趣味運動會感悟

夏日的陽光，伴隨著涼爽的秋風，在這個陽光明媚的早晨，東莞銀行東莞分行迎來了首屆趣味運動會。這場有趣的運動會不僅豐富了員工的娛樂生活，也激勵員工以強健的體魄和飽滿的熱情投入到工作中去。已經有12支球隊準備好了登上東莞中學的賽場，在每個人的臉上都透露著青春的氣息、青春的價值和青春的活力。

經過激勵的角逐，我所在的網點全員投入運動會中，抱著團結就是力量的意念，以“青春無敵，飛揚夢想”的精神摘得季軍的頭銜。

運動會的內容真是豐富多彩，包括“八人七足”，“穿衣接力”，“快樂袋鼠”，“100秒不ng”，“足式保齡球”，“趕小豬”，“蘿卜蹲”。

運動會結束后，每每想起當時的情景，運動員們在賽場上的拼搏精神歷歷在目，其中讓我印象最深刻的是“穿衣接力”，一聲預備，開始的號令聲響起后，運動員便爭先恐后地跑起來了。頓時，加油聲不絕于耳。漸漸的，差距拉開了。

當他們越過終點線時，一片勝利的歡呼聲。這一刻，"團結就是力量”這句名言深深地刻在我的心中。而且每支隊伍的實力都是非常雄厚的，不止運動員們熱情高漲，場外圍觀的觀眾們也是熱血沸騰，拼命吶喊助威，運動員們在比賽，在拼搏，在戰勝對手的同時，超越自我，為行爭光。

看看操場上的運動員。當比賽正式開始時，整個球場突然沸騰起來。一個個如矯兔般離起點，似利箭般沖向終點.個個不甘示弱，前后身影不停地輪換著。

引得在場的觀眾興奮不已。事實上，無論選手是否獲得第一名，都會受到觀眾的贊揚和鼓勵。因為在觀眾心中，這些運動員都發揮了不屈不撓、不屈不撓的體育精神。

再看快樂袋鼠，運動員們眼神專注地盯著前方的同伴，隨著加油聲不斷來回換人，他們臉上的表情就更加凝重，仿佛在思索如何跳過眼前的對手，同時也像是在挑戰自我.再看那八人七足場上的運動員，也是個個摩拳擦掌，12支隊伍整裝起發，肩并肩，腳并腳，毫不示弱,齊步向前走。每一步都是不斷追求自己的夢想。

每每回想起，我都會激動萬分，仿佛自己又再次身臨其境一般。

在全體員工的共同努力下，趣味運動會順利落下帷幕。它鍛煉的是體力，激活的是生命，弘揚的是個性和青春活力，收獲的是笑臉和精神風貌。所有參賽選手都取得了成績、水平、友誼和風格

發揚了友誼第一，比賽第二的精神，從運動員的身上看到了勇往直前、拼搏向上的精神，在比賽中尋覓了更多的光彩和夢想，創造了更多的美好和輝煌。

? 銀行建言活動總結 ?

近期，我行開展了一次農商行建言活動，旨在收集員工對于銀行工作的意見和建議，為改善服務質量和工作效率提供參考。通過此次活動，我們收獲頗豐，不僅讓員工更加關注銀行的發展和改進，也為銀行的未來發展提供了新的思路和方向。

活動開始之初，我們先進行了宣傳和動員工作，讓全體員工都能了解到此次活動的意義和重要性。隨后，我們設立了建言箱，員工可以將自己的建議和意見寫在紙條上投入其中，也可以通過網絡平臺提交自己的想法。在活動進行的過程中，我們還組織了一些座談會和討論會，讓員工們可以面對面地交流意見，共同探討問題，并在集體討論的基礎上得到更好的結果。

在這次建言活動中，我們收到了大量的反饋意見。有的員工建議加強內部培訓，提高員工的專業素質和服務水平；有的員工建議增加銀行網點的服務設施，方便客戶辦理業務；還有的員工建議拓展金融產品和服務，滿足客戶不同層次的需求等等。這些意見和建議無疑給我們提供了新的啟示和方向，為我們提高服務質量和工作效率提供了新的思路。

在活動結束之際，我們對這次建言活動進行了總結和反思。我們認為，此次活動不僅讓員工更加關注銀行的發展和改進，也讓員工感受到了自己的價值和作用。通過這次活動，我們更加明確了改進服務的重要性，也更加堅定了提高工作效率的決心。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的銀行一定會迎來更加美好的未來。

農商行建言活動是一次成功的活動，不僅為員工提供了表達意見的機會，也為銀行的發展提供了新的動力和方向。我們將認真總結此次活動的經驗和教訓，不斷改進和完善工作機制，努力提高服務質量和效率，為客戶提供更加優質的金融服務，為銀行的發展添磚加瓦。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的銀行一定會迎來更加美好的未來。

? 銀行建言活動總結 ?

銀行實驗活動是一項旨在提高金融知識和經濟意識的重要教育活動。在這次實驗活動中，我們模擬了一個真實的銀行環境，讓學生們充分了解到銀行的運作原理和服務流程。通過參與實際的操作和決策，我們不僅能夠加深對金融系統的理解，還能夠鍛煉我們的團隊合作、溝通能力以及應對壓力的能力。

在實驗活動中，我們分為不同的小組，每個小組扮演一個銀行的工作人員，例如柜員、客戶經理和風險管理人員等。我們從銀行開業準備開始，制定了一份詳細的業務計劃，并組織人員進行各個崗位的培訓。我們學習了金融產品的種類和特點，了解了銀行的監管政策，以及與客戶進行有效溝通的技巧。

在實驗的過程中，我們接待了大量的客戶，并處理了各種各樣的業務。例如，柜員需要為客戶辦理存取款、匯款、查詢余額等業務；客戶經理需要為客戶提供專業的理財和貸款咨詢；風險管理人員需要監控資金的安全性和合規性等。通過親身參與這些操作，我們更加深入地了解了各項業務的執行過程和風險控制的重要性。

在實驗活動中，我們還進行了一些有趣的角色扮演游戲，模擬了銀行面臨的風險和挑戰。我們在仿真環境中遇到了電腦系統故障、客戶投訴、鈔票假幣等問題，這為我們提供了一個實踐解決問題的機會。我們通過合作和討論，尋找最佳的解決方案，并在師長的指導下進行實際操作。這些挑戰鍛煉了我們的應變能力和團隊合作精神，并幫助我們更好地理解了銀行工作的復雜性和挑戰性。

通過參與這次銀行實驗活動，我獲得了很多收獲。首先，我對金融系統和銀行業務有了更深入的了解。我明白了金融產品的種類和特點，以及銀行與客戶之間的關系。其次，我鍛煉了自己的團隊合作和溝通能力。在實驗中，我時常需要與同伴進行緊密的合作，協調各個環節的工作，這讓我懂得了有效溝通和團隊協作的重要性。第三，我提高了解決問題的能力。通過解決各種挑戰和風險，我學會了分析問題的能力，找出最佳的解決方案，并且勇于承擔責任。

總的來說，銀行實驗活動為我們提供了一個以身體力行學習金融知識和培養實踐能力的機會。通過親身經歷，我們深刻地體驗到了銀行工作的復雜性，加強了對金融系統的理解，提高了自我能力的提升。這次實驗不僅讓我對金融行業有了更深的認識，還為我今后進入金融領域打下了堅實的基礎。我相信，通過這次實驗活動，我已經成長為一個更加出色和有準備的金融從業者。

? 銀行建言活動總結 ?

一、加強了運營主管的管理操作風險多發于臨柜業務的操作環節，而運營主管是柜臺業務的組織者、會計信息的.管理者、柜面業務交易的監督者，運營主管在防范柜臺業務風險的作用至關重要因此我不在今年運營管理工作中，將該工作作為我部的一項重點工作來抓。

首先為了提高會計主管的主管能動性，要求會計主管建立主管檢查監管臺賬，按月向支行財會運營部報告。支行財會運營部把主管的監管臺賬作為考核主管的一項指標。其次加強對主管的培訓，支行在上半年組織了兩次業務培訓和監管情況通報。同時為了提高運營主管的監管技能和經驗交流，我部還抽調一部分主管和監管員一起參與監管檢查。我部通過這些方式不斷的提高運營主管監管的主觀能動性，和加強他們的責任感。

二、加強運營業務管理，夯實會計業務基礎。

根據市分行運營部下發的ⅩⅩ年運營管理工作要點和按季的運營業務監管重點，擬定下發了分行ⅩⅩ年運營管理工作意見和按季運營業務監管重點，確保各級監管機構有針對性地開展各項監管工作;

二是按季開展了ⅩⅩ年運營業務常規性監管檢查，共形成監管工作記錄513頁，工作底稿36份，對前期檢查中發現問題進行后續檢查，對存在的問題發出整改通知，對整改不到位的柜員進行了處罰，并提出有效的整改措施和意見，起到了督促作用;同時還采取了組織培訓班的方式，對屢犯的柜員進行學習考試。大大提高柜員的規范操作的意識。

三是ⅩⅩ年，配合“三大集中”建設，我行狠抓業務培訓，通過Notes、電話及時轉發相關文件、工作要求、下發風險提示、定期組織臨柜人員和運營主管進行集中學習，定期召開運營風險分析會議等多種方式開展對柜員的業務培訓，利用合規文化大討論等一系列活動之機，對相關制度組織學習、討論，進一步強化柜員合規操作意識，使“違規就是風險，安全就是效益”的理念得到有效根植，“合規人人有責、合規創造價值”的思想深入人心。

四是接受市分行組織的“ⅩⅩ年案件風險排查”、“ⅩⅩ年內控合規檢查”、“盡職檢查”，對檢查發現的有一定風險隱患的問題，進行了及時整改，達到規避風險的目的;

五是積極組織開展市分行安排各種專項檢查和疑點數據的核實工作。先后開展了財政賬戶風險排查、現金中心業務專項檢查、人民幣銀行結算賬戶管理自查、中間業務手續費專項檢查、定期存款業務專項檢查、對賬工作情況專項檢查、節前查庫、節假日期間突擊查庫、存款風險滾動排查等專項檢查。通過現場查看操作流程、調閱監控錄像手段對主管履職、柜面操作情況進行監督，及時發現問題、及時進行糾偏。

六是加強會計監控系統非現場監管力度，通過市分行下發的1-4季度會計監控系統運行情況進行通報，運行質量較好，全轄全年共產生預警信息27382筆，監管員一、二級預警信息現場核銷率達100%。三、四級預警信息現場核銷率達100%，現場核銷率比上年有所提高，柜員沖賬、抹賬業務較去年有所下降。

三、存在的問題:在過去的一年，我行在運營工作中取得了一些成績，但還是存在一些不足的地方，例如制度執行不到位。個別主管和柜員案防意識不強，業務操作中因為方便、習慣造成制度執行不到位的現象時有發生。柜面實行產品計價，柜員對計價業務積極性高，對傳統業務僅是疲于應付，同時還要承擔后臺操作，業務處理效率低，造成客戶等待時間長，滿意度低。運營管理職責不明確。運營管理工作職責和范圍涉及多部門、多條線，運營管理部主要負責全行基礎性后臺運營與管理，但仍存在柜面業務管理上部門職責劃分交叉不清的情況，各部門制定各自條線的規章制定，在業務檢查、指導方面存在一些差異，造成臨柜業務執行制度在一定程度上有難度。

? 銀行建言活動總結 ?

20xx年是“十二五”發展戰略實施的第二年。隨著林業資源的日益枯竭，內蒙古森工集團已經步入了轉型發展期。作為其下屬林業局之一，畢拉河林業局開展了“我為企業發展建言獻策”活動。企業發展關系社會經濟的發展和企業職工的切身利益。作為一名務林人，結合切身實際，對企業今后的發展談談自己的看法。

1、提高企業職工素質，縮小與其他林業局同行之間的差距。

企業計劃的實施與發展，最終都要落實到企業職工身上。職工隊伍的素質往往是企業發展生產質量的決定因素。因此，要加快企業發展，必須要把全面提高企業職工素質作為一項重要工作來抓。采取必要的措施對企業職工培訓，如：脫產學習、鼓勵自學、與其他林業局同行交流經驗等，是當前形勢下提高職工全面素質的首要手段。

2、征集合理化建議，做到納言有獎。

對于企業的發展而言，一個人的思想和力量終究是有限的，集思廣益、群策群力是必不可少的基本因素。林業局征集合理化建議的時候，如果職工的建議被采納的話應當給予相應的獎勵。“納言有獎”這一機制能夠充分調動企業職工的主觀思想能動性，能夠讓企業職工把企業發展和自身利益

有機的結合起來。

3、完善休假制度。

休假在職工生活中也是一項很重要的內容。在休假制度中，不僅應包括國家法定節假日，還應根據企業實際和員工服務年限與服務質量給予相應的休假待遇。如工作滿兩年，并且兢兢業業的職工，可以帶薪休假半個月等。

4、合理完善公出制度。

公出，對于一個企業職工是一項必不可少的工作之一。從職工自身利益出發，職工參加工作是為了掙錢。但是，在公出過程中，職工在為林業局發展做出相應貢獻的同時，卻還會往里倒搭錢，比如：林業局給職工出差補助每天10元，但是一個人一天的伙食費就至少得50元，所以，大多數職工現在都不愿意公出。因此，出臺或者完善一個合理的公出制度是林業局當前形勢下的需要。

只有極大的激發企業職工的工作積極性和提高個人素質與團隊協作能力，才能更好的為林業局發展做出更大的貢獻，才能為林業局的發展開創新的局面。

? 銀行建言活動總結 ?