煤礦年度風險培訓總結（匯總10篇）

煤礦年度風險培訓總結（匯總10篇）。

?? 煤礦年度風險培訓總結

各位領導：

20xx年9月按照公司領導的安排協助聯系學員培訓地點并于10月10日將首批韓城學員送到布爾臺礦。10月17日我帶領首批40名大中專學生來到神東分公司補連塔礦培訓。在上級領導的正確領導下，及神東分公司補連塔煤礦的大力支持下，培訓工作取得了圓滿的成功?，F就這半年的工作總結一下。

為期三個月的培訓工作已圓滿結束，回顧整個培訓，感觸是很深的，收獲是豐碩的。作為補連塔培訓工作的一隊之長，來到補連塔首先我就主持所有培訓人員召開了動員大會，告訴他們：你們剛剛步入社會開始工作，工作如同戀愛，要想獲得幸福，就得學會愛，這樣才能感受到被愛，一定要以積極的心態面對工作，你才會愛上自己的工作，你才能從中感受到無窮的樂趣和驚喜。11月12日還召開了第一次黨小組會議并且做了詳細的會議記錄，對黨員提出了更高的要求，最后發現他們表現明顯積極，為今后在我們公司進一步做好各項工作打下了很好的基礎。

煤礦是專業性很強的高危險行業。我們來到補連塔隨時掌握有價值的信息，與補連塔礦有經驗的前輩交流，利用媒體不斷擴展信息。剛來的半個月和神東分公司補連塔礦上培訓機構積極配合對我們公司的40名大學生進行了安全教育，通過多次和補連塔礦領導的座談，詳細理解各位代課老師講課以及我和大家經驗的交流，使學員們對煤礦生產有了深刻的理解，利用此次難得的機會，大家努力學習，嚴格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認真學習煤礦安全規程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎知識，進一步鞏固了安全理念和防護能力。通過孫老師安全培訓教育，運用心理學，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。新的安全管理理念：培訓中，教師介紹了一些新的安全管理理念，從歷史學角度闡述了安全哲學的概念、系統化安全、本質化安全、影響人的安全行為的因素、人的安全素質分析、事故心理學、事故損失分析、現代安全管理技術、安全管理的科學手段、安全評價等方面的內容。這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺，我作為張家峁一名技術骨干，要迅速提高自身的安全技能，把這些新的管理技術和方法，在實際工作中進行靈活運用。堅持以人為本，強化管理，盡可能地提高本質化安全，提高全員安全意識，規范人的不安全行為，杜絕各種習慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力做好安全保障工作。為所有培訓人員以后真正走上工作崗位安全生產打下結實的基礎。

同時在此期間按照我們公司的具體安排結合補連塔礦的生產制度對22名本科生進行輪崗和18名大專生進行定崗培訓，按照綜采一隊和綜采二隊安排學習并且抄寫了31402工作面和32301工作面的作業規程。最后進行操作規程考試全部取的優異的成績，拿到了安全上崗和安全入井證。在平時的工作中，本人愛崗敬業、思維嚴謹，對810、822、824宿舍的一些機電專業培訓人員結合久益公司7ls7采煤機電氣系統圖多次進行講座學習。作為補連塔礦培訓工作的決策者和指揮者，具備應有的專業知識和實際工作經歷是客觀要求，在此期間我有通過一些朋友要來的一些我礦使用設備的資料下發給學員，使大家可以理論實踐一起學習，讓大家互相借鑒，共同提高。

綜采隊工作性質復雜，早班檢修，中班和夜班要搞生產較難管理。作為培訓的負責人，我從整體上管理的同時，又時常深入現場，掌握生產實際第一手資料，親自指揮、及時處理安全管理、生產環節的各種問題，引導我們公司的員工學習井下設備和管理，始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產的原則，嚴格要求各戰線的人員要嚴格按照措施執行，負起責任。在32301工作面掛網時，現場蹲點，配合神東分公司搬家隊圓滿完成任務。讓我們的隊伍熟悉掛網流程，并且鍛煉了特別能吃苦特別能戰斗的精神，記得有一天掛網時為了避開周期來壓，任務相當緊迫我和大家中班夜班連上，得到了補連塔礦上領導的贊揚。在32301工作面和31403工作面，檢修班培訓人員跟著固定師傅學習，對設備具體部件的結構和原理有所認識和了解。而生產班的按照自己的崗位從不同的角度對采煤工藝、礦山機電、設備的結構和原理以及具體的操作進行了逐步掌握。對于那些在艱苦條件下勤勤懇懇、埋頭苦干的部分優秀培訓人員向公司推薦進行重用，這既為那些能干事、想干事的同志提供了舞臺，又對一些綜合素質較高，有培養前途的有了更大的動力。我們公司一支強大的綜采隊伍骨干正在崛起。

下班后我利用換班和飯后的一些寶貴時間組織大家一起討論學習和經驗交流，不僅學習專業的技能，相互交流如何于同事和諧相處，榮耀于同事如何共分享。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，良好的同事關系是事業不可缺少的根據地，很難想像一個在同事中間孤立無援的人，能夠把工作做得出色，得同事者才能得事業。我與我們的后備軍打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰斗集體?，F在煤炭市場受金融風暴的影響，政府制定的指導價格和自發形成的市場價格雙軌制對煤礦生產有了一定的影響，但對我們的培訓工作過程沒有帶來任何的負面影響。

張家峁礦馬上要投產，經過這段時間和培訓人員一起在補連塔狂的學習，有倆個法則我們不能違背：一個是不斷地自創工具，成為“自帶工具的人”，另一個是不斷地“拿來”工具，因為我們不可能成為“自帶所有工具的人”。明年我們回去以后，我們在補連塔礦所見、所聞、所感和所學到的知識，先進的安全理念、安全文化和管理經驗將和其它倆個培訓基地的相互交流，為神南公司張家峁礦業公司又好又快又穩和諧發展貢獻力量。

?? 煤礦年度風險培訓總結

煤礦新員工培訓學習總結范文

從xx月xx日開始，根據皖煤集團選煤處的安排，我有幸參加了選煤專業知識培訓班。能成為選煤專業首批培訓員工的一份子，我感到十分的榮幸，同時感謝產銷部領導給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機會。

這次培訓是局領導提出了精煤戰略之后舉行的首次培訓班，彰顯了局領導對選煤專業的重視和對選煤人員的關懷。這次培訓是在xx煤礦培訓中心舉行的，除了學習選煤的專業知識外，培訓中心還帶領我們學習了企業文化，實行的是半軍事化管理。下面是我學習時的一些心得。

學習工作化，工作學習化

英國大哲學家培根有句名言說的好：知識就是力量。強調了知識的重要性，尤其是領域內專業知識的重要性。據說有個日本人站在天安門城樓上，看到長安街上川流不息的日系車，感嘆的說:：來到了北京就好像又到了東京。沒有知識就相當于落后，落后必然挨打。事實證明知識的匱乏會影響和制約企業的快速發展，在工作上掌握不了主動權，在工作上固步自封裹足不前。知識來自于學習，現場是最好的老師。理論知識聯系生產實際，互相論證。要懂得駕馭知識，用知識解決生產上的問題?，F代社會發展迅速，各行業的技術更新日新月異。半畝方塘一鑒開，天方云淡共徘徊。問君哪有清如許?為有源頭活水來!光有了知識是不夠的`，還要不斷地通過交流培訓來提高。這樣，專業基礎知識扎實了，視野開闊了，才能不斷創新，企業才能永葆青春活力，站在行業的前列。

找準自己的位置

不在位，不謀其政。每個人在工作中都扮演著不同的角色，怎樣才能找準自己的位置呢?正確認識自我并非一件容易的事，人和人之間的能力差異是客觀存在的，正是由于這種差異的存在，才有了杰出和平凡之分。只有正確認識自我，分析自我，了解自己的優勢和劣勢，才能更好的發掘自我潛能，才能找到最適合自己的位置。就我們產銷部來說，沒有不想干好自己工作的，為什么有的人有時候工作消極被動呢?這需要挖掘深層次的東西，思想端正了，找準自己的位置，做自己力所能及的事，工作起來自然得心應手。什么是人才?勝任崗位就是人才。我們的價值在哪里?人的價值在于他的使用價值。就我們操作工而言，我們的價值就在于我們的操作價值，把車開好了，把設配看好了，我們的價值就體現出來了。

品德決定前途，素質決定命運，態度決定一切

在日常的工作中，有的人會出一些成績，有的人會犯一些錯誤。出了成績要用平常心對待，要知道沒有大家的支持和幫助一個人是很難有作為的。有些人在工作中犯了錯，不是馬上去認錯和承擔責任，而是想辦法去辯解推諉，把責任推給別人，更有甚者把責任推給自己的上司。英國大都會總裁謝巴爾德在任時有一句名言：要么奉獻，要么滾蛋。每個人都有著不可推卸的責任，每個位置都有著不可推卸的責任。虛心接受成績是一種美德，勇于承認錯誤和承擔責任更是一種美德。最近比較關注黃光裕和曉陳國美股權之爭的新聞，。黃光裕于危難之間把國美托付于陳曉，陳曉作為一個大股東指認的管理者，不去按照大股東的意愿經營國美，而是落井下石背叛大股東。從網友的留言就可以看出來，背叛不會有好下場，忠誠更是一種美德，是放之四海而皆準的規則。

千里之行，始于足下。這次培訓就像是生活、工作道路上的一個驛站，給我補充能量，增強信心?；氐狡顤|的這幾天，我也在回味這幾天學到的東西，感覺到自己要學習的東西還很多，要走的路還很長，必須在工作中不斷的努力來提高能力、彌補不足，做好準備迎接更高的挑戰，我會虛心向領導、同事請教，盡最大的努力把技能和業務學的更扎實。

?? 煤礦年度風險培訓總結

一、新員工培訓，本年度工組織新員工培訓11期，參訓855人次。新員工培訓的課時已固化，涵蓋《企業文化》、《陽光心態與職業化修煉》、《職業禮儀》、《企業發展概況》、《OA知識》、《職業認知》等。從7月開始，新員工培訓的周期由以往的每月一次，每次參訓百余人，改為每月兩次，每次五十人以內的小班培訓，新員工培訓后的考評方式從11月開始由以往單純的筆試，改革為筆試+培訓感想及職業生涯規劃，新員工培訓的課程也在內訓師團隊建設后逐漸增加、創新，在12月的新員工培訓中啟用新受聘的內訓師，增加《忠誠、責任、感恩》的課程。大型脫產培訓考試不合格率為9.8%，小班培訓不合格率為7.1%，下降兩個百分點。

今年在新員工培訓上，不斷創新課題、方式、考評，及時對新入職的員工進行培訓，幫助員工快速融入企業，但僅僅靠人力資源部的培訓，對于留住新員工是遠遠不夠的，各單位在今年也開始新員工入職后的“傳、幫、帶”制度實施，新員工入職后由各單位對其進行專業培訓。

全年新員工培訓49課時，參訓855人次，但全年入職1013人，其中100人為車間普工及團風基地員工，不參加新員工培訓，新員工覆蓋率僅93.6%，究其原因，每期新員工培訓，均有員工借工作任務多而請假，而其單位負責人也是直接批準請假，但是作為新進員工，入職一個月內工作任務并不飽滿，通過頻繁請假，不參加新員工培訓及考評，同時，人力資源部在這方面也沒有出臺相關規范制度，以致有漏洞可鉆，故，新員工培訓不僅在課題、形式、考評等方面要改革，更要完善新員工培訓的制度，20xx年的新員工培訓必須更規范，更制度化，每位新員工入職，必須修滿6個以上課時的培訓課程，且修滿課程后需要通過考評，達60分以上，如以上兩條未達到，不允許其轉正，將新員工培訓納入員工轉正考評指標之一。

二、公開課培訓方面，本年度共組織了15場公共課培訓，培訓對象包括中高層管理人員、市場人員、技術中心員工、內訓師、基層員工，培訓形式以課堂教學為主，另組織了一次參觀“市民之家”的培訓，一場學習交流黨的“十八大”精神宣講培訓，一場內訓師拓展培訓，全年參訓1653人次，涵蓋面廣，多針對心態及管理知識等通用技能，公開課培訓不同于各部門的專業性培訓，培訓對象和培訓需求較為統一，作為集團公司公開課，只能盡量滿足大部分員工的培訓需求，為員工提供多元化的培訓。全年公開課的培訓場次并不少，但質量仍是一直以來的問題，員工沒有學習的積極性，培訓課題和講師的缺乏也是公開課培訓的頑疾，目前已通過內訓師培養及選拔，新受聘十余名內訓師，但仍無法很好的滿足集團公司公開課培訓需求。20xx年公開課培訓更多的在形式上創新，擺脫傳統的課題教學，多開展技術研討型的培訓，將專業關鍵技能崗位的員工定期組織召開技術研討培訓，由課題教學的一人說多人聽，改為變多人說、多人聽、多人討論、多人問的模式，即可以解決課題和師資力量缺乏的難題，也能激發員工在專業技能開發上的創新精神。

三、部門培訓方面，20xx年度全年部門培訓計劃388場，實際完成了378場，完成率為97.2%，已超過了年度目標任務，部門培訓是最貼近員工的培訓，也是更最好的幫助員工進入工作狀態，提升專業技能的培訓，在對各單位部門培訓的監管上，年初開始在部門培訓工作中實施小組旁聽制，將各單位按職能分為4個小組，相互旁聽，此舉規范了部門培訓的流程，便于人力資源部對于各單位部門培訓的進展進行把控，但各單位的部門培訓質量如何提高，是所有培訓負責人都在摸索的，盲目的提報培訓計劃，員工沒有學習積極性，內訓師的授課能力，都是部門培訓的攔路虎，且目前僅技術單位、工程單位多做到培訓后有考評，有獎罰。各單位的部門培訓過于依賴集團公司，但真正切實了解并操作部門培訓的是本單位的人員，因此20xx年部門培訓需從培訓負責人抓起，提高部門培訓負責人的培訓管理技能，掌握專業的培訓需求調查、計劃制定、培訓考評、培訓記錄的'能力，由部門培訓負責人擔任起本部門的培訓任務，人力資源部作為服務部門，起協助、監管的作用。

同時制定并完善內訓師管理辦法，規范內訓師管理制度，每月對已持證內訓師進行至少一場提升培訓，將內訓師培養課程系統化，分為以下層次：

1、內訓師的素養修煉（內訓師的使命、內訓師之職業素養）

2、內訓師表達能力訓練（克服怯場的方法、如何導入和收結課堂、語言魅力強化）

3、課程組織和教學能力訓練（案例教學法、游戲破冰、實操教學法、學員習性解析、精彩點評的原則）

4、培訓課程設計和開發能力訓練（課程設計流程、課題精彩元素的運用）

本年度的工作已接近尾聲，20xx年培訓工作依舊任重道遠，需要更多的創新，更多的提高。員工培訓是一項全員性的工作，在人力資源部發揮主導作用的同時，還需要得到各層面管理人員，尤其是各單位/部門負責人的支持。20xx年將培訓工作與每位員工職位晉升、薪資晉級掛鉤，激勵全員主動、自發學習，為保證20xx年員工培訓工作的順利開展打下基礎。

?? 煤礦年度風險培訓總結

在一個企業的運營過程中，風險管理是至關重要的一部分。風險管理的目標是幫助企業識別、評估和應對潛在的風險，以確保企業的可持續發展和順利運營。為了提高員工的風險意識和能力，我們組織了一次風險管理培訓。

培訓主題包括風險管理的基本概念、風險識別和評估、風險控制和應對等內容。培訓共分為四個階段進行，從理論知識到實踐操作，幫助員工全面了解風險管理的流程和技巧。

在第一個階段，培訓重點介紹了風險管理的基礎知識。我們向員工介紹了風險的定義、分類和來源，以及影響風險發生和后果的因素。通過案例分析和討論，員工們對風險管理的重要性有了更深入的理解。在這個階段，培訓師著重強調了風險管理與企業的長期發展之間的緊密關系。

在第二個階段，培訓側重于風險的識別和評估。我們向員工介紹了常見的風險識別方法，如SWOT分析、頭腦風暴和情景分析等。通過參與小組討論和角色扮演，員工們獲得了更多的實踐經驗，并學會了如何準確地評估風險的可能性和影響程度。培訓還介紹了風險評估工具和模型，幫助員工進行更系統和科學的評估。

在第三個階段，培訓著重于風險控制和應對。我們向員工介紹了風險控制的方法和策略，包括風險轉移、降低和避免等。通過案例分析，員工們學會了如何根據風險的性質和程度選擇適當的控制策略。培訓還教授了危機管理的基本原則和步驟，以幫助員工應對突發事件和危機。

最后一個階段是綜合實戰。在這個階段，員工們分成小組，完成了一項實際的風險管理任務。任務要求他們識別和評估一個特定項目的潛在風險，并制定相應的控制和應對計劃。通過這個實踐項目，員工們將培訓中學到的知識和技巧應用到實際情境中，進一步提高了他們的風險管理能力。

通過此次培訓，員工們收獲了很多。他們對風險管理的概念和過程有了更深入的理解。他們學會了如何使用各種工具和方法來識別、評估和控制風險。最重要的是，培訓讓員工們明白了風險管理是一個全員參與的過程，每個人都有責任和能力參與其中，以確保企業的可持續發展。

在未來，我們將繼續加強風險管理培訓，不斷提升員工的風險意識和能力。我們也將通過定期的風險評估和控制措施的制定，確保企業的風險管理工作得到持續的改進和完善。只有這樣，我們才能更好地應對潛在的風險，確保企業的穩定和發展。

風險管理培訓是一個重要的且必需的過程。通過培訓，員工們不僅可以提高風險意識和能力，還能為企業的發展和成功做出貢獻。我們相信，在員工的共同努力下，我們將能夠更好地管理和應對各種風險，確保企業的可持續發展和長期成功。

?? 煤礦年度風險培訓總結

為貫徹落實黔西南州能源局關于應急救援文件精神內容，建立健全煤礦應急救援體系，進一步做好煤礦應急培訓工作和災害預防與處理計劃，提高培訓質量和效率，規范和指導公司應急救援培訓工作，制定本計劃。

指導思想和原則

深入貫徹和落實科學發展觀，樹立人安全第一的理念，突出人才優先，強化以人為本，堅持統一規劃，分級負責，突出重點，分類培訓，注重實效，提高能力的原則，以提高公司應急救援隊伍素質和能力為核心，以專業機構人員為重點，積極開展煤礦應急培訓演練，加快培養一支結構合理，專業齊全，業務精干，反應迅速，作風過硬的衛生應急隊伍。提高全體員工應急救援整體素質。

（一）統一規劃，明確責任。根據公司應急培訓工作總結計劃，結合實際，依據各自職責，制定公司培訓規劃和實施計劃，針對不同層次，不同類別培訓對象，組織實施培訓和演練。

（二）建立體系，完善功能。逐步建立門類齊全、布局合理的煤礦應急培訓體系，分層分類培養煤礦應急救援人員。

（三）建立機制，規范管理。加強培訓工作的規范化管理，建立健全煤礦應急培訓考核評定機制、激勵和約束機制以及穩定的投入保障機制。強調理論學習與實際操作相結合、知識學習與技能培訓相結合統一。

(四）突出重點，分類培訓。以培訓公司應急管理人員和應急專業隊伍為基礎，以培養全員安全意識為重點，以基礎理論、基礎方法和基本技能為主要內容。

具體培訓事項

培訓內容

1、《糯東煤礦二〇一三年度應急救援預案》

2、《糯東煤礦二〇一三年度礦井災害預防與處理計劃》

培訓時間

十二月十一日：上午、《糯東煤礦綜合預案》

下午、《煤礦瓦斯爆炸事故應急救援預案》

《礦井水害事故應急救援預案》

《煤礦煤塵爆炸事故應急救援預案》

《礦井頂板事故應急救援預案》

十二月十二日：上午、《礦井地面火災事故現場應急處置方案》《重特大電力生產安全事故應急救援預案》《主要通風機停風應急救援預案》

《煤礦礦井火災事故專項預案》

下午、《礦井提升事故應急救援預案》

《鍋爐壓力容器事故應急救援預案》以及應急救援預案其他知識。

培訓教師

安全礦長閆青立 總工程師何志龍

培訓對象

公司應急救援隊伍和公司全體員工

培訓考試

培訓完畢后要進行嚴格的考試，考試成績入個人考核檔案。

公司認真重視應急救援工作，將應急救援工作提到公司的議事日程。樹立員工的安全意識，提高員工整體應急救援素質，為公司早日建成120萬噸標準化現代化礦井奠定良好的基礎。

?? 煤礦年度風險培訓總結

?? 煤礦年度風險培訓總結

在煤礦工作，采煤是一項關鍵工作，對于確保煤礦生產運行的順利，確保礦工的安全至關重要。為此，對煤礦采煤進行了一次培訓，總結如下。

對煤礦采煤的基本知識進行了深入了解。包括了解煤礦的地質條件，了解煤層厚度、伴生巖性、巖石力學性質等。只有對煤礦地質條件有全面的了解，才能更好地進行煤礦的采煤工作，提高采煤的效率和安全性。

學習了煤礦采煤的基本工藝流程。這包括了采煤準備、礦井設備檢修、傳輸系統、采煤面布置、通風系統等方面。通過了解和學習煤礦采煤的基本工藝流程，能夠更好地組織和指導采煤作業，確保工作的順利進行。

述職報告之家行業白皮書特輯:
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重點學習了采煤技術和操作方法。包括掘進機的使用、支護措施、回采工作面的合理布置、煤礦通風系統的控制等。這些技術和方法的正確運用，能夠降低煤礦工作面的危險系數，提高采煤的安全性和效率。

在采煤過程中，還學習了瓦斯抽放和防治技術。瓦斯是煤礦中常見的危險因素，要對其進行控制和防治。學習了瓦斯抽放的方法和技術，包括了解瓦斯生成及釋放規律、瓦斯抽放設備的使用、瓦斯檢測與監測等。通過這些學習，能夠更好地處理煤礦中的瓦斯問題，確保采煤作業的安全。

還進行了應急救援的演練。在煤礦工作，事故是無法避免的，要隨時保持警惕并掌握應對方法。在演練中，學習了急救技能、逃生技巧和危險情況下的自救互救方法。通過這次演練，對應急情況的處理能力得到了提高，能夠更好地應對突發情況，保護自己和他人的安全。

還進行了實地考察和討論。參觀了一些煤礦現場，了解了實際的采煤工作環境和工藝流程。在討論環節，與一線工人進行了交流，了解他們在工作中遇到的問題和采煤中的注意事項。這次實地考察和討論，讓更加深入地了解了煤礦采煤工作的實際情況，為今后的工作提供了更具體的指導和參考。

通過這次煤礦采煤培訓，加深了對煤礦采煤工作的認識，掌握了采煤的基本知識和操作技能。認識到，煤礦采煤是一項危險性較高的工作，對于確保礦工的安全至關重要。在今后的工作中，將嚴格按照培訓所學知識和操作方法進行采煤作業，加強安全意識，確保作業的安全和效率。只有這樣，才能為煤礦的生產運行作出更大的貢獻。

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我科室按照上級20xx2號文件精神要求，積極組織開展安全培訓工作。截止到20xx年6月底，共開展如下工作：

一、培訓基礎工作

我礦成立了安全專項培訓組織機構，制定了年度、月度培訓計劃。

下發《關于開展安全培訓專項活動的通知》，建立了培訓制度和培訓計劃。按時召開培訓例會。按時召開例會并按照培訓計劃進行全員培訓。并且根據上級要求制定了瓦斯防治專項培訓、水害防治專項培訓、自救器使用專項培訓、“手指口述”專項培訓、班組長專項培訓，并將6月作為安全知識活動月，并且每季度對班組長以上管理人員進行“必知必會”學習與考核。

二、積極開展各項培訓工作，提高職工綜合素質

1、組織培訓情況：

（1）2月13日至18日，進行復工前全員培訓，共培訓632人次，每天6個學時，共36個學時。

（2）3月按照培訓計劃及培訓內容每周分系統進行全員業余學習例會，每周進行4天學習，每天6學時，共學習865人次。

（3）4月按照計劃及培訓內容每周分系統進行全員業余學習例會，每周進行4天的學習，每天6學時，共學習1086人次。

（4）5月由于我礦技改的特殊情況，制定了留崗人員培訓計劃，按照計劃每周分系統進行全員業余學習例會，每周進行3天的學習，每天6學時，共學習361人。

（5）6月為安全活動月，按照上級文件要求，除正常培訓（每周進行3天的學習，每天6學時，共學習318人）外，組織職工進行了安全知識答題競賽活動，對前十名進行了現金獎勵。對參與者進行了物質獎勵；組織職工參與公司的`安全知識競賽，并獲得一等獎。

三、安全管理人員及特殊工種培訓

參加礦長復訓班1期，共復訓1人。

參加總工程師、副礦長復訓班2期，共復訓2人。參加安全生產管理人員培訓班1期，共培訓4人。參加安全生產管理人員復訓班1期，共2人。

參加各類特種作業人員培訓班及復訓班共12期，共90人。

四、規范管理，建立和完善培訓臺賬

建立了特殊工種培訓臺賬、管理人員培訓臺賬、井下從業人員培訓臺賬；培訓投入臺賬、培訓發證花名冊。規范了教學管理：完善了教學大綱、教師講課記錄等內容。

五、工作不足之處

由于特殊原因，培訓檔案建立不及時、不完善，檔案管理比較混亂，缺乏管理經驗。對各項臺賬未完善到位，建立不及時。對下屬人員要求不夠嚴格，工作比較散漫，培訓質量要求不夠嚴格；對特殊工種證件管理不夠細致。

六、下半年工作思路

1.提高培訓質量，“必知必會”、自救器使用、手指口述按照培訓計劃要求，必須嚴格執行，達到每人會使用自救器，崗位人員熟練應用手指口述。

2.檔案歸類管理，迎檢資料一持兩份，做好迎檢工作。

3.證件管理方面，及時報送培訓復訓人員，不允許存在失誤現象，認真歸檔，保證有效證件。

4.組織紀律方面，認真執行礦上各項規章制度，管理好本科室的各項工作。

?? 煤礦年度風險培訓總結

一是注重安全新理念的滲透，大力推廣“帶著感情抓安全”、“安全第一，生產第二”、“安全是最大的政治”等安全新理念，積極開展研討，制定具體措施落實。通過安全理念的滲透，強化各級人員的安全意識，增強抓好安全工作的主動性和積極性。

二是嚴格落實責任制度，創新工作方法。我們每年組織開展“崗位責任制回頭看”活動，對本部門各項責任制度進行完善，細化各科室監察職責，嚴格落實。特別是領導班子成員，根據自身工作新加內容，適時對責任制進行充實完善。我們實施了安全監察駐礦蹲點、重大隱患跟蹤落實、科長以上干部工作匯報、值班干部當日工作匯報等新制度，對安全工作動態及時掌握，提高了工作效率，保證了日常安全監察工作的扎實開展。

三是建立激勵制約機制，增強部門活力。我們充分發揮經濟杠桿的作用，調動部門全體員工的工作積極性和自覺性。出臺了內部效益工資分配制度，上不封頂，下不保底，對每個科室集體和員工個人按工作表現、工作質量、責任落實等內容進行月度、季度考核，效益工資分配傾向工作扎實、工作質量高的科室和人員，對能夠發現重大安全隱患的人員給予獎勵，對違反勞動紀律的人員和不認真履行職責的科室和人員，取消月度效益工資。實行以來，受獎罰的既有個人，也有科室，既有普通員工，也有部領導。20xx年取消科室月度效益工資達1100元，個人最高獎勵500元，最高罰款100元。由于做到了公平、公正，使受獎人員滿意，受罰人員心服，營造了積極向上的工作氛圍。今年我們更新了《興仁縣興隆煤礦安全生產獎懲條例》，還制定了興仁縣興隆煤礦“三違”處罰實施的規定。在我科

室的執行進行了更加嚴格的規定，對工作人員日常出勤、下井天數、下井安全檢查質量進行考核，對完成規定任務的人員發放抵押獎勵，對完不成規定任務的人，將根據制定的相關規定進行處罰，實行以來，已有違章違紀的個別職工接受到處罰，促進了員工的工作自覺性。

在用人上，我們重實干，看實績，嚴格按照民主推薦、民主測評、任前公示等組織程序，按照公平、公正、公開的原則，在全體員工中進行選撥，提拔了5名德才兼備、實績突出、群眾公認的同志，保證了組織工作的嚴肅性，實現了組織工作的透明化。這些同志進入崗位后，工作兢兢業業，成績有目共睹，為科室工作和安全監察工作作出了突出貢獻，得到了員工群眾的進一步認可。為鼓勵先進，經過我們班子的認真研究，制定了《安監部優秀人才評選和獎勵辦法》，將工作表現突出的同志評為優秀人才，通過榜樣的帶頭示范作用，促進了整體隊伍素質的提高。

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