人事副總工作總結

人事副總工作總結（集合十九篇）。

? 人事副總工作總結 ?

一、工作背景和職責

作為人力資源部門的副總，我負責協助總經理落實人力資源策略和目標，確保公司的人力資源管理與運營與公司戰略的一致性。我負責招聘、培訓、績效管理、員工福利以及員工關系管理等多個方面的工作，并協助總經理管理人力資源預算和團隊。

二、招聘與選拔

在過去的一年中，我和我的團隊成功地填補了公司中多個關鍵職位的空缺。我們通過制定詳細的招聘計劃，與各部門緊密合作，積極尋找優秀的候選人。我們通過廣告招聘、校園招聘和推薦機制等手段，吸引了大量優秀的人才。

為了確保招聘的效果，我們制定了科學的選拔流程，包括行為面試、能力測試和背景調查等環節。通過這些環節，我們篩選出了能夠勝任崗位的候選人，為公司引入了一批優秀的員工。

三、培訓與發展

為了提升員工的技能和素質，我們開展了多種培訓和發展項目。我們根據公司戰略和員工需求，設計了各類培訓課程，如領導力培訓、溝通技巧培訓和團隊合作培訓等。通過這些培訓項目，我們提高了員工的能力水平和工作效率。

此外，我們還注重開展崗位輪崗和職業發展計劃，為員工提供廣闊的發展空間。我們與員工進行溝通，了解他們的職業規劃和發展需求，為他們提供個性化的發展計劃和指導。

四、績效管理

在過去一年中，我和團隊著重改進了績效管理體系，加強了績效評估和激勵機制。我們更新了績效評估標準，明確了崗位職責和績效指標，建立了科學的績效評估流程。通過定期的績效面談，我們與員工深入溝通，了解他們的工作狀況和需求，提供有針對性的激勵和獎勵。

五、員工福利與關系管理

為了提高員工滿意度和凝聚力，我和團隊關注員工福利和關系管理。我們持續改進了員工福利制度，增加了各類福利待遇，如員工生日禮物、節日禮品和年度旅游等，為員工創造了良好的工作氛圍。

我們還注重員工參與和反饋，在公司內部搭建了有效的溝通平臺。我們定期組織員工座談會和團隊建設活動，激勵員工的創新和合作精神。

六、總結與反思

通過過去一年的工作，我深感人力資源管理是一項需要細致入微和持續關注的工作。在招聘和選拔方面，我們需要更加精準地確定候選人的關鍵能力和合適度。在培訓和發展方面，我們需要繼續提升培訓的質量和有效性。在績效管理和員工關系方面，我們需要更加積極主動地關注員工的需求和反饋。

總的來說，過去一年的工作中，我和團隊在人力資源管理方面取得了許多積極的成果。借此機會，我感謝團隊的辛勤付出和合作精神。同時，我也感謝領導對我的支持和信任。我們會持續努力，為公司的發展貢獻更多人力資源管理方面的價值。

? 人事副總工作總結 ?

隨著企業的快速發展和競爭的日益加劇，人力資源管理變得愈發重要。作為人力資源副總，我一直致力于優化公司的人力資源管理，以達到招聘、培訓、績效管理和員工關系等方面的最佳運營效果。在過去的一年里，我采取了一系列措施，在各個方面取得了顯著的成果。

在招聘方面，我通過與各個部門緊密合作，準確把握招聘需求，提高了招聘的效率和質量。我與部門經理們溝通，了解他們的具體需求，并幫助他們制定招聘計劃和崗位描述。同時，我通過擴大招聘渠道，如社交媒體和職業網站，吸引更多高素質的候選人。為了提高招聘流程的效率，我引入了人力資源管理系統，實現了在線招聘、簡歷篩選和面試安排的自動化，大大減少了人力資源團隊的工作量。

在培訓方面，我注重制定和實施全面的培訓計劃，以提高員工的專業素質和職業發展。我與部門負責人合作，根據員工的能力和發展需求，制定了培訓目標和計劃。我組織了一系列內部培訓課程，涵蓋了領導能力、溝通技巧、團隊合作等方面，幫助員工提升綜合素質。同時，我還鼓勵員工參加外部培訓課程和研討會，不斷更新知識和技能。

在績效管理方面，我重視建立科學的績效評估體系，激勵員工積極工作。我引入了關鍵績效指標(KPI)的概念，與部門經理們制定了明確的工作目標和績效評分標準。我與員工進行定期的績效評估，提供具體的反饋和建議，并與他們商討個人發展計劃。我還建立了獎勵制度，以表彰在工作中取得優異成績的員工，激發他們的積極性和創造力。

在員工關系方面，我注重建立良好的公司文化和員工關懷機制。我與員工保持緊密溝通，了解他們的需求和困難，并采取相應的措施予以解決。我組織各種員工活動，如員工旅游、團隊建設活動等，增強員工之間的凝聚力和團隊合作精神。我還設立了員工權益保護委員會，及時處理員工的投訴和糾紛，維護員工的權益。

通過上述措施的實施，我取得了以下成果：招聘效率提高了30%，員工流失率降低了20%，培訓滿意度提升了15%，績效評估結果更加客觀公正，員工滿意度提高了10%。

當然，人力資源管理是一個綜合的工作，仍然面臨著許多挑戰和改進的空間。未來，我將進一步加強團隊的協作和溝通，不斷研究和應用先進的人力資源管理理論和技術，為公司的長期發展做出更大的貢獻。

? 人事副總工作總結 ?

通過網上招聘，20xx年我被聘用擔任華瀚東壩駒東經適房項目C區C-1、C-2、C-3#樓車庫及附屬商業項目總工一職，作為項目總工，我深知崗位責任重于泰山，工程質量高于一切。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

一、緊密配合、嚴密部署、科學管理

在去年度，我本著以項目經理為核心，把建好華瀚東壩駒東經適房項目C區C-1、C-2、C-3#樓車庫及附屬商業作為重心，緊密配合項目經理、執行經理，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。

在前期施工測量中，經過細致嚴密的部署，積極展開導線復測、施工放樣、三角控制網建立、導線點加密等技術準備工作，做好測量技術交底記錄資料，確保后續工程順利進行。

為做好各項技術交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，施工月報、施工周報、認真審核，及時報批監理，保證方案到位、計劃得體、施工連續?？茖W合理地計劃安排施工員、安全員、質檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質量檢測記錄，充分了解施工現場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質量和施工安全，杜絕“偷工減料”、“豆腐 渣工程”、“三違”現象。對于不合格工程，堅決整改重做。

二、貫徹落實基本建設方針、政策、指示；嚴格執行施工技術規范、規則、標準

貫徹執行上級領導部門制定的方針、政策，遵照業主方關于保障房建設的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設的標準和規范，配合項目經理完成項目管理工作，健全并嚴格執行各項規章制度，強化合同管理，加強對在建基礎、結構主體、預留預埋的指導和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質量。

認真與監理溝通交流，認真執行建筑工程施工技術規范、規則、標準和安全生產規程，落實質量和安全生產責任制，建立完善的質量和安全生產管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質量達到設計及規范要求。

三、總結不足，開拓進取鑄輝煌

20xx年隨風逝去，回想去年的工作，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、在工作的過程中，和項目部各部門和施工隊伍之間溝通不夠。

2、在工作過程中，特別是施工階段，組織施工執行力不夠，工作目的不夠明確。

作為項目總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點建議：

1、加強與各部門及施工隊伍溝通。

2、制定相關制度，保證各種施工安排順利執行。

3、加強自身科學文化素質學習，不斷提高自我在工程建設方面的思想認識，用先進的工程建設知識武裝自己；

4、努力學習、借鑒他人的工作經驗，參照其他施工單位的新型施工技術、施工工藝以及所運用的施工設備、建設材料，結合我項目部工程建設中的實際應用情況，提出改革性的可靠建議，供工程建設參考執行；

5、不斷地從工程建設實踐中，發現問題，尋求突破，實現技術和管理創新。

? 人事副總工作總結 ?

作為一家公司的副總，承擔的責任重大，需要具備全面的工作能力和領導才能。為了能夠有效地管理和推動公司的發展，制定一份詳細具體且生動的副總工作計劃是至關重要的。

作為副總，我的首要任務是協助總經理完成公司的戰略規劃。在這個過程中，我將與總經理緊密合作，參與公司的決策制定，分析市場趨勢和競爭對手的動態，為公司提供正確的戰略方向和發展重點。我將積極參與各類會議和討論，提出自己的觀點和建議，并與各部門的負責人合作，確保公司順利實施戰略規劃。

我將負責公司內部運營的管理工作。我將與各部門的經理合作，制定并執行公司的操作流程和管理制度，確保各項工作有序進行。我將關注公司的工作效率和質量，并及時對工作流程進行改進和優化，以提高整體運營效率。我還將激勵員工，提供專業指導和培訓，以提升員工的工作能力和團隊合作精神。

我將負責公司的項目管理工作。我將與項目組成員協作，制定項目計劃和目標，并跟蹤項目的執行情況。我將確保項目的進展順利，及時解決項目中的問題和困難。我將與客戶進行溝通，了解他們的需求，并向公司管理層匯報項目進展情況和客戶滿意度。我將致力于提高項目管理的效率和質量，確保項目能夠按時完成并達到預期目標。

另外，作為副總，我將積極開展市場拓展和業務增長工作。我將與銷售團隊一同制定銷售策略和目標，并協助銷售人員開展銷售活動。我將進行市場調研，了解市場需求和競爭態勢，并提出相應的營銷策略。我還將與合作伙伴進行合作，拓展業務范圍，增加公司的市場份額。我將關注客戶的反饋和滿意度，提高客戶忠誠度和業務的可持續發展。

作為副總，我將與公司的各級管理人員保持良好的溝通和協作。我將組織各級管理人員的會議，協調各部門之間的工作關系，推動信息和資源的共享。我將關注公司內外部的變化和挑戰，及時向公司管理層匯報，并提出相應的解決方案。我還將培養后備干部，提升公司的管理水平和績效。

通過制定這份詳細具體且生動的副總工作計劃，我將能夠有效地管理和推動公司的發展。我將充分發揮自己的領導才能和工作能力，確保公司的穩定發展和業務的持續增長。我將努力實現公司的戰略目標，并與全體員工一同創造一個成功的未來。

? 人事副總工作總結 ?

1、在新的一年里，要加強理論學習，不斷提高自身的政治素質，要繼續開拓進取，提高工程管理水平，努力作好質量和技術的控制，為中央花園建設作出自己最大的貢獻。

2、繼續努力通過各種方式和途徑，指導和幫助監理及工程技術人員不斷提高業務水平。

3、切實加強對施工現場工作的檢查，尤其要在力量相對薄弱、工作態度消極，操作相對不規范的項目部加強工作力度，防止出現工程質量問題和安全問題。

4、繼續按檢查要求參加工程項目與地基工程、主體工程等分部工程和單位工程的質量驗收工作，及時提出質量問題，認真落實整改意見，杜絕影響公司形象的事件發生，嚴格把好工程質量關。

5、認真完成公司交給的各項任務，抓進度、保安全、增效益。為公司的可持續發展貢獻自己的力量。

? 人事副總工作總結 ?

一、抓重點

工作中事情會比較繁雜，這樣我們要分清工作中的主次順序。抓重點的關鍵就是分清任務的主次。時，重要的任務首先完成，給自己一個時間結點，務必在結點前幫重要的工作完成。次要的任務，可以放寬期限。這樣一方面抓住了工作的大方向，也適當地減輕自己的工作壓力。

二、書面材料

任務安排和工作配合中，盡量以書面的憑證為主。一方面一切工作有據可依，另一方面作為以后查看的憑證。

三、制度

一個好的公司還是要一個好的制度來維系的，光靠個人的力量，一個公司是運作不起來的。所以制定出良好的制度，然后整個公司就像會像一架機器一樣，自行地運轉。當然再精密的儀器也會出現故障，需要維修。我們在運作中發現制度不好的一面，我們就要想出辦法來解決，不斷地完善。

四、配合

工作中良好的配合很重要。同事之間合作久了，互相了解了彼此的做事風格，彼此之間有很強的信任感，合作起來就會比剛開始時流暢和默契。

五、專業技能

每一行都有相關的專業知識，而這些知識不是一朝一夕可以全部學會，雖然很多專業我們可以用一兩堂課的時間，了解其大體的內容，但是很多東西還是要我們在實踐當中不斷地學習和積累。

? 人事副總工作總結 ?

在xx工作的這段時間里，我秉承自己一貫固有的踏實、認真做人的作風，以高度的責任感和事業心來為企業服務，把自己多年來學習和實踐的經驗用在工作中，嚴于律己，克盡職守；在領導支持及同事的配合下，較圓滿地完成了所承擔的任務，在思想覺悟和工作能力上都取得了一定進步，為今后工作和學習打下良好基礎。下面就任職以來的從參謀、承辦、管理、協調督辦等方面的情況總結如下：

一、概述

任職期間，較圓滿地完成了應負責的本職工作任務和領導布置的臨時任務。

二、履行職責情況及工作中取得的成績

清晰定位，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置和所要謀的“政”，就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執行看處在“執行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生履職或者越位，何況所要協調工作的對象都是公司領導，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的作法是：為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務到位但不干預領導工作。具體從以下幾方面開展工作：

1.受總經理委派、處理具體事務和問題，各項工作對總經理負責；

2.及時傳達貫徹上級和公司有關會議、文件、批示精神；

3.組織安排公司各種會議，負責并督促會議決議的貫徹落實，并對各部門情況及時跟進反饋；

4.及時組織完成總經理、公司所需文件的起草，有關材料的擬制；

5.受總經理委托，協調公司領導之間、系統各職能部門之間，分公司之間的工作；

6.圓滿地完成公司來訪團體的商務接待工作；

7.處理各類來電及信訪工作，解除總經理為瑣事纏身的困擾，使其可集中精力執行公司經營決策；

8.為發揮好參謀助手作用，積極搜集相關信息，分類整理；經常深入調查研究，了解和全面掌握實際情況，在實際工作中注意，利用各種方式了解生產經營情況，傾聽各級領導和職工的建議，征求公司相關部門的意見；為領導相關工作參好謀、獻好策。

在領導支持和同事的配合下，通過自身的努力，在工作上也取得了一定成績：

1.針對公司印刷的表格，規范了非受控表格的編號方式，并將公司所有非受控表格進行匯總、編碼；

2.針對公司內部公文的收發、格式等不規范現象，出臺了《xx管理規范》，并完成了對各部門《xx管理規范》的宣貫培訓，為公司公文的良好運作奠定了堅實的基礎；

3.為順應董事會成立文控中心的旨意，規范公司文件、資料的統一管理，制訂了《xx管理辦法》；

4.為規范公司印章的使用及管理，制定并頒布了《印章管理辦法》。

三、遵章守紀情況

1、工作期間，積極學習并遵守公司的各項規章制度，無違章違紀現象，不做有損公司利益的事情；

2、團結同事，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題；任職以來未曾出現差錯了。

四、個人存在的不足

x個月來，雖然作了一些應該做的工作，這與公司的正確領導和各部門同事的大力支持是密不可分的，但細想起來，仍然存在一些問題，主要是：

1.調查研究深入還不夠，有些情況沒有及時地掌握，以致為領導參謀、決策還不到位；

2.在工作中偶爾會情緒化，有急于求成的現象。

五、未來工作展望及設想

1.通過幾個月時間的了解，我發現目前公司在部門歸屬、組織結構、人員設置等方面存在著弊端，各部門之間缺少有效監督和制衡的機制，各級員工責任感不強，甚至相互推委。應當制定明確的崗位職責，把工作責任到人，并通過領導的以身作則，可以在公司內形成一種敢于批評和自我批評的風氣，真正做到出了問題有人負責，有人指正；

2.牽頭對公司各系統、部門所有文件進行一次全面清理工作，并將各部門文件納入文控管理：

通過觀察了解，各個系統的歷史文件（含制度、規范）從未進行過清理工作。據此現象，我希望通過領導的支持，針對公司文書方面實行改革，由總經辦牽頭，要求各個部門將各自的文件清理，列出清單，過期失效的文件按程序進行銷毀，而部分失效的文件則需要完善和改進，由部門負責人擬出修訂計劃表，提交給總經辦，總經辦按計劃表跟進催辦落實。公司文件無累贅，保持順暢、規范，以達到高效運作的目的。并將各部門整理后的文件納入文控管理。

3.優化公司各系統之間運作及銜接流程：

（1）結合公司實情，擬制《會議管理制度》以提高會議質量、降低會議成本，在實際操作中可主要采取四個方面的措施：

①控制會：

結合公司生產實際，認真貫徹公司《會議管理制度》中規定的會議審批程序，哪些會議能開，哪些不能開，哪些可以合并開，對會議參加的人員、內容、時間都進行嚴格把關，尤其是讓各系統/部門負責人參加的會議，必須要經過公司主要領導同意才能開，從而控制了會議的數量，保證了會議的質量。

②少開會：

開會是推動工作的重要方法，但不是方法。在工作協調中、本著向公司服務的精神和意識，凡有些工作打個電話，發個通知就可解決的問題，就堅決不安排開會，做到了既少開會或不開會又保證了工作進行有序。

③開短會：

每次安排會議前，都按領導的意圖，事先確定議題，并提前通知，對于臨時動議的，不予安排，縮短會議時間。

④開實會

開會是一件非常嚴肅的事情，為了使會議起到預定效果和解決實際問題，一是要做到會前要準備實、準備充分，堅持杜絕漏洞；二是要做到內容實；三是形式實；最后是效果實，對于會議精神和領導提出的要求，會后注意進行檢查和督辦，保證會議精神落到實處。

（2）隨著辦公現代化的`不斷提高，消耗品的費用隨之而升，復印機、打印機的消耗品成本均不低，各部門的電腦雖然能夠打印，但復印量卻越來越大，費用亦大量增加，面對這個現狀，應推進企業信息化，充分挖掘電腦局域網的功能，對公司內部一些知照性文件、實行無紙辦公，凡有電腦的部門，不再印制文文件，一律在局域網上發布。這樣一可以開源節流，二可以逐步推進以計算機為基礎的百利信息化、制度化、無紙化運作建設。

4.要高度重視企業文化的建設，可通過創辦企業內刊，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力：

一個企業要發展，一定要有一種優秀的文化，有一股精氣神，才能擁有一支過硬的隊伍，企業才能立于不敗之地。企業的發展歷史證明，調動人的積極性和主觀能動性，限度地保持和發揮團隊戰斗力，始終是企業得以發展壯大的根本。當前百利面臨的一個課題就是如何激發以及保持我們的隊伍的_與活力。希望我們的經營管理層要高度重視，既要發揮領頭羊的作用，擔當企業文化的、建設者，又要做好企業文化的維護者、傳播者，將百利已積淀的優良的文化傳統發揚光大。

? 人事副總工作總結 ?

? 人事副總工作總結 ?

20xx年，按照局黨委的部署，在主管局長的領導下，在各部門的大力支持和幫助下，我辦緊緊圍繞局重點工作，狠抓重點，攻堅克難，較圓滿的完成了各項工作目標，現將工作總體完成情況匯報如下：

一、20xx年工作總結

(一)服務全局，做好技術指導工作

總工辦作為局各項工程項目的技術協調和技術服務的部門，嚴格要求自己，積極為領導出謀劃策、當好參謀，協助主管領導完成延吉市公共廁所改造項目、延吉市中環路四期工程等施工計劃、工程開工前招投標等各項準備工作。在延吉市生活垃圾填埋場封場工程、道路新建、道路加固及小街小巷工程建設時，掌握工程施工進度、工程質量等情況，對工程進行技術指導工作，保證了工程施工質量和工程的如期完工。

(二)精心準備，做好項目包裝等前期工作

為了進一步做好項目包裝和資金爭取工作，結合國家政策和投資導向，在主管領導的帶領下，積極與州、市發改局，市環保局等相關部門聯系，完成20xx年保障性安居工程配套基礎設施建設項目等項目經費申報的包裝工作，爭取資金1.215億元。并且，目前正在準備20xx年吉林省新型城鎮化建設專項資金項目的申報工作。

做好項目包裝的同時，積極做好項目的前期工作和項目謀劃工作。繼續推進延吉市機場室內環境改造工程、延吉市中環路四期工程等項目的前期工作。

(三)周密安排，做好各工程數據收集和報送工作

20xx年積極配合省、州建設局，市發改局，市環保局等相關部門，收集和報送《全國城市地下綜合管廊建設項目信息系統周報》、《延邊州城市基礎設施建設月報》、《延吉市20xx年重大項目進展情況表》、《20xx年民生行動相關工作推進表(月報)》，以及統計、匯總局內各類工程數據等工作。

二、20xx年工作計劃

(一)重大項目包裝等前期工作。協調完成20xx年局重點工程的前期工作和項目包裝等工作。

(二)技術指導和技術服務工作。綜合協調局各部門完成工程技術指導和技術服務工作。

(三)進一步做好工程質量監督、檢查評定和工程驗收，協調和處理工程設計、施工方面的重大問題。

(四)做好基礎設施項目的研究和收集資料工作。

總之，在20xx年的工作中，我們將在局黨委的領導下，以進一步提升首府城市形象為目標，科學謀劃、精心組織，確保各項工程高質量高標準如期完成。

? 人事副總工作總結 ?

作為生產部門中的副總，我在過去的一年中積極努力，履行職責，為公司的發展做出了重要貢獻。在這篇總結中，我將詳細介紹我過去一年的工作內容和成果。

一、生產計劃的制定和執行

作為生產副總，我的主要職責是制定并執行生產計劃。我與生產部門的其他員工共同合作，確保生產計劃的順利實施。我通過與銷售部門進行有效的溝通和協調，了解市場需求和銷售預測，然后制定合理的生產計劃。在執行過程中，我嚴格遵循生產計劃，確保產品按時交付，并及時調整計劃，以應對緊急情況和突發事件，最大程度地保證了生產的順利進行。

二、生產流程的優化和改善

為了提高生產效率和產品質量，我不斷地優化和改進生產流程。我與生產部門的工程師和技術人員密切合作，研究并引進了先進的生產設備和技術。我對生產線進行了重新規劃和布局，提高了生產效率和產能。我還通過培訓和指導生產員工，提高了他們的技能和專業知識，減少了操作失誤和質量問題。這些努力使得我們的生產能力得到了顯著提升，產品質量也得到了進一步改善。

三、成本控制和效益提升

作為生產副總，我重視成本控制和效益提升。我與采購部門密切合作，合理控制原材料和設備的采購成本，優化供應鏈管理，減少了成本支出。我還通過提高生產效率和產品質量，減少廢品和次品的產生，降低了報廢和返修成本。通過以上措施，我們在保持產品質量的同時，成功地降低了生產成本，提高了公司的經濟效益。

四、團隊建設和員工培養

作為團隊的領導者，我重視團隊建設和員工培養。我積極參與員工招聘，確保生產部門擁有合適的人才。我注重員工培訓和職業發展規劃，定期組織內部培訓和外部學習機會，提高員工的專業技能和職業素養。我還注重激勵和獎勵員工，建立了一套公正有效的激勵機制。通過我的努力，生產部門的團隊凝聚力得到了提升，員工的工作積極性和創造力也得到了充分激發。

總結起來，過去一年，作為生產副總，我在生產計劃制定和執行、生產流程優化和改善、成本控制和效益提升以及團隊建設和員工培養方面付出了辛勤努力。在我和團隊的共同努力下，公司的生產效率得到了提高，產品質量得到了保證，生產成本得到了控制，公司的經濟效益得到了提升。我相信，在未來的工作中，我將繼續努力，為公司的發展做出更大的貢獻。

? 人事副總工作總結 ?

一、上一個工程總結

1、土方開挖及回填土施工

在建工程的3#樓基坑開挖期間遇到大雨，東北角邊坡塌陷。后來總結問題的原因，五四體育館排水管道漏水、邊坡邊緣硬化沒到位、五四體院館屋面排水管道水直接排在邊坡地面上，水滲入邊坡內。

建筑施工是一個過程管理，只有抓住過程才能建造成合格的工程。下個工程我們要做到從方案開始進行測控，土方開挖前對邊坡范圍內各種管線管道排查清楚并進行封堵。在土方開挖和回填土施工過程中，校園路面清掃及揚塵控制是工作的重中之重。這項工作在開始時我們做的不到位，后來經過幾次整改，做出專項施工方案后見了成效。

這項工作雖然很簡單但是沒有專人去盯也是不行的，這就涉及到項目部工作分工問題，專項工作必須要有專人負責，不能一個事情所有人都去負責，所有人都負責肯定做不好，必須要有一個主要負責這項工作的人。以后我們安排工作必須落實到人，必須實行問責制。

2、地下結構施工

在直螺紋施工中，發現部分進場螺紋鋼筋斷面是橢圓形，也為鋼筋直螺紋的連接產生了很大的影響，因為鋼筋不圓，套筒套到一多半的時候進不去，只能更換鋼筋。反應出材料進場驗收非常重要，在施工過程中，進場的各種材料都必須符合設計要求和行業標準及國家規范要求。進場的材料必須跟隨提供質保書、合格證及相關檢測報告等資料，無合格證的，無質保資料的材料一律拒收。

材料進場后，我們必須要對材料的外觀質量、規格尺寸、型號等進行驗收，對有問題的材料絕不放行，進場材料自檢合格后報監理驗收，并對材料進行見證取樣抽樣檢驗，待檢測結果合格后方才用在工程上。

3、地上結構施工

在地上結構施工中，遇到了各種質量通病。項目部及時召開各種會議如質量分析會等，制定整改措施整改時間及責任人等。

例如，混凝土施工完成后發現標高超高，造成后期剔鑿的發生，還有出現踏步多施工一步的問題，在今后施工中，我們必須嚴把混凝土標高控制這一關，實際上這個問題很好解決，只要工長和質檢稍微細心一點，查看圖紙及標高控制點在施工中實測實量一下，就可以及時糾正問題。

再比如，墻柱拆模后發現有個別梁柱局部漏振，墻面平整度偏差大有夾雜，墻陽角局部漏漿，混凝土養護不到位等現象，針對此問題我們及時召開會議，分析原因并制定對策，如模板必須清理干凈并刷脫模劑，模板接縫處粘海綿條，模板次龍骨加密等，并采取混凝土養護定人定時間，混凝土接茬部位未剔鑿完成不許綁扎梁鋼筋，梁鋼筋未驗收不許綁扎板鋼筋，混凝土澆筑時鋼筋班組設有看筋人員等等各種措施。

對于結構施工中出現的各種問題，我們要從兩個方面的原因來考慮。

第一方面是我們自己的項目管理人員管理水平都有待提高，有很多好的措施及方案都不能順利的執行下去，必須提高執行力。項目部是一個整體，一個人沒有別人的配合怎么也不能干凈利落的完成工作，配合很重要，只有大家配合好了才能把工作干順利了。

另一方面，在以后的施工中我們必須要重視各種細部施工。必須要求工長和質檢拿圖紙一一對照無誤后開始施工，特殊部位總工親自盯現場，避免出現做錯情況。建筑施工是一個嚴密細致的工作，必須各方都全面配合，只要某個環節出現問題就會造成損失，建筑施工絕對不是一個人就能干出來的，一個人的精力是有限的，不然我們就不會有各種崗位分工，我們只能在做好自己崗位工作的同時能提醒他人，并做經驗交流進行取長補短。

4、裝飾裝修

在裝修施工階段，前期策劃很重要。

裝修階段各專業配合非常重要，在我們工程裝修中存在一個明顯的問題就是各專業配合不太到位。

比如在滿足吊頂標高這個事情上，必須水電、通風、采暖等所有專業管線排布全部符合標高要求的基礎上才能實現。在各種管線管道安裝前我們進行了管線的綜合排布，但是在現場施工時仍有個別地方標高不達標。經過后期項目管理人員現場定局部調整方案，整改后基本滿足了要求。

裝修施工中土建專業與水電專業矛盾比較突出，比如在墻上開洞、堵洞這個事情上，基本貫穿裝修的全過程。尤其是在本工程上建設單位后期變更比較多，經常出現剛堵好的洞因為水電等專業又要重開或者在其他地方開洞，剛砌筑好的墻又拆除。

而在開洞這個施工中，項目部基本天天強調不許砸洞，只允許用機器切割，但是水電隊管理人員在開會和交底之后不交代工人到位，總是出現砸墻現象。有砸墻問題墻體受到震動砌筑砂漿開裂后期就會出現刮膩子有馬字行裂紋，給后期維修造成很大難度。最終項目部只能采取重罰水電隊的方式，才引起其重視，徹底解決了這個問題。

這個事情給我們一個啟發，建筑施工很多質量通病是可以預控的，只要我們措施到位，過程監督到位就不會出現問題。

5、關于安全文明施工

施工現場安全生產，文明施工的好壞，是企業施工的重要標志。

安全生產始終的工程管理的重中之重，為了讓安全生產得到有效的控制，使“警鐘長鳴，事故為零”，我們做了大量工作，使得安全生產始終在項目部掌控之中，本工程自開始施工到工程內容全部結束，未發生安全事故。但是現場有時候有些亂，這個和項目場地狹小以及我們項目管理人員的意識水平有一定的關系。

對材料的碼放和位置沒有進行事前的溝通，造成材料碼放比較隨意。這塊是我們在今后的工程施工中需要注意的地方，現場平面圖出來以后必須按平面圖要求去碼放材料，不能隨意擺放。同時材料進場前工長給材料組說明位置和碼放要求，避免無序碼放。同時項目部及材料組對于文明施工的重視必須要提高，不能有只要材料進場了就完事的思想，必須掌握基本的專業知識按標準碼放。

6、關于質量驗收工程

一開始我們就制定了消滅質量通病的預防措施。

定期總結，確保本工程不出現質量通病，保證達到質量目標。雖然在施工中我們出現了各種各樣的問題，但是我們通過動態管理，基本上保證了交出的工程滿足甲方的需求。我們對現場的作業人員進行了三級教育及書面與實際相結合以樣板的形式做崗前交底，以提高質量意識和安全意識。

在施工中嚴格監督，發現問題立即整改。有很多工序都是進行了現場交底，請有經驗的工人師傅現場操作給施工班組看，以免出現交底內容工人掌握不清情況。

雖然我們在施工中存在一定的問題，但是不可否認項目部整體上還是很盡心盡力的完成自己的任務。

二、新工程目標

通過認真審閱施工圖紙，及設計院的圖紙會審交底，對工程結構構造、工藝流程、設備配置及電氣、給排水、采暖等配套工程都有了詳細的了解，針對設計要求及工程建設要求，編制總體工程施工組織設計，確定工程質量目標：分項工程合格率100%，分部工程合格率100%，單位工程合格率100%。

1、 為達到上述工程質量目標采取的措施

1) 施工前的質量控制措施

①編制施工組織總體設計方案，對工程涉及到的土建、設備 、工藝安裝、電氣安裝、通風、防水、保溫等專業進行總體施工方法及方案的確定，并確定工程的特殊施工作業工序。

②進入施工現場的特殊工種操作人員，如電焊工、氣焊工、電工等必須持有效證件上崗，上崗前將相關資質材料報驗至監理單位，經審查合格方準入場。并進行進場教育及培訓。

③接收測繪院提供的測量基準點(線)后，與公司及監理工程師共同校測其基準點(線)的精度，并復核其資料和數據的準確性。

2)施工中的質量控制

結合工程實際確定重點控制部位進行嚴格控制，擬定重點控制對象：

①基坑開挖方案;

②模板安裝工程：底板模板、梁、柱模板、頂板模板的安裝，模板支撐體系;

③鋼筋工程：鋼筋加工、鋼筋焊接、鋼筋綁扎、鋼筋安裝;

④混凝土工程：混凝土澆筑過程，混凝土澆筑順序、澆筑連續時間，混凝土振搗，留設施工縫的位置及防滲措施;后澆帶、穿墻管道、預埋件的安裝施工;

⑤幕墻工程

⑥二次結構的砌筑，屋面防水層及屋面瓦施工;

⑦通風設備的安裝及調試;

⑧水電設備的安裝及試運;

⑨室內標高的控制

⑩電梯的安裝和試驗及運行。

2、在項目施工過程中，我們采用先吃透圖紙弄清設計意圖，詳細掌握施工圖紙每個細節，確保施工達到設計要求。(例如：我們對各專業的預埋件、預埋管、預留孔、洞標高進行審核看是否符合實際施工要求，對施工圖中的問題及時與設計人員在施工前進行溝通和確定。)

其次，材料進場后，必須組織現場材料員、質量員、技術人員進行現場材料驗收，核實進場材料是否與材料進場計劃一致;對需要進行二次檢驗的材料，與監理單位相關人員一起現場取樣，送指定檢測單位二次檢驗，檢驗報告合格后方可應用于工程中。

再次，工序施工完成后首先應由作業人員自己進行檢查，工序交接時由兩道工序交接作業人員進行相互檢查，最后由專業質檢員進行最后的檢查和評定，嚴格實行“三檢制”，確保道道工序質量合格。

最后對施工過程中反復出現的質量問題進行總結，找出防止通病發生的辦法(比如：在施工基礎底板時，拆模后發現有蜂窩麻面現象，及時召開質量分析會，分析產生原因，采取措施為加強現場工人施工過程監督); 制定整改措施并舉一反三，將質量事故降低為零;再有就是質量控制措施的總結，在施工中采取的質量管理措施及時總結成型，互相借鑒，提升整體施工素質。

三、總工的職位論述

1、項目總工的工作內容

為什么總工對一個工程項目至關重要，這主要是由項目總工的工作內容決定的，其工作成效對項目的安全、質量、工期、成本等管理目標有重大影響，具體說來，主要的工作內容有：

1)主持編制項目實施性施工組織設計，制定項目重大技術方案

我們在項目管理上要講雙預控，即方案預控、成本預控，兩者相輔相成，其中方案預控是前提，必須在制定最優化的施工組織設計，完善項目重大技術方案的前提下，通過合理的項目組織架構，加強執行力度，才能實現項目安全、質量、工期可控，并最終實現項目的成本管理目標。當然在制定方案時我會和各個相關部門進行溝通，制定最優方案。

2)對工程變更洽商的具體實施起領導作用工程變更和洽商都是由總工來操作

這就要求項目總工要組織研究合同文件，梳理合同工程內容，要從對我方有利方面來尋求變更索賠，為項目尋求更大的利潤空間，做到“節流”與“開源”并舉。

3)負責項目的技術管理工作，著力進行項目技術人才培養，對項目技術人才隊伍的建設負有不可推卸的責任

項目的技術管理工作多而雜，這些工作包括專項方案編制、技術交底及現場指導、測量及試驗工作、技術資料的收集整理工作、科技創新工作、貫標工作等，我會安排好每項技術工作的具體落實，并檢查每項工作的完成質量。與此同時，培養技術人才也是項目總工的重要職責，現在我們技術干部隊伍中，年輕人占絕大多數，年輕的技術人員能否物盡其用，盡快成才，項目部承擔主要責任，而這就要求由項目總工對項目培訓和學習方面進行策劃和組織。我會在以后的工作中安排大家進行學習規范和各種管理知識以及進行各種培訓，做到我們的快速成長。

4)正確處理外部關系，創造良好的外部環境

項目需要處理的外部關系很多，不一一列舉，其中主要由項目總工來處理的包括與業主、設計、監理及政府監管部門等方面的關系，項目總工應根據各方特點掌握好與之打交道的方法與技巧，并制定技術、安全等相關業務部門的工作策略，創造一個相對寬松的外部環境。

以上是項目總工的主要工作內容，當然項目總工的工作不限于以上方面，對內還得處理好各部門之間的相互協調關系，處理好與項目其他領導之間的關系，以及建立與公司機關相關職能部門的良好溝通渠道?？梢哉f，工作千頭萬緒，除了具備必備的業務知識外，還需要過硬的工作作風以及良好的人格魅力做保證，否則，很難勝任。

2、項目總工應具備的能力素質

1)掌握過硬的業務知識，具有持續學習的能力

項目總工是一個項目的技術總負責，是項目全體技術人員的主心骨，過硬的業務知識是一切工作的前提，如果自己業務不熟練，一知半解，工作作風就會陷于漂浮、務虛，安排工作可能會脫離實際，在該決策時可能猶豫不決。對工作百害無一利。

過硬的業務知識從哪里來?來自于平時工作的積累，我們不能要求一個人對什么都懂，對什么都專，但至少有一點，本項目所涉及到的施工技術，要掌握;公司關于技術、安全、質量管理的各項制度，要熟悉;項目技術管理的工作程序，平時要注意觀察、學習和總結。

只要有一個好的態度，不懂的可以學會，會了的可以變得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了過硬的業務知識，說起話來有底氣，有了責任敢承擔，關鍵時刻能拍板定論，可以得到同事及下屬的信任，所制定的方案就容易貫徹執行，工作起來便會得心應手。持續學習的能力很重要，過硬的業務知識要靠持續學習來取得，

實際上，通過兩個項目我們對施工現場都會有一定的了解，但是需要學習和改進的東西還很多，我們每一個工程遇到的情況都不同，有地質及水文情況的不同、有建筑形狀及施工方法的不同，有地面施工環境的不同、也有工期要求的不同，那么，在編制方案、組織施工時要根據具體情況，在借鑒已有施工經驗的同時，要有所創新，有所改進，有所總結，以逐步豐富和提高我們的房建施工技術。

2)要具備優良的工作作風

優良的工作作風需要在工作過程中逐步鍛煉、沉淀、積累，我想對我們技術干部來講，主要體現在以下幾個方面：

①提倡務實，反對務虛。何為務實?何為務虛?舉個例子，要求每個人寫個人總結，有的人能夠結合自己工作實際，寫的比較具體，甚至能夠結合工作中的具體事例得出自己的體會和感受，我這就是務實;我認為這不僅僅是寫一份個人總結而已，而是要形成這樣一種務實風氣。項目的技術工作也是一樣，譬如說現場的技術交底、作業指導書等，編制得很整齊，專柜專盒，應付檢查沒問題，但如果沒有按程序組織交底和技術指導，就不能起到應有的作用，就是務虛。務虛的作風造成的惡果對工作就是漂浮、不切實際、無法執行，對個人就是喜歡說空話、大話、眼高手低。項目總工要帶頭克服這種壞習慣。

②提倡雷厲風行，反對拖沓、散漫。新項目工程進展節奏加快，工作的時效性加強，如果不限時完成，任務很容易 “堆積”起來，所造成的后果就是對堆積的問題粗糙處理，蒙混過關，甚至不處理，留下隱患。所以對待一項工作，無論是施工現場的技術指導、技術交底，還是技術方案的編制和報送，都要有雷厲風行的.快節奏，不可一拖再拖，養成拖沓、散漫的習慣。作為項目總工我一定會注意這一點，這是爭取技術工作主動、克服被動局面的關鍵。有的技術工作是拖延不得的，譬如測量工作，小拖延可能釀成大麻煩。

③工作嚴謹細致，反對馬虎粗心。這一點從投標工作最能體會，嚴謹細致，反復校對是減少工作失誤、避免責任事故的關鍵。因工作馬虎粗心造成投標失誤的情況時有發生。我們在編制技術方案、技術交底時也經常有語句不通、錯別字等現象，自己寫的東西，不經過檢查校對就上報，這不是水平問題，是粗心馬虎問題。如果在測量工作和技術交底上養成馬虎的習慣，往往會付出慘重的代價。

④工作認真負責，反對敷衍塞責。認真負責是責任心、工作態度的體現，工作態度決定工作標準，一項工作安排下來，如果管理人員抱著認真負責的態度，認真檢查樁位、標高等關鍵過程控制，他會分析控制不到位可能會造成的不良后果，從而對可能造成這些不良后果的關鍵環節加強監控。反之，如果報著敷衍塞責的態度，他可能就會僥幸地認為，這項檢查不做可能也不會有事。我會特別警惕這種情況，對這種敷衍塞責的行為會堅決制止，很多質量、安全事故都是由這種不負責任的行為造成的。

3)要有好的個人品質

樹立良好的人格好的品格有很多方面，作為項目總工，我覺得應把握以下幾點：

首先，要公平正直，對人對事的評價站在事實的立場上說話，而不以個人喜惡為評判標準。譬如說項目上評選先進，就要以這個人實際工作為依據，而不能說這個人跟我關系好就選他，不好就不選他。要有起碼的是非觀念;

其次，胸懷要寬，不能器量狹小，要以提高個人素質為基本點，不要過分看重眼前的一點小權小利，要從個人長遠發展出發。有時即使暫時被誤解，也要淡然處之，在對待榮譽、利益、權力上，不去爭，要靠自己工作能力和個人品質去自然獲得，打個比方，現在我們公司發展很快，不斷有新的中標項目，人員提拔、調動的速度很快，你可能認為某個人資歷、能力水平跟你差不多，甚至不如你，而他得到提升，成了你的上級。你如何對待，是怨天尤人，埋怨領導沒眼光，任人不當。還是心平氣和，正視自己的缺點，支持新上司的工作?這是兩種截然不同的態度，前一種態度可能使你消沉，變得一蹶不振，而后一種態度則可使你克服身缺點，能力素質得到提高，也讓領導、同事發現你身上的閃光點，機遇也將隨之而來。要相信，有能力就會有機會，真正有用的人才是不會被埋沒的。

另外，要以身作則，以誠待人。有的管理人員埋怨，我說的話別人不聽，或者說我的安排執行不下去，那就要自己想想，是否做到了以身作則，以誠待人。如果說我的意見是正確的，我又在帶頭努力去做，別人怎么可能不聽，如果安排工作是根據實際需要出發，不是出于私心，也不可能執行不下去。論語曰“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”，自己要求的事自己做不到，就是喊破嗓子也沒人聽，當然更無法執行。

3、項目總工應注意的工作方法

實際上，上述能力素質是根本，在此基礎上，我簡單談談工作方法方面的問題。

1)對內技術管理方面

項目內部技術管理是基礎，我們經常講夯實基礎，對項目來講，就是要將技術管理工作做扎實。我會做好內部的技術管理工作，然后用充足的精力去處理對外關系及變更洽商。在實施性施組編制及項目重大技術方案的確定上，我既要有自己的獨到見解，還要虛心聽取別人的意見和建議，必要時組織評審，避免出現重大技術方案的失誤。在干過同類工程，已有一定經驗的基礎上，也要根據具體情況，有創新精神和創新意識，避免生搬硬套、墨守成規。在技術人員的培養方面，我會多組織方案研討及技術交流活動和各種培訓工作，并及時將公司培訓內容下傳，以促成技術人員盡快成才。

2)對外交往方面

項目總工需要處理的外部關系主要有業主、監理、設計等，各地辦事習慣不同，不好一概而論，但是一個基本點就是，不管對哪一方，我們都要把他們當“顧客”來對待，我們是企業，他們是顧客，是上帝，企業的目的是贏利，對顧客總得客氣點，我們自己工作做細一點，甚至受點委屈都沒有關系。要經常換位思考，站在他們的角度想問題，千萬不要指望別人替我們承擔責任，業主代表、現場監理他們也有來自各方的壓力，輕易不敢承擔任何責任，所以我們要幫他們消除壓力，譬如說現場做利落一些，資料做完整仔細一些，這樣每次的檢查評比中他們會有面子，對我們會心存感激，也就比較容易相處了。對待設計單位，則不一樣，由于在設計方面的權威，設計人員往往敢于承擔責任，我們可以多做工作，加深與他們的合作，在工程變更方面爭取他們的理解與支持。

3)洽商管理及變更索賠方面

在洽商管理及變更索賠方面，我會早參與、早研究，實際上新工程我在招投標階段就已經參與。對待變更設計的態度方面，我還是要全力去爭取，哪怕取得的直接效益并不大，但是通過變更，方便了施工，加強了與業主、設計、監理之間的關系，軟化了外部環境，也便于項目管理。在變更設計的切入點方面，要吃透技術圖紙和合同文件，總之把握兩點，一是有利可圖，二是方便施工。

四、結束語

以上是我對項目總工一職在上個工程和新工程的工作范圍及一些想法做了論述，請各位領導及同事在以后的工作中監督，并歡迎給予批評和指正。

? 人事副總工作總結 ?

實事求是，嚴格按照工作規程和各項管理制度，中心各部門在保持各自個性的同時，上下一盤棋子統一協調、統一調度，使各項工作在和諧、有序的氛圍中得到很好的完成。同時，行政中心各部門通過創新的工作方法，創造性的完成了各項工作任務，開創了部門工作的新局面。

——人力資源方面

一個完善的人力資源管理系統，應包括人員管理體系、培訓體系、績效考核體系、薪酬管理體系四個部分，而我們組建的人力資源部成立之初只有招聘、錄用、離職、培訓等事務性工作，若想建立有效的人力資源管理體系十分困難，故必須從基礎工作做起。為盡快完善人力資源管理制度，將人力資源管理納入規范化軌道，圍繞這一目標我們做好了以下工作：

一是完成了工作分析，編制了崗位說明書。配合下，認真分析了當時我公司人力資源的特定和當時公司的用人機制，在實事求是的基礎上把工作分析以書面的形式呈現了出來。并根據工作分析建立了，人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理六大模塊。我們組織人力在借鑒別公司好的經驗的基礎上，編寫了詳細的崗位說明書，真正做到了每人工作職責明晰，工作目標明確，各負其責，各司其能。

二是建立了績效考核制度。車間員工的考核標準，同時對各月份、各部門、車間的績效考核情況進行了匯總及存檔，為公司其他各項工作的實施提供了的準確的數據信息。如在公司全體員工身份驗證過程中的自然信息匯總、大型中秋晚會的抽獎程序中的工齡信息等都是人事日常信息積累、匯總的結果。

三是按照年度培訓計劃組織并實施培訓。培訓工作是提高員工素質的最基本途徑，為積極有效的提高人員素質，人力資源部按照公司年度培訓計劃的總要求，又精心細分了計劃內容，并將培訓工作制度化、定期化，使培訓工作深入到每一個人的心中。

四是認真完成了其他工作。住房補助、獎勵、扣款、養老保險等的申報與核算工作，并于20xx年底學習了公司的工資核算及審核方法，預計很快將正式接管公司全體員工的工資核算工作，至此人力資源部又增加了一項新的管理職能。

——后勤服務方面

服務態度、環境衛生等方面問題展開了座談。這不僅使得我們的工作得到了正向激勵，更重要的是增進了員工對公司設置福利餐的了解程度。并針對門衛夜間巡崗存在的員工不良反饋，就員工對公司規定的不解及巡崗過程中發生的矛盾予以正面分析、解釋，從而排解了員工的.不滿情緒，為公司的發展奠定了良好的群眾基礎。

——企業文化建設方面

籃球賽、團隊競技比賽、辯論賽、聯誼舞會等，尤其是環境、職業健康安全的標準要求，根據企業實際情況，建立了企業在質量、環境、職業健康安全方面的管理標準。

——工作中的不足

一是在人力資源工作中，由于人力資源的事務性工作較多，人事工作和人力資源管理與開發工作混在一起，部長難以抽身進行人力資源的規劃，人力資源部長的精力不足以照顧到方方面面。這就造成了，他們把主要的精力放在應付老總的指示和檢查，忙于接待應聘、離職的員工，至于人力資源的管理和開發，則無暇顧及!

二是由于年初考慮的不全面，工作中，我們還是漏掉了部分數據的統計，使得我們在年末進行匯總分析時參考依據不全面，影響了對公司年度人力資源工作分析的準確性及有效性。

三是后勤保障方面有些工作還需要進一步落實，在工作精細度方面還需要加大力度。

述職報告之家金牌欄目合集:
• 副總工作總結?|?銷售副總工作總結?|?副總工程師工作總結?|?常務副總工作計劃?|?人事副總工作總結?|?人事副總工作總結

? 人事副總工作總結 ?

2012年工作總結

總結回顧2012年的工作，所屬部門工程部、預算部、招標辦、材料科、項目部五部門在總公司正確路線的指導下，在開發公司總的直接率領下，均以完成了自己所擔負的任務、工作目標。因受國家政策的影響，給工作造成了諸多的困難，但在困難面前，同志們以大無畏的工作精神，攻堅克難，開展創新工作，取得較好的成績。2012年總的抓了以下三方面的工作：

一、面臨國家政策調控，身處低迷的房地產形勢，要求各部門經理樹立戰勝困難的信心，同心同德、團結一致，開展創新型工作，工作中有困難學會主動擔當、不推諉，工作中最大的困難是資金緊缺。在這種情況下如何解決：首先從招投標開始，材料價格、施工隊承包價格，如何延長支付款項的時間，要從招投標做文章，適當壓低承包價格、材料價格，先進貨后付款，參加投標人鼓勵以工程款換房子，不能及時對付的以好言相勸，確實應付的款項采取轉存在公司的辦法，通過一系列措施收到了很好的效果，緩解了資金壓力，達到了有困難大家抗，雙方共同想辦法戰勝困難的效果，并能使大家和諧相處。

二、嚴抓了工程質量上水平，質量上水平工程部、材料部、項目部是關鍵，要想制造出高標準、高質量、老百姓滿意的產品。我們深知“打鐵”必須自身硬，要想管理好，必須要有一支“嚴”字當頭的管理團隊，否則不可能生產出好的產品，為保證質量組成以工程部為首的檢查驗收組，實行定期進行檢查，對分項工程有監理人員、項目質檢人員實行跟蹤檢查，做到了質量問題即日發現即日糾正，使損失減少到最低。對材料入場的驗收，材料入場必須經工程部經理、材料科科長、監理公司代表、項目部技術負責人等有關人員聯合驗收認可后，方可進入現場。否則，將原路退回，從而控制住了材料準入關。有以上施工質量措施的把關和材料質量的檢察關，嚴格的控制住了質量問題的產生。

三、抓好售后服務

A、科學制定與客戶交付使用時間，充分考慮資金、合作伙伴及其它不可抗力的原因，由此而產生的不能及時交付使用的問題，對此進行準確可靠的估算，定出合理的交付時間，最后達到客戶滿意、領導放心。

B、交付使用后及時組成售后維修班子，經研究決定成立以工程部經理負責的維修班子，近一年的實踐證明，此舉是無比正確的。工程部在抓新建工程的同時，抓好維修工作，“”通過一年的維修，所有問題都一一得到解決，的維修已基本結束，深得客戶的一致好評，從而使我們的“”獲得良好的聲譽。2012年榮獲“優良小區”的稱號，為打造港基品牌做出了應有的貢獻。

總結20

12、展望2013，我們信心滿懷，是學習型的，是開創型的，將攻堅克難，戰勝所有困難，大踏步的前進。在前進的道路上，我們要及時、認真總結經驗，成績面前找差距，少加關注不難發現我們還存在很多問題，還有一定比例的短板，如我們財務管理，我們的財務支出，作為企業管理的核心問題，我們確沒有嚴肅對待， 最明顯的是我們管理層框架設計不合理，幾年來增加這么多部門是欠考慮的，如我們預算部、招標辦、材料科、工程部完全可有一個工程部即可解決，我們的經營部、研發部、產權部，一個經營部就可包括了。所以，我建議2013年好好整合一下，以便我們在2013年輕裝上陣，走向健康大道。

2013年1月22日

? 人事副總工作總結 ?

首先要感謝一直默默支持我們營銷中心的公司總部領導，以及夜以繼日的員工。在過去的一年里，有您的支持，我們的營銷中心團隊可以無后顧之憂地全面拓展公園富麗的市場。

下面我給各位領導和同事介紹一下20xx營銷中心的整體運作情況和20xx的發展規劃：

對于20xx的總結，我分分為三大部分：人事管理與培訓、市場開拓、公關活動與形象推廣。

第一部分：人事管理與培訓 企業以人為本，內部事務與人事管理對取得外部成功很重要。關鍵是在20xx年初制定xx公司的人事組織架構，并根據公司實際情況細化每個人的工作職責。在實踐過程中，培養各部門負責人人選，實行自主管理制度，最大限度地發揮xx公司每一位員工的長處和潛力，增強工作的積極性和信心。通過全年的實踐和修改，最終的人事組織架構將在20xx年底進行修改。

在管理方面，20xx年制定了各項行政制度、員工培訓手冊、差旅制度和各項任務的執行程序。在良性規章制度的約束下，員工的自律性和穩定性得到了提高，在執行各項工作時表現更好。

在人才培養方面，我把樸富力營銷中心的員工看成是未來的中層，在工作中給予他們很大的支持和發展空間。此外，我還選擇了“執行能力”套教材，使他們的思維和工作能力得到了全面的提升。此外，我還有常備的管理教材，為他們提供了一個快速便捷的學習平臺。

第二部分：市場拓展 20xx 年對于我們的營銷中心來說是非常重要的一年。作為一個新品牌的一線擴張力量，我們必須對市場有充分的了解，在整個充滿活力的市場中做出一切必要的決策。數據被純化和分析。作為我們擴張戰略中最重要的部分，我們制定了從南到北的研究計劃。他們是; xx（xx，xx），xx（xx），xx（xx）等。

深度挖掘中國品牌拓展的最佳場所，通過各部門的討論和分析，將調研數據提煉成專業的數據庫，明確公園富麗首批實驗店面的發展定位，并為未來的發展提供它們。深入發展奠定了堅實基礎。

在第一批實驗店開業的時候，我們直接通過銷售獲得了更多關于消費者的數據，比如消費習慣、消費心理、消費趨勢等，讓我們了解的更加深入。除了地域差異的影響外，消費需求形態和宏觀和微觀消費體系的影響。而且，還可以通過這些數據制定門店銷售的培訓教材和市場監管制度，直接提高經營者的經營能力和門店員工的銷售能力。

第三部分：公關活動與形象推廣 作為一個高端品牌，“形象”是向消費者和商家展示她魅力的關鍵。只有通過有效的推廣，xx才能打開國內銷售通行證的大門，20xx年，我們非常積極地塑造xx品牌形象。

首先，在公關活動方面，我們以火熱的品牌知名度搶占市場。 20xx年初，xx服裝城開業，xx服裝成為開幕活動服裝的獨家贊助商，在服裝行業起步。 20xx 年初的第一槍。

20xx年xxx店開業，我們策劃了一次大規模的促銷，在轉售店所在的社區廣場進行了互動形象宣傳。反響巨大，配置簡單，獨特的形象給中山消費者留下了深刻印象，為xx店的銷售打下了良好的基礎。

20xx年，我司品牌在白馬舉辦x日訂貨會，打破了xx品牌歷史上最長的商業活動記錄，得到了白馬商廈領導的大力支持.此次訂貨會以xx的復古風格展現了樸福麗的獨特魅力，吸引了眾多客商的目光，并榮獲20xx年20xxxx市場優秀品牌稱號。

在圖形形象方面，20xx年，我們繼續提煉原有品牌VI，創建Enterprise MI（企業理念識別系統），編制xx版企業簡介，制定公司常規圖形店面。燈箱廣告、POP廣告、圖片易拉寶、X展示架、店面宣傳形象系統等形象宣傳系統，全面規范了店面的視覺識別，大大提升了消費者對柏麗品牌的感官認知。

另外，在專輯的拍攝上，我們通過20xx年拍攝的x套專輯積累了一定的經驗，逐步將品牌專輯的形象和功能定位調整到位，并能夠購買基本的攝影器材，現階段已經組建了攝影團隊，可以自行拍攝單品搭配。

到此為止，是對20xx年營銷中心運作情況的大致總結。去年是今年沖刺的開始和基礎。我相信是時候邁向更高的水平了。下面，我將簡單介紹一下我們營銷中心在20xx年的擴張計劃。

在市場拓展方面，我們會選擇實驗店做得好的區域，繼續深度拓展，從中心向周邊城市展開，重點關注xx、xx市場。 20xx年，預計在xx、xx、xx等地共發展xx店，年銷售額有望達到xx萬元。

另外，明年品牌VI會重新調整，20xx訂貨會根據春夏銷售情況決定；加強xx形象廣告宣傳，支持xx、xx、xx等門店的開張。重新定制招商材料，為市場運營部門提供更優質的招商工具，使招商工作順利開展。

我的總結到此結束。感謝園區領導和全體員工。最后祝大家新年快樂

，身體健康，心想事成。祝布法羅國際服飾有限公司虎年生意興隆！

? 人事副總工作總結 ?

尊敬的公司領導和各位同事：

我是XX公司的副總工，我非常榮幸能夠在這個職位上為公司的發展貢獻自己的力量。通過半年以來的努力和奮斗，我認為我取得了一些重要的成績，同時也遇到了一些挑戰和困難。在此，我想向大家匯報一下我的工作情況。

我要感謝公司領導對我的信任和支持，以及各位同事的合作與幫助。正是有了你們的支持，我才能更好地履行我的職責，并為公司的發展貢獻力量。

在過去的半年里，我主要負責公司生產線的運行和管理。我注意到，我們的生產效率在過去一段時間內有所下降，產能利用率也不夠高。為了解決這個問題，我采取了一系列的措施，包括加強員工培訓、優化生產流程以及引進先進的設備和技術。

我組織了員工培訓，旨在提高他們的技能水平和工作效率。我們邀請了專業的培訓師來公司進行培訓，從而幫助員工更好地掌握最新的生產技術和操作方法。培訓的內容包括生產線操作、設備維護以及質量控制等方面，旨在提高員工的專業素養和責任意識。

我對生產流程進行了細致的分析，并進行了優化。我發現一些環節存在瓶頸，導致生產效率低下。為了解決這個問題，我重新設計了生產流程，對各個環節進行了細致的分工和調整，從而提高了生產效率和產能利用率。我也與相關部門進行了廣泛的溝通和合作，以確保整個流程的順利進行。

我還引進了一些先進的設備和技術，并與供應商保持密切的合作。這些設備和技術的引進，使得我們能夠更加高效地進行生產，并提高了產品的質量和競爭力。與供應商的合作也為我們提供了持續的技術支持和售后服務，確保了設備的正常運行。

在以上工作的基礎上，我很高興地看到，公司的生產線運行情況有了明顯的改善。生產效率和產能利用率得到提升，產品質量也得到了大幅度的提高。我們的產品在市場上的競爭力也得到了增強，市場份額也有所增加。這些成績離不開公司領導和各位同事的支持和合作。

但是，我也要提到一些挑戰和困難。在改進生產流程的過程中，我發現一些員工對新技術和設備的接受度不高，造成了一些操作上的問題。我意識到這是培訓和溝通不夠到位的結果。我將繼續加強員工培訓和溝通，幫助他們更好地適應新的工作環境和技術要求。

由于市場和競爭環境的不確定性，我們也面臨著一些市場風險和銷售壓力。我將與銷售部門密切合作，根據市場需求進行產品的研發和創新，以及積極開拓新的銷售渠道和業務。

過去的半年里，我在公司生產線的運行和管理方面付出了辛勤的努力，并取得了一定的成績。我將繼續努力，不斷改進和完善工作，為公司的發展做出更大的貢獻。

小編感謝您的閱讀！

? 人事副總工作總結 ?

“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海?！?0xx—20xx是充滿激情與挑戰的一年，是繁忙而充實的一年。

在公司領導的支持及各位同事的幫助下，我嚴格要求自己，認真履職，較好地完成了自己的本職工作。感謝領導的關心和認可，在20xx年任吉東項目總工一職，我在工作上有許多收獲，同時也存在一些不足。

一、工作上：

1、加強業務學習，注重修養，不斷提高自身素質和能力。

我主管成本及統計工作，心知責任重大。因此，在工作和生活中努力提高自身在思想、文化、業務方面的素質及能力，使自己逐步朝著“一專多能”型方向發展。特別注重加強自身建設，無論工作多忙，都會抽出時間，加強政治理論和業務知識學習，不斷提高自身素質。同時工作作風嚴謹踏實，把求真務實的作風落實到每一項工作、每一個環節，深入工作一線，熟悉各項業務和各個環節，扎扎實實做好自己分管的各項工作，自覺遵守公司各項規章，做好本職工作。

2、發揚吃苦耐勞精神，工作盡職盡責。

20xx年—20xx年，我相繼在北古A11項目部及吉東項目擔任成本核算員及統計工作。俗話說打鐵還需自身硬，為適應新形勢和統計工作的需要，努力學習公司新型成本控制軟件，從眾泰眾力到現在用的用友ERP，都走在公司的前列，通過學習，掌握了豐富的專業知識，增強了實際工作能力。在工作中輕車熟路，在龍建貫標檢查中取得滿意的成績。

3、堅持原則，廉潔自律，牢固樹立服務意識。

無規矩不成方圓。作為一名項目統計人員，我深知廉潔奉公、自律自強的重要性。貪污受賄是腐敗在本職工作崗位不作為同樣也是腐敗。這句話始終作為自己的座右銘。一年來，積極參加項目組織黨風廉政建設專題會議等各種學習活動，不斷增強自我廉潔意識，我克服缺點、立足本職，堅決服從領導班子的正確領導。從大局出發，我認真履行自己的崗位職責，較好的完成了領導交辦的各項任務。因此我常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做。只有堅持原則，廉潔自律，深明大義，為職工做好表率作用，才能讓自己站得更穩，走得更遠。

4、搞好協調，積極處理對內、對外關系。

除了抓好本職工作、完成施工任務外，搞好協調，積極處理內外關系也是一項十分重要的工作。因此，在各項施工過程中，我十分重視與同事的關系，創造相互理解的氣氛。協調外部連隊、車隊及料場等關系，正是因為做好了這些，才保證了各項工作的順利開展。

5、團結一心，干好事情。

一個單位要想取得好的發展，首先要上下團結一心，干群共謀事業。對一個班子來講，主要領導要全身心謀發展、干事業，班子其他成員也要盡心盡力謀發展，干事業，大家都要同心協力謀正事、求發展，企業才能發展好。作為項目總工，我除了團結班子成員，和他們處理好各層關系外，還積極團結項目所有人員，以及外業作業人員，和大家共同干好各項工作。我深刻體會到，只有上下一心，眾志成城，才可能使我們的各項事業蓬勃發展。

二、思想上：

1、加強自身廉政建設，常懷律己之心。

在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商議，不主觀武斷，三是當好助手，及時匯報，不獨斷專行。對大家反映的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示分公司解決的問題，積極爭取。此外，在實踐工作中，十分注重自我的廉潔建設，積極學習強國，落實在實際行動上，在各項經濟活動中嚴格執行公司的各項廉潔要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不卡、不要、不受賄，在重大經營活動事件等方面，都嚴格執行有關規定，不搞越軌行為，不搞特權，擺正自己位子。堅持低調做人，高調做事，牢記自己是一名普通的共產黨員。一切活動均是陽光工程。

2、強化自身建設。

我始終以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，努力踐行創先爭優、做廉潔表率，全面提高思想政治素質和修養，定期參加分公司組織的民主生活會，開展批評與自我批評。凡是要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己絕對不做。堂堂正正做人，清清白白做事，真正做到自重、自省、自警、自勵，始終保持一名干部的政治本色。

另外，我堅持走群眾路線，堅持原則，按章辦事。通過學習，不僅提高了自己的政治素質，而且提高了自己的業務管理水平，為自己更好的開展工作提供了理論依據。

三、生活上：

生活上，我堅持原則，關心職工及其家屬的生活狀況，了解職工的思想狀況，關心職工的切身利益，及時把了解到的職工生活中的一些問題向分公司領導匯報，并在班子成員之間展開討論，提出解決困難的意見和辦法，幫助職工克服困難，做到思想穩定。

“是非明于學習，名節源于黨性，腐敗止于正氣”。在生活作風建設上，確保自己政治上不出錯、工作上不出事、生活上不出格。同時，我提倡勤儉節約的生活作風，不搞鋪張浪費，并以身作則，做到廉潔自律，在職工中樹立良好的生活形象。

四、工作中存在的差距與不足：

一年來，我牢記自己的使命，共同開辟發展道路。較好地履行了自己的崗位職責，也取得了一些進步。但由于自己的水平有限，與公司對我的要求還存在一定距離。主要表現在：

1、工作經驗不足。由于對精細化管理的認識和學習不足，以及自己的工作經驗不足，因此對新情況、新問題的綜合處理能力還不夠。對某些事情處理不到位，存在急躁情緒。

2、理論聯系實際的水平還不夠。對自己的一些狀況還不能做到了如指掌。決策分析還欠缺第一手資料，和同志們的思想交流做得不夠。今后我要進一步樹立理論聯系實際，用理論指導實踐，用實踐提高理論，多搞調查研究，多傾聽他人意見，及時解決工作中存在的問題。

3、領導方法、領導水平和對外協調能力較差，有待于進一步改進。要通過學習，不斷提高領導水平，提高明辨是非的能力，提高政治敏銳性和政治鑒別力，要善于透過現象看本質，站在全局的高度，從整體利益看待問題，解決問題。

4、缺乏魄力，做事不夠果斷。作為一名領導干部，處理問題要當機立斷，雷厲風行，不能優柔寡斷。在這方面的欠缺，我要通過向各位同事學習，向他人學習，不斷挖掘自己的潛力，不斷提高自己的心理素質，做到遇事不慌，處事不亂，使自己在學習和工作中不斷走向成熟。

針對以上自己的不足，我一定要虛心學習，認真反思，剖析自己，虛心接受領導與同事的批評。我堅信，只要同大家齊心協力，精誠團結，就一定能夠干好自己的.本職工作。

五、下一步打算：

正視不足，才能得到發展。今后，我會在工作中努力改進上述不足，為公司的發展貢獻自己的一份力量。主要會從以下三方面加以改進：

1、勤奮學習，提高業務技能。

今后，我要繼續加強學習，學習業務知識、學習精細化管理知識，掌握做好本職工作的知識和技能，提高自身工作本領，努力按照政治強、業務精的復合型高素質的要求對待自己，做到愛崗敬業、履行職責、公正公平、廉潔自律。

2、缺乏工作經驗。

缺乏工作經驗，面對問題過于急躁，一心想干點事情，做點成績，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領導同事的進一步指導改進。

3、以人為本，加強員工隊伍建設。

我會繼續貫徹“以人為本”的管理思想，做好工作。關心員工的思想、工作動態，及時解決他們的實際困難，為他們創造一個輕松、和諧、積極向上的工作環境。

以上是我在20xx年—20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在20xx年新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，爭取做一名稱職合格的好職工。

? 人事副總工作總結 ?

總工辦在新世界公司經理層的領導下，以公司的發展方針為指導思想，堅持不斷學習，持續改進的原則開展工作，圓滿完成了本年度總工辦的工作及公司領導交辦的其他工作。

一、20xx年度工作完成情況：

1.組織部門人員認真學習《20xx年集團年會報告》、《7.07年中報告》、《西柏坡改革整頓報告》等，按公司要求制定、執行工作計劃；定期組織開展自我批評、作風整頓。

2.解決工程現場的技術問題。例如：A03降水工程優化方案；A04屋面及避難層設備噪音解決方案；樁基注漿管替代鋼筋方案及原材檢測；A03空調方案優化、A03B樓結構優化步驟及A3B樓基礎施工技術支持等等。

3.組織完成23項施工圖紙審查，審核完成16項施工方案。

4.制定新世界公司《衛生間滲漏防治標準》。

5.每周對現場施工質量進行檢查，并將檢查問題書面通知工程部并下發監理、施工單位，配合工程部共同落實整改。

6.每月組織1次工程質量提升會，針對現場發現的問題逐條對施工單位人員進行闡述，并提出解決方案。每月組織1次工藝工法培訓交底。

7.20xx年3月~11月，房地產月講評：實測實量平均分83.8分，房地產集團月講評排名第一，工藝工法執行率平均分84.44分，房地產集團月講評排名第一。

二、20xx年度工作存在不足。

1、現場質量管理還不夠細致，質量提升不足，下階段將加強現場質量檢查監督，對施工單位不能及時整改的，總工辦聯合工程部介入，提高整改完成率。

2、施工圖紙審查不夠細致，未能及時發現圖紙中存在的問題，下階段將加強審查圖紙力度，及時指出圖紙設計中的不足，避免造成后期施工困難。

3、缺乏亮點工程，20xx年3月大移動前，落實3處亮點工程。

三、20xx年工作計劃

1、按照《西柏坡改革整頓報告》要求，開展自我批評和作風整頓工作。

2、學習公司新制度、新流程。

3、組織好施工審圖工作。加強現場技術支持工作。

4、推進公司工藝工法執行，制定公司工藝標準并執行。

5、加強培訓交底工作，堅持開展周檢及月度質量會議，解決質量問題，提高工程質量。

6、計劃爭取20xx年度實測實量和工藝工法執行率平均分達到90分。

最后，感謝公司領導及各部門同事對總工辦工作的支持。謝謝大家！

? 人事副總工作總結 ?

1、通過不定期的工地檢查，不定期巡查等方式發現實體存在的質量問題和技術問題，對項目部及監理提出的疑難問題和技術問題，及時給以回復；對監理及項目下發整改通知書，大多數項目及監理部能夠及時進行回復，并積極接受檢查指導。無論到工地檢查發現的問題，還是項目部、監理部向我咨詢解決的問題，能及時答復的就隨時解決，一時解決不了的也及時咨詢設計院和相關專家，未超過2天內給予答復。

2、中央花園前期總體規劃和單體施工圖是我上半年的主要工作，在公司領導下，我會同中機十院國際工程有限公司策劃人員，夜以繼日的反復進行方案的策劃，實地勘查并反復加以修訂、完善，如期完成了總方案的確定。針對中央花園單體樓的設計，我們從戶型到市場，從功能到實用，從經濟指標到節能降耗，反復進行了推敲和權衡，最后如期完成了1#、7#、2#、3#、4#、5#、10#、14#的施工圖的設計。

3、成本部是公司經營的主要部門，上半年公司讓我分管成本部，本部門對公司的上層決策起著至關重要的作用，所以我在分管成本部期間，首先抓好業務培訓，掌握并熟知國家對建筑工程計價（預算）的時令性文件，掌握好預算控制、過程控制、決算控制，不厭其煩地同咨詢公司和施工企業進行復核、對量，盡自我最大努力為公司增收節支做好基礎工作。20xx年4月底相繼完成了1#、2#、3#、4#、5#、7#、10#、14#樓的工程預算和復核，并簽訂了5#樓的施工合同。

4、因公司工作需要，我從4月下旬開始，到指揮部加強技術管理。到指揮部后，針對5#樓存在的技術問題和對公司造成的巨大損失，及時召開專題會議，并分別找監理及各專業工程師進行了交流談心，對原來存在的工作拖拉、個別人責任心不強、例會時間過長、會議針對性不強等問題逐一加以改進，并加班加點制定了“中央花園現場管理實施細則”，使監理和工程部的人員在實施管理時有據可依，使施工企業在工程實施過程中有章可，同時對監理和工程部工作人員的工作作風有個大的提升，使他們知道怎樣管，并且大膽的去管，以此取得了顯著效果。10#、14#樓的CFG樁施工從截樁頭到清樁間土無一高位斷樁，標高也符合要求，其它棟號的工程也按正常程序井然有序地進行。

5、我按公司現場管理實施細則的要求，參加了地基與基礎工程、主體工程等分部工程和單位工程的質量驗收工作，及時提高了工程質量，認真落實整改意見，嚴格執行三級檢查制度。不合格的分部單位工程不得報質監站驗收，有損公司形象的行為堅決杜絕，嚴格把好工程質量關，積極維護了公司的良好形象。

? 人事副總工作總結 ?

20xx年的工作很忙碌，但也很充實。總工辦全體職工團結一致，較好地完成了本職崗位中的各項工作任務。現向各位領導匯報一下本年度總工辦的具體工作：

一、總工辦全體員工以“質量第一、服務至上”為基本工作態度，服務于領導、各生產科室和外界社會。

堅持學習和貫徹我院“服務、質量、創新”三個意識，保障各生產科室的正常工作。對每一位職工提出的問題、要求和建議以及上級主管部門和外來人員傳輸的信息、咨詢的問題等都能夠做到認真對待，積極辦理。

嚴格遵守《總工辦管理規定》的要求，做到工程圖紙“先存圖后蓋章”，合同“無簽字不蓋章”。嚴格按照《工程質量管理手冊》進行流程操作，嚴把圖紙簽字關，確保了工程圖紙的質量把關和及時有效的圖紙存儲。

二、全力保障生產科室正常工作。

微機室自20xx年元旦進行機房改造后，又陸續增置了服務器、UPS電源、機柜等各類硬件設備，同時為滿足生產科室需求，先后對市政所、文昌湖項目組、建筑二所辦公室進行了增加和改造網絡布線，在生產科室正常工作的后勤保障方面有了大幅度增強和提高。在軟件方面今年先后新購ETABS結構設計輔助軟件、天正節能設計軟件各一套，增購眾智日照分析軟件4個網絡節點，置換PKPM網絡版等。

今年11月上旬正值建筑所文昌湖設計緊要階段，由于個別同志的誤操作導致PKPM結構軟件網絡系統崩潰，我與微機室的同志們馬上查詢故障原因，并及時與軟件代理和研發商溝通，拿出了一套最快最穩妥的解決辦法，保證了生產的正常運行。近幾年由于工程多、圖量大，檔案室的工作也隨之增加很多。截止到目前，檔案室完成整理圖紙500余套，并在研究室的協同下，將20xx年至20xx年的建筑工程，近53000余張圖紙移交到淄博市城建檔案館。

三、在保障生產工作之外，做好院里和科室的其他服務工作

例如：及時統計整理重點項目和各科室生產項目進展情況，定期向領導匯報合同登記情況和資質印章蓋章登記工作，按時進行統計季報和年報工作，及時辦理注冊人員變更、延續注冊和繼續教育手續，及時繳納各類協（學）會和個人會員年費、會費等。協同各部門組織參加各類會議、培訓活動，截至目前已組織活動30余項，這也是較往年相比活動最多的一年。

同時，協同各科室做好優秀項目申報工作，今年取得了一項部獎、多項省獎市獎的好成績。在資質管理工作方面，除了維護正常的現有資質年檢工作外，今年成功增添了旅游規劃設計丙級資質，為我院開拓新的業務領域打下了良好的開端。今年下半年總工辦又增加了一名新同事光軍同志，為總工辦在技術質量管理方面起到了很重要的作用，光軍同志來我院后，先后起草了《建筑工程設計技術標準》和我院內部質量管理責任制度，目前這些管理辦法正在與各科室負責人和總工們溝通中，有待明年正式實施。

四、小結

總工辦三個科室今年的工作，相比往年來說，不管是從工作態度還是工作質量方面，我個人認為應該是有所提高和進步，但需要繼續學習和增強的地方還有很多，我們會努力增強業務知識，繼續提高服務意識，學習管理的大局觀，相信在20__年我們會做得更好。

推薦閱讀: 人事副總工作總結（集合十九篇） 副總工作總結(通用10篇) 銷售副總工作總結（通用12篇） 物流企業工作總結（集合十九篇） 后附轉正申請工作總結（集合十九篇）

想了解更多【人事副總工作總結】網的資訊，請訪問：人事副總工作總結

熱門標簽: 總工例會工作總結 建筑總工工作總結 總工室工作總結 物流年總工作總結 環保工程總工工作總結 人事年終工作總結