企業效率心得感悟（錦集十三篇）

企業效率心得感悟（錦集十三篇）。

? 企業效率心得感悟 ?

如何向40分鐘要質量，我想這也是我們每位思品老師的追求，精心設計問題情景也是提高課堂效率的重要的一環。精心設計問題情景的目的，就是按教學內容的目標、能力、情感等要求為依據，根據學生實際情況，針對課堂教學的知識結構安排，有目的地設計問題情景，并有機地與課堂教學相結合，從而幫助學生把握重點、突破難點，化解疑點，掌握知識，順利完成教學的任務。它是提高思品課課堂效率的重要途徑和手段。這學期，我嘗試到精心設計問題情景的甜頭，主要做法有以下幾點：

一、“精”字入手，把握問題情景設計的科學性。

在課堂教學中，設計問題情景這都是許多教師所共識，但不少教師往往是：問題情景一大堆，但問題設計單調乏味，社會思品課變成了故事課，學生聽得津津有味，但少了知識的掌握；設計問題沒有坡度或坡度過大；設計問題情景沒有體現本節課的重點、難點等，這些的做法影響了思品課的課堂效率，學生收效甚微。因此，設計問題情景應做足“精”字，注意其科學性。問題情景設計不能離開本節課的重點、難點，為的是解決什么問題、達到什么樣的目標，即目的要明確，不可撿了芝麻丟了西瓜；設問要滿足不同層次的學生要求，不能離開學生的實際情況，要有層次性，遵循先易后難。如本學期我在講述二年級品德與生活中《我們的動物朋友》一課時，為了理解“我最喜歡的動物的原因”這一重點問題時，我精心地設計了一組材料，并科學地設計了以下幾個問題：

我們知道，教學過程有一定的規律性，教師在教學中要遵循一定的規律。但是，我們面對的教學對象是一個個有思想的人，他們的思維方式不同，分析問題和解決問題的能力不同，即使對同一個問題也有不同的看法，如果教師設計了問題情景，而學生的答案又是千篇一律，這樣的問題情景學生就會缺乏興趣，課堂缺乏活力，開放度低，課堂的實效性就差。提高問題情景設計的開放性，我從以下幾點去考慮：從學生生活的角度去設計，可讓每位學生有話可講；從多重原理的角度去設計，可讓學生從不同角度分析問題；少一些“是”或“不是”的封閉性設計。如在講到 “我們都有一個家”時，為了提高學生對家的溫暖感，增強學生的熱愛家，我設計了這樣一則材料：先教會學生會唱歌曲《愛我中華》、《好大的一個家》，再讓學生收集你認識有哪些少數民族？設問如下：“給你留下的印象最深的是哪個少數民族（指導學生從衣服、民族的特點等）？談談你的認識?！蓖瑢W們根據自己的體會紛紛談了自己的認識：有的同學認為要好好學習文化知識，長大為家出力”；有的同學認為長大后想走看祖國的地方。這類開放性問題的設計，既給學生提供了立體的思維空間，激勵學生進行拓展思維、發散遷移，引導學生愛家愛國的情感。

材料一：

1、我讓孩子在課前準備自己喜歡的動物，并收集該資料。

2、與家長溝通，讓孩子在家親手飼養一只自己喜歡的動物，并登記飼養過程。

3、你為什么喜歡小動物？

材料二：你準備怎樣保護動物？

1、材料一說明你對動物怎樣？

2、結合材料二談談你打算怎樣保護動物？

第一問題：較易，大部分同學能答上。（喜歡動物）第二問：有一定的難度，可讓學生討論，一部分同學認為“愛護動物”就可以了；二年級的孩子不會從學寫〈〈倡議書〉〉著手；一部分同學提出“我們拒吃國家的野生動物”中的“野生動物”有哪些？。我對孩子的答案進行總結。正因為有了上述問題情景的設計，學生加深了對“喜歡動物的原因和如何保護動物”這類問題情景設計，有層次性，目標明確，化解了難點、重點，課堂效果好。

二、從“放”字著眼，把握問題情景設計的開放性。

三、從“探”字出發，把握問題情景設計的探究性。

老師設計問題情景，要使學生在現有的知識、技能的基礎上，發揮學生的思維能力，并在教師的指導下加以完成的。但在問題設計時要把握好一個“度”字，如果問題太簡單了，學生就會缺乏好奇性，太難則會使學生缺乏學習信心，抑制了學生的思維，從而完成不了教學任務。因此，我們教師在設計問題情景時不能信手拈來，要根據學生的現有的認知水平和能力，把握好問題情景設計的難易程度。如我在講到‘奇妙的光”一課中，“影子的探索”是重要內容，為了讓二年級的學生加深對“影子的探索”這的理解，“影子”到底是什么神秘的東西，我把孩子領到操場上，讓學生親自看看自己的影子，看看同學的影子，然后，我又在上午、中午、下午分別讓學生觀察自己或者別人的影子的長短。讓學生去小結，最后我提出這樣的問題：你經過實踐、探索發現影子會有什么的變化？

這個問題情景設計既直觀又貼近學生的生活實際，其包含的知識又來自課本，需要同學們能通過探究獲得。這不僅能激發學生的興趣，掌握了知識，鍛煉了思維，而是使學生情感、態度、價值觀得到了提升，學生受益匪淺。

我覺得：“教學是一門科學，也是一門藝術，是科學性和藝術性的統一體?！备挥谐尚У慕虒W不僅取決于教師對教材的認識水平，也取決于教師對教材的講解藝術。因此，我們教師在教學中精心設計問題情景，不斷提高自己的授課藝術，從而不斷提高思品課的課堂效率。

? 企業效率心得感悟 ?

一個令人記憶猶新的活動，一個讓人激動難忘的一天。一個分享成敗的體驗，一個感受團隊力量的活動。這是我們團隊7個人通過一天的游戲、演講、分配等任務讓我們充分了解團隊的重要性以及個人價值在團隊中的協調與發揮，同時也讓我們每個人都建立了深厚的友誼和令人愉快的回憶。

自從參加工作以來，我們**新員工第一次參與團隊合作，這是一個充滿智慧與實力的比拼模式，所有人都需要發揮自己的力量才可以在眾多團隊當中勝出。這是今后在我司的一個十分重要的課題，它不僅僅需要個人的能力和實力，還需要與團隊中其他隊友的良好配合與協作，最重要的是能夠將大家的力量傳導為一股勁，這樣團隊之船才可以高速前進。

首先，一個好的團隊一定有一名值得大家信任的團長。開展這個課題的第一項任務便是大家通過身高體重眼神等等方面選出一位組長，這個任務是十分關鍵重要的，它決定了每個小組之后的分配任務以及協調和溝通的流暢性以及小組能否成功完成任務的決心。作為一個組長，他的任務不僅僅是展現自己的個人實力，還要有良好的溝通能力和良好的心理素質，還要有鼓勵隊友打擊對手的能力，這樣才可以帶領團隊做出正確的決斷并且分配好組員的任務從而打敗對手。

第二，團隊協作的每個細節都是由每一位組員積累起來的。一個團隊的勝利一定不是靠一兩個人可以做到的。例如，在活動中，我們需要在一張紙當中找出100個數字中缺少的一個。這個項目沒有幾個人分工，需要的時間是非常久的，而且會非常沒有效率，這時候就需要大家的團結協作能力。還有，需要在15個物件中選出最值得留下的物件以便于逃生的題，這個時候我們的組員魯尚林進行了一一舉例討論，但是一個人的思維總會有漏洞，而這時，我還有團隊中其他成員如李明娜、吳帥軍、張立嘉可以通過思考彌補他們沒有想到的漏洞。同時，由大家探討最合適的選擇，最終我們取得了第二名的成績，而這次任務讓我們的隊伍瞬間反超成為第二名。

第三，團隊協作中在需要個人實力時，在某方面有優勢的成員需要站出來展現自己在這方面的才華，這樣的團隊會更上一層樓。在活動當中，有一項是選擇兩個話題進行討論，分別論述話題的觀點是否正確，并需要舉例。在這樣一個任務里，我選擇讓孫宵和皮程里進行這次觀點的論述。孫宵十分擅長剖析舉例，他將：人力到人手，人才到人物進行了剖析總結了4個觀點，并且對4個觀點分別進行了論述，每個論述都入木三分，十分精彩。而皮程里擅長討論一個話題，他嚴謹的定義了話題的概念，并且講它口頭化，利用博大精深的漢語中平平仄仄，使得話題當中重要的內容簡單又好記。這個時候隊員的個人實力就十分重要了。

在活動最后，領導也發了獎品給大家，我們小組獲得了6組中的第二名，這個成績是團隊努力得到的。在最后獎品分給大家的時候，每個人的臉上掛滿了喜悅的笑容。在打開獎品分享喜悅的同時也分享了團隊最核心的精神：共同進退，勇于擔當，不怕困難，永爭先進。

? 企業效率心得感悟 ?

經總經辦的倡議，由行政部負責籌劃實施的奮進、快樂、共贏的盛會。

年會一改過去呆板的述職報告方式，采取演出與表彰穿插，嚴肅的任務下達和快樂輕松的摸獎互動，形式活潑，思路新穎。給全體員工帶來了家人團聚的愉悅和心靈的震撼。驗證了工作中我們一起收獲希望，收獲成就；生活中我們一起收獲快樂，收獲友誼。

全員參與是年會的主調，自編自演的節目，抒發著積極向上的凝聚力，享受快樂的時光。小品《趙滿多談戀愛》風趣幽默，淳樸時尚，濃郁的陜北風格演出，彰顯出我們的員工熱愛生活，多才多藝的風貌。男生芭蕾《草裙舞》形有所忘，憨態可掬，與小天鵝的強烈反差，放射出超乎尋常的感染力，引爆出熱烈的掌聲。他們是在實現自我，他們是在釋放友誼，讓整個會場裝滿歡樂。不要自謙，不用害羞。是你們的表演給大家帶來了快樂，感謝你們。優秀員工上臺領獎，大廳響徹《相信自己》的背景音樂“要成功就得努力，去拼搏才能勝利”你是最棒的，應享受榮譽和鮮花，向你們學習，向你們致敬。豪邁激昂，振奮人心的詩朗誦《說好了我們一起走》把會場氣氛推向高潮。聲情并茂的朗誦、發自內心的感受，點燃了我們熱情的火焰和勝利的信心。我們一起走，肩并肩，手挽手，一起快樂，一起奮斗。

業余的水平，達到比專業還專業的效果，這就是互動，這就是和諧，就是鑫源多彩的生活，現場的氣氛感染著我們的細胞，洋溢著濃濃的愛，每個人都充滿信心。就是為了家人那期待的目光，為了心中那個不滅的夢想，用辛勤的汗水共同澆筑。

通過這次年會，我們體會到有努力必定會有收獲。時間倉促，沒有經驗，但組委會人員，全身心的投入。認真負責的工作態度，保證了年會的順利進行，并取得了圓滿的成功。員工的積極參與顯示出鑫源的凝聚力和向心力，對公司前景的期望。在鑫源這個舞臺上展示自己，得到更好的發揮，是相信公司，情系公司的體現。會后有員工的表示雖然晚回家過年，可參加這樣的年會“值”，還有要求刻制光盤拿回去讓全家人一起分享。未拿出節目的部門和員工也表示：明年參加年會一定要拿出節目來。這就是效果，是成功年會的感召，是對完成今年任務的鼓舞和宣導。年會的意義在于為完成今年的工作任務而做動員，營造企業文化，建立全體員工共同的.價值觀念和行為規范，攜手共進，達到共贏。

我們應當清醒的認識到，一場成功的年會，只是一個好的開端，完成全年任務指標，還需克服困難，付出艱辛和努力。借助年會的余熱，以飽滿的熱情和高昂的斗志做好當下的工作。

本次年會活動中，榆林卸貨站表現突出，在路途遠，人員少的情況下，帶來的節目精彩，表演認真，組委會申請給予嘉獎。

總結年會有益經驗，并找出差距，爭取在以后的全員活動或大型會議中做的更好。

? 企業效率心得感悟 ?

在當今的競爭激烈的商業環境中，高效率是每個企業成功的重要因素之一。為了在市場中保持競爭力，企業需要始終保持高效率，提高生產力和利潤。經過長期的工作與思考，我對企業效率的重要性有了更深刻的理解，并總結出一些心得感悟。

優化工作流程是提高企業效率的關鍵。每個企業都有其獨特的工作流程，通過不斷優化這些流程，可以消除時間浪費、提高效率。我在我的公司擔任項目經理的角色時，就發現了一個讓工作流程更加高效的方法。我將工作任務分解為更小的組成部分，并為每個任務設定明確的目標和時間表。這樣，我能更好地了解每個員工的工作進展情況，并能夠及時調整工作流程。通過這種方式，我成功地提高了團隊的工作效率，項目也順利地完成了。

合理分配資源是提高企業效率的重要因素。資源的合理利用對于企業的成功至關重要。企業應該根據實際情況分配資源，確保每個部門和員工都能夠得到所需的支持。我曾經在一家制造業公司工作，該公司的生產線經常出現生產停滯的情況。通過分析發現，原因是某個關鍵機器經常故障，導致其他生產線無法正常運行。為了解決這個問題，我建議公司購買一臺備用機器，并組建專門團隊負責維護和維修。這樣一來，即使主機器出現故障，備用機器也可以立即啟動，保證生產線的連續運行。這項舉措提高了生產效率，減少了停工時間。

團隊合作是提高企業效率的關鍵。在一個團隊中，每個成員都有自己的專長和優勢，團隊合作可以將這些優勢最大化。合作不僅可以加快工作進展，還可以提供不同角度的思考和解決問題的方法。我在我的團隊中鼓勵成員之間的合作，通過互相借鑒和交流經驗，我們能夠更好地解決問題和提高工作效率。團隊合作還可以帶來更多的創新思維，促進企業發展。

不斷學習與提升，也是提高企業效率的重要途徑。隨著科技的快速發展和市場需求的變化，企業必須保持敏銳的洞察力和學習的精神。只有不斷學習和提升自己，才能跟上時代的步伐和滿足客戶的需求。我堅持參加相關行業的培訓和研討會，與同行和專家交流，不斷學習新的技能和知識。通過學習和提升自己，我能夠更好地應對挑戰和提高我的團隊的工作效率。

企業效率的提高對于企業的成功至關重要。通過優化工作流程、合理分配資源、團隊合作和不斷學習與提升，企業能夠提高生產力和利潤，保持競爭力。我在我的職業生涯中，通過實踐和總結，對于企業效率更加深刻的認識到其重要性。我相信，只有在高效率的基礎上，企業才能不斷發展壯大。

? 企業效率心得感悟 ?

在當今競爭激烈的商業環境中，企業設計的重要性變得比以往任何時候都更為突出。設計不僅僅是外觀的裝飾，更是企業文化和品牌價值的體現。通過對企業設計的深入思考和實踐，我領悟到一些重要的心得和感悟。

企業設計應注重創新和獨特性。在市場上，我們常常看到一些產品和品牌無法與其他競爭對手區分開來，失去了自己獨特的聲音。為了在這個競爭激烈的市場中生存和脫穎而出，企業設計需要注重創新，并且打破傳統的思維模式。通過創造獨特而具有吸引力的設計，企業可以吸引更多的目標消費者，并建立起品牌的獨特之處。

企業設計需要與目標受眾緊密聯系和溝通。產品或服務的設計應該以目標受眾的需求和喜好為基礎。只有深入了解并與目標受眾聯系，企業才能真正了解他們的期望和需求，從而提供更有價值的產品和服務。通過與目標受眾的溝通，企業可以獲得有關他們喜歡的顏色、形狀、材料等等的信息，并將這些信息融入到產品和品牌設計中。這樣不僅可以提高產品和品牌的吸引力，還可以增強與目標受眾之間的共鳴和認同。

另外，企業設計需要注重長期規劃和持續優化。設計不僅僅是一次性的工作，它應當成為企業長期發展的一部分。企業需要制定長遠的設計規劃，將設計融入到企業的整體戰略中。隨著時間的推移，市場和目標受眾的需求會發生變化，企業設計也應進行持續的優化和調整，以適應新的情況和需求。只有持續不斷地進行優化和改進，企業的設計才能始終保持與市場的緊密聯系和競爭力。

企業設計需要有一個強大的團隊和合作伙伴。一個成功的企業設計不是一個人的工作，而是整個團隊的努力。團隊成員應具備不同的專業技能和才能，共同努力，追求卓越。企業還應與合適的合作伙伴密切合作，共同實現設計目標。合作伙伴可以為企業提供各種專業的設計服務和支持，使企業能夠更好地應對市場的挑戰和機遇。

通過我的實踐和思考，我深刻認識到企業設計在商業成功中的重要性。設計不僅僅是為了美化企業形象，更是塑造品牌價值和創造競爭優勢的關鍵。企業應該注重創新和獨特性，與目標受眾緊密聯系和溝通，制定長遠規劃并持續優化，同時建立一個強大的團隊和合作伙伴網絡。只有在這些方面取得有效的平衡和協調，企業設計才能在激烈的市場競爭中取得成功。

? 企業效率心得感悟 ?

立足新起點，開創新局面。

領導人要帶頭樹立執行文化。

網內存知己，天涯若比鄰。

用戶需求就是企業所追求。

敢于競爭善于競爭贏得競爭。

企業以人為本，員工以廠為榮。

強有力的查核是推進企業執行力的銳利武器。

執行力的養成需要充滿**和持之以恒。

了解自己的企業及員工是提升企業執行力的有效途徑。

執行后：結果第解釋第

今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。

助我人生成長立足新起點。

沒有執行力，就沒有競爭力。

不論生產多忙，安全不忘；不論產量多少，品質不忘。

寧愿事前檢查，不可事后返工。

人心齊則士氣足，士氣足則百事興。

集體的執行力來自于各級領導者的實際領導力。

是企業建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。

**，樂觀向上，永不言棄。

管理者在選聘人員時要著重衡量其執行能力。

質量認證，企業全球化的通行證，也是企業管理的起點。

營造團隊精神塑造人的品質。

適應公司的日常變化，不抱怨。

團結協作奮斗創新服務用戶。

沒有好的激勵機制，就沒有好的執行力。

要有好的灌溉，才有好的成果。

細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。

猶豫不決的人會降低執行的效力。

創建南電網絡，追求美好生活。

預防保養及時做，生產順暢不會錯。

效率是生命，質量是根本。

行動是果實，而言語只是樹葉。

企業成功與否，關鍵在于細節的執行力。

認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。

心態正，事業成，不成也成。

執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。

產品與產品的差異在于細節。

素養：養成良好習慣，提高整體素質。

接受任務不講條件，執行任務不找借口，完成任務追求圓滿。

爭取最大效益創優質品牌。

沒有執行力文化的企業就沒有自覺的執行力。

改善溝通是執行力流程中的關鍵。

每天進一步，踏上成功路。

執行者的背后是管理者的有效監控手段。

治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

社會企業的發展，離不開你我。

善于創新使執行力度更大，速度更快，效果更好。

精彩源于電信創造自在生活。

安全節能高效優質。

質量恒古不變的致勝之道。

杜絕不良思想，發揚優質精神。

今天的付出，明天的回報。

打造高效執行的團隊，掌握團隊執行的方法。

質量帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。

留意多一點，問題少一點。

讓流程說話，流程是將說轉為做的惟一出路。

速度第完美第有速度才有執行力。

技術是基礎，管理是動力。

用我的熱心、愛心、細心、誠心，換取你的稱心、放心、歡心、安心。

打造卓越的領導力與執行力。

培養優質素養，提高團隊力量。

樹立明確的目標，確定執行力的方向。

構造質量環境安全一體化的管理體系。

成功者找方法，失敗者找借口。

勇于承認錯誤，敢于承擔責任。

態度決定一切，細節決定成敗。

快速行動是決定執行力成敗的重要因素。

優勝劣汰制度創造超一流的執行能力。

團結奮進開拓創新拼搏向上。

有一分耕耘，就有一分收獲。

凡事要求落實、求具體、求深入、求細致、求效率、求質量。

有效的執行力是企業做到快速反應的保證。

成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽。

敬業，專業執著，精益求精。

關鍵在于一個“做”字，沒有實際行動，哪有執行力。

保持環境清潔，做位可愛的人。

安全：確保工作生產安全，關愛生命，以人為本。

用心才能創新競爭才能發展。

沒有品質，便沒有企業的明天。

貴族化的品質大眾話的生活。

日復一日，精益求精；年復一年，效益滿贏。

清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯。

用一流的待遇留住一流的人才。

累積點滴改進，邁向完美品質。

三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。

? 企業效率心得感悟 ?

煤礦企業行政管理是煤礦企業參與市場競爭的客觀必然要求。煤礦企業要有效地組織企業采掘、洗選、加工、銷售，就必須有強制力的權威與服從機制把企業各環節、各部門連接成一個健康運行的有機整體。否則，各項生產經營目標就可能因缺乏組織性和規范度，而不能實現。

行政管理涵蓋以下工作范圍：

(1)確定計劃。即確定管理內容的目標和決定如何達到這些目標?，F代企業行政管理必須具有計劃性，做好預測工作，對企業行政工作進行指導，這是企業實現行政管理科學化和行政管理成功的必要條件。

(2)組織協調。企業要逐級建立自上而下的責權關系，保證行政管理渠道的暢通無阻，這樣才能使企業的行政管理工作有的放矢。

(3)指揮工作。即企業行政管理中采取的具體措施，確定好企業員工之間的分工合作關系;明確人們在職、責、權方面的結構體系;調動各級行政管理人員的積極性，協調各級行政管理人員之間的關系，解決組織人員之間的沖突。

(4)控制執行。即對指揮工作的各項措施進行監測、控制與調整，包括建立激勵機制、監督系統和制定獎懲條例并認真執行。

(1)行政體制不健全。行政管理效率低下的根本原因在于行政體制不健全，沒有很好的執行?，F代行政管理需要建立起科學的工作程序和全面規范的管理規則。

(2)行政機構過于臃腫。由于行業的特性，我國的煤礦企業普遍呈現員工多、地域廣的特點。這就造成了煤礦企業行政機構過于臃腫，雖然經過幾度機構調整與精簡，仍然是“精簡、精簡，有增無減”。

(3)過于集權制約失衡。權力過分地高度集中而又缺乏應有的監督制約機制，導致一些煤礦企業工作人員官僚主義嚴重，家長制、人身依附等封建主義的影響依然存在，“煤老板”“窯主”等思想，像毒瘤一樣影響著決策民主化、管理科學化的進程，挫傷了企業員工的積極性，延緩著企業行政系統缺乏活力和效率。

(4)行政機構工作效率低下。由于部門和環節過多，造成行政機構某些部位和環節運轉不靈、信息失真，往往因推諉扯皮和過多的請示匯報，導致行政效率低下。主要表現有：解決問題的客觀條件已經具備，只因少數人反對，而長期得不到解決，如已經作了正式決定，而且又是正確的，只是觸及到某個部門、單位的利益，這個單位和個人就找借口拒不執行。

(5)行政人員素質不高。煤礦企業行政工作人員的選拔、錄用、考核、獎懲等基本制度不健全，缺乏必要的競爭、激勵機制。特別是一些煤礦企業的行政工作人員多年以來從事煤礦基層工作，對新思維、新理念、新方法的學習了解較少，綜合素質不高，知識范圍不廣，遇事總是想當然或者意氣用事，直接影響著行政效率的提高。

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當前企業行政效率在管理方法上陳舊僵化，要有的放矢，找準提高煤礦企業行政管理效率的有效路徑：

(1)明確各層級的各種職責、工作目標與權限方位。煤礦企業特別是生產系統對安全工作特別重視，基本上所有部門都有安全管理的相關職責。遇到研究安全問題時，幾乎所有的行政單位都要承擔或大或小的責任。

(2)建立健全煤礦企業管理制度。建立健全和認真執行行政部門的各項管理制度、崗位責任制度、工作程序以及一系列規范化表格、圖表等，從而建立起行政部門的法治秩序。提高行政效率，必須加強行政管理法規的`建設，健全必要的工作制度，以法律和規章制度的形式促進行政效率的提高。

(3)提高企業行政管理人員的素質。每一個行政工作人員都必須努力提高自身素質，使自己的能力和水平不斷得到提高。作為企業行政管理人員，應該是知識水平高，各方面素質優良的公共管理者。企業行政人員素質的提高可以提高組織管理的有效性，能夠實現科學而又藝術的管理。經濟的全球化企業行政管理人員在未來的管理中必須有國際眼光，熟悉國際游戲規則，適應國際競爭的需要。

(4)引入科學的煤礦企業管理方法。引入目標管理、績效評估、成本核算、客戶關系管理、供應鏈管理等等。轉變以往反正企業的原料成本很小，企業總可以旱澇保收的錯誤觀念，要運用現代企業的管理理念指導企業的投入和產出，可以提高企業行政管理人員的責任感，同時科學衡量行政管理人員的工作業績，最終提高行政效率。

煤礦企業行政管理是煤礦企業生存發展的重要影響因素之一。煤礦企業行政管理效率的高低將直接影響煤礦企業的各項工作的開展。但是，當前我國煤礦企業行政管理存在著機構龐大臃腫、人員眾多、權力集中缺乏制約、企業行政管理人員觀念陳舊保守、運轉不靈、效率低下、人員素質良莠不齊等問題。這些問題的產生是由于缺乏經濟效益觀念、行政體制不健全、舊觀念的束縛等原因造成的。為此，廣大煤礦企業我們要充分運用現代企業行政管理模式，以人為本，健全企業規章制度，逐步提高行政管理人員的綜合素質，發揮和利用人的內在潛能，提高行政管理效率，獲得最佳管理效果。

參考文獻：

李守君.加強經濟合同管理的策略研究.商場現代化，

? 企業效率心得感悟 ?

現階段國內企業依舊面臨著行政管理效率不高的現狀，促進行政管理科學化、規范化的實現，堅持落實民主公開、優勝劣汰的法則，以尊重知識、選才任能為核心，建立符合社會主義市場經濟發展需求的企業行政管理體制，是企業持續健康發展的必然要求，同時也是市場經濟發展的客觀需要。文章分析了改善企業行政管理效率的重要意義，并就此提出了幾點對策建議。

企業行政管理效率指的是在確保企業行政管理活動目標科學正確，同時能夠為企業帶來更多經濟效益的基礎上，企業行政系統執行企業各項戰略決策的實際效果和具體情況。企業行政管理效率可以說是判定行政部門與行政管理人員工作實際效果的標準，直接體現在企業行政部門與行政管理人員的具體活動中。

1改善企業行政管理效率的重要意義

一方面，改善企業行政管理工作效率能夠在很大程度上促進企業經濟效益的提升。站在發展的眼光來看，要保證企業戰略發展目標的實現，借助于行政管理來確保相關管理制度的落實，是企業持續健康發展的保證。行政管理工作的內涵在于憑借對企業內部資源的科學利用，對人力資源的合理調配，幫助企業獲得最大效益。從另外的眼光來看，行政管理也是一種企業文化，可以有效的激發企業內部職工以最大的主動性與積極性參與到自身工作中來，能夠很好的促進企業高效運轉［實際方案制定完成后，行政管理部門便把相應的工作指令傳遞給執行層，之后對執行部門的實際執行狀況予以監管，同時將相關信息傳遞到決策層，當這樣的管理模式慢慢固定后，企業內部管理工作也能夠得以更加規范。

2改善企業行政管理效率的對策

2．1合理運用獎罰戰略

企業獎懲機制應當從經濟層面著手，按照職工的具體績效來給予相對應的薪酬，針對職工在實際工作中出現的錯誤可相應的進行經濟處罰，把經濟效益和職工的實際工作績效聯系起來，在激發職工工作積極性的基礎上還能夠讓其感受到自身利益和企業發展之間的密切關系，進而讓其以最大的主動性投入到工作中來。與此同時，精神層面的激勵措施也非常關鍵，在實際工作過程中應合理的給職工精神激勵，針對工作貢獻突出的職工予以通報表揚，樹立典型模范，激發它們的工作熱情和動力，讓職工能夠將自身的價值盡可能的發揮出來。獎懲機制是一項實用性相對較強的辦法，科學地將其應用到企業管理中可以有效地提升企業經濟效益以及行政管理工作效率。

2．2堅持科學管理方法

為確保企業職工工作績效能夠處于穩定增長的狀態，企業應當轉變過去行政管理工作的僵局，引入績效考核、目標管理等現代化管理方法。在過去的企業行政管理工作中，一般來說更加強調行政命令的執行，卻忽略了怎樣挖掘出職工的主觀能動性和創造力，造成了職工在執行行政決策的過程中缺乏動力，導致行政管理工作效率降低。對此問題，企業需要根據自身實際情況，科學設計績效考核制度，另外進一步健全績效考核標準，給企業職工提供一個更加開放與公平的競爭平臺，進而盡可能的激發出職工的主動性和積極性。從企業高效運營管理的實際需要出發，借助于現代化的企業內部管理手段，不但可以有效的提升企業實際的運行管理工作效率，另外還能夠有效的提升行政管理工作效率。

2．3提高管理人員素質

企業行政管理工作效率的持續提升，關鍵在于增強行政管理工作人員的綜合素質能力。所以，企業應當努力強化針對行政管理工作人員的培訓活動，持續提升行政管理工作人員的.業務水平和知識積累，讓企業管理工作人員的綜合素質能力得以提升。一是企業必須要定期組織開展培訓教育活動，讓行政管理工作人員能夠積累現代化的管理經驗并將其應用到工作實踐中；二是需要強化對其實施績效考核，考核不通過的管理工作人員應當給予批評處罰，幫助行政管理工作人員主動樹立責任意識；三是應當推選出一批優秀的行政管理模范代表，給予其更多的物質和精神獎勵，以起到帶頭促進作用，不斷激發其他行政管理人員的工作積極性［2］。

2．4建立完善規章制度

企業行政管理相關制度的建立與完善能夠有效的改善企業行政管理工作效率，企業必須要對行政管理制度予以完善，借助于公章制度和硬性規定的方式來推進行政管理效率的提高。如應當建立完善企業內部執行部門的崗位責任制、工作規范管理制度并確保其貫徹落實。通過相應規章制度的建立和完善，確保行政管理部門各項工作能夠規范有序開展，為各項工作的開展指明方向，這種硬性的規章制度能夠有效的保證行政管理工作人員工作的嚴謹性，調動其工作積極性，進而實現企業行政管理效率的提升。

3結語

總之，行政管理效率會在很大程度上關系到企業的生存與發展，同時也會對企業內部運行管理的各項工作帶來較大的影響。在實踐中，必須要盡量的借助于現代化的行政管理手段，緊密結合企業發展的需求與特點，考慮到各方面因素，不斷完善內部管理制度，持續增強企業行政管理工作人員的專業素質能力，從而真正實現行政管理工作效率的提升。

? 企業效率心得感悟 ?

8月25日晚上，是整個培訓期間最有趣、最刺激、最快樂的時光，六個幾近陌生的年輕人陰差陽錯的聚集到了一起，一起游戲，一起準備演講，短短的幾個小時，瞬間拉近了彼此之間的距離。這一次簡單的團隊經歷讓我們充分了解到團結協作的重要性以及在團隊中如何發揮個人價值，為團隊增光添熱，也增進了我們隊員之間的友情，留下了不少愉快的回憶。在這次活動中，身為組長的我也有不少感悟和收獲。

首先是感受到身為組長的職責很重要。組長是整個團隊工作的組織領導者和指揮者，也是直接參與團隊工作的人，其綜合素質的高低，將影響團隊管理的成敗。所以，組長不僅要有善于溝通、執行力要強、具有影響力、關注細節、帶領團隊等的管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時組長要明確自己在團隊中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責。身為組長，帶領團隊執行老師給的任務上我覺得我還是有很多不足的，比如我在找數字的游戲環節，一開始不能合理周到的分工，快速有效的帶領組員完成老師交代的小游戲，雖然在完成途中發現了問題，對組員進行了簡要分組，節省了一部分時間，但是和其他團隊相比，我們的速度還是偏慢的。造成這個結果的原因是我太急于追求勝利，拿到游戲要求沒有冷靜思考、分析、制定計劃，就急于開始，導致我們花費了更多的時間卻做了低效的工作。在后面的游戲中，我立刻反思，拿到游戲要求后先冷靜思考，合理分組，讓我們團隊在后面的游戲中都完成的很好。

其次是感受到團隊中每一個成員的積極參與很重要。一個團隊可以稱之為團隊是因為團隊中的每一個人都積極參與團隊中的每一件事，積極的為整個團隊貢獻出自己的一份力量，每個人的目標都一致，讓團隊的力量更大更強更有凝聚力。這一點在我們團隊中體現的很明顯，老師布置的每一個任務大家都積極的參與，發表自己的意見，在完成任務時，大家不論誰有問題，其他人都會積極的指出來，幫助改正，所以我們最終取得了不錯的成績。

最后是感受到團隊中每一個人都積極展示自己，發揮自己的優點很重要。在組織工作方面，組員周喬明顯比我更有經驗，當我在指揮工作中有一些不足的地方時她都會給我建議，協助我吧團隊組織管理的更好;組員袁穎、金枝潔、柯澤琳是屬于思維很開闊的類型，有一個活動是選擇兩個話題討論演講，這三個人總能有很新穎的思想，討論起來妙語連珠，比如在職業中，對德的理解上有的說是職業道德，要反貪反腐，有的說是心胸寬廣，寬容對待他人，總之提出觀念又多又好;組員徐俊和我就是膽大擔當，將大家討論的結果匯總整理，然后上臺演講出來，我們流暢自然的演講也收獲了一片掌聲。

活動的最后，我們也取得了小組第二的好成績，收獲了獎品。這次的活動讓人受益匪淺，不僅是收獲了成功，更是收獲了友情。在以后的工作學習中，我們要做到勇挑重擔獨當一面，撲下身子全力以赴，做一個積極上進、團結他人的囯網人!

? 企業效率心得感悟 ?

我們常常困惑于智慧到底從何處來，到何處去，如何才能捕捉智慧的光芒，在成本與利潤的銜接點上找到我們需要的平衡。我們也常常困惑，人的力量從何處來，到何處去，我們為何常常在龐大的市場面前驚慌失措，無從觀察。能夠回答這些問題，我認為只有學習。

列夫托爾斯泰曾經說過:沒有智慧的頭腦，就象沒有蠟燭的燈籠。俗話說活到老，學到老，這話一點不錯。即使已經參加工作了，我們也不應該放棄對知識的學習。相反，作為企業的員工，在繁忙的工作之余，讀一些開闊心智的書籍，吸取別人的成功經驗，大有好處。聰明的人，總是善于用別人的智慧來填補自己的大腦。去年，在全局范圍內開展的學習《細節決定成敗》、《自動自發》、《沒有任何借口》等幾本書，讓我們受益匪淺。新年伊始，我部就形成了學習五本書的熱潮，我站的學習也在如火如荼的進行。學以致用，2月份，通過對《解放軍精神》一書的認真學習，通過與解放軍的全面對比，經過幾天深刻的反思，我已查找出自身存在的缺點和不足。雖然我們也許已沒有機會成為解放軍，但是，我愿意也已下定決心要以解放軍的標準來嚴格要求自己，使自己成為象解放軍一樣優秀的人，即使我做不到那么好，但是，我深信，只要我努力了，就是進步，就有成功的可能。

下面，就是在學習之后對自己提出的幾點要求，希望籍此可以重新塑造一個全新的自己，成為一名優秀的員工。

一、與企業同呼吸、共命運，堅守職業天職與使命。

既然我們選擇了工作，就沒有理由不把它做好。一個人一生中除去休息的時間以及不具備勞動能力的時間，剩下的大部分時間都是在勞動中度過的，可以說，工作等于一個人一生的價值。如果一個員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那么他成功的機會就非常渺茫。對于絕大多數具有上進心的員工來講，工作絕對不僅僅是為了生存，工作更應該是天職，是神圣的使命。

然而，現實中，常常聽到有人抱怨自己被人忽視、沒有被安排在好的工作崗位上、沒有高工資、沒有得到高度的重視等怨言，一副很受委屈的樣子。其實，你有沒有認真的審視過自己:你真的應該被安排在那個你所認為的重要位置、領到你所期望的工資、得到別人的重視嗎?不勞無獲，一切都不是理所當然的，沒有付出就沒有理由索取，當你伸手向企業、向領導要這要那的時候，你有沒有認真的審視過自己你為企業付出了什么?你把企業當成自己的家、與企業同呼吸、共命運，全心全意的干好自己的本職工作了嗎?如果沒有，那就沒有資格埋怨別人，要怪只能責怪你自己;如果沒有，你就應該摒棄埋怨，積極進取，努力培養主人翁意識，熱愛你所在的企業，熱愛你所從事的工作，盡你最大的努力，盡可能的發揮自己的才能，為企業多做貢獻，相信總有一天，大家會看到你的努力，你也會得到所期盼的一切。

二、堅決服從安排，不折不扣地完成工作任務。

企業是一個嚴密的組織，不是一個自由的組合體。它是一個有組織、有紀律、有制度、有目標的合成體。在這個組織里，個人不能也不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業對員工的一項基本要求，即使領導的某個安排你內心無法接受，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因為企業不只有你一個人，它是一個大集體。個人往往習慣于從自己的角度出發，考慮問題往往先考慮自己，你所看到的、你所關注的也許只是你個人或者是所在小組的利益，這就有很大的局限性;而領導則不同，他所考慮的是全局、是整體。所以，對于領導分配的工作任務，我們一定要不折不扣地去執行。很多時候，很多我們開始并不能夠理解的事情，在實施的過程中，自斷后路、義無返顧地去執行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，從而激發了個人的主觀能動性，反而促成工作任務的完滿完成。

三、高標準、嚴要求，苦練專業技能，努力提高自身能力。

工欲善其事，必先利其器。這就是說，一個人要想真正成就一番事業，離不開過硬的基本功。還記得上大學時，老師對我們說過的一句話：關系是泥飯碗，是會碎的;文憑是鐵飯碗，是會銹的;本事是金飯碗，是會升值的。當今社會的競爭愈來愈烈，做任何事情都需要技能。現代企業最需要的、最緊缺的就是精業的員工，就是具有專業能力的員工。在實際的工作中，對待自己，對待工作，一定要高標準、嚴要求，不要滿足于已經掌握的，這個世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業技能和技巧，提高自身競爭力，唯有如此，才有可能創造出更好的成績，才有可能從勝利走向另一個勝利。

四、努力培養團隊精神，善于更要樂于與他人合作。

在現代社會，在專業分工越來越細、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨斗的時代已經過去，合作變的越來越重要。團隊的力量遠遠大于一個個單獨的優秀人才的力量。所以，現代企業招聘員工，雖然都有一套很嚴格的標準，但是，最重要的條件就是要有團隊精神。就算這個人是天才，如果其團隊精神比較差，這種人也沒有企業愿意用。不能與同事友好合作，沒有團隊意識的人，即使有很好的能力，也難以把自己的優勢在工作中淋漓盡致的發揮出來，甚至，由于其自高自大、排斥他人，反而會把事情弄糟。一個人能力再強，總有能力不能達到之處，團結才有力量，團隊成員之間相互取長補短，精誠合作，會把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，這就是112的道理。

? 企業效率心得感悟 ?

一個美容企業如何才能找到自已所需要的人呢？根據我8年的HR工作經歷來看，我認為：“適用的才是最好的”，量才適用，其本意是唯量才之后方能適用，無疑對我們HR招聘人員帶來具大的挑戰和考驗，了解人才，最大化的發現人才的價值，讓合適的人做合適的事情是招聘配置所追求的一種理想狀態，現代企業對人才的概念，就是企業招聘來，在這個崗位上最合適、最能發揮特長的，就是人才。

一.招聘效度體現在以下4方面：

1.看是否能及時招到所需人員以滿足企業需要；

2.看是否能以最少的投入招到合適人才；

3.看所錄用人員是否與預想的一致、適合公司和崗位的要求(而不是面試時覺得不錯，一經試用才發現不行)；

4.看“危險期”(一般指進公司后的6個月)內的離職率。

二.如何才能在公司投入下實現招聘效益的最大化呢？

1.界定清晰的“選人標準”

標準要求應是具體的、可行的、可衡量的，以作為招聘部門考察人、面試人、篩選人、錄用人的標桿。因為人才不是越優秀越好，只有合適的才是最好的。

1.1美容企業需要什么樣的人？是由美容企業文化決定的。即選人是德才兼備、以德為先還是以才為先？是強調個性突出還是團隊合作？是開拓型還是穩健型？等等，這側重于考察應聘者的態度、個性等。

1.2崗位需要什么樣的人？可通過職務分析明確該崗位的人需要具備的學歷、年齡、技能、體能等。這側重于考察應聘者的能力、素質等。

1.3只有掌握了標準，招聘人員才能做到心中有數，才能用心中的這把“尺”去衡量每一位應聘者。否則稀里糊涂，走馬觀花，根本沒有辦法從眾多的應聘者中挑出企業所需要的人，更嚴重的是發現那些經過“層層篩選”出來的人選在試用一段時間后竟然很多方面與企業的要求不符、并不適合本企業，從而造成企業財力和精力的極大浪費。

2.招聘美容企業應走出“賣方市場”，樹立“雙向選擇”的現代人才流動觀念

美容企業應與應聘者特別是重點應聘者(潛在的未來雇員)平等地、客觀地交流，雙向考察，看彼此是否真正適合。要知道，人才市場上供大于求只是表面現象，真正優秀的人才是供不應求。

? 企業效率心得感悟 ?

1、工作心態更加積極樂觀。

隨著社會競爭日益激烈，我們所面臨的工作、家庭、社會交往等各方面的壓力越來越大。所以，我們需要實時監控和調節自己的壓力與情緒狀態。現在大多人是生活在激烈的競爭下，工作、生活、學習壓力都很大，常此以往不僅損害個體，而且也破壞組織內健康，壓力與情緒管理相對于我們的關系是很大的，這不僅是一種個人修養的表現，又是可以看出社會的人文素養的表現。

2、增強處理一般事物的能力。

我們學會了一些減輕負面情緒的技巧和方法，學會不要帶著情緒去工作和處理問題，在處理問題時要先放下情緒，然后再冷靜思考解決對策。停止消極想象，用積極的心理活動擠掉憂慮的心理空間；不追求完美，心理上預先接受并適應不可避免的事實；通過放松肌肉來減少焦慮和緊張情緒；學會傾訴性的宣泄；轉移注意力或花時間娛樂；為別人做點有益的事情；建立良好的生活、工作、學習習慣，把眼前的憂慮化為事前的思考和行動，進一步提高了為人處事的能力。

3、增強了對企業文化的認識。

企業文化是企業的靈魂，是企業員工的精神支柱，是企業生死存亡和發展的基本條件，加強企業文化建設，能增強凝聚力，激發創造力，使員工發揚團隊精神，拼搏進取，從而提高企業核心競爭力。這次參觀了大眾汽車公司后，讓我清楚的認識到。紀律對于一個集體是至關重要的，大到企業高管、小到班組成員。

4、增強了個人的工作責任意識。

每個人都有自己的工作，只不過工作性質不同而以。職業沒有貴賤，勞動都是神圣的。其實大家心里都這么想了，我們的工作責任心就慢慢的有了。無論我們處在什么職位上都必須具備一種責任意識。責任，就是能夠敢于承擔，不推諉、不拖拉；就是勇于奉獻，不計較個人得失；就是積極拓寬思路，努力創新工作方法；就是團結協作不遺余力的支持他人的工作。如果一個人沒有工作責任心、時時處處敷衍了事我想這樣的人終究要被淘汰。

通過此次緊張的培訓，使我的理論水平、知識素養和精神面貌都大為改觀。我會將所學知識用到實際工作中，不斷總結經驗，提高個人素質，為公司作出自己應有的貢獻。

? 企業效率心得感悟 ?