不可能成為員工隊伍整體合力的凝聚者，那么，我們的團隊的整體素質和合力就會低下。因此，我個人認為要實現執行力的實現，我們團隊的每個人首先就要不斷的提升自己的業務技能和綜合素質，只有通過自身不斷的發展，才能提高我們的隊伍素質和團隊精神，否則，我們所進行的管理只是“糊弄”人的管理。那么，可能項目的施工安全、質量、進度和成本等方面的管理工作應該是不能處于“受控”的狀態。

總而言之，只有通過不斷創新的管理手段，持之以恒的加強項目部的執行力建設，項目部、各部門、甚至每一個員工的工作就能不斷進步、不斷創造成績，從而推動公司整體競爭力的日益提高。

? 執行力方案 ?

1、無條件接受任務，無借口完成任務，追求完美完成任務。

2、今天做事，言必行，行必有果，果必有優。

3、領導者應率先建立執行文化。

4、企業成功的關鍵在于細節的執行。

5、優勝劣汰的制度造就了卓越的執行力。

6、行動是果實，言語只是葉子。

7、成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個小小的疏忽。

8、執行力的培養需要激情和毅力。

9、細節決定成敗，知識改變命運，能力提升排名。

10、管理者在選擇和聘用人員時，應注重衡量自己的執行能力。

11、關鍵在于“做”字，沒有實際行動，哪有執行力。

12、認真做事就是把事情做對，用心做事才能把事情做好。

13、了解自己的企業和員工是提升企業執行力的有效途徑。

14、沒有執行文化的企業沒有自覺的執行力。

15、一切都需要落實，具體、深入、細致、高效、優質。

16、為了提高執行力，從“一頁備忘錄”開始。

17、成功需要不懈的努力，失敗可能只是小小的疏忽。

18、快速行動是決定執行成敗的重要因素。

19、執行者的背后是管理者的有效監控手段。

20、實現后:結果第一，解釋第二。

21、沒有好的激勵機制，就沒有好的執行力。

22、建立高效的執行團隊，掌握團隊的執行方法。

23、三流的想法和一流的執行力永遠比一流的想法和三流的執行力好。

24、改善溝通是執行過程中的關鍵。

25、執行力是推動工作的前提，提高執行力必須是剛性、精細、以人為本的努力。

26、沒有執行力，就沒有競爭力。

27、有效執行是企業實現快速反應的保證。

28、今日之事今日之事，言必行，行必有果，果必極好。

29、善于創新，執行力更強，更快，更好。

30、讓過程說話，過程是把說變成做的唯一途徑。

31、集體執行來自于各級領導的實際領導。

32、強有力的檢查是促進企業執行力的利器。

33、人心和，士氣足，士氣足，就幸福。

34、速度第一，完美第二，速度是唯一的執行方式。

35、人心和諧，士氣滿滿，士氣滿滿，就幸福了。

36、治腐之根，在于治人，治心，治心。

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37、創造卓越的領導力和執行力。

38、用我的熱情、愛、關懷、真誠，換取你的知足、安心、寵愛和安心。

39、猶豫不決的人會降低執行的效力

40、設定明確的目標，確定執行方向。

41、從健康的執行心態出發。

42、速度第一，完美第二。

43、戰略規劃越細化，就越容易有效、徹底地實施。

44、用心寫“人”字，用感情把它做成一個“物”字。

45、勝利第一，理智第二。

46、全心全意為群眾服務，以言傳身教樹立工商形象。

47、制造危機，激發員工執行力。

? 執行力方案 ?

1、執行的關鍵是細節。

2、優秀的領導者，企業成功的保證。

3、君子總是自強不息。

4、企業的核心競爭力在于執行力。

5、想法因地而異，想法不變。

6、沒有執行力，一切都是空談。

7、不善于向下屬學習的領導，沒什么可學習的。

8、領導最大的本事，卻讓下屬發揮最大的本事。

9、領導者必須具備簡化管理的能力。

10，日復一日，日復一日。

11、沒有執行力，如何談競爭力。

12、不要指望別人幫你，要指望別人需要你。

13、用人不是如何減少人的缺點，而是如何發揮人的長處。

14、高效團隊鑄就一流企業。

15、結果不好，就是不好。

16、領導是服務，權利是責任。

17、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

18、安逸，往往是退步。

19、心里計劃十步不如走一步。

20、管理自己就是管理別人一半。

21、如果你不滿足你的顧客，你應該追求給他們留下深刻印象，創造他們一生的價值。

22、我們有兩只耳朵，因為我們需要聽取左右兩邊的意見。

23、結果第一，解釋第二。

24、一個項目再好，如果沒有合適的人去做，不如放棄。

25、大家喜歡的不一定是對的，對的不一定是大家喜歡的。

26、企業執行力的關鍵在于集體執行力。

27、多想想自己該做什么，少想想自己能做什么。

28、修正的目的是讓它更好的工作。

29、所有的成功都取決于執行，而不是空談。

30、領導者應該帶頭建立執行文化。

31、空談是無用的，但執行更重要。

32、善于影響別人的人，首先把自己當成別人的一部分。

33、優秀的戰略必須補充，優秀的實施才能有效。

34、帶頭是有效的命令，以身作則是嚴格的規則。

35、行動是果實，言語只是綠葉。

36、高管文化始于責任。

37、控制工作，而不是受制于工作。

38、善行是美德的本質，正義是道德的核心。

39、絕大多數企業應該是優秀的執行者。

40、你不可能是多面手。

41、領導需要帶頭，頭不要揪住不放。

42、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。

43、方向明確，思路清晰，規劃有序，執行力強。

44、領導不是十項全能，而是總分比別人高的人。

45、創造卓越的領導力和執行力。

46、做企業:世界上曾經有一條路，但如果走的人多了，就沒有路了。

不是我做的，是我做的。

48、做一個會說話會做事的領導。

49、好的細節是精致的，壞的細節是粗糙的。

50、領導是鼓勵人們自覺遵循領導行為的組合。

51、說什么，做什么。

52、沒有正常的心，容易做不正常的事。

53、員工經常犯錯。是你的管理讓他容易犯錯。

54、一百句空話不如一個行動。

55、你不需要看到別人沒用。讓別人看到你有用。

56、樹立威信，攜手走向目標。

57、平等待人，淡定如水；待人真誠，干凈如鏡。

58、凡是取得巨大成功的人，都喜歡把小事做得仔細而徹底。

59、管理的質量取決于員工的執行力。

60、建立高效團隊，掌握團隊之星的方法。

61、利益是執行力的源動力，企業文化是執行力的持續動力。

62、只有敢于承擔責任，才能肩負重任。

63、沒有優秀的領導，就沒有優秀的員工。

64、沒有想法，就沒有結果。

65、領導要善于表達，善于傾聽。

66、做好時間管理，做自己的主人。

67、不是沒辦法，而是沒想辦法用心。想辦法，總得有辦法，遲早的事。

68、沒有執行力，就沒有競爭力。

69、忘記自己的人，別人也不會忘記。

70、多思考，少犯錯；再讀一遍，少犯一個錯誤。

71、行動勝于知識，知識靠行動取勝。

72、每天有三件事:必須做什么，應該做什么，能做什么。

73、執行——沒有借口。

74、員工這樣對你，你教他們怎么對你。

75、你出現最多的地方就是你工作的重點。

76、人愿意改變，卻拒絕被改變。

77、不愿承擔責任的人無權享有權利。

78、不要輕易答應，但是答應了就一定要做。

79、成功者往往改變方法而不改變目標，失敗者往往改變目標而不改變方法。

80、如果你愿意，你可以做你想做的事。

81、人家不做你想做的，只做你查的。

? 執行力方案 ?

連續兩天的執行力培訓，在歡快及輕松的氛圍中度過，在這兩天里，通過老師現場理論的講解，實戰的拓展游戲，現場感悟的自由發揮，充分的結合以前的工作模式，了解了現有工作中的瓶頸點，對自身的工作及性格內在的缺點，進行了充分的剖析，下面就以自身的感悟，作出以下總結：

第一：領導者能力的標準核定。在我們處于基層領導者的時候，而到了中層，流程及溝通時工作的主打方向，到了高層，戰略及溝通是主打方向，而現實中，找不到工作方向，或者是被動的工作，所帶來的負面效果，是非常嚴重的，，不利于工作的整理效率。而在這里面，不管是哪個位置，溝通都占據了較為重要的角色，體現出了溝通的重要性，工作中，重要的各司其職，彼此間多溝通，信任，才能使工作更加有效的去完成。

第二：執行力的戰略意義：首先，執行力對于企業而言，意味著戰略方向，沒有執行力，就沒有與市場競爭的核心，所謂兵貴神速，一個好的戰略及發展方向，必須要具備好的執行，只要將戰略，付之行動，才能得到優秀的結果，下面就必須要具備一批敢打，敢拼，如軍隊般的執行。阿里巴巴ceo馬云曾講過：機會往往是讓人不舒服的，機會往往就在你身邊，只有你感受到機會，應對機會對你的挑戰，戰勝機會，你才會擁有機會，而機會，就等同于執行，把握機會，執行機會。

第三：執行力在企業的現狀，將一件事情無法完成或不想完成，找出n多個借口，缺乏對事情的分析，完不成是理所應該。首先身為管理者，這種想法必須要轉變：如《亮劍》里。李元龍和旅長的對話，如果有槍，有錢，有炮，有兵，還要你李云龍干嘛？所以在工作中，管理者必須具備這樣一個理念：有條件要上，沒條件創造條件也要上。

第三：執行中，如何選人，用人?，F有團隊中，用人不夠理性，將主觀關系，能力，安全，信任等全部放在選人中，如這個跟我關系很好，哪個干了幾年的老員工，能力很好，我就要提拔他，等等現象，包括我們主任提升下面的組長線長，感性過于理性，沒有充分的分析任用者的本身條件，會導致團隊的氛圍的不和諧，員工之間的不信任，員工對于績效考核的不信任等等，甚至你提升的人，最后背叛你，使你的工作出現被動。這說明我們在用人方面，出現了嚴重漏洞，對于此問題，用人的時候，我們要進行充分的分析，要做到以下幾點：1、要保證這個人的安全，不背叛自己，背叛團隊。2、信任自己的領導。3、有勝任該工作的能力。4、領導喜歡的下屬。

第四：執行中，溝通的重要性。首先，在溝通之前，你要了解自己的性格特點，比如我的性格特點：屬于超級活潑型的，活潑型的人溝通能力極強，但工作中，不注重細節，只講求效率，對質的把控度不足，再者，溝通時，你要通過彼此的談話，語氣的大小，肢體語言的動作，筆記的觀察，了解到你交談的對象，是何種性格，如我的性格是活潑型，而葉總的性格傾向于完美型，在我向葉總反饋問題的時候，可以拿出更多的數據來闡述問題及反映效果，從而達到最好的效果。了解他人的性格，按照他人的性格特點，選擇他的性格方式，進行溝通，得到最有效的效果。

第五：零成本激勵?，F實工作中，8090后的員工，逐漸走入我們的企業，而在管理中，我們還是在延續6070年代的管理模式，故導致了工作的被動，甚至經常出現裸辭現象，其主要的原因，是8090員工的認知不足，8090員工，工作的主要方向，已經不是原有的高工資，高福利，而是團隊的成就感，領導的認同感，所以在后續工作中，應加大對8090員工的信任，尊重，關懷，贊美和肯定。加強對公司的認同。從而更好的管理團隊，管理自己。

? 執行力方案 ?

溝通是前提。

這里有一個很俗的概念，既SMART原則。所謂SMART原則，即是：1.目標必須是具體的(Specific);2.目標必須是可以衡量的(Measurable);3.目標必須是可以達到的(Attainable);4.目標必須和其他目標具有相關性(Relevant);5.目標必須具有明確的截止期限(Time-based)。

有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業執行更順暢!

協調是手段。

協調內部資源。好的執行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入;而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。這就是集勢，把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果!

反饋是保障。

執行的好壞要經過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調研。而反饋得來的效用可以用具體而細致的數據來展示。同時我們又從數據形成的曲線中了解產品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害!

責任是關鍵。

企業的戰略應該通過績效考核來實現。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執行作無用功。HR中目標協議書利用KPI關鍵績效指標來管理執行力。該協議書以法律依據明白當事人責任。從主要業績，行為態度，能力等主客觀方面來評價個體執行能力。

具體獎懲措施：獎金，工資調整，輪崗，評選優秀，儲備人才培養等，同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強員工的敬業精神，來更好的管理執行力。

決心是基石。

狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害!專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執行這個方面!

成功就象一扇門，如果戰略這把合適鑰匙我們已經找到，那么現在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開。

? 執行力方案 ?

1.用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。

2.一個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它。

3. 領導人要帶頭樹立執行文化。

4.企業成功與否，關鍵在于細節的執行力。

5.優勝劣汰制度創造超一流的執行能力。

6.行動是果實，而言語只是樹葉。

7.發掘有執行力的員工。

8.執行力的養成需要充滿激情和持之以恒。

9.細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。

10.管理者在選聘人員時要著重衡量其執行能力。

11.關鍵在于一個“做”字，沒有實際行動，哪有執行力。

12.讓合適的人做合適的事。

13.了解自己的企業及員工是提升企業執行力的有效途徑。

14.沒有執行力文化的企業就沒有自覺的執行力。

15.多執著，執行力就有多好。

16.提高執行力，從“一頁備忘錄”開始。

17.成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽。

18.快速行動是決定執行力成敗的重要因素。

19.執行者的背后是管理者的有效監控手段。

20.執行后：結果第一，解釋第二。

21.沒有好的激勵機制，就沒有好的執行力。

22.打造高效執行的團隊，掌握團隊執行的方法。

23.三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。

24.改善溝通是執行力流程中的關鍵。

25.執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化.精細化.人本化上下功夫。

26. 6沒有執行力，就沒有競爭力。

27.有效的執行力是企業做到快速反應的保證。

28.今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。

29.善于創新使執行力度更大，速度更快，效果更好。

30.讓流程說話，流程是將說轉為做的惟一出路。

31.集體的執行力來自于各級領導者的實際領導力。

32.強有力的查核是推進企業執行力的銳利武器。

33.持續提升執行力。

34.速度第一，完美第二，有速度才有執行力。

35.人心齊則士氣足，士氣足則百事興。

36.追求細節有多深入。

37.打造卓越的領導力與執行力。

38.用我的熱心.愛心.細心.誠心，換取你的稱心.放心.歡心.安心。

39.猶豫不決的人會降低執行的效力

40.樹立明確的目標，確定執行力的方向。

41.從健康的執行心態出發。

42.速度第一，完美第二。

43.戰略規劃越精煉，就越容易有效徹底地執行。

44.用心寫好一個“人”字，用情干成一個“事”字。

45.勝利第一，理由第二。

46.一心一意為群眾服務，一言一行樹工商形象。

47.制造危機，激發員工的執行力。

48.培養員工，使其不斷地進步，從而最終提高執行力。

49.通過執行流程的創新不斷提升企業的核心競爭力。

50.行動第一，成敗第二。

51.執行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間個細節。

52.在細節和過程中發現問題，解決問題，提高執行力度。

53.治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

54.執行前：決心第一，成敗第二。

55.執行評估構成了有效提供執行力的管理基礎。

56.講究實事求是，使執行落到實處。

57.企業的執行力關鍵在于集體的執行力。

58.企業的執行力關鍵在于組織執行力。

59.執行力離不開指導力的支撐。

60.把問題的解決方法固化，將企業家的執行力轉化為組織的執行力。

61.妥善處理績效差的人，讓企業的執行流程真正通暢起來。

62.提高企業整體的執行力。

63.獎勵有執行力的員工，是增強企業執行力的有效手段。

64.執行力的高低取決于紀律性的高低。

65.從“問題解決者”轉換為有執行力的“管理者”。

66.沒有好的執行力，再好的決策，也只是一個良好的愿望而已。

67.執行者扮演正確的執行角色，執行才能成功。

68.注重實效，獎罰分明。

69.執行文化是從負責任開始的。

70. 領導要以身作則，帶頭執行。

71.團隊力量決定執行力，好的執行力一定要有好的團隊。

72.執行力的關鍵是細節。

73.認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。

74.充分利用執行過程中的位勢，利用工具達到目的。

75.通過授權深化執行力。

76.喚起員工之間的競爭意識，激發員工強烈的執行能力。

77.凡事要求落實.求具體.求深入.求細致.求效率.求質量。

78.把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

79.細節的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的失敗。

80.認真第一，聰明第二。

81.接受任務不講條件，執行任務不找借口，完成任務追求圓滿。

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